為何沈南鵬3年內(nèi)兩次登上陸納斯達(dá)克

　　他在花旗銀行投資銀行默默無(wú)聞地做普通的投資銀行工作，專注著拉美證券及衍生產(chǎn)品。 一切看起來(lái)不賴，仿佛是一個(gè)麻雀變鳳凰的故事。事實(shí)卻很無(wú)奈。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己與整個(gè)外面的世界還是格格不入。那是一份競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的工作，他每天都在擔(dān)心是否會(huì)失去它，所以不得不強(qiáng)迫自己去融入美國(guó)社會(huì)。他的融入并不成功，因?yàn)槲幕牟町?，因?yàn)槭莻€(gè)“異鄉(xiāng)人”，他在痛苦中焦慮著。

　　5年后，“海龜”終于如愿回國(guó)1993年底的時(shí)候，沈南鵬看到了屬于他的希望。那時(shí)候深圳證券交易所有一個(gè)代表團(tuán)訪問華爾街，領(lǐng)隊(duì)的人叫夏斌，是深交所的總經(jīng)理，今天是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所的所長(zhǎng)。沈南鵬他們?nèi)⒓恿四谴尉蹠?huì)，聽到夏斌興致盎然地講中國(guó)的證券市場(chǎng)。他很激動(dòng)，覺得自己有機(jī)會(huì)回到中國(guó)了。

　　“這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)得很突然，國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)突然一下子起來(lái)了?！彼f(shuō)。接下來(lái)的一切都變得順理成章，花旗銀行和沈南鵬都沒有半點(diǎn)兒猶豫。在離開中國(guó)5年后，沈南鵬這個(gè)“海龜”帶著美國(guó)投行的戰(zhàn)略選擇衣錦還鄉(xiāng)了。這一次他并沒有代表花旗，而是在千挑萬(wàn)選后接受了雷曼兄弟的邀請(qǐng)。

　　多年后沈南鵬回想往事，對(duì)自己的那段投行經(jīng)歷心存感激，因?yàn)槟嵌芜^(guò)往為他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)和投資打下了基礎(chǔ)。“在投資銀行里邊工作，投資銀行給你一張名片，提供給你一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，你就去尋找中國(guó)企業(yè)做收購(gòu)兼并或是上市的工作，這讓你有機(jī)會(huì)走進(jìn)了解中國(guó)企業(yè)。我覺得1994年到1999年那5年的經(jīng)驗(yàn)特別好，等于讓我把課給補(bǔ)了。原來(lái)我不太懂中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，這五年當(dāng)中，你知道了國(guó)內(nèi)的游戲規(guī)則什么樣，懂得了怎么跟人打交道，學(xué)會(huì)了怎么去了解這個(gè)市場(chǎng)。”

　　幾年后，沈南鵬出任了德意志銀行的中國(guó)資本市場(chǎng)主管，曾經(jīng)幫中國(guó)財(cái)政部成功發(fā)行了5億馬克債券，也幫助多家中國(guó)企業(yè)發(fā)債上市。

　　3年內(nèi)兩次登上陸納斯達(dá)克

　　1999年，沈南鵬離開了德意志銀行。他盤算了一下，在金融界他已晃蕩了8年，參與過(guò)將近10家中國(guó)企業(yè)海外上市。他目睹了別人的成功，開始期望自己能夠贏得同樣值得尊敬的未來(lái)。

　　“很難說(shuō)清楚為什么，當(dāng)時(shí)的確是猶豫過(guò)，畢竟已經(jīng)做了8年投行，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來(lái)創(chuàng)業(yè)了?，F(xiàn)在想來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫也不全是壞事，在那個(gè)挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我們的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)?！彼f(shuō)。

　　于是，他和“好基友”梁建章，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

　　1999年，沈南鵬32歲，梁建章31歲。他們擁有差不多的履歷。他們?cè)?982年第一屆全國(guó)中學(xué)生計(jì)算機(jī)競(jìng)賽上同時(shí)獲獎(jiǎng)，后來(lái)都在上海讀了大學(xué)，1989年同時(shí)去了美國(guó)，畢業(yè)后一個(gè)在花旗銀行，一個(gè)進(jìn)了甲骨文。 1999年的某天，他們偶然在上海相遇。

　　沈南鵬后來(lái)描述道：“那時(shí)在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個(gè)人聊天。當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時(shí)候，我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了?！?/span>

　　“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時(shí)候，那瞬間思維上的化學(xué)反應(yīng)無(wú)法形容?！彼麄儭盎瘜W(xué)反應(yīng)”出的公司叫攜程網(wǎng)，如今已經(jīng)變成了一個(gè)被無(wú)限敘述的“神話”。

　　這家創(chuàng)辦于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司，2003年12月9日在納斯達(dá)克上市。沈南鵬說(shuō)：“當(dāng)攜程市值最后變成40多億美金時(shí)，說(shuō)實(shí)話我們都沒想到。這個(gè)成功來(lái)得很快，當(dāng)然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認(rèn)為，在大潮當(dāng)中，我們是被推著往前走。”

　　如家CEO孫堅(jiān)、董事會(huì)聯(lián)合主席沈南鵬與梅蘊(yùn)新在納斯達(dá)克合影

　　在創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的同時(shí)，這4個(gè)年輕人又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店。他們創(chuàng)辦如家的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛袛y程的顧客在訂旅館的時(shí)候提出有沒有既干凈、舒適又價(jià)廉的酒店，沈南鵬發(fā)現(xiàn)這樣的酒店很難找到?！案邫n酒店往往價(jià)格昂貴，而便宜的招待所卻無(wú)法保證衛(wèi)生和舒適。”

　　一開始，風(fēng)險(xiǎn)投資并不看好如家，因?yàn)樗皇且患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，不代表高科技，而代表“傳統(tǒng)”?？墒侨缂掖砹顺绷鳎瑥?001年底開始創(chuàng)業(yè)，只用了5年時(shí)間就超越了歷史更長(zhǎng)的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場(chǎng)的第一名。

　　這是沈南鵬等人繼攜程之后，3年內(nèi)第二次帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。

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