冠名WCA進(jìn)軍電競(jìng)行業(yè)

　　冠名WCA進(jìn)軍電競(jìng)行業(yè)，樂(lè)視模式開(kāi)始快速繁殖?

　　樂(lè)視體育自從誕生開(kāi)始就被定義為巨獸級(jí)別，融資和估值都不在少數(shù)。在樂(lè)視的資源圈子里，孵化一個(gè)百億估值的產(chǎn)品太容易了，更可況還是有競(jìng)爭(zhēng)力的樂(lè)視體育呢?

　　在經(jīng)過(guò)一系列的運(yùn)作以后樂(lè)視體育終于也涉足電競(jìng)行業(yè)，而且是以樂(lè)視模式從內(nèi)容生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)、推廣等全流程的內(nèi)容服務(wù)都將作為進(jìn)軍電競(jìng)行業(yè)的手段，也是運(yùn)作的模式，那么，快速繁殖樂(lè)視模式能否帶來(lái)樂(lè)視體育在電競(jìng)行業(yè)的繁榮?樂(lè)視模式是否適合迅速推廣?

　　在這里，我們提到了樂(lè)視模式，筆者認(rèn)為這是基于樂(lè)視目前的整體運(yùn)作情況而提出的一個(gè)概念，也是樂(lè)視如今在踐行實(shí)施的運(yùn)作的方式。

　　說(shuō)起來(lái)只有一句話(huà)，那就是全流程。也就是說(shuō)樂(lè)視在運(yùn)作的過(guò)程中習(xí)慣以行業(yè)全部流程的過(guò)程以樂(lè)視的模式運(yùn)作，將樂(lè)視現(xiàn)有資源運(yùn)用到新產(chǎn)品的運(yùn)作中去，客觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是復(fù)制樂(lè)視運(yùn)作模式。

　　而樂(lè)視本身就是資本運(yùn)作的高手，利用資本操作來(lái)打開(kāi)新品局面，再?gòu)?fù)制資源，加上樂(lè)視背書(shū)，自然迅速得以成型成熟。

　　電競(jìng)行業(yè)本身是一個(gè)新興行業(yè)，從電子競(jìng)技的風(fēng)靡到電競(jìng)直播將電競(jìng)游戲推向了風(fēng)口，同時(shí)其龐大的市場(chǎng)價(jià)值被資本所看好，因而進(jìn)軍電競(jìng)行業(yè)也就成了行業(yè)爭(zhēng)相展示自我的一個(gè)窗口，也是希望能占據(jù)一個(gè)風(fēng)口。

　　樂(lè)視為何看好電競(jìng)行業(yè)?

　　這與當(dāng)下的居民生活狀態(tài)有著密不可分的關(guān)系，工作壓力劇增，生活單調(diào)乏味而無(wú)娛樂(lè)性，所以近兩年在娛樂(lè)綜藝和體育方面的發(fā)展都很迅速，而人們也樂(lè)于享受這樣的生活。

　　隨著人們生活水平的不斷提高，娛樂(lè)游戲消費(fèi)也逐漸占據(jù)生活消費(fèi)中很大的一部分。因此，不光是樂(lè)視，行業(yè)內(nèi)對(duì)于電競(jìng)行業(yè)的未來(lái)潛力都很看好。

　　再加上如今的直播平臺(tái)越來(lái)也多，如果不能快速搭建電競(jìng)內(nèi)容體系很可能錯(cuò)過(guò)這場(chǎng)風(fēng)口。

　　從樂(lè)視體育的定位，不僅僅是體育賽事，新興的行業(yè)也是其主要經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，尤其是電競(jìng)行業(yè)。

　　以?shī)蕵?lè)為主，為用戶(hù)提供體育賽事的內(nèi)容并分發(fā)到更多的體系用戶(hù)是樂(lè)視模式之中最重要的一部分，也是樂(lè)視模式得以快速發(fā)展的原因，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　樂(lè)視如何走出一條自己的路?

　　樂(lè)視體育的價(jià)值在于其豐富的想象空間，廣闊的市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品的多樣性。樂(lè)視花費(fèi)重資打造的樂(lè)視體育雖然獨(dú)立于樂(lè)視網(wǎng)等視頻業(yè)務(wù)，但是其仍然有垂直路線(xiàn)，仍然是業(yè)務(wù)下沉后的一個(gè)分支，就好比如今的電競(jìng)業(yè)務(wù)對(duì)于樂(lè)視體育。

　　垂直生態(tài)系統(tǒng)是樂(lè)視強(qiáng)調(diào)的，也是這么做的，因而以樂(lè)視模式繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)下沉依然采取的是走垂直路線(xiàn)。這樣一來(lái)，就使得樂(lè)視在業(yè)務(wù)上具有一致性。

　　子行業(yè)不同可以采用相同的模式?

　　對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，融入到自身資源中來(lái)的樂(lè)視體育已經(jīng)成為樂(lè)視不可或缺的一部分，電競(jìng)服務(wù)產(chǎn)品與wca的合作也是就在情理之中了。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是快速發(fā)展的捷徑，樂(lè)視看重的是wca的電競(jìng)資源罷了。

　　而我們會(huì)注意到一個(gè)問(wèn)題，樂(lè)視模式會(huì)不會(huì)由此而拉開(kāi)快速發(fā)展復(fù)制的局面。

　　針對(duì)有較大潛力的潛力股，直接利用資本優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品快速投入市場(chǎng)，然后背書(shū)樂(lè)視，從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品批量銷(xiāo)售，這都是有價(jià)值的。

　　而筆者認(rèn)為樂(lè)視模式的快速發(fā)展不是單方面的，它需要行業(yè)與產(chǎn)品達(dá)到較高的匹配度才可以，然而樂(lè)視模式的快速擴(kuò)展就表示當(dāng)下行業(yè)市場(chǎng)不穩(wěn)定，樂(lè)視模式的快速繁殖恐怕還需要多走幾步。

　　如今行業(yè)跨界合作越來(lái)越多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，能否以一個(gè)模式快速?gòu)?fù)制成品將資本做大做強(qiáng)，還需要一個(gè)過(guò)程。

　　樂(lè)視體育本身還處于發(fā)展期，而此時(shí)急于拓展業(yè)務(wù)樂(lè)視的確有點(diǎn)心急?？墒牵瑯?lè)視心急能吃得了“熱豆腐”嗎?