樂(lè)視4v1中興，新老廠商交替已開(kāi)始？

　　樂(lè)視于20日發(fā)布了四款產(chǎn)品，包括手機(jī)、電視、VR和汽車，而很巧的是中興當(dāng)天也發(fā)布了兩款手機(jī)產(chǎn)品，當(dāng)然，按照樂(lè)視的產(chǎn)品路子來(lái)做比較只能是1：4。那么，如此高產(chǎn)的樂(lè)視能否接過(guò)老一輩廠商的棒子繼續(xù)前廳?對(duì)于，我們來(lái)說(shuō)中興產(chǎn)品畢竟混跡行業(yè)多年，而樂(lè)視產(chǎn)品雖然多，而且新，但要取代中興還有一定的差距。被冠以生態(tài)之名的樂(lè)視近年發(fā)展迅速，儼然有燎原之勢(shì)。

　　硬件產(chǎn)品市場(chǎng)本就競(jìng)爭(zhēng)激烈，而中興等老一代廠商也出現(xiàn)了頹勢(shì)，尤其是夏新年初經(jīng)營(yíng)狀況已出現(xiàn)不善而倒下，之后我們看到產(chǎn)品在樂(lè)視雖推出的不多，但找的時(shí)機(jī)擺在那了。而中興雖然一直都有手機(jī)產(chǎn)品，但是近兩年的產(chǎn)品不近沒(méi)有樂(lè)視這一頭的熱門，而且就產(chǎn)品線來(lái)說(shuō)樂(lè)視的生態(tài)鏈越來(lái)越多，有著碾壓中興之勢(shì)。所以，就此來(lái)說(shuō)不得不說(shuō)樂(lè)視雖近年才發(fā)展起來(lái)，但是發(fā)展勢(shì)頭卻力壓中興一頭。

　　然，雖然樂(lè)視憑借垂直生態(tài)鏈產(chǎn)品貫穿了整個(gè)產(chǎn)品線，而且一些老牌廠商都有些不及，但是畢竟廠商實(shí)力還在，產(chǎn)品雖有些不及樂(lè)視那般強(qiáng)勢(shì)，可是產(chǎn)品卻透露著一股正味在那里。就售價(jià)和配置來(lái)說(shuō)均和樂(lè)視有一些戰(zhàn)略差距，很顯然雖然是戰(zhàn)略產(chǎn)品但都有點(diǎn)吃老本的意思，甚至是沒(méi)有多少亮點(diǎn)。而起碼樂(lè)視產(chǎn)品雖相比華為、小米等差距仍然很明顯，但配置在數(shù)據(jù)上還是很給力的。我們看到了老牌廠商的無(wú)奈和掙扎，也看到了新廠商的產(chǎn)品在vr、超級(jí)汽車上的期待。

　　從一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新力，我們看到了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，?lè)視無(wú)疑滿足了所有的條件。也許生態(tài)概念過(guò)于含蓄，更別說(shuō)是垂直生態(tài)鏈條，產(chǎn)品線基于樂(lè)視的視頻內(nèi)容開(kāi)始挖掘潛力，走出了一條具有樂(lè)視特色的“硬件+軟件+平臺(tái)+內(nèi)容”得模式。在樂(lè)視的左右突圍中，樂(lè)視于阿里、樂(lè)視，甚至是百度等都有戰(zhàn)略合作，聯(lián)合了大半的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更是生生造了一個(gè)414硬件免費(fèi)日。

　　那么，以中興為首的老牌廠商又是如何做的?

　　我們看到中興等老牌廠商仍然以手機(jī)為賣點(diǎn)，產(chǎn)品線單一，對(duì)于新興的VR、無(wú)人駕駛汽車等新科技技術(shù)保持觀望的態(tài)度，甚至沒(méi)有在戰(zhàn)略層次做出相應(yīng)的調(diào)整，而以樂(lè)視來(lái)說(shuō)產(chǎn)品概念版已經(jīng)出的巨大進(jìn)展，而且據(jù)說(shuō)超級(jí)汽車“LeSee”還將要亮相北京車展，與美國(guó)的實(shí)驗(yàn)研究合作也排在了日程之中。給與外界的信號(hào)就是樂(lè)視的產(chǎn)品已經(jīng)初具影響力并處于業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，而且表現(xiàn)得足夠?qū)I(yè)和專注，執(zhí)行力與創(chuàng)新能力俱佳。

　　同一天進(jìn)行發(fā)布會(huì)，樂(lè)視產(chǎn)品除了原有的手機(jī)、電視，新推出的VR與超級(jí)汽車無(wú)不展示出樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)品的成果。雖然在產(chǎn)品之處受盡了嘲笑與藐視，但樂(lè)視終于還是做出來(lái)了。4V1代表了新老廠商交替的數(shù)字，樂(lè)視vs中興。

　　也許將這樣的巧合上升到新老廠商的交替有點(diǎn)片面，也有點(diǎn)牽強(qiáng)。但是不得不說(shuō)，作為新老廠商方面具有代表性的兩家企業(yè)在這個(gè)時(shí)候代表了兩個(gè)極端，一個(gè)是樂(lè)視以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不斷聯(lián)合業(yè)內(nèi)力量迸發(fā)新興力量，一個(gè)是中興以產(chǎn)品為主踏實(shí)前行卻有點(diǎn)保守。樂(lè)視既不像其他廠商那般極盡互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之功，中興也不像華為那般重新煥發(fā)活力轉(zhuǎn)型為新型的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　或許就目前的市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，新老廠商之間還有余地，但這樣的差距卻越來(lái)越大，創(chuàng)新是橫亙?cè)趦烧咧g最大的溝渠，也是兩者之間最具有挑戰(zhàn)性的命題。即使雙方在短期內(nèi)無(wú)法分出勝負(fù)來(lái)，兩者之間的產(chǎn)品也具有強(qiáng)烈的對(duì)比性。

　　或許一些人認(rèn)為樂(lè)視于中興本無(wú)可比性，單就硬件產(chǎn)品的比較沒(méi)有多少意義，如今的中興仍然是行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的巨頭，但就其產(chǎn)品發(fā)展來(lái)說(shuō)的確沒(méi)有市場(chǎng)可比性，不得不說(shuō)產(chǎn)品上相差國(guó)內(nèi)廠商的水準(zhǔn)，配置，價(jià)格均落后于市場(chǎng)平均水平線。但就此就判定中興創(chuàng)新力乏力仍有點(diǎn)片面?？墒?，沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新的原動(dòng)力將體現(xiàn)在當(dāng)下的產(chǎn)品上，中興還需要考量一下作為行業(yè)產(chǎn)品的方向。

　　筆者認(rèn)為中興仍然需要在創(chuàng)新產(chǎn)品上深思，畢竟在市場(chǎng)加速運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，產(chǎn)品仍停留在上個(gè)層面上無(wú)論如何也有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去了。如若不然，即使新老廠商交替雖目前來(lái)看還有空余，不久的將來(lái)或許就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。