團(tuán)隊量子化管理模式該如何運用

　　團(tuán)隊量子化管理模式的應(yīng)該如何運用呢？團(tuán)隊經(jīng)理們，請你們記住，千萬不要以為自己是最明智、最聰明的那一個。

　　時間已經(jīng)走到2016年，在當(dāng)下的環(huán)境中，任何需要進(jìn)行創(chuàng)新的公司再也不能像過去一樣，把機(jī)械、重復(fù)的工作甩給員工。員工們必須創(chuàng)新、挑戰(zhàn)，保持頭腦敏捷，快速反應(yīng)，并跟上日新月異的時代節(jié)奏。

　　然而，當(dāng)員工出現(xiàn)了這些革命性變化時，能夠意識到改進(jìn)管理模式的重要性的公司仍然屈指可數(shù)。很少有公司能看到，傳統(tǒng)公司基礎(chǔ)設(shè)施大大削弱了團(tuán)隊的生機(jī)與活力。

　　傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，確保團(tuán)隊走在康莊大道上應(yīng)當(dāng)是老板、經(jīng)理的責(zé)任；然而，太過顯眼的頭銜只會抑制創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊成員互相不知道對方職位高低，經(jīng)驗多少，大家可以暢所欲言；反之，團(tuán)隊成員們一定會三緘其口。

　　作為量子化經(jīng)理人，我清楚地知道，如果我們能抑制住預(yù)設(shè)道路的沖動，那我們獲得的回報將是無可匹敵的。當(dāng)我們擔(dān)心自己的“盒子”已經(jīng)處于失火的邊緣，而我們是唯一拿著滅火器的人時，我們?nèi)匀蝗套×耍瑳]有打開它。

　　我曾經(jīng)多次遇到這種情況，讓我印象最深刻的是在上一個創(chuàng)企Luminate的時候。當(dāng)時，我們的用戶交互度突然直線下滑，這讓我不禁胡思亂想，我們的“盒子”是不是已經(jīng)著火了？我是不是要叫團(tuán)隊趕緊做個滅火器？

　　作為公司的創(chuàng)始人，我不想失?。蛔鳛橐粋€人，我渴望得到他人的認(rèn)可說，你的想法很棒；然而，作為一名量子化經(jīng)理，我愣是把快滑出嘴邊的話吞了回去。因為我知道，一旦我說了些什么，團(tuán)隊一定會把我的話當(dāng)做救命稻草，死死抱著。相反，我告訴他們，成功代表著用戶交互度上漲300%。幾天后，我的團(tuán)隊交出了一份解決方案，而這份解決方案是我磕破腦袋也想不出來的。結(jié)果嘛，自然是艷驚四座。

　　那次的事件之所以讓我記了這么長時間，是因為我認(rèn)識到，不給團(tuán)隊設(shè)定目的地，反而會讓我們更接近桃花源——而這一人間圣境，是我之前萬萬不敢奢望的。

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