初創(chuàng)公司尸檢報告:看完你還想創(chuàng)業(yè)嗎
初創(chuàng)公司尸檢報告:看完你還想創(chuàng)業(yè)嗎?在2016的創(chuàng)投圈里,死亡潮成了比“風口”還熱門的關鍵詞。
創(chuàng)業(yè)江湖,非生必死,寒冬之下,如履薄冰。所謂萬事萬物皆有因果,那些“尸骨未寒”的亡魂們,或許能給苦苦掙扎或憂心忡忡的艱難創(chuàng)業(yè)者們一些忠告和啟示。
騎遇:不好好做產(chǎn)品,學人家To什么VC!
死者:騎遇
年齡:一歲半(2014年12月25日-2016年7月7日)
死亡時間:2016年7月7日
死因:融資失敗
生前融資記錄:2015年3月獲探針資本360萬元天使投資
死亡之路:
“騎遇同志2014年12月25日出生,生前以‘效率出行’為使命,研發(fā)了智能硬件‘鳥蛋’和騎行軟件‘騎遇’,并打造了國內(nèi)最大的騎行社群,還創(chuàng)造了10000只鳥蛋23分鐘籌空,刷新京東眾籌歷史最快紀錄,為騎行事業(yè)做了許多有益的工作。騎遇同志自今日起停止一切運營,請廣大騎友用車輪懷念他?!边@是騎遇創(chuàng)始人劉宏亮7月7日在朋友圈發(fā)出的“騎遇”訃告。
騎遇還犯了資本“撒錢”似的狂潮下,一些投機主義者們所犯的錯誤,即一切為了更高的估值和更多的融資,沒有所謂的To C或To B,徹徹底底的To VC。劉宏亮也表示,“為了投資人的要求,把運營數(shù)據(jù)、活躍度、用戶數(shù)做上來,我們當時都是去考慮這種東西,做很多活動,往外送鳥蛋,去吸引關注品牌,吸引多少人下載APP?,F(xiàn)在想想這些事錯了,吸引的用戶不一定是騎友,最重要的,還是你的造血能力?!?/p>
發(fā)現(xiàn)錯了,也就死了?;腥淮笪?,也無力回天了。
死亡啟示:
1、資本市場的天,說變就變,要隨時做好“過冬”準備,特別是資金鏈方面的準備。2、To VC干什么?!最重要的是自身的造血能力啊,做不到這點,早晚得死。3、做技術類的項目,就得有真正懂技術的人,這是第一要務,第一要務,第一要務,重要的事情說三遍。
藥給力:不是投資人變卦了,是投資人看明白了
史上最詳細的4份初創(chuàng)公司尸檢報告:看完后你再也不想創(chuàng)業(yè)了
死者:藥給力
年齡:2014年10月——不明
死亡時間:不明
死因:投資人變卦導致資金鏈斷裂(內(nèi)因是團隊內(nèi)部矛盾)
生前融資記錄:2014年11月,獲聯(lián)創(chuàng)策源數(shù)百萬元天使融資;2015年6月,獲同渡資本、平安創(chuàng)投和策源創(chuàng)投共同投資的數(shù)千萬元A輪融資。
死亡之路:
藥給力是國內(nèi)首家提供“1小時送藥”服務的醫(yī)藥O2O企業(yè),這也為其博得不少關注。盡管憑著起步早,藥給力通過各種活動和論壇打響了名氣,也確實讓不少用戶成為擁躉,但以燒錢的模式合作藥店搶占市場,并未讓其接觸到醫(yī)藥更深一層的東西,更別說對醫(yī)藥供應鏈體系的重構。
連佳星在其文章中還提到一個問題,藥給力的BP隨著面見一個個LP,改了一版又一版。正如連所言,這是一條不歸路。這個LP說A方向好,BP調成了A方向;那個LP說B方向好,BP調成了B方向,如此循環(huán)往復,哪一個BP才是屬于藥給力的BP呢!創(chuàng)業(yè)者無主見,隨投資方而搖擺大方向,能成為那僅有1%的成功創(chuàng)業(yè)者,就真的是活見鬼了。
死亡啟示:
1、創(chuàng)業(yè)團隊一定要有主心骨,多聽意見是好,但遇大事時,能拍板的人必須是唯一的;2、把討好VC當創(chuàng)業(yè),你可真行啊!
神盾快運:你股權結構這么復雜,是要繞死自己嗎!
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死者:神盾快運
年齡:1歲多(2014年8月-2016年1月)
死亡時間:2016年1月18日
死因:資金鏈斷裂
生前融資記錄:2014年11月,神盾快運獲得近千萬元天使輪融資;2015年10月,神盾快運獲得西拉姆資產(chǎn)的數(shù)千萬元Pre-A輪融資。
死亡之路:
2015年1月18日,神盾快運發(fā)布公告稱,因為融資困難,資金鏈斷裂,公司決定暫停神盾所有平臺業(yè)務,進入清算流程。
由于外部資本遲遲不進來,西拉姆又發(fā)起了一個有限合伙企業(yè)(倪倫資本,相當于把西拉姆的關聯(lián)方拉進來進行在投資),倪倫資本投了神盾的pre-A輪融資。
死亡啟示:
1、股權結構不能復雜到繞暈投資人啊,誰敢投自己都看不懂的項目;2、投入重資產(chǎn)要先有大量的資金才可以考慮。
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