七成百貨業(yè)上市公司凈利下跌折射出什么

　　超過七成百貨業(yè)上市公司凈利下跌折射出什么？近日，聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的一份分析報(bào)告顯示，涉足百貨業(yè)的57家上市公司，2016年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2628.01億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-53.0726億元。其中，77%的公司營(yíng)收下降，75%的公司凈利潤(rùn)下降，營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙降的公司則占67%。這些百貨業(yè)集中在百貨店、購物中心、超市。

　　對(duì)于線下百貨業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)雙雙下滑，既感到在意料之中又感到在意料之外。預(yù)料之中的是，在互聯(lián)網(wǎng)電商迅猛發(fā)展，中國(guó)電商傲視全球的情況下，不僅僅是百貨行業(yè)，幾乎所有行業(yè)都受到巨大沖擊。最鮮明的例子是傳統(tǒng)金融業(yè)、出租車行業(yè)等無數(shù)個(gè)領(lǐng)域。完全在線下的零售百貨業(yè)必將首當(dāng)其沖。當(dāng)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都由線下向網(wǎng)絡(luò)搬家，特別是向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搬家之際，固守線下的結(jié)局就是營(yíng)收與利潤(rùn)雙雙下滑。這是一個(gè)必然的結(jié)果。預(yù)料之外的是，沒有想到百貨業(yè)衰退如此之快。

　　57家百貨行業(yè)上市公司基本都是龍頭，從這些公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中基本可以讀出整個(gè)行業(yè)發(fā)展的興衰狀況。從中國(guó)整個(gè)零售行業(yè)分析，2016年上半年，我國(guó)零售業(yè)122家零售業(yè)上市公司，包括百貨、購物中心、超市、服飾、珠寶、家電數(shù)碼、藥店、電商等零售業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8943.68億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)214.9364億元，凈利潤(rùn)率僅為2.40%。利潤(rùn)率難以覆蓋貸款利率。

　　對(duì)于電商對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)體店的沖擊，有一種非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)是應(yīng)該遏制電商的發(fā)展來保護(hù)實(shí)體店。還拿美國(guó)、歐洲等電商并不發(fā)達(dá)為理由來說事。這是一種非常有害、守舊、倒退的思想觀念；是對(duì)創(chuàng)新的打壓，逆經(jīng)濟(jì)潮流、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)而動(dòng)的做法。

　　圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，中國(guó)在全球都不落后，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)新金融大潮中，中國(guó)走在了前列。同時(shí)，必須看到美國(guó)已經(jīng)開始追趕上來。如果中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)被守舊勢(shì)力扼殺了，那么中國(guó)很快將出現(xiàn)多敗俱傷的情況。很快就會(huì)被美國(guó)超越，對(duì)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是消費(fèi)都將是損失。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，不是削弱互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的力量，而是促使傳統(tǒng)百貨等行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型。有一句話說的好，大家都說現(xiàn)在錢太難賺了，不是錢難賺，而是賺錢的方式變了。比如，過去在線下賺錢，后來搬到電腦上了，現(xiàn)在又搬到手機(jī)上了。如果你還在線下怎么可能賺錢了，因?yàn)槟抢锏目蛻粢约靶枨笤絹碓缴倭恕?/p>

　　百貨業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩。并且要全心全意、一心一意的徹底轉(zhuǎn)型，三心二意、半心半意絕對(duì)不行。不轉(zhuǎn)型而坐等行業(yè)回暖，只能是一場(chǎng)空?？梢钥隙ǖ馗嬖V從業(yè)者，在線下已經(jīng)等不來百貨業(yè)的回暖了。因?yàn)槟阌^察一下包括阿里巴巴、亞瑪遜、京東、唯品會(huì)等電商的移動(dòng)客戶數(shù)量呈現(xiàn)40%以上的速度增長(zhǎng)，電商零售額多年呈現(xiàn)出30%以上的增速，就知道實(shí)體店有多蕭條與多難受了。

　　目前百貨業(yè)主要的轉(zhuǎn)型方向是購物中心、電商和深度自營(yíng)，購物中心附加了更多的服務(wù)業(yè)態(tài)，集客能力和盈利能力都在上升。但不可否認(rèn)，仍是以線下為主的。百貨業(yè)深度自營(yíng)，通常自采的方式是希望加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，深度挖掘其需要。不過，客戶都搬到線上了，再怎么深度了解又能怎樣呢？。百貨業(yè)很多公司的電商目前處于起步階段，達(dá)到業(yè)績(jī)拉升的效果仍需時(shí)間。但卻是趨勢(shì)，未來潛力非常之大。

　　以筆者看，還是以向電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型為主。如果百貨業(yè)把電商做起來，加上其線下對(duì)商品的深度了結(jié)與客戶的良好體驗(yàn)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)完美的互聯(lián)網(wǎng)+的效應(yīng)。當(dāng)實(shí)體零售商打通線上線下，會(huì)迎來企穩(wěn)回升的契機(jī)，和電商相比將凸顯自身優(yōu)勢(shì)。其后勁不亞于目前火的發(fā)燙的電商。就看傳統(tǒng)百貨業(yè)如何把握住機(jī)會(huì)了。關(guān)鍵在于實(shí)體零售業(yè)快速提升電商的滲透率。

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