做網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析必掌握的兩個(gè)分析方法
做網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析必掌握的兩個(gè)分析方法,本次講的是兩個(gè)基礎(chǔ)的分析方法,對(duì)比分析和細(xì)分分析法。這兩個(gè)方法在今后的分析工作中幾乎處處要用到,這也是基本的數(shù)據(jù)分析思路,所以提前到這里來講。
一、對(duì)比分析法
對(duì)比分析法在本質(zhì)上是通過數(shù)據(jù)計(jì)算方法來判定兩個(gè)解決方案的優(yōu)劣。
一個(gè)常見的例子是:同一個(gè)電商網(wǎng)站上的商品A和商品B,哪一個(gè)對(duì)網(wǎng)站貢獻(xiàn)更大呢?按常規(guī)的考量銷量的方式顯然不足以進(jìn)行全面的對(duì)比,在這里我們要綜合考慮訪問量、轉(zhuǎn)化率、商品熱度才能更全面的評(píng)估兩個(gè)商品對(duì)網(wǎng)站的貢獻(xiàn)。
1、對(duì)比分析法的比較基準(zhǔn)
比較基準(zhǔn)的設(shè)定是統(tǒng)一對(duì)比單位的重要步驟,設(shè)定方法分別是:百分比評(píng)分均值法、標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)合并法。
1.1 百分比評(píng)分均值法
“百分比評(píng)分均值法”是將指標(biāo)的值都轉(zhuǎn)化成百分比的形式,一個(gè)通用有效的方法就是將所有指標(biāo)都除以總體的最大值,這個(gè)方法對(duì)所有大于0且分布不是特別離散的指標(biāo)都是很有效的。
顯然,通過比較綜合評(píng)分來判斷商品在表現(xiàn)更合理。
如果考慮的再全面些,針對(duì)不同商品的重要性設(shè)定權(quán)重,結(jié)果更能真實(shí)有效的評(píng)估商品的好壞。
比如,上面表格中采用加權(quán)平均的方法,商品的綜合評(píng)分又發(fā)生了變化。至于是否加權(quán),以及各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)定,則可以根據(jù)分析的需要和指標(biāo)的特征來確定。
1.2 標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)合并法
“標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)合并比較法”是用標(biāo)準(zhǔn)化的方法消去各指標(biāo)單位的影晌后再進(jìn)行合并比較的方法。
數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化是將數(shù)據(jù)按比例縮放,使之落入一個(gè)小的特定區(qū)間 。
公式為 X=(x-u)/σ (U代表均值,σ 代表方差)
2、對(duì)比分析法的“實(shí)驗(yàn)環(huán)境”設(shè)定
進(jìn)行對(duì)比分析的重要條件是兩組參數(shù)需在同樣的條件下對(duì)比才有意義。這時(shí)候就需要人為地去設(shè)定合理的比較環(huán)境了,即數(shù)據(jù)分析的“實(shí)驗(yàn)環(huán)境設(shè)定”。
實(shí)驗(yàn)環(huán)境設(shè)定法有兩種:
基于時(shí)間序列的組內(nèi)比較
基于對(duì)照實(shí)驗(yàn)的組間比較
2.1 基于時(shí)間序列的組內(nèi)比較
基于時(shí)間序列的組內(nèi)比較:一般是在時(shí)間序列上的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)施加實(shí)驗(yàn)剌激,并在實(shí)驗(yàn)剌激的前后進(jìn)行重復(fù)測(cè)試比較,從比較的結(jié)果反映實(shí)驗(yàn)剌激是否對(duì)結(jié)果有影響。
舉個(gè)組內(nèi)比較的流程例子——
公司前4個(gè)月薪資正常,在第5個(gè)月開始給員工加薪(施加實(shí)驗(yàn)剌激)。這時(shí)就可以通過觀察之后4個(gè)月和之前4個(gè)月員工的工作效益和工作滿意度,來判斷這個(gè)實(shí)驗(yàn)刺激是否對(duì)提升員工工作效益和工作滿意度有效果。
2.2 基于對(duì)照實(shí)驗(yàn)的組間比較
基于對(duì)照實(shí)驗(yàn)的組間對(duì)比:一般是在同一時(shí)間設(shè)定兩組樣本,(實(shí)驗(yàn)組和控制組),然后對(duì)實(shí)驗(yàn)組施加實(shí)驗(yàn)剌激,控制組維持原狀態(tài)不變。通過對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組比較來判斷實(shí)驗(yàn)的剌激是否對(duì)結(jié)果有影響。
舉個(gè)組間比較的流程例子——
拿前面例子來說。假如只讓部分員工漲薪,再去比較未漲薪的員工和漲薪的員工前后4個(gè)月的工作效益和工作滿意度的差異,如果差異顯著就可以證明漲薪這個(gè)實(shí)驗(yàn)剌激對(duì)結(jié)果是有顯著影響的。
2.3 特殊情況下,實(shí)驗(yàn)環(huán)境如何設(shè)定
有時(shí)候會(huì)遇到無法提供實(shí)驗(yàn)的對(duì)比環(huán)境,那該怎么做呢?
每天的用戶數(shù)本身就是一個(gè)遞增的狀態(tài),活動(dòng)也帶來用戶數(shù)的提升。那么,訂單數(shù)的提升是由于用戶數(shù)的提升帶來的,還是活的效果帶來的呢?
不考慮數(shù)據(jù)本身的自然增長,直接比較活動(dòng)前后日均訂單數(shù)的差異;
將數(shù)據(jù)的自然增長考慮進(jìn)去,可以將日均用戶數(shù)的增長率作為整個(gè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)的自然增長率。
這樣,比較的結(jié)果就發(fā)生了改變?;顒?dòng)前的曰均訂單數(shù)乘上自然增長率后要比活動(dòng)中的曰均訂單數(shù)高,從結(jié)果看活動(dòng)對(duì)訂單數(shù)的提升無顯著影響。
當(dāng)然,直接比較活動(dòng)前后的人均訂單數(shù)也可以得出結(jié)果。但是用上面乘以自然增長率的方法還可以進(jìn)一步評(píng)定活動(dòng)帶來的效果。如果活動(dòng)促進(jìn)了訂單數(shù)量的增長,我們可以估算出活動(dòng)期間日均訂單的增加量是多少,這樣就可以直接考核活動(dòng)的績(jī)效。
二、細(xì)分分析法
細(xì)分分析的目的是為了看清問題真正的所在,從而找到解決辦法,細(xì)分分析是指將指標(biāo)與維度相互組合。
例如網(wǎng)站報(bào)告一般都是網(wǎng)站數(shù)據(jù)的綜合情況,包括網(wǎng)站的總訪問量、總停留時(shí)間、總銷售量等。但是我們不知道用戶在不同頁面、不同內(nèi)容、不同渠道的停留時(shí)間以及訪問量,也就是說這些匯總數(shù)據(jù)無法對(duì)不同屬性的流量進(jìn)行正確的判斷。所以,無論是從用戶還是從網(wǎng)站的角度,流量細(xì)分都是很重要的。
1、指標(biāo)和維度的類型
指標(biāo)是用來記錄訪問者行為的數(shù)字,維度是用來提供觀察訪問者行為的一種角度,維度必須與指標(biāo)在一起時(shí)才有意義。指標(biāo)又可分為基本指標(biāo)和復(fù)合指標(biāo),常見的基本指標(biāo)有訪問次數(shù)、綜合瀏覽量等,常見的復(fù)合指標(biāo)有訪問深度、跳出率、平均網(wǎng)站停留時(shí)間、新訪次占比等。常見的維度類別有訪問者屬性維度、時(shí)間維度、流量來源維度、地理維度、內(nèi)容維度和系統(tǒng)維度等。
2、細(xì)分例子
例如某日,你的老板說:我想知道2015年5月9日北京地區(qū)使用Safari瀏覽器在Google搜索“藍(lán)鯨”關(guān)鍵詞并點(diǎn)擊了自然排名結(jié)果的訪問次數(shù)。
聽完這個(gè)需求后,你可能感覺有點(diǎn)暈,好多的條件混在一起,這個(gè)數(shù)據(jù)要如何獲得呢?其實(shí)包含了6個(gè)維度和1個(gè)指標(biāo)。
這6個(gè)維度和1個(gè)指標(biāo)分別是 :
時(shí)間維度——2010年3月10日
地理維度——北京地區(qū)
瀏覽器維度——Safari瀏覽器
流量來源維度—— Google
流量屬性維度——自然排名結(jié)果
關(guān)鍵詞維度——”藍(lán)野”
指標(biāo)——訪問次數(shù)
而這個(gè)分析過程也很快,5分鐘就可搞定。
當(dāng)然,如果嫌操作太復(fù)雜的話也可以通過標(biāo)記用戶群進(jìn)行自定義細(xì)分。常見的標(biāo)記用戶群方法有:
通過用戶訪問特定的頁面對(duì)其進(jìn)行分類;
通過用戶點(diǎn)擊特定的鏈接對(duì)其進(jìn)行分類;
通過用戶的自主選擇對(duì)其進(jìn)行分類。
當(dāng)然,細(xì)分前得分清非注冊(cè)用戶、新注冊(cè)用戶、已注冊(cè)用戶。