整合換新、押注 5G，紫光展銳能成為國產(chǎn)芯之光嗎？

4G 時代，全球有 16 家基帶芯片廠家，到 5G 時代只有 5 家，五家之一的華為海思也僅供自用。作為全球 5 家能做 5G 手機(jī)基帶芯片的廠商之一，在中美博弈大背景下，紫光展銳正在 5G 時代迎來新的發(fā)展機(jī)遇。技術(shù)方面，左手 5G，右手 AI，重回正軌的新展銳，面向 5G 帶來的下一個 10 年展開積極布局，推出了馬卡魯 5G 芯片技術(shù)平臺，并形成 “虎賁”“春藤”兩大芯片體系，分別面向智能手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)平臺。

在蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院主導(dǎo)的 AI Benchmark 跑分中，紫光展銳的虎賁 T710 芯片綜合獲評 28097 分，位居世界第一，超過了當(dāng)時的高通的驍龍 855 Plus 和華為 NPU 加持的麒麟 810。

商業(yè)模式方面，展銳的野心不止芯片，而是要芯片行業(yè)的生態(tài)航母，聯(lián)動上下游企業(yè)，成為生態(tài)承載者，讓一切周邊芯片都可以圍繞著其核心芯片做布局。

2013 年 12 月，起步于清華大學(xué)的紫光集團(tuán)以 17.8 億美元將國產(chǎn)手機(jī)基帶芯片廠商展訊收入囊中，一年后，接著用 9 億美元競價搶下專注存儲芯片的銳迪科。2016 年，紫光展銳正式成立，展訊與銳迪科均歸于該公司旗下，直至 2018 年 1 月，紫光展銳正式完成對兩家公司的整合。

無論是展訊、銳迪科還是紫光，每一家單拎出來都是一部波折又傳奇的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，而在它們重組、融合后，紫光展銳又繼續(xù)書寫著新的傳奇。

完成整合之初，紫光展銳管理層頻繁輪換，經(jīng)歷了一段 “混沌期”。

2018 年 12 月，前華為海思首席戰(zhàn)略官楚慶 “臨危授命”加入紫光展銳，擔(dān)任首席執(zhí)行官，并帶來了一批海思的 “老人”，包括現(xiàn)紫光展銳執(zhí)行副總裁周晨、紫光展鋭公共關(guān)系副總裁王呈，和楚慶前后腳來到了展銳。

在經(jīng)過去年的大變局后，近日，展銳迎來新一波人事調(diào)整，宓曉瓏、楊銀昌和黃宇寧三位 “海思系”高管加入展銳，分別涉及業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場等相關(guān)領(lǐng)域。

據(jù)了解，這三位雖然比較低調(diào)，但都是芯片行業(yè) “宿將”。出任紫光展銳泛連接業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人的宓曉瓏，是華為無線基站的早期技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員，也是海思無線技術(shù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，曾任硬件部部長、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)部部長，也是小米旗下芯片公司松果、大魚半導(dǎo)體創(chuàng)始合伙人。

楊銀昌也是是海思芯片技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始成員，曾負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)了海思首款手機(jī)芯片，也是業(yè)界首款 LTE 基站芯片組的研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。目前在紫光展銳中央研究院工作，負(fù)責(zé)展銳所有基礎(chǔ)和戰(zhàn)略性技術(shù)研發(fā)。

接管紫光展銳 Marketing 工作的黃宇寧，曾是海思芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干人員，曾擔(dān)任海思麒麟 AI 首席架構(gòu)師，同時負(fù)責(zé)基礎(chǔ)軟硬件開源生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

這三位高管到來的前夜，展銳內(nèi)部流出了一份處理高管違紀(jì)的文件，內(nèi)容顯示，前消費(fèi)電子事業(yè)部主管吳迪、營銷部門負(fù)責(zé)人陳杰峰用公款宴請友商銷售部門負(fù)責(zé)人（也是前紫光展銳銷售部門主管），并勸說正在辦理離職手續(xù)的另一位高管轉(zhuǎn)投友商，在宴請之后，還將吃飯的費(fèi)用以招待客戶的名義報(bào)銷，展銳對其進(jìn)行了 “免職”處理。

“不下狠手不行了”。有業(yè)內(nèi)人士表示，此前紫光展銳曾出現(xiàn)過 “幾十個月的業(yè)績下滑”，再不整肅就很危險(xiǎn)了。

5G 窗口期是展銳的新一輪機(jī)遇，想搭上快車就必須先把自家后院料理干凈。楚慶走馬上任展銳后第一件大事，是給客戶道歉，還不止一家。最多的時候，公司市場部一天給他安排了四場道歉會，從早上 9 點(diǎn)持續(xù)到晚上 12 點(diǎn)。

“公司內(nèi)部管理體制混亂、官僚，品控差、產(chǎn)品線混亂、交付的產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題 ......”楚慶并不諱言展銳當(dāng)時面臨的種種危機(jī)。在此前的一次 “新展銳”媒體開放日活動上，楚慶接受搜狐科技等媒體采訪時表示，“我們已經(jīng)不能再忍受這些給客戶和展銳歷史聲譽(yù)造成的損失?！?/p>

從海思追隨楚慶而來的周晨則表示，展銳過去的市場策略是賭，什么芯片都嘗試下，產(chǎn)品線很混亂，以至客戶不知道怎么選擇，甚至很多芯片設(shè)計(jì)出來都沒能上市，最終造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

“新展銳”進(jìn)行了一系列變革。楚慶解釋稱，“新”字代表著展銳是一個面向未來的公司，在管理體制上，展銳一方面吸引非常重要的管理專家加入，以成功的企業(yè)和企業(yè)家為師，另一方面，以成功的管理體制、業(yè)界最佳實(shí)踐為藍(lán)本，逐步打造展銳自己的新管理體制。

從組織方式、公司架構(gòu)上，展銳也是 “新”的，他強(qiáng)調(diào)，展銳構(gòu)建了面向未來的功能化組織，在內(nèi)部并行使用 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)理念）和 CMMI（能力成熟度模型集成），用于改進(jìn)軟件開發(fā)管理的方法。

其中，CMMI 要求參與產(chǎn)品的一切個人行為全部要數(shù)據(jù)化，成為可測量、可測度，杜絕了以前辦事求人的風(fēng)氣，他要求到 2019 年年底，展銳研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

楚慶強(qiáng)調(diào)，新的業(yè)務(wù)面向三個方向：高質(zhì)量高科技、提高價值含量、提高為客戶創(chuàng)造價值的能力。提高產(chǎn)品質(zhì)量成為彼時的首要任務(wù)，為此，展銳啟動了 “火鳳凰”戰(zhàn)略，跟過去的精神狀態(tài)徹底斷裂，并將很多產(chǎn)品的底層代碼重寫，從根本上對癥質(zhì)量問題。

于是，也才有了開頭部分楚慶親自向客戶道歉的一幕。

變革似乎很快奏效。紫光展銳內(nèi)部人士告訴搜狐科技，“2019 年，在客戶上半年的所有機(jī)型評估中，展銳得到了好評，返修率只有不到千分之二，而客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是千分之二十。”

“我們把過去的房子砸碎重來了，但是組合的速度不像大家想像的那么慢，而是非常快?！?/p>

如此雷厲手段被外界認(rèn)為是將華為的做事風(fēng)格帶了進(jìn)來，事實(shí)上，除了楚慶，紫光展銳市場高級副總裁周晨以及紫光展銳公共關(guān)系副總裁王呈等高管也都是來自海思的 “老人兒”，但楚慶不認(rèn)為新展銳在模仿華為。

“我這個人喜歡創(chuàng)新。展銳不是在模仿誰，展銳是按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)來打造的”，他說。

2019 年是展銳歷史上巨大的分水嶺，重回正軌的新展銳，面向 5G 帶來的下一個 10 年展開積極布局，推出了馬卡魯 5G 芯片技術(shù)平臺，并形成 “虎賁”“春藤”兩大芯片體系，前者主要面向智能手機(jī)，后者針對物聯(lián)網(wǎng)平臺。

基于展訊和銳迪科在 2G、3G 及 4G 技術(shù)上的積累，展銳先后推出了虎賁 T618、虎賁 T710，5G SoC 移動平臺虎賁 T7520 以及首款 5G 基帶芯片春藤 510。

在蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院主導(dǎo)的 AI Benchmark 跑分中，紫光展銳的虎賁 T710 芯片綜合獲評 28097 分，位居世界第一，超過了當(dāng)時的高通的驍龍 855 Plus 和華為 NPU 加持的麒麟 810。

此外，展銳透露，基于 5G 基帶芯片春藤 510 開發(fā)的 5G 終端，將有數(shù)十款在今年商用，包括海信、聯(lián)想等品牌。同時，基于該芯片的終端還有包括模組、CPE、MiFi、機(jī)頂盒、AR 、VR、工業(yè)網(wǎng)關(guān)、直播機(jī)、自動導(dǎo)引運(yùn)輸輛（AGV）、無人機(jī)等品類。

在今年 2 月份，展銳還推出了全球首款支持 Cat.1bis 廣域物聯(lián)網(wǎng)芯片平臺春藤 8910DM，同時支持 Cat.1bis 和 GSM 雙模。該方案能夠讓模組產(chǎn)品尺寸縮小至少 30%，并把功耗降低 20%，目前已被包括美格、有方、中移物聯(lián)等眾多型模組廠商所采用。

5G 芯片研發(fā)門檻高是行業(yè)共識，當(dāng)前業(yè)內(nèi)能夠拿出 5G 芯片的廠商屈指可數(shù)。楚慶曾表示，“做手機(jī)芯片，是一件要越過珠穆朗瑪峰的事情”。

“我可以給你數(shù)一下，一個小小的手機(jī)里面到底包含多少個通信制式，正好是 10 種。”他認(rèn)為，到了 5G 時代，核心芯片玩家會越來越少，擁有 “十全大補(bǔ)丸”的進(jìn)補(bǔ)能力才能說是合格的 5G 玩家。

去年，英特爾去年宣布退出 5G 系帶芯片的研發(fā)，展銳成為緊隨高通、華為海思、聯(lián)發(fā)科之后的第四大芯片設(shè)計(jì)廠商，展銳的 “野心”似乎不止如此。

楚慶說，信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)效應(yīng)非常明顯，貿(mào)易戰(zhàn)也給 “生態(tài)”帶來了很多關(guān)注，展銳要打造芯片行業(yè)的生態(tài)航母，聯(lián)動上下游企業(yè)。

“什么是生態(tài)？打一個比方，就像我們蓋一棟樓，這棟樓有磚石、窗戶、門、地板，里面還少不了鋼筋骨架。這棟樓里面這些部件都非常重要，沒有任何一件不重要，缺了任何一件都顯得不完美。但是你反過來說，拆十個窗戶，它還是樓。把樓里面所有的門都拆了，還是樓。但是把鋼筋骨架拆了呢？這棟樓就變成一堆建材，而不是樓了?！?/p>

他稱展銳為生態(tài)承載者，有核心芯片，一切周邊芯片都可以圍繞著展銳的核心芯片做布局。

中美博弈大背景下，華為 、中興事件讓我們再次認(rèn)識到卡脖子的事實(shí)和芯片自主研發(fā)的重要性，“國產(chǎn)替代化”成為大勢所趨。作為半導(dǎo)體行業(yè)的 “國家隊(duì)”成員，在 “新基建”熱潮與 “國產(chǎn)替代化”趨勢下御風(fēng)而行的展銳似乎天然被寄予厚望。

在 4 月份舉行的華為 Q1 財(cái)報(bào)發(fā)布會上，針對 “美國或?qū)θA為的全球芯片供應(yīng)采取新的限制措施，可能會限制包括臺積電在內(nèi)的芯片制造商對華為供貨”傳聞，華為輪值董事長徐直軍表示，就算在這種情況下，華為還能從韓國的三星、中國臺灣 MTK（聯(lián)發(fā)科）、中國的展銳購買芯片來生產(chǎn)手機(jī)，就算華為因?yàn)殚L期不能生產(chǎn)芯片做出了犧牲，相信在中國會有很多芯片企業(yè)成長起來。

近日，國家大基金二期和上海國盛集團(tuán)再次紫光展銳注資 45 億元，完成 PreIPO 輪融資和整體改制工作后的展銳，預(yù)計(jì)將在今年正式申報(bào)科創(chuàng)板上市。

不過，要成為 “國產(chǎn)芯之光”，展銳依然有較長的路要走。就手機(jī) 5G 芯片來說，紫光展銳的客戶多是海信、聯(lián)想這些小體量玩家，而像頭部的華為、小米、OPPO、vivo，目前尚未看到商用的產(chǎn)品。

4G 時代，全球有 16 家基帶芯片廠家，到 5G 時代只有 5 家，可以看出玩家的門檻大大提高，終端廠商可選的供應(yīng)商極少，五家之一的華為海思也僅供自用。但多寡頭格局下，上有高通，中有三星，下有聯(lián)發(fā)科，展銳要攫取一席之地也并不容易。