韓國資本退潮后優(yōu)質(zhì)影片浮出水面

　　大浪淘沙：資本退潮后，走心的優(yōu)質(zhì)影片浮出水面。

　　從2003年上旬起到2005年，別具一格的優(yōu)秀作品不斷涌現(xiàn)——奉俊昊的《殺人者回憶》，郭在容的《假如愛有天意》，樸贊郁的《老男孩》，康佑碩的《實(shí)尾島》，姜帝圭的《太極旗飄揚(yáng)》，金基德的《撒瑪利亞女孩》《空房間》，李俊益的《王的男人》等。尤其是2004年，影界甚至出現(xiàn)了“千萬觀眾時代”的口號，根據(jù)韓國I’m pictures電影發(fā)行公司年末推出的《2004年電影市場分析》中的數(shù)據(jù)顯示,這年的總觀眾量約為1億3千萬人。時年，電影評論家金英振（Kim Young-jin）發(fā)文表達(dá)觀點(diǎn)：“韓國電影或許已經(jīng)脫離好萊塢情節(jié)，觀眾對于好萊塢式的幻想已經(jīng)可以通過消費(fèi)國產(chǎn)電影得以實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　戲劇性的是，姜帝圭在拍攝《太極旗飄揚(yáng)》時因制作成本偏高，受2002年風(fēng)險投資商大面積退出的影響，所以影片初期在籌資上遇到了極大困難，姜帝圭因此抵押房產(chǎn)，并傾盡公司所能支撐拍攝進(jìn)程，但在影片大約完成30%時，資金就開始捉襟見肘。恰巧，當(dāng)時成立不久急需確立市場地位的秀寶（Showbox）看中了該片并注入投資，才使影片最終完整拍攝。當(dāng)然，上映后的事實(shí)證明，不論是姜帝圭導(dǎo)演還是秀寶公司，都押對了寶。

　　2006年是一個階段性的巔峰，奉俊浩的《漢江怪物》成為全球范圍內(nèi)票房最成功的韓國本土電影，韓國本土電影制作和上映部數(shù)首次超100部。但同時，這年的單片平均制作成本達(dá)到了歷史最高值，但資本回報率僅為負(fù)24.5%，外部資本幾乎毫不猶豫全部退出，加之劇場飽和狀態(tài)、錄像市場低迷、DVD市場的低增長、大投資發(fā)行公司壟斷化等的不利因素交織在一起，都為之后韓國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入階段性低谷埋下了伏筆。

　　把握尺度：不只是投資，還有自我實(shí)力

　　如果把韓國影史這一階段的發(fā)展做個比喻的話，外部政策提供的支持可以說是先天成長的沃土，而外來資本更像是促進(jìn)后天發(fā)育的化肥：一方面為催生新的題材種類保障了物質(zhì)基礎(chǔ)，另一方面也為電影界有才華的人提供了充分的機(jī)會。但化肥施多了，反而會“燒苗”。超過市場容量的外部資金涌入并不全是助力，熱錢使業(yè)界變得浮躁而膨脹，多數(shù)影片喪失審美趣味，藝術(shù)與商業(yè)價值全都落空。所以，如果用施肥的概念來形容電影投資的話，“適量投放”是最重要的，既不浪費(fèi)又恰到好處。

　　回看當(dāng)下中國影業(yè)投資熱潮的情況，2015年，A股與影視相關(guān)的并購超過70起，涉及資本高達(dá)2000億元，不少公司一再虧損卻仍被估值幾億或幾十億。易凱資本CEO王冉此前在微博調(diào)侃說：“中國養(yǎng)豬的、做乳制品的、開餐館的、做金屬管材的、賣五金的、放煙花的企業(yè)有什么共同點(diǎn)？答案：都變成了影視公司。”

　　正如本文開篇饒曙光所言，這些大小公司“百米賽跑、不計(jì)成本”涌向所謂影視風(fēng)口，有的甚至都不知道一部電影從投資、制作、發(fā)行到上映該做些什么，也不知道如何識別電影是否符合觀眾審美趣味，只是想當(dāng)然的來撈快錢。抱這種心態(tài)進(jìn)入影業(yè)的外行企業(yè)們，不難料想他們會遭遇什么。

　　今年三月以來，電影票房降溫的趨勢非常明顯，各業(yè)內(nèi)人士對此的原因分析不一而足。但大都指出了觀眾的口味與各種“速食”影片不相符的突出矛盾。人們不愿意為爛片買單，自然票房下滑。在這一點(diǎn)上，韓國電影曾走過的路是頗具參考價值的，遭遇了票房滑鐵盧之后，仔細(xì)反思制作環(huán)節(jié)的問題，強(qiáng)調(diào)用自己的語言講自己的故事，了解觀眾的心理創(chuàng)造共鳴。韓國電影產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐證明，這是他們真正在本土能夠贏得與好萊塢對抗的重要落腳點(diǎn)。

　　中國電影產(chǎn)業(yè)的這一輪資本狂潮退卻后，會不會有大批的優(yōu)秀電影開始趕來呢？

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