今日頭條修改企業(yè)口號(hào)，搶灘自制劇直接叫板優(yōu)愛騰

　　今日頭條修改企業(yè)口號(hào)，搶灘自制劇直接叫板優(yōu)愛騰。今日頭條將口號(hào)（slogan）從“你關(guān)心的，才是頭條”改為“信息創(chuàng)造價(jià)值”。今日頭條解釋稱，公司致力于連接人與信息，在促進(jìn)信息的高效、精準(zhǔn)傳播中，應(yīng)該堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向。今日頭條作為信息分發(fā)平臺(tái)，將一如既往致力于傳播有價(jià)值的信息，并通過連接人與信息來創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這意味著今日頭條不再單單以“流量思維”作為主要推薦因素。

　　由于部分內(nèi)容存在“導(dǎo)向不正、格調(diào)低俗”等問題，今年4月初，今日頭條根據(jù)國家廣播電視總局、國家網(wǎng)信辦等監(jiān)管部門要求，今日頭條對(duì)旗下抖音、火山小視頻等全線產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格審查，永久關(guān)停“內(nèi)涵段子”。

　　今日頭條CEO張一鳴此后反思稱，很久以來，頭條過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的作用，卻沒有意識(shí)到，技術(shù)必須尊重公序良俗。過去把很多精力和資源，放在了企業(yè)的增長上，卻沒有采取足夠措施，來補(bǔ)上我們?cè)谄脚_(tái)監(jiān)管、企業(yè)社會(huì)責(zé)任上欠下的功課，比如對(duì)低俗、暴力、有害內(nèi)容、虛假廣告的有效治理，未來將正確的價(jià)值觀融入技術(shù)和產(chǎn)品。

　　而在短視頻領(lǐng)域受到監(jiān)管層面的多重壓力后，為獲取更多流量，今日頭條的下一個(gè)目標(biāo)，已經(jīng)指向了“長視頻”和“自制劇”。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，今日頭條首份自制劇片單或?qū)⒂诮衲?月份問世。

　　對(duì)此，今日頭條方面對(duì)記者表示，對(duì)市場(chǎng)傳言不置評(píng)。不過，接近今日頭條的知情人士告訴記者，自制劇確實(shí)在籌備，不過這是一個(gè)長期工程，具體能不能做出點(diǎn)效果還是未知數(shù)。

　　事實(shí)上，早在今年2月份，就有消息稱，今日頭條官方招聘渠道中出現(xiàn)了制片助理、劇本編審等影視劇相關(guān)的在招崗位。

　　根據(jù)記者拿到的招聘信息顯示，制片助理一職將參與今日頭條自制合制綜藝和自制劇的制作全流程，負(fù)責(zé)節(jié)目素材管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷處理等工作。此舉也被看作是今日頭條有意進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域。

　　彼時(shí)，就有消息人士稱，“頭條正在尋找IP，進(jìn)行改編和網(wǎng)劇的合作，之后要開‘頭條劇場(chǎng)’（暫定），入口在今日頭條和西瓜視頻，希望用長視頻繼續(xù)獲取新用戶，尤其是女性用戶?！?/p>

　　同時(shí)有報(bào)道稱，今日頭條的長視頻業(yè)務(wù)有別于45分鐘時(shí)長的傳統(tǒng)網(wǎng)劇，更可能是15分鐘時(shí)長微電影性質(zhì)的內(nèi)容，以此來規(guī)避直接競(jìng)爭(zhēng)，另辟蹊徑。

　　但根據(jù)目前最新的消息來看，雖然尚不能明確今日頭條在內(nèi)部架構(gòu)上是如何安置自制內(nèi)容部門的，但其計(jì)劃制作的自制內(nèi)容與三大視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容沒有顯著的時(shí)長和題材差別。

　　這也意味著今日頭條將在自制劇領(lǐng)域與優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等視頻平臺(tái)展開正面競(jìng)爭(zhēng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，一方面，今日頭條布局長視頻領(lǐng)域，可以探索新的用戶增長點(diǎn)，平衡用戶性別比例。另一方面，“流量”仍是其押注長視頻的關(guān)鍵所在?！敖袢疹^條選擇將流量變現(xiàn)的方式還是傳統(tǒng)的廣告模式。而若要提高廣告收入，則必須獲取更多的流量?！?/p>

　　資料顯示，2016年，今日頭條創(chuàng)始人、CEO張一鳴提出了“all in 短視頻”的口號(hào)，斥資數(shù)十億元補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者。除自身孵化的抖音、火山小視頻、西瓜視頻外，今日頭條還收購了國外短視頻平臺(tái)Flipagram、音樂短視頻社區(qū)Musical.ly、相機(jī)拍照工具Faceu激萌、二次元社區(qū)半次元等。

　　而在去年的11月份，張一鳴更是公開表態(tài)稱，在今日頭條及旗下平臺(tái)，每天有2000萬條短視頻上傳，已形成全球最大的短視頻生態(tài)。但不容忽視的是，時(shí)至今日，其旗下的短視頻平臺(tái)，仍承受著來自政策及監(jiān)管的壓力。

　　在此背景下，今日頭條選擇由短視頻過渡到長視頻領(lǐng)域，以擴(kuò)充自身的內(nèi)容形式、尋求新突破點(diǎn)，也并不是一個(gè)令人意外的決定。

　　但有分析人士向記者表示，哪怕是占據(jù)了超70%市場(chǎng)份額的視頻平臺(tái)三巨頭——優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊，目前也仍舊面臨著“燒錢”的壓力。騰訊總裁劉熾平此前就曾表示，“視頻業(yè)務(wù)估計(jì)需要很長一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)收支平衡?！?/p>

　　而在行業(yè)逐漸趨向飽和、國內(nèi)市場(chǎng)形成三足鼎立格局的大背景下，上述分析人士認(rèn)為，即便今日頭條在短視頻領(lǐng)域成績(jī)斐然，但對(duì)于產(chǎn)品類型完全不同的長視頻，其經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制。選擇在此刻入局，其能否憑借分發(fā)優(yōu)勢(shì)撼動(dòng)擁有資本、版權(quán)和人才優(yōu)勢(shì)的三巨頭，還值得商榷。

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