緋聞?lì)l傳，騰訊圍剿，張一鳴為啥就是不愿投誠(chéng)阿里？

　　緋聞?lì)l傳，騰訊圍剿，張一鳴為啥就是不愿投誠(chéng)阿里？頭條和阿里昨天又傳了一次緋聞。據(jù)自媒體長(zhǎng)庚科技報(bào)道稱，在頭條新一輪的融資中。云峰基金將會(huì)代替阿里巴巴進(jìn)入，今日頭條本輪估值在300-350億之間。

　　頭條是在今年春節(jié)后啟動(dòng)的新融資計(jì)劃，當(dāng)時(shí)曾以500億的估值向市場(chǎng)詢價(jià)，但后續(xù)遭遇的監(jiān)管風(fēng)波令今日頭條的融資進(jìn)度大幅延后，截止目前，今日頭條的本輪融資仍在繼續(xù)。也因?yàn)楸O(jiān)管的原因，今日頭條大幅度調(diào)低了估值。

　　長(zhǎng)庚科技文中稱：“云峰基金作為一家獨(dú)立的投資機(jī)構(gòu)，在今日頭條的新一輪融資中進(jìn)入，既符合雙方利益，又不會(huì)過分招搖，對(duì)今日頭條和阿里巴巴而言都是好事?！?/p>

　　但是隨后在各家媒體向今日頭條、阿里和云鋒基金三方求證時(shí)并沒有得到任何一方的肯定答復(fù)。

　　這已經(jīng)是近一個(gè)月以來阿里和頭條傳出的第二次緋聞了。在上月26日，就有自媒體爆料阿里將以數(shù)十億美元和不要董事會(huì)席位的苛刻條件參與頭條的融資，但隨后就被阿里的市場(chǎng)公關(guān)委員會(huì)主席王帥堅(jiān)決否認(rèn)。

　　阿里對(duì)張一鳴示好也不是一天兩天了，抖音的流量黑洞和隱隱突顯的帶貨能力，對(duì)于阿里而言都是極好的標(biāo)的物。

　　此次若能夠以云鋒基金為先導(dǎo)，在今日頭條里落下第一子，已經(jīng)算是階段性的成功了。畢竟張一鳴一貫對(duì)于站隊(duì)就排斥，這固然是張一鳴不愿俯首稱臣想要成為一方梟雄，但今日頭條目前這個(gè)階段，拋開資金不提，站隊(duì)帶來的業(yè)務(wù)損害一定程度上其實(shí)遠(yuǎn)大于收益。

　　今日頭條護(hù)城河夠深，但現(xiàn)在遠(yuǎn)不是抖音變現(xiàn)的時(shí)機(jī)

　　TMD三人都稱自己保持中立，但如今來看，只有張一鳴獨(dú)善其身。無論是滴滴還是美團(tuán)，都已經(jīng)與阿里和騰訊產(chǎn)生千絲萬縷的瓜葛。這其中既有資金的需求，又有也有業(yè)務(wù)聯(lián)姻的必要。

　　美團(tuán)業(yè)務(wù)繁雜，其團(tuán)購(gòu)的生活化場(chǎng)景中，無論是支付還是社交，都難以不和AT產(chǎn)生聯(lián)系。滴滴雖然開辟了此前AT沒有涉足的出行市場(chǎng)，但是AT在創(chuàng)業(yè)前期就已經(jīng)重金介入，滴滴初始時(shí)就注定無力擺脫巨頭侵襲。

　　只有張一鳴，從一開始就靠單一的優(yōu)秀產(chǎn)品迅速崛起，并且除了短視頻，頭條的信息流崛起的速度和規(guī)模，使對(duì)手后知后覺，幾乎沒有面臨太大的燒錢競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)至今日，雖然對(duì)手林立，圖文信息流產(chǎn)品“今日頭條”依舊處于遙遙領(lǐng)先的地位。這使得張一鳴能夠有條件一路避開AT，并且除了“今日頭條”，抖音的崛起，讓頭條的壁壘更深。

　　頭條和網(wǎng)易有點(diǎn)像，兩家都是靠著優(yōu)秀的產(chǎn)品崛起的“產(chǎn)品型公司”，但是產(chǎn)品型公司很難成為巨頭，原因在于優(yōu)秀產(chǎn)品出現(xiàn)有一定偶然性，從網(wǎng)易最近的財(cái)報(bào)中也可以看出，當(dāng)其重金打造的游戲不再成為爆款，電商業(yè)務(wù)崛起也需要時(shí)日之后，網(wǎng)易的整體業(yè)務(wù)陷入了青黃不接的狀態(tài)。

　　與網(wǎng)易相比，頭條無疑更聰明也有更好的機(jī)會(huì)。網(wǎng)易因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)上與AT重合太多，已經(jīng)很難構(gòu)造出自己的生態(tài)。頭條卻互相導(dǎo)流自己的產(chǎn)品矩陣，開始有自己的一套打法和生態(tài)。

　　但與“今日頭條”在信息流產(chǎn)品中壓倒性的優(yōu)勢(shì)相比，剛剛崛起的抖音在短視頻領(lǐng)域還談不上安枕無憂，無論是一直的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快手，還是騰訊聲勢(shì)龐大篤定要扶持起來的微視，抖音都很難說已經(jīng)穩(wěn)操勝券。這其實(shí)是抖音拒絕站隊(duì)阿里的第一層原因。

　　如果按照常理，無論是快手還是微視都屬于騰訊系的陣營(yíng)，抖音要與之抗衡如果有阿里的協(xié)助將會(huì)更有底氣。但其實(shí)恰恰是因?yàn)槎桃曨l領(lǐng)域格局未定，戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù)，抖音現(xiàn)在需要專注的應(yīng)該是內(nèi)容質(zhì)量和內(nèi)容形式，而電商變現(xiàn)雖然需要不斷地進(jìn)行探索嘗試，時(shí)機(jī)卻未到，并且這種嘗試應(yīng)該由抖音主導(dǎo)。

　　貿(mào)然引入阿里的投資無疑會(huì)對(duì)抖音平臺(tái)的內(nèi)容把控產(chǎn)生不確定性。阿里強(qiáng)勢(shì)的投資方式一貫如此，抖音的商業(yè)化能力突顯是事實(shí)，從不斷在抖音上冒出的網(wǎng)紅物品，或者網(wǎng)紅店就可見一斑。但是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物關(guān)于電商的比例有限，也就是小豬佩奇手表糖，兔子耳朵帽子什么的。

　　更多的還是諸如海底撈的番茄牛肉飯，抖抖面筋球和占卜茶等一些線下實(shí)體店，所以在純粹的電商變現(xiàn)所占比例不大，現(xiàn)在又以競(jìng)爭(zhēng)為主，頭條本身不缺錢的情況下，引入阿里其實(shí)不太會(huì)成為頭條的首要選項(xiàng)。

　　微博的電商化惡果讓抖音瑟瑟發(fā)抖

　　雖然抖音作為純粹的短視頻內(nèi)容產(chǎn)品，在商業(yè)化的道路上沒有太過標(biāo)準(zhǔn)的參照物，但上一個(gè)與之相像，出現(xiàn)了諸多網(wǎng)紅成為流量黑洞的產(chǎn)品是新浪微博?？勺詮陌⒗锞拶Y注入新浪微博，微博也全面宣布電商化之后，微博上泛濫的電商垃圾內(nèi)容就成了其揮之不去的噩夢(mèng)。

　　時(shí)間撥回2015年7月，彼時(shí)微博舉辦的一個(gè)微電商峰會(huì)上宣布：要聯(lián)合阿里、微賣等合作伙伴共建以興趣為導(dǎo)向的移動(dòng)社交電商平臺(tái)。微博的CEO王高飛為表明做微博電商的決心，甚至要以“請(qǐng)忘記自己是社交產(chǎn)品”為口號(hào)。如果現(xiàn)在來看，這個(gè)決定必然讓王高飛后悔莫及。

　　就在此次峰會(huì)之后，淘寶店主開始吹起攻占微博的號(hào)角，普通用戶的信息流中開始被各式各樣的廣告霸占，一些付費(fèi)廣告由于具有更廣的分發(fā)范圍和呈現(xiàn)頻率，導(dǎo)致了許多根本不需要的用戶一直誤點(diǎn)。這種境況下，微博的口碑不可避免的大幅下滑。伴隨著廣告和營(yíng)銷號(hào)的泛濫，更多的人開始轉(zhuǎn)向微信，微博成了一個(gè)看新聞、追星的地方，社交成分越來越弱。

　　在這場(chǎng)微博電商化的動(dòng)作中，阿里希望微博直接導(dǎo)流然后從整體電商收益中獲取分成，但是微博希望將資源傾斜向培育起來的垂直領(lǐng)域用戶和網(wǎng)紅大V，然后向他們分一杯羹。

　　顯然后者是微博更擅長(zhǎng)，且對(duì)媒體內(nèi)容和社交有所保護(hù)的方式。其實(shí)用戶一直也更傾向于在微博上獲取媒體信息。因此，如果電商信息泛濫，且沒有極強(qiáng)的針對(duì)性，那么想要獲取媒體信息的用戶則會(huì)在體驗(yàn)上被大打折扣，引起較大的困擾。

　　其實(shí)2013年前后微博在剛開始盈利的時(shí)期，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和垂直領(lǐng)域變現(xiàn)上，阿里的電商影子經(jīng)常出現(xiàn)。甚至在2013年的財(cái)報(bào)數(shù)字中微博盈利數(shù)字的40%來源于阿里。

　　但是，當(dāng)微博真正開始擁抱阿里大規(guī)模電商化的時(shí)候，電商基因與微博的社交、媒體屬性開始產(chǎn)生排斥，甚至后來電商泛濫已經(jīng)成為了微博沒落的核心原因之一。

　　現(xiàn)在社交電商業(yè)務(wù)在微博整體營(yíng)收的占比已經(jīng)叨陪末座，所占比例微不足道，垂直且精準(zhǔn)的廣告投放是微博最主要的營(yíng)收。

　　抖音和微博的最大差異不過是人們把圖文內(nèi)容的消費(fèi)興趣轉(zhuǎn)移到了短視頻上，在這時(shí)雖然伴隨著大量的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，使得電商化成為了看似頗有前景的變現(xiàn)方式。但是如果抖音真的全面開始電商化，本身內(nèi)容形式的競(jìng)爭(zhēng)力難免不會(huì)遇到像微博一樣矛盾。

　　微博當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上已經(jīng)沒有什么同類競(jìng)品，而抖音還是以競(jìng)爭(zhēng)為主態(tài)，探索電商化現(xiàn)在言之過早。

　　所以，雖然抖音成為了流量黑洞，但是在商業(yè)化上依舊以精準(zhǔn)且高質(zhì)量的短視頻廣告為主，力求使對(duì)內(nèi)容的影響降到最低。

　　另外，可以看到的是抖音其實(shí)也在有方向的小范圍內(nèi)測(cè)試電商方向的可行方法。在3月26日就有媒體報(bào)道：在抖音多個(gè)百萬級(jí)以上的抖音號(hào)中，出現(xiàn)了購(gòu)物車按鈕，點(diǎn)擊后便出現(xiàn)商品推薦信息，該信息直接鏈接到了淘寶。

　　后來頭條的工作人員回復(fù)，這是正在測(cè)試的達(dá)人購(gòu)物車功能。

　　不過這個(gè)功能目前也只是小范圍的測(cè)試，且集中在幾個(gè)頭部大號(hào)上面。對(duì)于短視頻電商的探索，頭條還是極慎重的。

　　電商化變現(xiàn)的確是抖音要探索的一個(gè)方式，但是這個(gè)方向該如何推進(jìn)，以及該用怎樣的方式推進(jìn)，都需要頭條有極佳的耐心和克制力，最重要的是應(yīng)該由抖音自己主導(dǎo)而不是資本。如果頭條站隊(duì)阿里，抖音難保像微博一樣只是成為阿里的一個(gè)流量入口。

　　所以不站隊(duì)除了契合張一鳴的野心，更是抖音在自身業(yè)務(wù)上的最佳選擇。抖音最大的屬性還是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，不是像美團(tuán)和滴滴一樣靠資本堆積和市場(chǎng)壟斷為主導(dǎo)。保持其優(yōu)秀產(chǎn)品的調(diào)性和品質(zhì)是首要，盲目的追求資本則是本末倒置。

　　張一鳴對(duì)這一點(diǎn)無疑看得很清。

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