蔣凡被踢出阿里合伙人，但什么是阿里合伙人？

編者按：本文來自微信公眾號“一個胖子的世界”（ID：we_the_people），作者：柳胖胖，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

蔣凡這次被阿里開出的4條處分里，第一條就是“取消阿里合伙人身份”。

個人認(rèn)為，這是蔣凡最嚴(yán)重的一條處分，遠(yuǎn)超職級和金錢方面的懲罰。

阿里合伙人是個非常特殊的群體，里面有馬云、彭蕾和蔡崇信等三十多位阿里老人，蔣凡曾經(jīng)是其中最年輕的一位。（不過他并不是最晚加入阿里的一位，曾經(jīng)更有太子氣象的俞永福還比蔣凡晚加入一年，但年齡比蔣凡大了將近10歲。）

合伙人之間會定期召開合伙人會議，討論集團相關(guān)事務(wù)。阿里通過這種從咨詢和基金公司借鑒而來的制度，部分替代了傳統(tǒng)意義上的公司董事會。

也就是說，現(xiàn)在的蔣凡，理論上失去了和阿里最高決策層們直接對話的機會。（除了直系匯報的阿里CEO張勇，以及一些外部不可知的私下小灶。）

(阿里合伙人全名單，from光大證券）

印象中，蔣凡可能是第一個以開除的方式離開阿里合伙人的。能不能回去，不好說，但難度非常大，短期內(nèi)幾無可能。

戴罪立功可能是唯一的機會。比如，拼多多的增速完全被淘寶給按下來，或者市值被打掉一半之類的，那回去還是很有希望的，但不用想也知道里面的難度有多大。

而阿里合伙人制度的起源，本質(zhì)還是管理層和股東之間的碰撞。

早期的阿里發(fā)展不順，馬云只能出讓大額股份換取真金白銀用以發(fā)展，軟銀和雅虎就是那個時候進來的。根據(jù)光大證券分析師的統(tǒng)計，所有投資完成后，馬云及創(chuàng)始團隊占股 31.7%， 雅虎占 40%，軟銀站 29%。

但當(dāng)時阿里還沒什么合伙人制度，董事會里有四席，主要還是馬道長的長袖善舞和阿里真實的高速發(fā)展，穩(wěn)住了孫正義和楊致遠(yuǎn)。

阿里合伙人這個制度，進入公眾視野的過程，其實有點被逼無奈。

2013-2014年的時候，阿里巴巴集團終于決定再度上市，但當(dāng)時馬云心儀的首選地不是后來上市的紐交所，而是在香港。

但當(dāng)時的香港二級市場，是不接受國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)習(xí)以為常的“同股不同權(quán)”架構(gòu)。

同股不同權(quán)的本質(zhì)，是讓有著低比例股權(quán)的馬道長，依然擁有高比例的投票權(quán)（所謂的AB股），進而達成對公司的實際控制。而投資人也可以在公司價值提升后，獲得相應(yīng)的財務(wù)回報。

不只是互聯(lián)網(wǎng)公司，任何早期不賺錢但又需要大量的錢來進行高速發(fā)展（或者高速垮掉）的產(chǎn)業(yè)，這都是兩全其美的解法。

也因此，大部分國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)時上市都只考慮美國，彼時已經(jīng)有不少中概股已經(jīng)在美國二級市場混得風(fēng)生水起。

但馬云認(rèn)定了香港，可能是他為了彌補當(dāng)年阿里B2B在香港跌破發(fā)行價后退市的遺憾，可能是他早就看到了香港遲早會成為中概股們回來集合的地點?？傊?，當(dāng)時的馬云非常執(zhí)著于要在香港上市。

當(dāng)時發(fā)生過不少趣事，比如一開始馬云沒這么強硬，邀請香港各界人士來杭州總部參觀，并說自己在香港買了房子，準(zhǔn)備養(yǎng)老用的：“我愛香港，每次望著維港景色，我的心情就特別的輕松。全世界的交易所都邀請阿里上市，但我希望香港是阿里上市的首選地?！?/p>

不過爭來吵去，核心無非還是幾點，香港人不習(xí)慣這種制度，認(rèn)為一家公司權(quán)力集中在一個人手里，風(fēng)險非常大。而之前2007年阿里在香港上市時，不少人在里面虧了錢。

總之，港交所不想為阿里單獨開先例，而馬云偏要試試。

就在這樣的情境下，阿里突然向整個圈內(nèi)拋出了“阿里合伙人”這一概念，并自稱這套體系在2010年就已經(jīng)開始在阿里內(nèi)部實行了，只是沒有大肆對外說。

（這條規(guī)則在阿里年報里被單獨成段。）

這近似又回到了傳統(tǒng)公司的董事會制度，但又不完全是。因為理論上，在特殊時刻，馬云還是可以直接做一些跳過董事會的操作。

比如后來在赴美上市前，支付寶又被單獨從阿里集團剝離出來，螞蟻金服和阿里之間達成一系列股權(quán)和利潤分配的協(xié)議，但并不在上市主體內(nèi)。

雅虎和軟銀方面當(dāng)時都聲稱，自己完全不知道這個事情。

這個支付寶事件直到馬老師已經(jīng)完全退休的今天，都沒有被解釋得特別清楚，以后可以單聊下。

后來，阿里在紐交所成功上市，市值幾度攀升，幾乎占到了所有中概股在紐交所+納斯達克市值加總之和的三分之一，堪稱恐怖。

而港交所又在2018年放開了同股不同權(quán)政策，小米、美團等公司紛紛在選擇在此地首發(fā)上市，當(dāng)年港交所成了世界第一活躍度的交易所。阿里也在去年底于港交所二次上市，這兩天聽說京東也要回來。

所以，阿里合伙人的發(fā)展始末，大概如此。還有一點要講的是，阿里合伙人里有“合伙人委員會”和“永久人合伙人”的設(shè)計。

“合伙人委員會”決定誰成為阿里合伙人，里面有馬云、蔡崇信、張勇和彭蕾等6人；而馬云和蔡崇信，又是唯二的“永久人合伙人”。合伙人委員會成員每3年選舉一次，而永久合伙人不用通過選舉，直接留任合伙委員會。

通過這個合伙人委員會和永久合伙人體系，先后卸任了阿里集團CEO和董事長的馬云，其實依然是真正的阿里第一人。

但話說回來，即便如此有著如此強勢的制度設(shè)計，阿里的企業(yè)管理水平依然是要領(lǐng)先其他互聯(lián)網(wǎng)大廠至少一個段位。

美團那位即將退休的聯(lián)合創(chuàng)始人老王，曾經(jīng)有過很精當(dāng)?shù)狞c評：“做新業(yè)務(wù)本質(zhì)上是組織能力溢出......用客觀眼光看待今天中國 互聯(lián)網(wǎng)的組織能力建設(shè)，我認(rèn)為除 了阿里巴巴其他都是不過關(guān)的?！?/p>

作為和阿里纏斗很久的對手還能這么說，只能是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可了。

當(dāng)然，阿里在內(nèi)部推行的這套文化和價值觀是有用的，是高效的，但不代表是沒有瑕疵的?？陀^說，這依然是一種實用主義至上的體系，但只要追求效率，就必然會出現(xiàn)問題。

蔣凡這次的處分，被認(rèn)為只是輕輕的“罰酒三杯”，而搶月餅的阿里員工，已經(jīng)消失在茫茫人海。

某知名社區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)始人說過這么一句話：任何的文化和價值觀，都是求同不存異的過程。

所以，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)c端的格局之爭，其實依然掌握在雙馬手里。

但兩人都不再是直接出手了，阿里和京東、拼多多以及美團的戰(zhàn)爭，總指揮還是張勇。但他不可能一個人同時承擔(dān)這幾個大方向的攻防，所以才需要蔣凡等大將不斷上來。

騰訊從前年的930開始，說了半天的“動骨”、“去中干”，其實沒見太大動靜，四五十歲的老人依然遍地橫行；但阿里已經(jīng)扶植出了蔣凡這種85后，來挑起淘寶天貓等基本盤業(yè)務(wù)的大梁，這就是兩家在組織體系上的差距。