郭臺(tái)銘賈躍亭分道揚(yáng)鑣：富士康退股樂視致新

　　曾經(jīng)共同豪言要賭一把未來(lái)的賈躍亭與郭臺(tái)銘，如今正在“背向而行”，越走越遠(yuǎn)。郭臺(tái)銘賈躍亭分道揚(yáng)鑣：富士康退股樂視致新?，F(xiàn)在看來(lái)，新近做出暫停向樂視致新入股決策的臺(tái)灣仁寶電腦，更像是步同鄉(xiāng)后塵。在世界范圍內(nèi)聲名更加顯赫的富士康，在仁寶電腦之前，業(yè)已悄然退出了樂視致新的股東陣營(yíng)，股權(quán)的退出，這顯然比市場(chǎng)廣為傳播的富士康代工樂視電視接單量的消息，更具實(shí)質(zhì)意義。

　　作為樂視旗下智能電視業(yè)務(wù)的承載平臺(tái)，樂視致新電子科技（天津）有限公司（下稱樂視致新），地位重要。樂視網(wǎng)于2013年4月發(fā)布公告稱，子公司樂視致新獲得增資。按照公告披露的信息，增資之后，一家名為深圳市冠鼎建筑工程有限公司（下稱深圳冠鼎）成為樂視致新的股東，持有公司20%股權(quán)。這家公司被視為富士康的關(guān)聯(lián)公司。

　　不過，截止目前，深圳冠鼎已經(jīng)不再位列樂視致新的股東名錄。自2016年開始，深圳冠鼎就已經(jīng)不在樂視致新的股東名錄當(dāng)中。股東關(guān)系的終結(jié)，意味著樂視與富士康的合作，已經(jīng)與一般市場(chǎng)上訂單-生產(chǎn)的商務(wù)合作不無(wú)二致。

　　制造業(yè)真正的大佬，已經(jīng)與賈躍亭揮手再見。

　　股權(quán)“做別”

　　賈躍亭和郭臺(tái)銘的相識(shí)可以追溯到2012年6月中旬。其時(shí)，一年一度的液晶面板采購(gòu)團(tuán)6月啟動(dòng)，賈躍亭隨團(tuán)赴臺(tái)。在帶隊(duì)的中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)白為民的引薦下，賈躍亭預(yù)約到了郭臺(tái)銘3到5分鐘的拜訪時(shí)間。

　　二人相談甚歡。7天之后，郭臺(tái)銘就和賈躍亭簽訂了合作框架協(xié)議。樂視與鴻海方面簽訂了一項(xiàng)排他性協(xié)議。按照協(xié)議，郭臺(tái)銘在中國(guó)大陸不能再為其他互聯(lián)網(wǎng)公司制造智能電視。與此同時(shí)，雙方還成立文化合資公司，從事影視、動(dòng)漫版權(quán)業(yè)務(wù)。

　　樂視智能電視業(yè)務(wù)的主要承載平臺(tái)是注冊(cè)在天津的樂視致新。2013年4月2日，樂視網(wǎng)披露董事會(huì)決議，深圳市冠鼎建筑工程有限公司以13，127.7930萬(wàn)元（貨幣）對(duì)樂視致新增資，其中4，038.7048萬(wàn)元作為出資額，余額9，089.0882萬(wàn)元計(jì)入資本公積。上述增資事項(xiàng)完成后，在樂視致新的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，深圳市冠鼎建筑工程有限公司位列第三大股東，持股20%。

　　這是深圳冠鼎第一次出現(xiàn)在樂視網(wǎng)與樂視致新有關(guān)的信息披露當(dāng)中。這家公司被視作是富士康方面的關(guān)聯(lián)公司。

　　此后，深圳冠鼎多次在樂視網(wǎng)涉及樂視致新的信息披露中“現(xiàn)身”。根據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，自2013年4月至2017年6月，樂視網(wǎng)共有13項(xiàng)公告涉及到深圳冠鼎對(duì)樂視網(wǎng)子公司樂視致新的投資，盡管深圳冠鼎的持股比例，在此間曾有變化。

　　樂視致新目前有七家股東，分別為樂視網(wǎng)、天津嘉睿、樂視控股、寧波樂然、鑫樂資管、華夏人壽、貝鴻科技。除樂視網(wǎng)、樂視控股之外，天津嘉睿是新晉二股東孫宏斌融創(chuàng)（中國(guó)）方面的持股平臺(tái)。在當(dāng)前的股東結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)沒有了深圳冠鼎的身影。

　　接近交易的兩個(gè)獨(dú)立消息源告訴記者，至2016年時(shí)，深圳冠鼎就退出了樂視致新的股東序列。

　　樂視致新設(shè)立于2012年。2013年樂視致新的企業(yè)年報(bào)顯示，其股東總計(jì)有四家，分別為樂視網(wǎng)、樂視控股、貝鴻科技和深圳冠鼎。2014年，其股東有5家，除上述四家之外，又增加了鑫樂資管。2015年，這一股權(quán)結(jié)構(gòu)維持不變。2016年，樂視致新的股東重新回到了四家。

　　記者掌握的樂視致新2016年企業(yè)年報(bào)顯示，樂視致新的股東總計(jì)有四家，分別是樂視網(wǎng)、樂視控股、貝鴻科技和鑫樂資管，其間已經(jīng)不見深圳冠鼎的身影。

　　2015年12月21日，樂視網(wǎng)在“北京市金杜律師事務(wù)所關(guān)于公司重大資產(chǎn)購(gòu)買的法律意見書”中，最后一次提及了深圳冠鼎。此后，深圳冠鼎在樂視網(wǎng)的公開信息披露中，便再無(wú)影蹤。

　　對(duì)此，記者向樂視、富士康方面詢問，截至記者發(fā)稿時(shí)止，尚未得到正式回復(fù)。

　　深圳冠鼎是誰(shuí)？

　　自樂視網(wǎng)公告深圳冠鼎通過增資持有樂視致新20%的股權(quán)之后，深圳冠鼎即被認(rèn)為是富士康的關(guān)聯(lián)公司。

　　深圳冠鼎設(shè)立于1993年，股東為深圳市訊峰實(shí)業(yè)有限公司（下稱訊峰實(shí)業(yè)）及另外4位自然人，法人代表為杜陵。他還在深圳冠鼎出任執(zhí)行董事和總經(jīng)理職務(wù)。訊峰實(shí)業(yè)的股東為4位自然人，其中亦包括杜陵。杜陵在該公司同樣出任執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

　　《等深線》記者了解到，杜陵還是鴻富錦精密電子（成都）有限公司的監(jiān)事。

　　值得一提的是，鴻富錦精密電子（成都）有限公司隸屬富士康集團(tuán)數(shù)字產(chǎn)品事業(yè)群。而其主要的股東之一鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司，注冊(cè)地位于深圳市龍華街道東環(huán)二路2號(hào)，富士康科技園內(nèi)。針對(duì)冠鼎建筑與富士康之間的關(guān)系，富士康集團(tuán)內(nèi)部人士向記者表示，不方便回答。

　　同時(shí)，深圳冠鼎的注冊(cè)地址位于深圳市龍華街道東環(huán)二路2號(hào)富士康科技園F7區(qū)B棟第3層南分隔體。十分巧合的是，訊峰實(shí)業(yè)的注冊(cè)登記地址也位于深圳市龍華新區(qū)龍華辦事處東環(huán)二路二號(hào)富士康科技園F7區(qū)。

　　記者日前來(lái)到富士康集團(tuán)龍華科技園，經(jīng)過多名富士康員工證實(shí)，F(xiàn)7區(qū)位于富士康科技園的北大門附近。

　　一位自稱在富士康工作了10年的員工告訴記者，通過富士康招聘進(jìn)去，然后會(huì)被分到不同的事業(yè)群，做不同的工種。里面全是歸富士康管的，除了個(gè)別業(yè)務(wù)外包給其他公司，比如安檢員業(yè)務(wù)由恒博公司來(lái)做，還有網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)等，但也是為富士康服務(wù)的。

　　代工削減

　　一方面是深圳冠鼎退出樂視致新股權(quán)，另一方面，樂視智能電視在富士康代工的出貨量，也一路走低。

　　記者從行業(yè)機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)獲得的數(shù)據(jù)顯示，2017年1到4月份，富士康方面代工出貨的樂視電視數(shù)量?jī)H為： 6600臺(tái)，3200臺(tái)、7200臺(tái)、4500臺(tái)。奧維云網(wǎng)副總裁董敏告訴記者，目前富士康還有樂視電視的出貨，可能是之前的庫(kù)存。

　　富士康集團(tuán)對(duì)接中國(guó)內(nèi)地媒體的公關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，對(duì)此不愿做任何表態(tài)，因?yàn)闃芬暼羰歉皇靠悼蛻?，不能透露客戶信息；若不是富士康客戶，則更沒理由做任何回復(fù)。

　　富士康行銷長(zhǎng)（CMO）袁學(xué)智則告訴記者，與樂視致新的合作方式是代工，也就是按需生產(chǎn)，樂視的需求多就多生產(chǎn)，需求少就少生產(chǎn)。這是樂視方面的市場(chǎng)需求所決定的。

　　記者從行業(yè)機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)獲得的數(shù)據(jù)顯示，樂視電視的銷量2016年12月的銷量45.6萬(wàn)臺(tái)，但到2017年1月已經(jīng)下滑至12.8萬(wàn)臺(tái)，2017年4月有回升，達(dá)到27.8萬(wàn)臺(tái)。奧維方面稱，這是全國(guó)零售全渠道數(shù)據(jù)，包括線上。

　　對(duì)于樂視電視的銷量數(shù)據(jù)，樂視致新公關(guān)負(fù)責(zé)人給出的最新回復(fù)，電視業(yè)務(wù)一切正常，銷售數(shù)字按照相關(guān)的監(jiān)管政策，不便披露。但以上提到的3000多臺(tái)的抽樣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際銷量。

　　消費(fèi)電子分析師馬俊穎認(rèn)為，700萬(wàn)臺(tái)平均到每個(gè)月銷量達(dá)到58萬(wàn)臺(tái)，若按照奧維提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2017年前4個(gè)月的銷量不及預(yù)期。除非下半年單月的出貨量或者商用電視出貨量（商用電視不在全零售渠道范圍之中）有巨大的提升，否則很難達(dá)到“保700萬(wàn)臺(tái)，爭(zhēng)800萬(wàn)臺(tái)”的目標(biāo)，而且樂視的主要銷售渠道還是零售渠道。

　　何故告別

　　消息人士告訴記者，壓倒樂視富士康代工關(guān)系的最后一根稻草則是由于樂視美洲市場(chǎng)收購(gòu)折戟。

　　2017年4月上旬，樂視網(wǎng)正式宣布放棄對(duì)美國(guó)電視廠商Vizio 20億美元的收購(gòu)，原因是受到“監(jiān)管阻礙”。盡管樂視北美方面在給媒體出示的聲明中，一再?gòu)?qiáng)調(diào)Vizio的平臺(tái)中已經(jīng)引入了樂視的內(nèi)容。但細(xì)節(jié)無(wú)關(guān)宏旨，樂視北美市場(chǎng)的布局暫且擱置。據(jù)以上人士稱這幾乎打亂了富士康美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。2016年4月，作為富士康從代工企業(yè)向終端品牌延伸計(jì)劃的一部分，富士康如愿收購(gòu)夏普。不過2015年5月捷足先登的海信讓富士康顯得頗為尷尬。

　　當(dāng)時(shí)，海信電器與美國(guó)海信以2370萬(wàn)美元的總價(jià)在收購(gòu)夏普墨西哥工廠，還獲得了夏普電視在美洲地區(qū)（巴西除外）的品牌使用權(quán)。海信的收購(gòu)打散了郭臺(tái)銘的國(guó)際市場(chǎng)布局整體計(jì)劃，以上消息人士告訴記者，郭臺(tái)銘之后希望與海信談判，以求購(gòu)得夏普美洲市場(chǎng)（巴西除外）的品牌使用權(quán)，但協(xié)商以失敗告終。

　　樂視自然成了郭臺(tái)銘曲線救國(guó)的一步棋，在郭臺(tái)銘看來(lái)，樂視若能成功拿下美國(guó)品牌Vizio，郭臺(tái)銘就會(huì)追加樂視網(wǎng)股份占比，郭臺(tái)銘就可以自然地打入美國(guó)市場(chǎng)。但樂視電視銷量的大幅下滑和北美市場(chǎng)收購(gòu)的折戟讓郭臺(tái)銘放棄了增資想法，就連代工也受到了影響。

　　對(duì)于記者提出的富士康是否已經(jīng)停止對(duì)樂視致新的代工，樂視致新公關(guān)部方面不置可否，只是稱電視業(yè)務(wù)一切正常。對(duì)此袁學(xué)智表示，這樣的說(shuō)法顯得有些“本位主義”，富士康的國(guó)際化能力與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比并不差，甚至更加成熟，所以希望借樂視國(guó)際化的說(shuō)法并不成立。

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