創(chuàng)業(yè)者必看！喬布斯劉強(qiáng)東是如何開會的

　　如何開好會？來看看喬布斯和劉強(qiáng)東是如何開會的，喬布斯、劉強(qiáng)東開會的方式很高效，就四個字：簡單粗暴。

　　劉強(qiáng)東：晨會肅殺氣氛令人戰(zhàn)栗

　　在京東集團(tuán)，每一天的工作從早會開始。

　　京東早期，只要沒出差，劉強(qiáng)東每天都會在8點(diǎn)30分準(zhǔn)時到公司，與幾十名京東管理人員一起開早會。在10~30分鐘的會議上，劉強(qiáng)東能夠快速就各方提出的問題做出決策。

　　因?yàn)樘^快速，曾有人形容京東早會“肅殺氣氛令人戰(zhàn)栗”。

　　在一個周五的例行早會上，京東第四屆管理培訓(xùn)生正在公司接受培訓(xùn)，按照制度他們需要輪流來早會旁聽。所以在一幫人結(jié)束旁聽，而另一撥人正要進(jìn)入早會的時候，劉強(qiáng)東對管培生們說：“也許你們會覺得高興，因?yàn)榻K于可以在早上晚起半個小時了，甚至你們還會覺得自己很了不起，你們堅(jiān)持了足足6個月的時間，但你們能想象有個人堅(jiān)持了13年嗎？這個人就是我。”

　　強(qiáng)哥在自己的自傳中也提到了早會這項(xiàng)傳統(tǒng)節(jié)目：“這些年來，不管晚上工作到多晚，哪怕兩三點(diǎn)鐘，第二天一早8點(diǎn)鐘的時候也會準(zhǔn)時坐到會議室里面去，除了外出出差這兩種情況不能參加除外?！?/span>

　　簡單總結(jié)一下“劉式早會”的四大功能：

　　1、以身作則

　　強(qiáng)哥屌絲逆襲的氣質(zhì)，深深影響著京東文化，其中最重要一點(diǎn)就是吃苦耐勞。但是很多高管之前都是在外企工作，工作時間很自由，早晨遲到幾乎是非常非常正常的事情。但在這群人在8點(diǎn)半劉強(qiáng)東親自坐鎮(zhèn)的早會壓力下，加入京東最多一個月，就會和強(qiáng)哥一樣每天準(zhǔn)時參加早會，并且再也不會遲到。

　　2、傳聲筒

　　在京東，早會制度意味著高效。13年4月份，浙江江蘇地區(qū)確診了幾例禽流感病例。此前在北京親歷了2003年非典的劉強(qiáng)東對于大規(guī)模傳染性疾病至今仍心有余悸。為此，當(dāng)天的早會上，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的工作重點(diǎn)放在傳達(dá)如何防御禽流感上。

　　他還親自列了10多條要求，甚至細(xì)化到各地財(cái)務(wù)必須提前取出一些現(xiàn)金，如果有員工感染禽流感，第一時間能夠有財(cái)務(wù)保證。而集團(tuán)早會一結(jié)束，各高管回去以后的第一件事情就是向剛上班的員工準(zhǔn)確地傳達(dá)好這方面的信息。

　　從8點(diǎn)半到9點(diǎn)半，整個集團(tuán)上上下下就全部了解清楚了。這是一個特別方便和高效的平臺，公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策和需要實(shí)施的規(guī)定通過這個平臺特別迅速地發(fā)布下去，各地遇到什么特殊情況、需要總部支持的，也可以迅速得以解決。

　　京東集團(tuán)副總裁李曦說：“如果有什么項(xiàng)目需要跨部門來商討的話，大家就會利用早晨的時間，約好在早會之后進(jìn)行溝通?！霸鐣臅r候人最齊，等早會結(jié)束之后，大家就開始忙碌了?！?/span>

　　3、控制權(quán)

　　隨著企業(yè)的部門越來越多，各自為政的情況也越來越明顯，彼此之間如果缺乏面對面的溝通，很容易造成協(xié)調(diào)上的問題。

　　畢竟，見面三分熟，一個高效會議的信息量，是其它方法很難代替的。所以凡事遇到重大決策，他都會和核心團(tuán)隊(duì)坐下來一起討論。但在團(tuán)隊(duì)中不是每一個決策都能100%通過，但是在做之前，他會首先給自己一個任務(wù)，就是一定要在內(nèi)部達(dá)成共識。說白了，就是如果有哪個高管存有不同意見，就一定要說服他。

　　在過去京東小的時候，遇到某人對某件事投反對票，哪怕是投資人有不同意見，劉強(qiáng)東都力排眾議，但是現(xiàn)在不一樣，京東規(guī)?，F(xiàn)在11萬人，所以他一定會當(dāng)面讓幾個核心高管達(dá)成共識，不然最后成功的概率非常小。

　　當(dāng)年在銀豐大廈，除了早會，劉強(qiáng)東還會每天在辦公室巡場，看看大家的工作狀態(tài)，問問銷售數(shù)據(jù)，每個采銷戰(zhàn)術(shù)的制定他都參與。但自從京東搬到北辰世紀(jì)中心之后，隨著CXO逐一到位之后，他幾乎不過問具體業(yè)務(wù)了。

　　相比個人英雄主義，如今的劉強(qiáng)東必須依靠組織的力量、系統(tǒng)的嚴(yán)密來管理京東。

　　4、減少參與感

　　隨著規(guī)模擴(kuò)大，放權(quán)是必然的，所以兩年前，他就開始主動減少參加早會的次數(shù)。“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴(yán)重失敗?！?/span>

　　但剛開始時還是忍不住。坊間流傳一個段子，一天早會，有同事剛宣布一項(xiàng)產(chǎn)品將上線，電話里就突然傳出劉強(qiáng)東的聲音，他沒有向大家打招呼，而是直接提出有些細(xì)節(jié)需要改進(jìn)，并要求立即落實(shí)！在座所有人都嚇了一跳，原來老板在美國也會聽早會。

　　但是現(xiàn)在的京東已經(jīng)不圍著劉強(qiáng)東轉(zhuǎn)了，一個完全公開的公司，必須有一整套系統(tǒng)流程，在任何時候不能因?yàn)閯?chuàng)始人或者首席執(zhí)行官離開就出問題，亂了方寸。所以在狂奔了9年之后，2013年5月，強(qiáng)哥去了哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)了半年，只開過幾次越洋電話會，借此考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。

　　喬布斯：內(nèi)部開會不要PPT

　　1、不喜歡用“屁屁踢”

　　喬布斯是PPT大神，但在內(nèi)部，喬布斯不喜歡部門用PPT。沃爾特·艾薩克松，喬布斯自傳的作者曾說：“喬布斯討厭正式的演講，他更喜歡隨性的面對面聊事情。”每周三下午，喬布斯都會跟市場部還有廣告部開個計(jì)劃外的會。在計(jì)劃外的會議上，喬布斯不喜歡部門用PPT，相反，他喜歡在周三下午的這個會上和員工一起沒邊兒地頭腦風(fēng)暴、充分地辯論，“不插電”地想所有事情。

　　喬布斯曾經(jīng)對艾薩克松說：“我很不喜歡人們用那些幻燈片講事情，他們寧愿用一個PPT去解釋問題，也不愿意直接用嘴闡述他們的想法。我需要交流，碰撞，在會議桌上直接把問題拋出來，而不是給我一堆PPT。如果你確實(shí)想清楚了要講什么，有沒有PPT應(yīng)該是無關(guān)緊要的；如果你在陳述中離不開PPT，說明你還想得不夠清楚?！?/span>

　　2、制造緊迫感

　　在喬布斯重返蘋果公司之前，蘋果公司的工作環(huán)境以安逸著稱。

　　員工上班晚，下班早。他們每天在綠草茵茵的院子里閑逛，玩游戲或者與小狗玩飛盤。但是喬布斯再度管理公司后，馬上就制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。很快，公司員工又重新有了緊迫感。

　　除了規(guī)章制度，喬布斯還下了大工夫建立富有緊迫感的文化。在公司內(nèi)部，喬布斯更是加快腳步推進(jìn)改革。他一如既往地秉持其出名的且近乎變態(tài)的完美主義精神，一刻也不放松地鞭策著所有員工與經(jīng)理人。在獲得了公司營業(yè)狀況的所有相關(guān)信息、正在進(jìn)行的研發(fā)計(jì)劃以及所有相關(guān)主管人員的資料之后，喬布斯開始對所有人施加極大的壓力。

　　喬布斯還很能打破層級關(guān)系，他知道公司里每個人所負(fù)責(zé)的工作，有任何問題，他往往直接與經(jīng)手人對談，而跳過其相關(guān)主管，有不少員工抱怨過喬布斯的這種偏執(zhí)行為，有些人甚至決定不再接聽電話，因?yàn)閱滩妓沟膩黼妼?shí)在太過頻繁。喬布斯在試過撥打辦公電話、家庭電話、手機(jī)都沒法聯(lián)系到一位經(jīng)理人時，他就會親自到該經(jīng)理人的家里去走一趟。

　　3、開小會，越小越好

　　喬布斯的開會風(fēng)格就是粗暴直接，絕不浪費(fèi)任何人的時間。

　　在關(guān)于喬布斯和蘋果公司的《InsanlySimple》（《瘋狂的簡潔》）一書中，曾和喬布斯合作多年的肯·西格爾詳細(xì)地描寫了與喬布斯共事時的情境。其中一個故事就講了喬布斯和廣告公司開會的事兒。

　　在和廣告公司的例行會議上，喬布斯突然發(fā)現(xiàn)了通常不會出現(xiàn)在那個會上的一位名叫Lorrie的女職員，喬布斯指著Lorrie問道：“請問您是哪位？”那位名叫Lorrie的職員解釋說因?yàn)檫@個案子和她所在的市場部項(xiàng)目之間有關(guān)聯(lián)，所以她也被叫來開會。聽完這些，喬布斯禮貌地請Lorrie小姐離開了?！拔也挥X得你有必要參加這個會議，Lorrie小姐，謝謝。”喬布斯說。

　　聽起來很是無情對不對？但“非直接負(fù)責(zé)人不參會”和“不去參加沒必要的會議”是喬布斯開會的第一法則。喬布斯就連對自己也是這么要求的——比如他就曾拒絕美國總統(tǒng)奧巴馬為科技界大佬舉辦的小型聚餐，讓世人一時驚詫。

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