iPhone7雖沒啥創(chuàng)新為何仍有吸引力

　　iPhone7雖沒啥創(chuàng)新為何仍有吸引力？本文不討論iPhone7能否熱銷，只是深刻的感受到，蘋果仍然強大，仍然難以超越。如果僅從iPhone7的硬件來看這場發(fā)布會，應(yīng)該說毫無新鮮感而且冗長拖沓，雖然蘋果公司用最長的篇幅講述它。

　　因為除了沒有藍(lán)色版，雙攝像頭、防水防塵、無線耳機、黑色版本、Retina屏幕、Home鍵優(yōu)化、取消3.5mm耳機、32G\128G\256G的容量以及iPhone7 5388元/iPhone7 Plus 6388元起售的價格等等，早已在發(fā)布會前毫無保留的被泄露了。

　　有人說，雙攝像頭、高清屏幕、大內(nèi)存、大電池都早已在國產(chǎn)手機上普及，所以iPhone7沒啥創(chuàng)新。

　　但是看完這場發(fā)布會，我卻深深地感覺到大量手機企業(yè)超越蘋果的豪言壯語都似乎是酒后的胡言亂語。

　　誠然，iPhone7在硬件上的升級不再像iPhone6替代iPhone5那樣令人震撼。iPhone7的硬件升級只能算是小幅的迭代，不能算是巨大創(chuàng)新。

　　這不是蘋果問題，問題出在硬件已經(jīng)到了升級的瓶頸期，即使是蘋果也很難逃脫這一規(guī)律。而中國手機企業(yè)更無能力引領(lǐng)硬件升級，這包括芯片設(shè)計、新工藝、新材料，蘋果在這些核心硬件技術(shù)上仍然十分強大。

　　在這個硬件升級瓶頸的關(guān)鍵時期，軟件、服務(wù)變成了核心競爭力，而在這一點上蘋果利用其獨有的iOS系統(tǒng)打造了一個屬于自己的生態(tài)，這讓蘋果可以抵御硬件創(chuàng)新之困境，抵御對手的低價戰(zhàn)。

　　首先，出色的軟件與服務(wù)。

　　在蘋果發(fā)布會開始，蒂姆·庫克先講述了Apple Music、App Store、iWork、Siri、Homekit。

　　這分別涉及到音樂、應(yīng)用、游戲、工作、生活、智能家庭，通過蘋果的軟件與服務(wù)，可以讓其獲得硬件之外的增值服務(wù)收入。2016年第二季度財報，蘋果硬件銷售額幾乎都在下降，而其軟件與服務(wù)的營收增長19%，高達(dá)59億美元，占總收入的14%。

　　在中國也有些手機企業(yè)希望“增值服務(wù)收益彌補硬件低價”，可惜他們一方面沒有出色的可以盈利的服務(wù)，也沒有具有強大粘性、可連續(xù)使用2年以上的硬件，也無一群愿意為音樂、影視、應(yīng)用付費的用戶。

　　iPhone截至2016年9月已經(jīng)銷售10億臺，而這些手機很多都仍然可以升級最新系統(tǒng)，使用軟件與服務(wù)，貢獻(xiàn)營收。

　　安卓陣營碎片化的系統(tǒng)，耐用性較差的硬件，都讓它們無法承載服務(wù)。

　　其次，時尚與跨界，讓iPhone的高價可以維系。

　　手機的高價依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新以及品牌溢價。本次發(fā)布會，蒂姆庫克乘坐路虎汽車到達(dá)現(xiàn)場，搖滾明星搭車采訪、Apple Watch的愛馬仕表帶、耐克版的Watch、Beats耳機，最熱門的游戲超級瑪麗等等。

　　這些與時尚類品牌的合作，讓蘋果身上散發(fā)著時尚光環(huán)，這一方面提升產(chǎn)品體驗，另外則實現(xiàn)品牌溢價，讓iPhone在5000-8000元價位沒有對手。

　　同時，跨界合作又將那些合作伙伴的鐵桿用戶納入自己的麾下，而這些音樂愛好者、體育愛好者、時尚達(dá)人則是一群具有號召力、購買力的群體，他們會成為iPhone、Apple Watch的隱形代言人。

　　再次，生活科學(xué)化與文明。

　　在發(fā)布會中，蘋果著重演示了Apple watch對游泳、跑步的幫助，讓人們更加熱愛運動，更加科學(xué)的進(jìn)行運動。通過科技產(chǎn)品和技術(shù)讓人們的生活科學(xué)化，可衡量，這是一種進(jìn)步。

　　通過iWork可以提升工作效率，通過教育功能可以幫助更多孩子更熱愛學(xué)習(xí)，更平等的享受教育，這無疑會推動文明。

　　安卓陣營幾乎全停留在硬件比拼的時代，他們使用安卓系統(tǒng)，沒有深度打造應(yīng)用、服務(wù)的能力，而那個時代屬于1.0，而接下來將進(jìn)入手機2.0時代。

　　更可笑的是聯(lián)想搶在iPhone7發(fā)布前發(fā)了MOTO Z模塊化手機，這個被谷歌放棄的項目。甚至還要靠這個根本沒有多少用戶需求的產(chǎn)品與三星、蘋果PK。這就好比騎著自行車追汽車，除非汽車自燃才有機會追上。

　　以上就是我看了蘋果秋季發(fā)布會后的幾點感受。

　　當(dāng)一些國產(chǎn)手機企業(yè)抨擊蘋果生態(tài)封閉的時候，其實蘋果這種看似封閉的生態(tài)實現(xiàn)了體驗的完整性、實現(xiàn)了硬件之外獲取營收的可行性。

　　而且這種封閉是相對的，只是對關(guān)乎產(chǎn)品體驗環(huán)節(jié)封閉，對平臺掌控，從而有能力為合作伙伴們提供更出色的開發(fā)環(huán)境，幫助他們賺錢。

　　所以封閉是建立在實力基礎(chǔ)之上的，如果無能力制定規(guī)則卻又嘲笑別人封閉，這就是LOSER的思維。

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