互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先拼長板，再拼短板

　　在中國，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)非常危險。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先拼長板，再拼短板。創(chuàng)業(yè)企業(yè)千萬不要想做很多事情，要專注在一個很小的事情上，做到精致，做到成功。

　　而且上線千萬不要追求完美，千萬不要等，可以看到很多創(chuàng)業(yè)者浪費了很多時間，花了半年到一年的時間打磨一個產(chǎn)品，然后再上線，這是一個非常錯誤的做法，不要閉門造車，而且不要相信用戶的訪談，只有上線以后從數(shù)據(jù)里面才能反映出，到底用戶想要什么東西。

　　我們講創(chuàng)業(yè)者一定要先拼長板，再拼短板，要搶先獲得融資，把業(yè)務優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成融資優(yōu)勢，關鍵是速度，不要過分糾結(jié)估值和金額，要充分發(fā)揮你團隊的長板，把長板發(fā)揮出來以后，走向正向循環(huán)以后，到B輪再補齊自己的短板。在早期，在A輪、在天使輪的時候必須充分發(fā)揮你團隊自己的優(yōu)勢。

　　最后這一點也非常重要，在中國，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是非常危險的，即使在某一個細分領域成功了，也并不代表一切，很有可能從另外一個你想不到的地方，有對手出來把你滅掉。

　　在美國，每個細節(jié)上都有一個公司活的很滋潤，中國都是一家通吃的。中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要想清楚，你這個切入點，你這個商業(yè)模式在這個產(chǎn)業(yè)鏈里面是否可防御?？梢詮膸讉€點來講:首先，你對流量是否有依賴性，如果有自發(fā)流量這個可以防御，如果依靠其它平臺的流量，需要買流量的，是很難防御的。

　　第二，如果對客戶，對供應商有很強的控制力，這也是可防御的。第三，戰(zhàn)場縱深也很重要，如果太淺也守不住，管理難度也很重要，你對管理的寬度也是一種競爭壁壘。

　　最后，我想強調(diào)一下，找到正確的投資人非常重要，早期的天使投資和A輪投資人是幫你看方向的。今天任何新的商業(yè)模式都是沒有被證明過的，所以早期天使投資人真的是坐在副駕駛上幫你看方向，這也是早期投資的價值。

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