創(chuàng)業(yè)合伙人撕逼 權和錢逃不掉的人性

　　創(chuàng)業(yè)合伙人撕逼：權和錢逃不掉的人性。創(chuàng)業(yè)就像婚姻，幾個合伙人為著共同的目標，相互扶持，經(jīng)歷風雨，然而正如周鴻祎所說“找合伙人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散伙撕逼的也不在少數(shù)。

　　好事不出門，糗事傳千里，新芽2016年中盤點和大家一起回顧2016年上半年幾起合伙人撕逼事件，看看他們是為何“分手”的？

　　合伙人撕逼事件復盤

　　油通：公司倒閉，“合伙人污蔑我挪公款”

　　2015年12月，北京油通科技有限公司(簡稱：油通)發(fā)布公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經(jīng)營思路的統(tǒng)一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創(chuàng)始人范慶河稱，公司倒閉是因為合伙人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在于二人的經(jīng)營理念的沖突，自己也沒有偷公章。

　　油通成立于2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產(chǎn)品是通過微信公眾號實現(xiàn)微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優(yōu)惠。該公司曾于2014年12月獲得國泰創(chuàng)投的數(shù)百萬元投資。

　　2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。

　　觀點：O2O燒錢已是末路，創(chuàng)業(yè)者代溝太深注定分手

　　當傳統(tǒng)行業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)+，當傳統(tǒng)行業(yè)的老手遇上互聯(lián)網(wǎng)小伙，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件盡管有背后投資方的干擾，但主要原因還是創(chuàng)始人與合伙人之間的矛盾，兩人既存在行業(yè)和思維的巨大差別，又無法相互信任，注定要“分手”。

　　合伙人撕逼的問題不僅會發(fā)生在A輪以前的初創(chuàng)企業(yè)，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。

　　豆果美食：聯(lián)合創(chuàng)始人高齡孕期被逼離職

　　今年5月，豆果美食聯(lián)合創(chuàng)始人在朋友圈的爆料引起了圈內(nèi)極大關注。她在高齡懷孕期間，由于經(jīng)營理念的不同，公司創(chuàng)始人王宇翔采用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果后，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭丑”方式為自己討回公道。

　　豆果美食成立于2008年1月，是一家發(fā)現(xiàn)、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經(jīng)歷了“工具-社區(qū)-電商”的商業(yè)模式之后，今年6月對外宣布將布局智能廚電領域，打造“工具+社區(qū)+電商+智能廚電”的廚房經(jīng)濟新閉環(huán)。

　　觀點：守法是創(chuàng)業(yè)的底線，良心是做人的根本

　　朱虹是美食圈公認的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業(yè)內(nèi)對她的評價大多是贊美之聲。

　　公司發(fā)展受阻或許是這次糾紛的主要原因。2015年，整個美食菜譜行業(yè)迎來了全面的商業(yè)化轉型之年。豆果從2014年下半年開始就在探索生鮮電商，2015年又轉向基于廚房經(jīng)濟學的電商模式，但主要以第三方入駐的平臺模式為主。電商模式并沒有獲得成功，于是，豆果又開始把重心放回到為其他品牌導流和品牌廣告上來，但仍然執(zhí)著于要在食材電商上開創(chuàng)一番新天地來。在這樣的背景下，兩個創(chuàng)始人之間出現(xiàn)意見分歧很正常，因為大家都希望帶領公司走出困境變得更好。不過這一次，豆果兩位創(chuàng)始人之間的意見分歧變成了矛盾沖突，并且一發(fā)不可收拾。

　　王宇翔利用公器獨斷專權、以卑劣手段打壓政見不和者的創(chuàng)始人即便暫時贏得了穩(wěn)固的地位，但公道自在人心，即便這是一個以成敗論英雄、弱肉強食的功利社會，但是企業(yè)必須遵紀守法，人必須有良知，你兔死狗烹，客戶和用戶還會久留嗎？

　　投資人的集體失聲讓事件失控。如果不是豆果背后的投資機構和投資人支持王宇翔，就不會同意起草關于朱虹的優(yōu)先退股協(xié)議，如果不是投資方的縱容，就不會讓豆果以這么狗血的方式曝光在眾目睽睽之下，而是應該選擇更妥善的方式來解決。

　　呵呵，希望王宇翔有錄指紋并按時打卡……

　　錘子科技：技術合伙人的“悲劇“，“逼走”錢晨的僅僅是一個水瓶嗎？

　　7月11日，T3發(fā)布前夕的節(jié)骨眼兒上，錘子科技CTO錢晨被曝離職了。按照錘子官方說法是，原CTO錢晨以創(chuàng)業(yè)元老的身份退休，其工作已由原華為榮耀高管吳德周接任。

　　2012年5月，要用情懷做手機的羅永浩成立了錘子科技，目前已推出三款產(chǎn)品，分別為錘子T1、堅果手機和錘子T2。

　　今年6月28日，根據(jù)錘子科技最新工商資料顯示，錘子科技CEO羅永浩已將部分股權出質給阿里巴巴。這意味著，阿里巴巴已經(jīng)以債權的形式向錘子投資，未來這部分債權可能會轉化為股權。

　　觀點：“基情的悲劇“

　　最近科技公司技術大牛出走不止錐子一家，前百度副總裁俞軍去滴滴當顧問，丁香園的CTO馮大輝離職，都在圈內(nèi)引起一片嘩然。

　　科技公司里創(chuàng)始人和技術合伙人的故事好比“基情的悲劇”。創(chuàng)始人想到好點子萬事俱備只差一個技術大牛了，于是三顧茅廬千呼萬喚，許你江山美景大好前途，然后紅塵作伴一起經(jīng)歷無數(shù)個凌晨四點的北上廣。當公司逐漸步入正軌，技術團隊穩(wěn)定了，產(chǎn)品成熟了，此時在創(chuàng)始人的眼里運營、市場的美眉好像看起來更有前途，“技術小哥”開始在角落里偷偷抹眼淚。

　　愛過，不合適了，就分開吧。

　　合伙人糾紛離不開“權”和“錢”

　　天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。

　　創(chuàng)業(yè)分手的演進其實并沒有明顯的軌跡，更多牽扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或許就是興趣使然，一拍即合，從未想到會有資本進入和青睞。當白花花的銀子滾滾襲來之時，最先決堤的往往是內(nèi)部的崩盤，各自都以自己的標尺去權量所謂的公平?！皺唷焙汀板X”的糾紛直戳人性。

　　合伙人之間從內(nèi)部撕扯到外部，撕逼的結果可能是公司倒閉、投資人清算資產(chǎn)、分道揚鑣、另立門戶、在新媒體上掐架等。他們都太想證明自己了，包括失去理性的脾氣。

　　從以上案例和過往案例，體現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)合伙過程中的幾大問題：

　　首先是錢的問題，也就是股權糾紛。從西少爺、首席娛樂官、泡面吧、羅輯思維的案例可以看出，幾個合伙人之間的撕逼基本圍繞在聯(lián)合創(chuàng)始人與創(chuàng)始人意見相左導致的股權糾紛。西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人孟兵、宋鑫、羅高景之間就因為控制權、股權等情況撕逼;首席娛樂官獲得融資之際，兩位創(chuàng)始人因“四六開”的股權鬧到公眾號停止運營;泡面吧在A輪融資快要完成前股權大戰(zhàn)，甚至演變?yōu)閯?chuàng)始人強行刪除產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品停滯;“羅輯思維”的兩位創(chuàng)始人羅振宇與申音因股權分配不均而分手。

　　在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者們對于股權、利益等方面的處置是天然的“空白”，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創(chuàng)業(yè)之初就埋下了爆發(fā)的伏筆。

　　第二是控制權問題。由股權問題延伸到控制權問題，創(chuàng)始人和合伙人分不清楚“老大”，誰都想當CEO。西少爺人事大戰(zhàn)，真功夫家族之爭，拉勾網(wǎng)副總裁文雙辭職事件、豆果網(wǎng)朱虹孕期被開、油通創(chuàng)始人和合伙人互相指責事件中都有權利爭斗的影子。

　　第三是資本黑手。一旦有了外部資本介入，就意味著資本要和創(chuàng)業(yè)公司共擔風險、分享紅利，資本為自身利益著想，插手公司內(nèi)部事務，A站CEO頻繁更換就是最好的例子。

　　出現(xiàn)這些問題的原因主要有三點：創(chuàng)業(yè)具有很大的不確定性，創(chuàng)業(yè)者的適應能力也不一樣以及公司的制度缺陷。創(chuàng)業(yè)的不確定性導致了創(chuàng)業(yè)者的期望和目標的不確定，隨著企業(yè)發(fā)展不斷遇到各種挑戰(zhàn)，個人能力和適應能力的問題會被放大。制度缺陷則導致股權和控制權的糾紛。

　　建議：

　　錢要給到位；心不能委屈

　　人要跟你分手無非就是：錢，沒給到位;心，委屈了。早期， 公司是不可能賺錢的，要么你多給別人一點決策權，多給一些信任，然后營造一種愉快的環(huán)境，要么就是給的股份很高，這樣即使嚴厲、緊一點也沒事。

　　而有些CEO既想讓馬兒跑，又不讓吃草;既要合伙人拼命干活產(chǎn)出，又看不慣別人。

　　分手要快刀斬亂麻，好聚好散

　　“喜歡就在一起，不喜歡就分開，拖著最傷人”，戀愛里的名言送給創(chuàng)業(yè)者一樣合適，創(chuàng)業(yè)路上難免遇到分歧，能解決的矛盾盡量解決，實在解決不了的就分開。但是分手也要好聚好散，人情留一線，日后好相見。和平分手的合伙人走了還能處處維護原公司的名譽和利益，撕破臉皮鬧得人盡皆知的分手不但折了自己的名聲還損害公司的利益。

　　創(chuàng)業(yè)先學做人

　　先做人后做事，這話不多解釋了，成吉思汗有一句名言送給創(chuàng)業(yè)者們共勉。“打仗時，我若是率眾脫逃，你們可以砍斷我的雙腿；戰(zhàn)勝時，我若是把戰(zhàn)利品揣進私囊，你們可以斬斷我的手指?！?/p>

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