傲慢與偏見之 - 山寨與創(chuàng)新

　　傲慢與偏見之 - 山寨與創(chuàng)新

　　《傲慢與偏見》劇照

　　先回答個問題。

　　如果防火墻沒有攔著youtube，或者說youtube落地中國，優(yōu)酷土豆是不是完蛋了呢? 我的回答是，絕對不會。

　　現(xiàn)在在臺灣，在新加坡，都有很多人，反向翻墻;小米盒子目前在這邊賣的非?；?，有人專門通過對小米盒子刷機，增加一個代理服務器設置，提供反向代理服務，讓用戶在海外也可以訪問優(yōu)酷土豆的資源。因為很多視頻版權(quán)信息是只限大陸地區(qū)用戶訪問的。

　　youtube上你能看美劇么?你能看大片么?你能看各種國產(chǎn)神劇后宮劇偶像劇乃至韓劇么? 很抱歉，統(tǒng)統(tǒng)不能。真心說，從中國人的日常娛樂來說，youtube上其實沒啥可看的，也就有一些國產(chǎn)網(wǎng)絡劇，還都整理的亂七八糟的。

　　順便，再補一個案例， 全球最大的團購網(wǎng)站，groupon進入中國，跟騰訊合作，推出高朋，結(jié)果咋樣了。百度帶不起樂酷天，騰訊帶不起高朋，阿里帶不起雅虎，洋巨頭自己決策傲慢，水土不服，和墻沒毛關(guān)系就失敗的例子太多了。

　　回到今天主題，先說結(jié)論

　　1、就整體的技術(shù)創(chuàng)新能力而言，美國還是比中國領先的，如果不承認這一點，那就過于盲目自大了。 整個互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)，最新的一些技術(shù)標準，基本都是美國人的，這事我們必須承認，差距重大。

　　2、說中國的互聯(lián)網(wǎng)公司只會山寨，沒有創(chuàng)新，是不公平的。但是說很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司是山寨起步，是事實，不過話說回來，這事不丟人。

　　3、創(chuàng)新分 產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，應用技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)理論創(chuàng)新。

　　在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新上， 我個人認為中國對比美國甚至有一定的領先性。

　　在產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新上，目前基本追平，部分領域領先。

　　在應用技術(shù)創(chuàng)新上，基本追平，部分領域領先。

　　在技術(shù)理論創(chuàng)新上，落后巨大。

　　結(jié)論講完，下面說我的邏輯，觀點和案例。

　　1、中國互聯(lián)網(wǎng)在初期，比美國落后，這是事實，我相信所有人都不會質(zhì)疑，美國創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)的標準和最早的應用，在這種情況下，中國互聯(lián)網(wǎng)在初期一直是跟隨美國，人家先搞了門戶，搜索，即時通訊，電子商務，你說我們的企業(yè)跟隨不跟隨，跟隨就說是山寨，沒出息，這是不是過分。

　　有一種人的邏輯是這樣的，外國巨頭的產(chǎn)品 就是好就是好就是好，中國的對標產(chǎn)品如果像人家巨頭的，就是你看你看，山寨人家了吧;如果不像，就是，你看你看，人家做的啥，你做的是啥，沒出息了吧。

　　2、但是在發(fā)展過程中，我們逐漸形成了自己的特色，商業(yè)模式創(chuàng)新，以及產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新這塊，很多企業(yè)走到了美國的前面。

　　網(wǎng)絡游戲，史玉柱開創(chuàng)了道具付費的模式，在最初，游戲是通過授權(quán)和購買時間來獲得收益的，道具付費模式是史玉柱開啟的，并隨著中國游戲的輸出開始流行海外，在海外游戲行業(yè)甚至管這個叫做中國模式。大家不是夸supercell么，皇室戰(zhàn)爭的開箱子抽卡，您如果有較長時間的游戲行業(yè)經(jīng)驗就知道，這種開箱子抽卡模式絕逼不是歐美開始的，您見過歐美哪個傳統(tǒng)經(jīng)典游戲是靠開箱子抽卡坑錢的。

　　信息安全，360的商業(yè)模式到今天老外都看不太懂，渾水做空360的時候，我身邊認識的但凡有點資歷的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都瘋狂買入360股票，各個靠這個發(fā)財。渾水真不是個白癡公司，人家硬是看不懂這玩意啊，美國完全沒對標模式的公司。(說個題外話，中國概念股丑聞，嘉漢林業(yè)財務造假就是被渾水捅出來的，連帶讓空神保爾森虧了好像4億多美元的樣子。)

　　即時通訊，騰訊最早確實是山寨icq，連名字都叫oicq，被人家告改名為QQ，可是今天你看icq還在么?別說icq了，收購icq的Aol還值幾個錢，而騰訊帝國的生意做到多大了。這時候你還揪著山寨史不放是不是腦子有問題了。前段時間facebook的一個小姑娘告訴我，他們一個客戶端產(chǎn)品線的高管去訪問了騰訊，回來跟大家分享，說一開始覺得這個產(chǎn)品線商業(yè)變現(xiàn)的問題是市場的問題，從騰訊回來后才意識到，還是自己產(chǎn)品本身的問題。

　　其實話說回來，很多東西也是互相學習，現(xiàn)在騰訊朋友圈的廣告形態(tài)，新的廣告系統(tǒng)正在測試，更精準定向的投放策略正在不斷推進，這塊，我老實說，要想提升轉(zhuǎn)化效果，肯定要跟facebook學人家的廣告平臺，我猜騰訊現(xiàn)在也是這樣做的，就像當初百度學谷歌的廣告平臺一樣，確實這塊，人家做的好，有優(yōu)勢。 但騰訊的客戶端產(chǎn)品的功能涵蓋和體驗滿足度的一些特色，也是facebook客戶端產(chǎn)品遠遠達不到的。

　　移動支付，支付寶和微信支付，用戶體驗和商業(yè)模式，全球領先，不客氣的說，就是這樣。 移動互聯(lián)網(wǎng)我們確實走的非?？壳?。

　　團購，美團，點評的用戶體驗超過groupon一大截有沒有，我在新加坡跟groupon產(chǎn)品經(jīng)理聊天，什么過期退，隨時退，免預訂，直接買單優(yōu)惠等等，我當時功能還沒玩全，就把我覺得groupon的一些槽點(必須提前預約，無法退款)說了一下，人家就聽傻了，說中國團購這樣商家怎么會愿意，唉，這都成標配了你不知道。

　　搜索引擎，貼吧在美國真沒有對標產(chǎn)品，google的groups對比貼吧，人氣完全不在一個量級好不好。

　　電子商務，昨天有人說了，淘寶干掉易趣不是因為免費么?對的，淘寶你說做電子商務，從c2c起步，是不是山寨ebay，你當然可以這么說，可是一上來商業(yè)模式就不一樣有沒有，和360對付瑞星一樣。易趣是收發(fā)布費，上架費和交易傭金的，而且為了避免跑單還要屏蔽商家和客戶的直接溝通;但淘寶呢，全免費開放給商家，還怕你們不溝通弄個旺旺，對手就沒搞明白你免費你怎么會有機會?現(xiàn)在你去看阿里的上市財報，你看淘寶的利潤率，比ebay低么?從史玉柱到360到淘寶，中國模式大放光彩。 當然，現(xiàn)在，大家都知道，淘寶的免費，可不是真的免費。

　　除了淘寶模式外，唯品會模式，貌似中國獨有吧。此外，微商模式，線上線下無縫打通，店家把店鋪整合到微信里，掃一個二維碼關(guān)注即可，直接提供客戶支持，這玩意秒老外一條街有沒有。

　　現(xiàn)在，只要不存在傲慢和偏見，就能看到，中國互聯(lián)網(wǎng)在用戶體驗滿足度，商業(yè)模式的創(chuàng)新度(當然，你要說是坑錢技巧，我也不反駁)，以及產(chǎn)品形態(tài)豐富度上，很多地方都已經(jīng)超過了歐美同行，某些評論家如果還認為中國互聯(lián)網(wǎng)公司只會山寨，沒有創(chuàng)新，那真是無話可說了。

　　3、說說出海，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外是否有競爭力的問題

　　中國互聯(lián)網(wǎng)公司，出海最靠前的是獵豹，傅盛開始做可牛影像，做不過美圖秀秀，搞可牛殺毒，被360摁的死死的，搞獵豹在國內(nèi)已經(jīng)沒法跟360pk了，在移動端把360模式推到海外去，結(jié)果橫掃天下沒對手。

　　成都品果科技，camera360，在國內(nèi)美拍的強大壓力下，哪有啥存在感，但是橫掃海外各國市場有沒有。

　　還有很多有意思的東西，比如我前段時間發(fā)現(xiàn)一個，英文的，表情輸入法，我對這玩意還是蠻敏感的，一看就給好多人分享，說這個東西好，你看它產(chǎn)品體驗也一般，但是方向杠杠的，絕對有前途，沒多久，融資新聞爆出來，果然也是中國公司做的。

　　中國企業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，其實出海已經(jīng)頗具規(guī)模，前段時間我看白鯨社區(qū)里交流還在講，中東移動免費榜上半壁江山都是中國公司的產(chǎn)品了。當然，必須說一點，目前比較成功的還都是工具性產(chǎn)品，產(chǎn)品形態(tài)越簡單的，越容易成功，比如apus這樣的桌面工具;其次是游戲出海，但也已經(jīng)遇到了本地化的一些障礙，而社交應用，電商應用，障礙就會更多。

　　但這里又存在一個問題，比如wish算不算中國公司呢?很多中國發(fā)起的公司，中國人創(chuàng)建的公司，為了瞄準海外市場，會有意識抹掉中國痕跡，比如山寨游戲大王ucool也是。

　　4、美國公司也山寨，比如說，你要說全球的it公司里，誰的山寨技術(shù)最強，山寨能力最強，絕對不是騰訊，而是更牛逼的霸主，微軟。

　　請問，除了dos勉強算是微軟原創(chuàng)產(chǎn)品，微軟的熱門流行產(chǎn)品，哪個不是山寨出身，從windows到ie，到office到各種編程工具，連數(shù)據(jù)庫都是買的別人的產(chǎn)品改頭換面的。

　　話說當年日本，韓國，在崛起的時候，都是山寨美國產(chǎn)品，正如本文開始所說，你落后么，你最開始想要追上對手，肯定是從學習對手開始。但是發(fā)展到一定規(guī)模和能力的時候，你自己的技術(shù)和能力就起來了。華為也是，華為開始的時候就是瞄著歐美熱門交換產(chǎn)品做，其實真沒啥丟人的，日韓很多電子產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)巨頭都是這么起來的。

　　丟人的是，山寨你都學不到點上，邯鄲學步，到最后除了山寨外一無所長。

　　說個典型的壞案例。

　　中國某上市公司，學習美國巨頭的產(chǎn)品，可以說是以像素為單位來山寨的，某天，他們發(fā)現(xiàn)，這個巨頭產(chǎn)品灰度測試了一個新版本，請注意，灰度測試，他們可是講究行動力的團隊，要做到比美國巨頭公司上線還快!

　　于是，公司緊急任務，全盤山寨了新版本并快速上線，老板大喜，哈哈，以后不明真相的群眾肯定會以為是美國巨頭山寨了我們。 但他們不知道，這個灰度上線的版本在美國巨頭那邊的用戶測試數(shù)據(jù)非常不理想，用戶留存，用戶活躍度均不如之前版本，經(jīng)過幾次討論認為是一個失敗的版本并被放棄。所以這個公司的這次升級的效果么，呵呵，呵呵。

　　5、知識產(chǎn)權(quán)

　　美國人說，中國你不遵守知識產(chǎn)權(quán)，你不尊重技術(shù)。

　　知識產(chǎn)權(quán)該不該遵守，要不要尊重技術(shù)，實話說，真的需要。

　　一個不尊重技術(shù)，不尊重知識的國家，在現(xiàn)代社會里，是不太可能有太好前途的。

　　但這里也存在一個歷史原因，知識產(chǎn)權(quán)也是一套規(guī)則，而且是商業(yè)規(guī)則，然后，這個商業(yè)規(guī)則在制定和執(zhí)行的時候，中國還處于一個基本上對商業(yè)規(guī)則完全蠻荒的時代。

　　我舉個例子，你拉朋友去打德州撲克，一個完全不會玩的朋友，你扔給他一個規(guī)則表，讓他第一把就玩真錢的，你覺得合適么。你總要讓人家看你們打幾把熟悉一下規(guī)則吧。

　　知識產(chǎn)權(quán)要遵守，但是如果說中國是單方面不遵守知識產(chǎn)權(quán)的獲益方，這其實并不是事實，當年青蒿素，就是拿諾貝爾那個，多少億美刀的商業(yè)價值被老外輕松的拿走了，不就是欺負我們國人不懂這玩意知識產(chǎn)權(quán)的重要性，現(xiàn)在青蒿素還有幾個核心專利在中國人手里，有多少核心及周邊專利在外國人手里。

　　還有很多中國公司出海遇到一些知識產(chǎn)權(quán)訴訟，因為不懂這方面的知識，不敢應訴，很多案例都是缺席敗訴，很多本來并不侵權(quán)的事情，也都直接失去了很多商業(yè)機會。

　　重申一下，知識產(chǎn)權(quán)不僅是一種知識保護，更是一個商業(yè)規(guī)則，中國因為某些歷史及政治信仰原因，在商業(yè)規(guī)則上可以說是起步非常的晚，犯過非常多的錯誤，交了非常多的學費，在全球一體化的現(xiàn)代社會，我們應該尊重和跟進全球公認的商業(yè)規(guī)則，但如果一昧用西方的觀點來抨擊中國知識產(chǎn)權(quán)的問題，一昧用西方標準來責難中國知識產(chǎn)權(quán)上曾經(jīng)犯過的錯誤，這也是不公平的，也是一種傲慢和偏見。

　　有興趣的請移步下文，有華為發(fā)展的案例。請相信我，下文其實是我歷史文章里最有價值但最被低估的一篇。

　　從青蒿素說一下專利與知識產(chǎn)權(quán)[更新]

　　6、美國的領先性表現(xiàn)在哪里

　　兩周前，師姐問我的最后一個問題是關(guān)于信息安全，中國和美國的信息安全對比如何，因為美國也特別關(guān)注這玩意，其實中國很多人也很關(guān)心這個話題。

　　大部分國人對這個問題的看法都是錯的，基本上兩個極端，妄自尊大和妄自菲薄。

　　我先說個結(jié)論，如果中美政府信息安全開戰(zhàn)，中國的黑客是可以滲透進入美國政府和軍隊網(wǎng)絡的，這個我有信心，中國政府和安全公司手里還是有一把0day的，那么反過來呢?美國肯定可以輕松滲透和癱瘓中國的政府和軍隊網(wǎng)絡，恩，大體上是雙方互爆的局面，但多半我們要吃一些虧的。

　　為什么我們會吃一些虧，整個互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)議都是美國人設計的，很多基礎設施，哪怕是國產(chǎn)的一些路由設備，上面跑的也有很多是西方的芯片和存儲設備，所以最近這些年開始所謂去iot，國產(chǎn)化，但要做到完全甩開人家，目前還是不太現(xiàn)實的。人家硬件上如果留了接口什么的，你根本還沒比就輸了有沒有，為啥美國政府那么敵視華為，他們太清楚這玩意里面能放什么了，他們也太清楚自己都放過什么了。

　　再說第二個觀點。

　　在成熟的安全技術(shù)理論下的漏洞挖掘，我們跟美國應該沒什么差距，大家水平應該是差不多的樣子。舉例來說，現(xiàn)在全球破解蘋果系統(tǒng)最強的團隊，是中國的盤古團隊。

　　但是在新的安全技術(shù)理論拓展上，我們應該是有差距的，而且，我估計，差距可能還不小。想想整個網(wǎng)絡的協(xié)議層都是人家的。

　　不僅是信息安全。我前段時間說過這個例子。

　　阿里說他們技術(shù)第一，因為在并發(fā)處理上，雙11是全球沒有對手的，這就是我說的，在成熟的應用場景和技術(shù)理論下的深入挖掘，中國人可以做的非常出色。

　　但是谷歌的alphago那么厲害，讓中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭慚愧不，這就是，在新的技術(shù)理論拓展上，我們還是處于學習和跟進狀態(tài)。話說，alphago這個算法論文出來后，中國也有一個公司基于這個技術(shù)路線圖，做了一個相當強的圍棋AI，實話實說，我們在跟進新的技術(shù)理論方面，是很厲害的，但是畢竟，我們還只是跟進者。

　　7，關(guān)于創(chuàng)新的難點

　　我說一個關(guān)于創(chuàng)新問題的最大難點

　　在已知場景，已知目標或已知障礙的情況下，你去尋找優(yōu)化點，尋找突破點，這是我們國人擅長的領域。這當然也是創(chuàng)新。

　　在未知場景，或已知場景很順暢，沒有障礙沒有目標的情況下，你突然找到新的場景，新的目標，尋求突破，這就難了。

　　舉例來說，我說，淘寶目前并發(fā)很高，業(yè)績持續(xù)增長，在數(shù)據(jù)庫上出現(xiàn)瓶頸，需要技術(shù)上能再支撐額外50%訪問量，業(yè)務場景已知，障礙已知，目標已知，技術(shù)人員咔嚓咔嚓，尋找優(yōu)化點和解決方案，這事我們很牛逼了，甚至基本上天下無敵了。

　　我說，現(xiàn)在雅虎門戶一統(tǒng)天下，網(wǎng)民上網(wǎng)需求格局已定，門戶廣告模式未來二十年預期如何如何。

　　跑出來一個人說，你錯了，用戶上網(wǎng)入口要的不是門戶，是搜索。

　　我說，我們手機優(yōu)化的非常好，聲音清晰度極高，信號接受度很好，而且電池待機能力特別強，還支持各種通訊錄的導入導出和鈴聲什么什么的。

　　跑過來一個叫喬布斯的說，你錯了，手機是用來娛樂玩的，是用戶的上網(wǎng)終端和娛樂終端，打電話根本就不是重點好么。

　　這就是創(chuàng)新最難的地方，在這塊，我們跟美國相比，確實還是有差距。