富士康左手夏普，右手諾基亞想做手機(jī)？沒戲！

　　富士康左手夏普，右手諾基亞想做手機(jī)？沒戲！小米的MIX一下讓全面屏火了起來，今年的三星Galaxy S8更是為此添了一把火，下半年一個個全面屏手機(jī)都要出來了。不過要說到誰是全面屏的鼻祖，很多人都推舉夏普，早在2013年，夏普就推出了第一款全面屏手機(jī)。

　　至今為止，夏普已經(jīng)推出了28款全面屏手機(jī)，但是因?yàn)橐恢辈辉谥袊鍪郏乙驗(yàn)槠聊患夹g(shù)的限制，存在感一直不高，所以很多人認(rèn)為全面屏的開創(chuàng)者是小米，反說夏普是抄襲者。但是不得不說的是，夏普成就了全面屏，也成就了小米MIX。

　　最近有消息稱，夏普將在8月8號將發(fā)布它的第29款全面屏手機(jī)。目前發(fā)布會邀請函已經(jīng)曝光，而根據(jù)真機(jī)渲染圖，夏普這款名為AQUOS S2的手機(jī)不僅采用了夸張的超高屏占比設(shè)計(jì)，而且是國內(nèi)首款異形全面屏手機(jī)，還將加入屏內(nèi)指紋識別功能，另外屏幕頂部取消了聽筒設(shè)計(jì)，僅預(yù)留了前置攝像頭的位置。

　　這幾年很多日本企業(yè)發(fā)展都不好，夏普也不例外，雖然被富士康收購，郭臺銘也全力支持夏普重返手機(jī)市場。但不得不承認(rèn)的是，夏普在國內(nèi)的市場顯然不具備優(yōu)勢，這一次，它能夠站在全面屏的風(fēng)口涅盤重生嗎？

　　夏普全面屏的歷史

　　在功能機(jī)時(shí)代，夏普手機(jī)曾經(jīng)有一段時(shí)間也算是紅極一時(shí)，而到了智能機(jī)時(shí)代，功能機(jī)時(shí)代的大佬基本被淘汰了一大半，剩下的要么被收購要么活的不怎么滋潤，比如諾基亞，比如MOTO等。

　　而說起夏普的全面屏手機(jī)，還得從2013年說起，2013年，當(dāng)整個手機(jī)市場掀起性能競賽、價(jià)格大戰(zhàn)的時(shí)候，日漸式微的夏普依然不緊不慢地專注打磨自己的“黑科技”，全然不顧世界已經(jīng)翻天覆地。

　　這一點(diǎn)日本廠商真的很像，索尼也如出一轍。在這一年里，夏普搗鼓出世界上首款全面屏手機(jī)，該機(jī)由夏普首席設(shè)計(jì)宮田正志設(shè)計(jì)，被冠以“EDGEST”之名，利用堆疊技術(shù)，將顯示屏左右以及上方向邊框無限靠攏，使其擁有驚人的80.5%超高屏占比。

　　到2016年7月為止四年間，共研發(fā)了28款全面屏機(jī)型。但是，或許是因?yàn)槔咸斓牟痪祛?，第一個吃螃蟹的夏普并沒有使全面屏手機(jī)在手機(jī)市場上大放光彩。

　　至于夏普在中國的市場，也算的上是幾經(jīng)周折了，2003年，夏普手機(jī)進(jìn)入中國，兩年后被阻擊回國；2008年，在日本市場銷量第一的夏普手機(jī)再度闖入中國，意欲稱王稱霸，然而智能手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的崛起，把夏普手機(jī)打回了原形，在中國市場堅(jiān)挺了五年之后，2013年再次夏普退出中國市場。

　　2016 年 3 月，富士康母公司鴻海集團(tuán)斥資 225 億人民幣收購夏普 66% 的股份，這也算的上是夏普以另外一種形式回歸中國市場，如今又帶來了新的全面屏手機(jī)，但是似乎在中國聽到夏普手機(jī)這個品牌，消費(fèi)者可能就只有望塵莫及的份，這一次，夏普手機(jī)又能堅(jiān)持多久？

　　物是人非，夏普的優(yōu)勢或已不再

　　對于夏普過去的優(yōu)勢，首先就要說到全面屏。這些年手機(jī)屏幕一直都有往大尺寸方向演進(jìn)。但屏幕過大時(shí)不利于用戶操作和體驗(yàn)，所以發(fā)展到5.5寸后，屏幕的尺寸增加開始緩慢。在整機(jī)大小不改變的情況下，減小手機(jī)屏的邊框，長寬比例增大，增加屏占比，可以讓用戶擁有更大屏幕的使用體驗(yàn)。

　　因此，全面屏也成了2017年手機(jī)市場的一大熱點(diǎn)，下半年更是一個全面屏之爭的戰(zhàn)場。很明顯，夏普在此時(shí)發(fā)布新機(jī)無疑是想抓住全面屏這個風(fēng)口。

　　但是誰不想抓住這樣的一個風(fēng)口呢？這也就意味著很多廠商都在做，競爭自然也就比較激烈，雖然夏普有著“全面屏手機(jī)源自夏普”的旗號，但這并不能讓一定數(shù)量的消費(fèi)者買賬。在這一點(diǎn)上，哪怕是手機(jī)發(fā)明者M(jìn)oto都不行

　　事實(shí)上，全面屏的技術(shù)難度較高，取消手機(jī)的額頭設(shè)計(jì)，手機(jī)聽筒的位置、息屏傳感器的位置、距離傳感器的位置和光纖傳感器的位置等，都要重新設(shè)計(jì)。這就要為夏普的全面屏技術(shù)而感到擔(dān)憂，第一個吃螃蟹的人并不意味著以后會一直有螃蟹吃。雖然夏普的屏幕技術(shù)在業(yè)界排名算的上時(shí)序列靠前，但夏普在最開始就丟失了全面屏的契機(jī)，現(xiàn)在在激烈的市場中也未必會有好的市場回響

　　這就要提到夏普手機(jī)回歸中國市場的又一問題，那就是市場的環(huán)境

　　對于中國這個龐大的手機(jī)市場，無論是誰都不敢小覷，2015年中國手機(jī)市場出貨量達(dá)到4.3億部，2016年達(dá)5.6億部，即使強(qiáng)大如蘋果、三星亦不得不放低其高傲的頭顱。

　　夏普進(jìn)入中國市場要直面的對手必然不是三星和蘋果。一來兩者的軟硬件實(shí)力相差懸殊，二來國產(chǎn)手機(jī)才是這片土地真正的主人。

　　縱觀國內(nèi)市場，華米OV占據(jù)了大半壁江山。2016年全球出貨量排名華為第一、OPPO第二、vivo第三，小米雖然去年諸多波折，但今年第二季度出貨量高達(dá)2316萬臺，環(huán)比增長70%，是小米手機(jī)發(fā)布7年以來最高的手機(jī)出貨記錄。

　　華為擁有雄厚的核心技術(shù)，而且在擁有強(qiáng)勁購買力的商務(wù)人士群體中擁有不錯的口碑，OPPO、vivo的廣告鋪天蓋地，牢牢掌控著線下渠道，而小米的高質(zhì)低價(jià)同樣深入人心。

　　面對這四幢銅墻鐵壁，連蘋果三星也不得不面對銷量逐年下滑的事實(shí)，更別提節(jié)節(jié)敗退的HTC、索尼和LG了?？上攵?，夏普重新回歸中國之路注定充滿荊棘。

　　最后是軟件，優(yōu)秀的手機(jī)一定是軟硬結(jié)合的非常好。國外廠商以及 HTC 的系統(tǒng)都很難讓國內(nèi)的消費(fèi)者感到滿意，雖然安卓隨著版本的更新越來越好，但是本地化的一些功能需要廠商有更深的技術(shù)積累以及思考。顯然，夏惠作為一個日本品牌可能又要吃些虧了。

　　雖然這次夏普獲得富士康的優(yōu)勢資源支撐，并不代表夏普可以輕易成功。

　　羅忠生也很清楚，夏普手機(jī)回歸之后的最大障礙，是如何讓用戶快速認(rèn)知這一品牌。

　　“現(xiàn)在人們提起夏普，最先想到的會是電視、冰箱、空氣凈化器，對夏普手機(jī)產(chǎn)品整體認(rèn)知度不夠，即便有也多是對SH9020C那款主打女性市場的折疊手機(jī)印象深刻?！?/p>

　　羅忠生認(rèn)為，30歲以下的年輕人是手機(jī)升級換代的主力消費(fèi)群體，對產(chǎn)品技術(shù)、外觀、性能等各方面有更高的要求。而夏普由于離開中國市場一段時(shí)間，恰好失去了這部分群體對其品牌的關(guān)注。

　　雖說日系的產(chǎn)品品質(zhì)還是很受認(rèn)可的，尤其是原裝進(jìn)口的產(chǎn)品。但是，這個優(yōu)勢，對于已經(jīng)是富士康當(dāng)家作主的夏普，還是否會繼續(xù)成為優(yōu)勢，這也是個未知。

　　夏普目前所提及的都是屬于戰(zhàn)略防守策略，靠這一策略“守城”已屬不易，“攻城”則更不現(xiàn)實(shí)。更何況夏普手機(jī)是一個離開中國市場多年，希望再次回歸的“新人”，沒幾把刷子就想在大局已定的中國手機(jī)市場拼出一條血路，這多少有點(diǎn)缺乏誠意。

　　不過，這次夏普回歸背后的正主是富士康，有意思的是諾基亞回歸的背后也是富士康，機(jī)哥不得不說，與其說是這些品牌的回歸，不如考慮一下富士康背后打的是什么算盤？

　　富士康品牌化發(fā)展的野心

　　在夏普回歸的背后，很多業(yè)內(nèi)人士也都關(guān)注到了背后富士康的身影，也正是由于后者，夏普在去年脫去了日系品牌的外衣，成為新的國產(chǎn)品牌。其實(shí)從諾基亞到夏普，兩大巨頭重返中國市場，幕后的真正推手就是富士康。

　　其實(shí)， 富士康早就表現(xiàn)出了比做代工廠更大的野心，希望構(gòu)建屬于自己的手機(jī)品牌。HMD和富士康一拍即合，啟動了諾基亞回歸手機(jī)市場的計(jì)劃。去年，富士康以3890億日元（約合35億美元）收購夏普66%的股份。一年后，夏普手機(jī)主持、富士康坐鎮(zhèn)，一場王者回歸的大戲又將拉開大幕。

　　表面上，我們談?wù)摰氖侵Z基亞、夏普手機(jī)回歸的問題，但實(shí)際上是在說富士康從手機(jī)產(chǎn)品開始由toB轉(zhuǎn)向toC，正式實(shí)施自己的手機(jī)品牌計(jì)劃，向手機(jī)市場謀求更多的利潤。

　　但總的來看，畢竟國內(nèi)手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷幾輪血戰(zhàn)后大局已定，諾基亞和夏普手機(jī)的機(jī)會似乎很渺茫。但究竟諾基亞和夏普的回歸能否成功，更多的問號需要從富士康身上找答案。

　　或許，手機(jī)又只是一次試水，在夏普和諾基亞之后，還有液晶面板和半導(dǎo)體芯片，在更大范圍的消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域。富士康作為全球最大的代工企業(yè)，但卻一直沒能做成一個品牌，這一直以來是郭臺銘的隱痛。從零部件到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣等全面發(fā)力，成為三星那樣利潤率更高的“垂直整合型”企業(yè)，這或許才是郭臺銘背后更大的品牌之夢。