老牌玩家易果生鮮黯然出局，絕處逢生的生鮮電商或再迎洗牌期

作為國(guó)內(nèi)老牌的生鮮電商企業(yè)，易果生鮮近日因破產(chǎn)重組一事再次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

坊間傳聞，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)這三家關(guān)聯(lián)平臺(tái)背后的運(yùn)營(yíng)公司均已進(jìn)入破產(chǎn)重組階段。天眼查數(shù)據(jù)顯示，上述三家公司已于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。一位曾在易果生鮮工作的人士對(duì)記者表示該情況屬實(shí)；另?yè)?jù)知情人士透露，由于過度依賴天貓超市，實(shí)際上易果生鮮早在一年前就不行了。

成立于2005年的易果生鮮曾多次獲得來自阿里及阿里旗下云鋒基金、天貓的投資，此后拿下天貓生鮮的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，一度被視為阿里“養(yǎng)子”，在生鮮電商中占據(jù)第一梯隊(duì)的位置，一時(shí)間風(fēng)頭無兩。如今，頭頂光環(huán)的易果生鮮卻黯然出局，令人唏噓不已。

此前，生鮮電商在2019年下半年陷入寒冬后，又在2020年的疫情影響下“絕處逢生”，迎來發(fā)展契機(jī)。易果生鮮在行業(yè)形勢(shì)向好之下折戟，對(duì)行業(yè)而言無疑是一個(gè)壞消息，再度引發(fā)人們對(duì)生鮮電商這一垂直賽道的擔(dān)憂。

易果生鮮倒在寒冬前，官網(wǎng)僅保留五六個(gè)品類

近日有消息稱，易果生鮮（上海易果電子商務(wù)有限公司），以及旗下的云象供應(yīng)鏈（上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司）和安鮮達(dá)（上海安鮮達(dá)物流科技有限公司）已于7月30日進(jìn)入破產(chǎn)重組。

據(jù)記者查詢了解，上海市第三中級(jí)人民法院于2020年7月30日裁定受理上海安鮮達(dá)物流科技有限公司、上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司、上海易果電子商務(wù)有限公司破產(chǎn)重整三案，并于2020年8月31日指定上海市君悅律師事務(wù)所、上海邦信陽(yáng)中建中匯律師事務(wù)所兩家社會(huì)中介機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合管理人。2020年9月4日，上海市第三中級(jí)人民法院在全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布公告，確定本案?jìng)鶛?quán)申報(bào)截止日期為2020年10月19日。

記者聯(lián)系到一位曾在易果生鮮工作的人士，對(duì)方表示情況屬實(shí)。易果生鮮CEO張曄在接受媒體采訪時(shí)也證實(shí)了這一消息，但其并未透露更多細(xì)節(jié)。

同時(shí)，記者注意到，易果生鮮的官方微信公眾號(hào)于今年7月10日更新后，一直沒有新的動(dòng)態(tài)。而易果生鮮官方微博@易果網(wǎng)的最新動(dòng)態(tài)還停留在2019年1月14日。

截至發(fā)稿，易果生鮮PC端及移動(dòng)端仍能正常打開并下單，但只剩大概60個(gè)單品。而且，易果生鮮移動(dòng)端僅保留肉類、水產(chǎn)、糧油雜貨、食品飲料及禮品禮券這五個(gè)品類，PC端雖較移動(dòng)端雖多出一個(gè)“方便速食”品類，但并無商品可選。

天眼查信息顯示，易果電子成立于2007年2月，公司法定代表人為易果生鮮網(wǎng)CEO張曄。在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，淘寶（中國(guó)）軟件有限公司為易果電子最大股東，持股16.56%；張曄為第二大股東，持股13.94%；Alibaba.com HongKong LImited及阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司分別持股11.83%、6.92%，分列第三及第六大股東。經(jīng)股權(quán)穿透，淘寶中國(guó)控股有限公司總股權(quán)比例為22.52%，疑似為易果電子實(shí)控人。

在融資歷史方面，易果電子累計(jì)獲得7輪融資，曾多次獲得阿里及阿里旗下云鋒基金、天貓的投資。具體而言，其A輪、B輪、C輪及D輪融資均有阿里系的身影，且后者均為領(lǐng)投方。換言之，易果生鮮是不折不扣的阿里旗下生鮮品牌。

頹勢(shì)有跡可循，易果生鮮在一年前就已陷入困境

實(shí)際上，易果生鮮的頹勢(shì)早已有跡可循。據(jù)知名電商戰(zhàn)略分析師、海豚智庫(kù)創(chuàng)始人李成東透露，“由于過度依賴天貓超市，實(shí)際上易果生鮮早在一年前就不行了，只不過現(xiàn)在才被知道而已。”

早在2019年7月，就有消息稱易果生鮮下屬企業(yè)安鮮達(dá)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示函稱，其與菜鳥和天貓共建的生鮮冷鏈業(yè)務(wù)合作已終止。彼時(shí)，易果生鮮方面回應(yīng)稱，函件內(nèi)容并非安鮮達(dá)官方公示，“終止合作”等信息不準(zhǔn)確，該公司與菜鳥、天貓仍在多項(xiàng)業(yè)務(wù)上合作，未來也將繼續(xù)合作。

四個(gè)月后，坊間又有消息稱，安鮮達(dá)或于2019年10月底開始全面解散，大量員工于已辦理離職手續(xù)。安鮮達(dá)對(duì)此回應(yīng)稱“只是階段性調(diào)整”。

官網(wǎng)資料顯示，安鮮達(dá)成立于2015年，依托易果集團(tuán)“線上+線下+新零售”全渠道業(yè)務(wù)布局及食品供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，打造全鏈路全場(chǎng)景食品冷鏈物流服務(wù)解決方案。記者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)安鮮達(dá)官網(wǎng)仍保留著“阿里巴巴集團(tuán)旗下全國(guó)性冷鏈物流專網(wǎng)”的介紹；但時(shí)至今日，安鮮達(dá)官網(wǎng)已不見任何有關(guān)阿里的背景信息。

在安鮮達(dá)陷入輿論爭(zhēng)議后 不久，易果生鮮也很快曝出負(fù)面消息。根據(jù)天眼查信息，易果生鮮的運(yùn)營(yíng)主體上海易果電子商務(wù)有限公司于2019年12月12日被上海長(zhǎng)寧區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的為1411.02萬元。易果生鮮方面對(duì)此解釋稱，因所涉及的業(yè)務(wù)標(biāo)的較為特殊，履約方式等商務(wù)細(xì)節(jié)安排尚未達(dá)成一致才被列為被執(zhí)行人，但雙方的商務(wù)細(xì)節(jié)談判已初步達(dá)成共識(shí)，會(huì)盡快解決該事項(xiàng)。

而幾乎在同一時(shí)間，易果電子全資控股的另一生鮮電商平臺(tái)“我廚”也被曝出已暫停服務(wù)。當(dāng)時(shí)，“我廚”的官網(wǎng)及APP均無法正常打開，再度讓人質(zhì)疑易果生鮮的現(xiàn)狀。

進(jìn)入2020年后，易果生鮮的頹勢(shì)仍在延續(xù)。天眼查信息顯示，易果電子價(jià)值1029.72萬元的股權(quán)、其它投資權(quán)益被凍結(jié)，執(zhí)行法院依舊為上海市長(zhǎng)寧區(qū)人民法院，凍結(jié)期限自2020年1月14日至2023年1月13日。對(duì)此，易果生鮮方面并未作出回應(yīng)。

在李成東看來，易果生鮮可謂是“成也阿里、敗也阿里”。在屢次獲得阿里投資后，易果生鮮進(jìn)一步獲得了天貓超市的生鮮運(yùn)營(yíng)權(quán)，安鮮達(dá)及云象供應(yīng)鏈正是在此契機(jī)下由雙方組建而成。但在阿里孵化出盒馬鮮生后，易果生鮮的價(jià)值便所剩無幾，只能被邊緣化直至被放棄。此后易果生鮮雖不得不轉(zhuǎn)型做B端，但它在供應(yīng)鏈層面并無優(yōu)勢(shì)，缺少阿里的資金和流量支持后只能倒下。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青也表示，從易果生鮮的破產(chǎn)重組可以看到其轉(zhuǎn)型的失敗。易果成立之初本是一家提供生鮮食材的TO C公司，在經(jīng)過快速發(fā)展及數(shù)輪融資之后，阿里完成對(duì)易果生鮮的掌控，其定位逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，最終成為一家為盒馬等服務(wù)的TO B公司，專注供應(yīng)鏈服務(wù)。這就導(dǎo)致易果生鮮此前形成的優(yōu)勢(shì)與口碑發(fā)揮不了作用，而供應(yīng)鏈也不是其最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，加上其團(tuán)隊(duì)自身存在問題，這些都加速了易果的倒下。

生鮮電商絕處逢生，或再迎洗牌期

過去數(shù)年，生鮮電商這條賽道因相對(duì)較低的線上滲透率，常被視為電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年中國(guó)生鮮電商行業(yè)研究報(bào)告》（下稱“報(bào)告”），2015年-2019年，國(guó)內(nèi)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從497億元增長(zhǎng)至2796億元，預(yù)計(jì)2020年將增至4047億元，幾乎翻倍增長(zhǎng)。同期，生鮮電商在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的滲透率僅在1.3%-3.6%之間。

在較為可觀的發(fā)展前景下，不斷有新的玩家涌入生鮮電商這條賽道。經(jīng)過近幾年的野蠻生長(zhǎng)后，生鮮電商行業(yè)已經(jīng)歷數(shù)次洗牌，出局者與入局者輪番登場(chǎng)。

時(shí)間回溯到一年前，生鮮電商平臺(tái)妙生活、吉及鮮、呆蘿卜接連折戟，曾引發(fā)外界高度關(guān)注。先是妙生活被曝關(guān)掉所有門店、抱憾離場(chǎng)，其官方APP已無法提供服務(wù)、官方微信小程序也無法正常打開；隨后吉及鮮被曝出現(xiàn)資金問題，最終因融資失敗而宣布停止運(yùn)營(yíng)；而曾屢次被曝出資金緊張的呆蘿卜也終因燒錢過快而陷入資金泥潭，不得不縮減一些失血的業(yè)務(wù)線。

進(jìn)入2020年后，突發(fā)的疫情讓許多傳統(tǒng)行業(yè)“停擺”，但生鮮電商卻逆勢(shì)翻盤。根據(jù)上述報(bào)告，2020年疫情的突發(fā)事件使得大量用戶涌進(jìn)入鮮電商平臺(tái)，讓行走在困境邊緣的生鮮電商絕處逢生，生鮮電商迎來了發(fā)展契機(jī)。但隨著疫情好轉(zhuǎn)并趨于穩(wěn)定，生鮮企業(yè)仍需回歸產(chǎn)品本身，只有深耕供應(yīng)鏈、提高配送能力才能保障產(chǎn)品質(zhì)量，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

莫岱青表示，從去年開始，生鮮電商頻頻倒下，眾多生鮮電商平臺(tái)在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗(yàn)以及配送方面的特點(diǎn)并不突出，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場(chǎng)、消費(fèi)習(xí)性的階段，這種沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式，無法持久延續(xù)。對(duì)于生鮮電商來說，有保證的供應(yīng)鏈渠道，發(fā)力高質(zhì)量資源配置，才能讓消費(fèi)者買到具有高性價(jià)比的商品。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，行業(yè)玩家的密集退場(chǎng)，表明生鮮電商行業(yè)再次經(jīng)歷了洗牌期，對(duì)剩余玩家則提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而在行業(yè)趨勢(shì)向好的環(huán)境下，易果生鮮黯然出局，或許意味著新一輪的洗牌期即將到來。