“激進”的vivo正以創(chuàng)新科技征服消費者

　　如何在2018年保持快速增長？這個是所有從業(yè)者都在思考的課題，當它被放到手機品牌掌門人面前的時候，我們會得到一些有深度的答案?！凹みM”的vivo正以創(chuàng)新科技征服消費者。

　　依靠極致產(chǎn)品在行業(yè)低潮中逆行

　　IDC（International Data Corporation）的報告顯示，2017年第三季度，中國智能機市場開始呈現(xiàn)萎縮之勢，從8月到10月，整個市場都有10%的下滑。這樣的衰退是在各大品牌廠商依然保持大力投入，全面屏概念火爆市場的背景下發(fā)生的。確實，很少有一個行業(yè)能像手機行業(yè)這樣的起伏無常，而這就要求身在其中的廠商更認真地去審視這個市場。

　　在vivo公司年會上，vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒宣布了2017年vivo成績單，實現(xiàn)了營業(yè)收入和市場份額占有的雙增長。行業(yè)中不乏對2018年市場前景的判斷。很多觀點認為，2018年中國智能手機市場的經(jīng)營形勢并不樂觀，國內(nèi)市場總量將會持續(xù)保持個位數(shù)的萎縮。為了直面2018年市場挑戰(zhàn)，沈煒表達了自己的看法“文化是前提，產(chǎn)品是因，品牌是果；vivo將堅持以用戶為導向，以產(chǎn)品為核心，一切回歸產(chǎn)品，并將’做讓年輕人驚喜，熱愛，追隨的科技時尚的極致產(chǎn)品’，作為vivo的最大使命。”

　　手機行業(yè)用兩年時間走完了電腦十年的路。而在這種市場快速爆發(fā)背后，一方面因為過度營銷讓消費者厭倦了頻繁換機以追趕潮流的游戲，使得換機頻率日益走低；另一方面，市場快速從換機需求井噴走向趨于飽和，雖然優(yōu)秀的品牌仍在增長，但行業(yè)整體的瓶頸近在眼前。當營銷和用戶需求不再是市場前進的動力時，更好的產(chǎn)品將是決定企業(yè)是否能夠更進一步的關鍵。

　　“目前vivo在全球同時在線的手機用戶已經(jīng)超過兩億，vivo的目標是構建世界上最大的手機用戶平臺之一?！鄙驘樤谥v話中表示，“vivo將不斷加大科技創(chuàng)新的投入力度，除了大力布局5G和AI之外，2018年vivo也將推出世界級創(chuàng)新的產(chǎn)品，從供給側引領消費需求的增長”。

　　很顯然，作為一名世界Top5手機大廠的掌門人，沈煒的眼光是高瞻遠矚的，在2018年甚至更為長久的時間內(nèi)，繼續(xù)聚焦于做出能夠讓消費者喜愛的產(chǎn)品，將是vivo的重要任務。

　　vivo做到了蘋果三星做不到的

　　對于已經(jīng)奠定了中國前3全球前5地位的vivo而言，如何通過獨特的打法，優(yōu)雅的站上世界舞臺的中央，這是一個新的命題與挑戰(zhàn)，而這個過程就是vivo在聚焦產(chǎn)品的過程。

　　2017年6月，在上海舉辦的MWC（世界移動通信大會）上，vivo第一次對外展示了可以實現(xiàn)手機屏幕指紋解鎖的屏幕指紋技術。而就在短短的半年后的2018年2月1日，vivo官方宣布全球首款可量產(chǎn)的屏幕指紋手機X20 Plus屏幕指紋版正式開售。

　　屏幕指紋技術的應用，意味著：用戶不用把手機拿起來，只需輕按屏幕上的指紋圖標，便可輕松解鎖；而在vivo的帶動下，2018年屏幕指紋或許將和全面屏一樣在新機型上流行開來。

　　顯然，這是一個走在行業(yè)前沿的創(chuàng)新。

　　隨著全面屏時代到來，消費者對手機屏幕指紋解鎖的呼聲日益高漲。iPhone X發(fā)布時，雖然取消了Home鍵，卻把解鎖交給了人臉識別，外界期待已久的屏幕指紋識別沒能在新一代iPhone上實現(xiàn)。而其他幾家手機廠商的旗艦機在為了保證實現(xiàn)全面屏效果，不得不將指紋識別移到了手機背部，這無疑對習慣了前屏解鎖的用戶群帶來許多不便。

　　從行業(yè)的慣性來看，在蘋果、三星等領導廠商沒有提出一攬子解決方案之前，其他廠商幾乎不可能去投入大量資源冒險。因此，行業(yè)曾有預判，量產(chǎn)的屏幕指紋識別產(chǎn)品，最早也得在2018年年中才會出現(xiàn)。

　　而vivo提前兩年布局研發(fā)，領先行業(yè)半年推出可量產(chǎn)的產(chǎn)品，是一個十分激進的舉動。

　　“激進“的vivo帶來極致創(chuàng)新

　　將聚焦產(chǎn)品的vivo形容為“激進”，這似乎有些不妥？

　　對于這種“激進”，vivo給出了自己的看法，需要有自己行業(yè)領先意義的產(chǎn)品。從早年行業(yè)首發(fā)手機Hi-Fi技術，到3次打破全球最薄手機記錄，再到現(xiàn)在的全球首款屏幕指紋手機，vivo在產(chǎn)品領先性的探索一直在持續(xù)。

　　所謂的“激進”，其實只是vivo企業(yè)文化基因中“追求極致”的一種體現(xiàn)而已，而沈煒發(fā)言中所謂的“回歸產(chǎn)品”，對全體vivo人來說其實已然銘記于心，在前行的過程中vivo自始至終沒有離開過產(chǎn)品，這次再度提及也只是更為明確的要將以往的科技創(chuàng)新、營銷等等，全部聚焦回產(chǎn)品。因為無論是創(chuàng)新還是營銷說到底，還是在讓好的產(chǎn)品在為消費者服務。

　　“面對危機重重的2018，如何把危機變成轉機，對于一個成熟的終端廠商來說，顯然就是依靠具有吸引力的產(chǎn)品?！皩τ谙M者來說，vivo的做法顯然非常正確，產(chǎn)品是消費者認知一個品牌最為直接的方式，好的產(chǎn)品才能留住消費者的心，因此具有吸引力的產(chǎn)品，才是消費者真正期待的。

     2898站長資源平臺網(wǎng)站排行榜：http://www.afrimangol.com/ranklist.htm