馬云要去太空折射出中國互聯(lián)網(wǎng)哪些變化？

    “外星人”馬云最近啟動(dòng)了阿里自己的“太空計(jì)劃”--NASA--面向未來20年的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。阿里為什么要在這個(gè)時(shí)候推出面向未來20年技術(shù)研發(fā)的NASA計(jì)劃？背后折射出中國互聯(lián)網(wǎng)的天的哪些變化？這也幾乎可以預(yù)期，幾個(gè)主要巨頭圍繞中長期技術(shù)研發(fā)的投資也將成為接下來競爭的焦點(diǎn)。

    美國在上個(gè)世紀(jì)五十年代啟動(dòng)的NASA計(jì)劃在很大程度上成就了日后美國在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，而阿里宣稱自己的NASA是為了“為服務(wù)20億人的新經(jīng)濟(jì)體儲(chǔ)備核心科技”，而不是為了字面上很容易讓人聯(lián)想到的，將馬云送往太空。

    尹生上一次聽到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家談到要將公司的研發(fā)著眼點(diǎn)提前，大約是在10年前，當(dāng)時(shí)我還在《中國企業(yè)家》雜志，和當(dāng)時(shí)的總編輯牛文文、記者林濤（現(xiàn)已加盟騰訊）在深圳采訪馬化騰，在被問到騰訊是否會(huì)考慮做一些更長遠(yuǎn)的研發(fā)時(shí)，他的回答是（據(jù)回憶，不完全是原話）：

    騰訊仍然很小，一直以來都將短期增長放在首位，因此騰訊的研發(fā)大多集中在一年以內(nèi)的產(chǎn)品層面，但騰訊會(huì)在未來幾年努力將研發(fā)的時(shí)間提前度增加到一年以后，在未來爭取能提前到5年。

    那后來，騰訊研究院的確曾經(jīng)作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最早的研究院之一而被廣為宣傳，騰訊還在搜索領(lǐng)域投以重金和很高的預(yù)期，不過后來隨著研究院早期主要負(fù)責(zé)人的離職，以及隨后對搜索業(yè)務(wù)的剝離，騰訊在中長期技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的聲音也漸漸少了。

    據(jù)了解，騰訊游戲業(yè)務(wù)的成功和占據(jù)公司主要營收部分，在一定程度上改變了騰訊研究院的命運(yùn)，因?yàn)楫?dāng)初騰訊尚處于游戲業(yè)務(wù)的早期階段，研究院很可能在某種程度上被寄托了為騰訊開辟中長期增長機(jī)會(huì)的使命，不過隨著游戲業(yè)務(wù)證明了自己的持續(xù)力，并改變了自己在決策中的權(quán)重，中長期的焦慮癥被暫時(shí)放到一邊，或者在一些人看來，根本已經(jīng)治愈。

    對中國互聯(lián)網(wǎng)公司而言，由于面臨著龐大的國內(nèi)市場，這讓它們只需在某個(gè)業(yè)務(wù)上做到足夠強(qiáng)，就能滿足相當(dāng)長時(shí)間的持續(xù)增長，這也是為什么盡管主要的中國互聯(lián)網(wǎng)公司都未能完全國際化，但目前在全球市值排名前15位的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國公司卻占了6席。

    這種局面顯然不利于進(jìn)行中長期研發(fā)，一則當(dāng)下繁榮的業(yè)務(wù)會(huì)提高投資人對營收和盈利增長的預(yù)期，而中長期的投資卻可能成為拖累，再則如前面提到的，企業(yè)的決策權(quán)重和文化都朝業(yè)務(wù)導(dǎo)向而非研發(fā)導(dǎo)向傾斜。

    除非企業(yè)的業(yè)務(wù)碰巧是建立在技術(shù)上的，比如百度就是這種情況，該公司的核心業(yè)務(wù)搜索廣告是建立在搜索引擎上的，而搜索引擎是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的。

    阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官張建鋒說“過去18年來，阿里巴巴的商業(yè)做得太成功，掩蓋了技術(shù)的光芒”，雖然表面上是說阿里在技術(shù)上也很厲害，但卻也從另一個(gè)角度反射出技術(shù)在一個(gè)業(yè)務(wù)主導(dǎo)型公司的稍顯尷尬的處境。

    而現(xiàn)在情況就不同了，隨著技術(shù)應(yīng)用高速普及帶來的紅利期結(jié)束，以及主要的公司都覆蓋到主要的潛在用戶群，或者雖然還有相當(dāng)部分沒有覆蓋到，但面臨技術(shù)和成本的平衡問題，中國互聯(lián)網(wǎng)公司在接下來的幾年，又將進(jìn)入一個(gè)新的焦慮期：尋找持續(xù)增長的動(dòng)力。

    雖然這些公司仍然可能通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化而獲得不錯(cuò)的增長，但一度被熱炒的互聯(lián)網(wǎng)+在過去一年的趨冷表明，做起來并不容易：

    互聯(lián)網(wǎng)公司要想在已經(jīng)存在各行各業(yè)中扮演一個(gè)重要的分利者角色，就必須為這個(gè)行業(yè)帶來生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)，而這些無法通過簡單的流量或資本來解決，因?yàn)檫@些要素的紅利在過去已經(jīng)被這些行業(yè)直接或間接吸納，能夠提供新的功能可能性或成本優(yōu)勢的技術(shù)，可能才是互聯(lián)網(wǎng)+的關(guān)鍵。

    同時(shí)，技術(shù)相比內(nèi)容和業(yè)務(wù)，還較少受到文化因素的制約，更容易國際化，如果能在技術(shù)領(lǐng)域建立起全球優(yōu)勢，阿里巴巴這樣的中國公司就有機(jī)會(huì)打入全球市場，建立更強(qiáng)的確定性，其通往102年道路上的最大屏障之一才能被移除。