頭條系將如何攪動(dòng)全球音樂市場(chǎng)？

編者按：本文來自微信公眾號(hào)“音樂先聲”（ID：nakedmusic），作者：柳成枝，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

Tik Tok在全球的火爆不言而喻，歐美樂壇Lizzo、Billie Eilish和Lil Nas X 等新生一代音樂人的崛起都與Tik Tok的霸屏密切相關(guān)?？梢赃@么說，從國內(nèi)的抖音到國外的Tik Tok，從《野狼Disco》《芒種》《沙漠駱駝》《卡路里》到《Truth Hurts》《Bad Guy》《Old Town Road》，字節(jié)跳動(dòng)在全球范圍內(nèi)帶動(dòng)的短視頻熱潮絲毫未見“文化折扣（Cultural Discount）”的跡象。

根據(jù)Sensor Tower發(fā)布的報(bào)告顯示，TikTok 在蘋果App Store和Google Play的總下載量達(dá)到18.2億次，2019年度下載量為7.38 億次（不包括來自第三方Android商店的下載量），超過了Messenger以及Facebook，僅次于排名第一的WhatsApp（8.5億次)，成為2019年度下載次數(shù)第二多的非游戲類應(yīng)用。其中TikTok 海外下載 Top5 市場(chǎng)分別是印度、美國、土耳其、俄羅斯和巴基斯坦，海外的人口紅利進(jìn)一步帶動(dòng)了 TikTok 下載量的高速增長。

App Annie 發(fā)布的《2020 年 2 月月度指數(shù)排行》則進(jìn)一步更新了數(shù)據(jù)，在所有非游戲應(yīng)用中，抖音下載量上升至全球排名第一，超過了WhatsApp。與之形成對(duì)比的是，Spotify在2019年全球App下載量排行中位列第十二位、在2020年2月份下載升至第十位，總下載裝機(jī)數(shù)未超過9億次。

如果說Tik Tok和Spotify因其產(chǎn)品屬性的不同，美、印、中市場(chǎng)又因市場(chǎng)容量、成熟度有所差異而使得這些數(shù)據(jù)比較價(jià)值存疑的話，那么字節(jié)跳動(dòng)的另一款新產(chǎn)品音樂流媒體Resso的誕生，則串聯(lián)起了這些原來看似毫無關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，也標(biāo)志著字節(jié)跳動(dòng)正式加入到音樂流媒體版圖的較量之中。

Resso正式登陸印度市場(chǎng)

3月4日，Tik Tok母公司字節(jié)跳動(dòng)宣布在印度正式推出一款名為“Resso”的音樂流媒體服務(wù)，該產(chǎn)品在去年11月底就已經(jīng)分別在印度和印尼進(jìn)行了內(nèi)測(cè)。除了提供與Spotify、Apple Music相同的音樂付費(fèi)服務(wù)、歌詞功能外，還加入了社交的玩法，鼓勵(lì)用戶彼此共享歌詞，主打音樂社交。

與許多音樂流媒體一樣，Resso采取的是“免費(fèi)+付費(fèi)”模式。免費(fèi)用戶可以使用Resso的大部分功能，許多曲目也可以隨時(shí)隨地在線聽，但如果你想離線下載歌曲，或是去掉一些不必要的廣告，甚至是在手機(jī)上無限跳轉(zhuǎn)曲目，那你可能就要考慮付費(fèi)模式了。

除了以上服務(wù)外，相對(duì)于免費(fèi)用戶的128kbps音頻體驗(yàn)，付費(fèi)用戶還可以享受到256kbps的高質(zhì)量音頻服務(wù)。目前，Resso的安卓用戶訂閱費(fèi)為每月99盧比（約8元人民幣），iPhone用戶的每月訂閱費(fèi)用則是119盧比（約11元人民幣）。

在產(chǎn)品交互上，Resso切換歌曲的操作更接近于TikTok 的上下滑動(dòng)跳轉(zhuǎn)界面，具有“贊”、“評(píng)論”和“分享”按鈕。用戶可以評(píng)論歌曲，也可以與其他用戶互動(dòng)，歌詞頁還可以分享到其他社交平臺(tái)如Facebook、Whatsapp、Instagram、TikTok等。值得一提的是，曲目播放中手機(jī)屏幕上會(huì)出現(xiàn)一個(gè)名為“Vibes”的背景短視頻，而這個(gè)功能也開放UGC（全稱為User Generated Content，即用戶生成內(nèi)容）模式，用戶能根據(jù)自己的喜好上傳短視頻。

除了聽歌的功能外，Resso的另一個(gè)新穎功能則在某程度上推動(dòng)了大眾樂迷對(duì)音樂流派的理解。通過各音樂流派如后期搖滾、獨(dú)立搖滾，以及popgaze、bow pop、獨(dú)立psych pop等更具體的類別來梳理曲庫，Resso稱是為了“滿足當(dāng)今一代音樂發(fā)燒友的品味”。

在曲庫方面，雖然Resso目前尚未公布有多少音樂曲目，但官方表示已與索尼音樂娛樂（Sony Music Entertainment）、華納音樂集團(tuán)（Warner Music）、貝閣集團(tuán)、獨(dú)立音樂代理商Merlin、Zee Music、T-Series、Speed Records、Anand Audio、Lahiri music、Divo、Muzik 247等多個(gè)國際唱片公司和區(qū)域性音樂品牌達(dá)成協(xié)議，同時(shí)也在積極地?cái)U(kuò)大自己的曲庫資源。值得注意的是，環(huán)球音樂并沒有在合作列表中，Resso與已公布的國際唱片公司的授權(quán)時(shí)長、授權(quán)范圍也未披露。

Resso印度音樂內(nèi)容與合作關(guān)系負(fù)責(zé)人表示，Resso的目標(biāo)用戶是印度約 4.73 億Z世代（1995年后出生）年輕群體，也是字節(jié)跳動(dòng)繼印度本地語短視頻應(yīng)用Helo后又一個(gè)針對(duì)印度市場(chǎng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

而根據(jù)SensorTower的資料顯示，目前大約有100萬用戶安裝了Resso，其中60萬在印度，其余40萬用戶則在印尼。根據(jù)Fastdata級(jí)數(shù)《2019年印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》、WPP集團(tuán)《OTT受眾調(diào)查報(bào)告》（OTT Audience Measurement Insights）等有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止至2019年6月底，印度的互聯(lián)網(wǎng)用戶為6.27億，滲透率為48.7%，仍有7億人尚未觸網(wǎng)，而使用音樂流媒體的用戶則約2億。換句話說，音樂流媒體在印度市場(chǎng)的發(fā)展距離天花板仍有很大的空間。

但從另一方面看，印度市場(chǎng)的付費(fèi)水平并不樂觀。以印度受歡迎程度較高、市場(chǎng)占有率30%的音樂流媒體Gaana為例，其1.5億用戶中，只有約200萬的付費(fèi)用戶，付費(fèi)率僅為1.3，比中國市場(chǎng)還低。Resso作為舶來品，要在印度音樂市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步并非易事。而除了Gaana，Resso在印度的競(jìng)爭對(duì)手還包括了JioSaavn、Wynkand、Spotify、Google Play Music、YouTube Music、Apple music、Amazon Prime Music等音樂流媒體服務(wù)。

IFPI《2019全球音樂報(bào)告》曾指出，高潛力市場(chǎng)通常被歸類為人口數(shù)量巨大的國家或者地區(qū)，這類市場(chǎng)雖然日趨互聯(lián)，并且越來越數(shù)字化，但音樂的人均消費(fèi)量，特別是合法和付費(fèi)消費(fèi)量，遠(yuǎn)低于成熟和發(fā)達(dá)市場(chǎng)。

換句話說，Resso在印度、印尼市場(chǎng)等新興市場(chǎng)依然是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存。但毫無疑問的是，字節(jié)跳動(dòng)的海外布局版圖又向前擴(kuò)張了一步。

頭條系的組合拳，如何攪動(dòng)全球音樂市場(chǎng)？

從時(shí)間線看，字節(jié)跳動(dòng)的全球化布局正式開始于2015年，主要圍繞兩大動(dòng)作：一、技術(shù)出海：以頭條系大數(shù)據(jù)算法為基本邏輯，生產(chǎn)自有的國際化產(chǎn)品并本土化；二、資本出海：收購、投資市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品。

5年間，字條跳動(dòng)的出海產(chǎn)品涵蓋了視頻、資訊、教育、金融、音樂流媒體、To B服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，旗下產(chǎn)品快速擴(kuò)展到了北美、日本、印度、巴西、東南亞等多個(gè)國家和地區(qū)?？梢钥吹?，與國內(nèi)的策略相似，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)在海外逐步建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而不是僅僅依賴于單一產(chǎn)品。

綜合App Annie 今年3月的數(shù)據(jù)以及觸寶大數(shù)據(jù)《2019Q4印度市場(chǎng)APP排行榜》，字節(jié)跳動(dòng)旗下的TikTok、Vigo Video、Helo等短視頻類產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)秀，周活躍率分別為39.06%、16.00%、4.03%，位列排行榜的第二、四、八位；在新聞資訊類產(chǎn)品中，字節(jié)跳動(dòng)投資的Dailyhunt仍然盤踞榜首。

另外，據(jù)The Economic Times報(bào)道，印度用戶平均每天要花費(fèi)38分鐘在TikTok，而花在Instagram和Facebook上的時(shí)間分別為44分鐘和35分鐘。而來自App Annie的數(shù)據(jù)則進(jìn)一步表明，印度用戶2019年在TikTok上的停留時(shí)間，比2018年整整增長了240%，占抖音海外用戶使用時(shí)長的48%。

換句話說，字節(jié)跳動(dòng)在新興市場(chǎng)的流量優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯，這也為其在音樂流媒體的布局奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品矩陣中以抖音、Tik Tok為首的短視頻產(chǎn)品對(duì)音樂市場(chǎng)形成的沖擊和改變已經(jīng)是不爭的事實(shí)，其獨(dú)創(chuàng)的沉浸式的、豎屏形態(tài)的、鼓勵(lì)UGC的產(chǎn)品模式為市場(chǎng)提供了全新的試聽體驗(yàn)，開辟了符合Z世代等新一代消費(fèi)主力軍審美的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣與潮流。而這兩大產(chǎn)品的成功，離不開其建立在推薦算法機(jī)制之上的“場(chǎng)景化”和“創(chuàng)造力”。

推薦算法機(jī)制無疑是字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品矩陣的核心，也正是這一技術(shù)既保證了抖音、Tik Tok能在多元化的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高價(jià)值的內(nèi)容浮出，也使得內(nèi)容得以更精確地送達(dá)用戶，達(dá)成共鳴。這也是營銷的關(guān)鍵，是簡單粗暴的買量式投放無法比擬的。

在產(chǎn)品體驗(yàn)上，抖音、Tik Tok的短視頻模式改變了橫屏內(nèi)容的邏輯，更接近移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)習(xí)慣，通過傳播渠道平臺(tái)化以及效果的可視化，實(shí)現(xiàn)了各類元素的“場(chǎng)景化”和“生活化”。而“對(duì)口型”式的內(nèi)容生產(chǎn)方式，也大大降低了用戶創(chuàng)作內(nèi)容的門檻，在抖音、Tik Tok的傳播機(jī)制下，每個(gè)人都可以成為創(chuàng)作者，更是流行的制造者。

Lil Nas X在一家小型工作室錄制《Old Town Road》，結(jié)果這首歌在Tik Tok會(huì)獲得超過11萬次的使用，而Lil Nas X也因此成了歐美樂壇當(dāng)紅炸子雞；Lizzo把一首發(fā)布于2017年的作品《Truth Hurts》放到Tik Tok上，引起了全美青年的暴風(fēng)式效仿。

鹿晗的粉絲們?cè)?020年一開年收到的驚喜是鹿晗以“吃播”的方式來宣傳新歌；疫情期間，熱愛音樂現(xiàn)場(chǎng)的觀眾成為“Doulive抖音沙發(fā)音樂會(huì)”累計(jì)播放破1.7億中的一員。在抖音和Tik Tok上線前，大概沒有多少人會(huì)想到音樂宣發(fā)能靠著短視頻瞬間大火。

從推紅新人到老歌返新，從歌手發(fā)歌到現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)，抖音、Tik Tok以海量用戶為基點(diǎn)，綜合創(chuàng)意玩法、個(gè)性分發(fā)，重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的音樂宣發(fā)生態(tài)。某種程度上，其已經(jīng)充當(dāng)了A&R和宣傳團(tuán)隊(duì)的角色，取代了許多傳統(tǒng)上由唱片公司執(zhí)行的功能。

與此同時(shí)，抖音、Tik Tok的風(fēng)靡也推動(dòng)了用戶需求的多樣化，使得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的音樂平臺(tái)不得不更向前進(jìn)一步，脫離作為音樂播放器的簡單存在，而更多地融合聽歌、社交、創(chuàng)作、娛樂等多項(xiàng)功能。

不過，Resso與2019年10月字節(jié)跳動(dòng)研發(fā)的“音樂幫”產(chǎn)品一樣仍然逃脫不了網(wǎng)易云音樂的影子，即音樂社交。早在2013年網(wǎng)易云音樂上線時(shí)，CEO丁磊就曾發(fā)出“音樂和社交”將是網(wǎng)易云發(fā)展的重點(diǎn)，而后的幾年間“社交”也成為了網(wǎng)易云對(duì)抗騰訊音樂、阿里音樂的神兵利器。

在網(wǎng)易云音樂憑借“音樂+社交”的方式實(shí)現(xiàn)了快速增長的同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)選擇了相同的戰(zhàn)略征戰(zhàn)沙場(chǎng)。珠玉在前，如果說Resso至少在市場(chǎng)的考量上錯(cuò)開了與網(wǎng)易云的直接較量，那“音樂幫”（還在開發(fā)中）則是在網(wǎng)易云成功占據(jù)一定市場(chǎng)份額后，再推出的一款同質(zhì)化非常之高的產(chǎn)品。

這點(diǎn)來看，字節(jié)跳動(dòng)要說服國內(nèi)用戶使用自家新研發(fā)的音樂流媒體產(chǎn)品并不容易。字節(jié)跳動(dòng)雖然一直在跨領(lǐng)域中不斷嘗試，推出過值點(diǎn)、飛聊、多閃、Gogokid英語等一系列跨領(lǐng)域產(chǎn)品，但大都?xì)w于沉寂。

目前來看，音樂社交流媒體服務(wù)在國內(nèi)能否取得進(jìn)一步的發(fā)展還未可知。而此次字節(jié)跳動(dòng)主動(dòng)避開在國內(nèi)火拼，而將新產(chǎn)品Resso的目標(biāo)鎖定在海外市場(chǎng)也在意料之內(nèi)。

這一舉動(dòng)似曾相識(shí)。猶記得在2016年11月底，央視《對(duì)話》節(jié)目曾向張一鳴拋出一個(gè)這樣的話題：“今日頭條如何對(duì)戰(zhàn)BAT？”當(dāng)時(shí)作為節(jié)目嘉賓的黃崢給出的答案是：更加激進(jìn)地做全球化。他建議張一鳴將公司布局到全球，然后反過來用全球的資源集中打中國市場(chǎng)。事實(shí)上，字節(jié)跳動(dòng)也確實(shí)在踐行這一全球化戰(zhàn)略，飛書、Resso，都是如此。

當(dāng)我們結(jié)合字節(jié)跳動(dòng)的所有產(chǎn)品以及其在海外擴(kuò)張?jiān)庥龅降睦Ь硜砜?，Resso與TikTok、Vigo Video、Helo的深度結(jié)合，或許真的可以作為其海外破局的關(guān)鍵點(diǎn)。

頭條系的三大隱憂：審查制度、版權(quán)僵局、同類競(jìng)爭

字節(jié)跳動(dòng)的海外擴(kuò)張發(fā)展確實(shí)并非一帆風(fēng)順。2019年12月25日，《泰晤士報(bào)》稱字節(jié)跳動(dòng)正考慮將TikTok的全球總部設(shè)在中國以外，新加坡、倫敦、柏林都在其選擇之中。字節(jié)跳動(dòng)的此項(xiàng)決策幾乎是其全球布局困境的縮影，審查制度、版權(quán)僵局、同類競(jìng)爭無一不在挑戰(zhàn)著這個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭的應(yīng)對(duì)能力，真可謂前有狼后有虎。

而無論是在新興市場(chǎng)還是成熟市場(chǎng)，在審查制度層面，字節(jié)跳動(dòng)面臨的主要問題主要有三：低俗色情、兒童有害以及信息收集。

以印度為例。2019年4月3日，印度金奈（Madras）高等法院以TikTok“鼓勵(lì)色情，對(duì)兒童有害”的名義并要求當(dāng)?shù)刂醒胝畬?duì)Tik Tok下達(dá)禁令，限制媒體通過電視轉(zhuǎn)播使用該程序上的視頻。

在字節(jié)跳動(dòng)對(duì)平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行大規(guī)模審查、并承諾加強(qiáng)審核平臺(tái)內(nèi)容力度的條件下，印度金奈高等法院終于在去年4月24日下令取消了禁令，TikTok獲準(zhǔn)重新上架。同年7月份，印度政府向TikTok下發(fā)了24個(gè)問題清單，包括平臺(tái)如何收集用戶數(shù)據(jù)并提高安全使用意識(shí)等問題。有趣的是，在此期間，字節(jié)跳動(dòng)還先后向印度政府做出計(jì)劃未來投資10億美元以及加大內(nèi)容審核力度的承諾。

而在成熟市場(chǎng)的的美國，從2019年2月字節(jié)跳動(dòng)因隱私問題向美國FTC（(Federal Trade Commission，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)）繳納過570萬美元的天價(jià)罰單，到10月美國參議員Marco Rubio申請(qǐng)美國外資投資委員會(huì)（CFIUS）審查字節(jié)跳動(dòng)對(duì)Musical.ly的收購。

再到同月美國參議院少數(shù)黨領(lǐng)袖Chuck Schumer和參議員Tom Cotton在致國家情報(bào)代理局長Joseph Macguire的信中要求對(duì)TikTok進(jìn)行國家安全調(diào)查，以及字節(jié)跳動(dòng)2019年11月12日、2020年3月4日兩次缺席美方重點(diǎn)討論隱私和數(shù)據(jù)安全的聽證會(huì)，美國監(jiān)管部門對(duì)字節(jié)跳動(dòng)有關(guān)隱私及數(shù)據(jù)安全問題方面是否構(gòu)成國家安全隱患的擔(dān)憂日趨加劇。當(dāng)然，審查字節(jié)跳動(dòng)事件并非是個(gè)案，北京昆侖萬維科技股份有限公司、螞蟻金服、福建宏芯投資基金等企業(yè)都曾遭遇到審查。

版權(quán)問題則是字節(jié)跳動(dòng)面臨的第二大問題。早在2017年，抖音就希望通過全資收購musical.ly一舉解決音樂版權(quán)的問題。但事實(shí)上，musical.ly的收購僅獲得了索尼音樂娛樂、華納音樂集團(tuán)和環(huán)球音樂集團(tuán)三大唱片公司為期一年的音樂版權(quán)使用期限，版權(quán)到期后，字節(jié)跳動(dòng)也陷入到冰火兩重天的處境，訴訟不斷、爭議不斷、約談不斷。

2018年9月14日，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音等短視頻軟件因版權(quán)問題被國家版權(quán)局約談，最終，抖音下架了具有版權(quán)爭議的視頻5284部，禁封賬戶11203個(gè)。

2019年4月，字節(jié)跳動(dòng)與三大唱片公司開始了新一輪的版權(quán)談判。但基于字節(jié)跳動(dòng)的估值已經(jīng)高達(dá)750億美元，三大唱片公司希望TikTok可以以更高的價(jià)格支付版權(quán)授權(quán)費(fèi)，而字節(jié)跳動(dòng)認(rèn)為，由于Tiktok并不是一家音樂服務(wù)商，其盈利大都是廣告收入，音樂功能“只是為了創(chuàng)意服務(wù)”，并沒有帶來直接的盈利點(diǎn)，“不應(yīng)該和Spotify等音樂流媒體平臺(tái)按照同一標(biāo)準(zhǔn)支付版稅”，最終雙方?jīng)]有達(dá)成合意，造成了版權(quán)僵局。

為了減輕版權(quán)負(fù)擔(dān)，字節(jié)跳動(dòng)從外部渠道到內(nèi)部創(chuàng)造都做了不同程度的嘗試。譬如，2018年10月宣布與日本唱片公司Avex（愛貝克斯）合作、2019年1月上線的“看見音樂計(jì)劃”（旨在挖掘和扶持獨(dú)立音樂人）、7月收購了英國音樂人工智能初創(chuàng)公司Jukedeck、9月宣布與英國的公益音樂機(jī)構(gòu)Youth Music合作等。

從這個(gè)角度來說，字節(jié)跳動(dòng)在音樂市場(chǎng)上的布局也是有跡可循，甚至可以說是其國內(nèi)版圖極為重要的一環(huán)。在字節(jié)跳動(dòng)不斷擴(kuò)張的背后，同類競(jìng)爭帶來的生存和運(yùn)營焦慮，可想而知。

無論是音樂、電商、搜索、社交還是教育，在行業(yè)中都有非常成熟的企業(yè)和產(chǎn)品。根據(jù)觸寶大數(shù)據(jù)《2019Q4季度APP排行榜》顯示，無論是在成熟的北美市場(chǎng)，還是印度、東南亞、非洲等新興市場(chǎng)，音樂產(chǎn)品都已經(jīng)進(jìn)入了混戰(zhàn)階段。

國內(nèi)更是如此。音樂、電商、新聞、社交的版圖基本已經(jīng)固定，字節(jié)跳動(dòng)若想殺出重圍，單純聚焦于跨領(lǐng)域、產(chǎn)品數(shù)量的策略未必會(huì)湊效。因?yàn)閺谋举|(zhì)上而言，字節(jié)跳動(dòng)各跨領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣并沒有串聯(lián)起不同產(chǎn)品的用戶轉(zhuǎn)化，甚至是流量變現(xiàn)。

而但看音樂市場(chǎng)，印度本土的Gaana Music、美國的Spotify都有騰訊資本的痕跡，而對(duì)于Resso未取得環(huán)球音樂（UMG）版權(quán)的原因，市場(chǎng)推測(cè)可能和騰訊/騰訊音樂在去年年底收購了環(huán)球音樂10％的股份有關(guān)，兩者在國內(nèi)的競(jìng)爭關(guān)系也直接影響到字節(jié)跳動(dòng)的海外布局。

審查制度、版權(quán)僵局、同類競(jìng)爭這三大隱憂，如同懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，成為了頭條系產(chǎn)品逐鹿音樂市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

數(shù)字媒體的未來無疑將是視頻優(yōu)先和交互式的。

Flipagram和musical.ly打開了短視頻之路，而真正讓短視頻在全球范圍內(nèi)大火的，卻是后來居上的抖音、Tik Tok；網(wǎng)易云于在線聽音樂的基礎(chǔ)上加入了社交玩法，字節(jié)跳動(dòng)是否可以憑借自己的全球化戰(zhàn)略打回國內(nèi)重塑格局？

或許還沒有人可以回答。但可以肯定的是，在音樂版圖的戰(zhàn)役中，社交和音樂版權(quán)才是這場(chǎng)仗的的大Boss，是字節(jié)跳動(dòng)的新試驗(yàn)，也是張一鳴繞不開的戰(zhàn)場(chǎng)。

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12. 《如何在TikTok做產(chǎn)品海外營銷推廣？》，《青瓜傳媒》，2019年7月2日