土豆網(wǎng)三次大難均不死進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域能否涅槃重生？

    土豆網(wǎng)三次大難均不死進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域能否涅盤重生？2013年，京郊，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微為他的創(chuàng)業(yè)公司追光動(dòng)畫(huà)舉辦了一個(gè)小型暖房party。那時(shí)的他已不再是土豆網(wǎng)的CEO。Party辦得很低調(diào)，沒(méi)有通知任何互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的媒體，當(dāng)時(shí)還是優(yōu)酷土豆CEO的古永鏘、人人網(wǎng)的陳一舟、暴風(fēng)集團(tuán)的馮鑫都來(lái)了，目的是祝賀王微的重新出發(fā)。

    2005年1月王微創(chuàng)立土豆網(wǎng)。2011年8月，土豆網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市。2012年8月20日優(yōu)酷土豆合并，優(yōu)酷CEO古永鏘擔(dān)任合并后集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO。四天后的凌晨，王微發(fā)了這樣一條微博：“七夕夜晚，七年土豆，下一個(gè)有趣的夢(mèng)里再見(jiàn)”，宣布正式從土豆網(wǎng)退休。

    對(duì)于土豆網(wǎng)，王微這個(gè)“親爹”似乎在之后的任何場(chǎng)合都沒(méi)有表現(xiàn)出太多牽掛：“我現(xiàn)在和視頻行業(yè)里面的人交流不多了?！蓖跷⒃诤髞?lái)《小門神》上映前的專訪中對(duì)騰訊科技如是說(shuō)，而他也不愿對(duì)土豆網(wǎng)做任何評(píng)論。

    誰(shuí)又能想到幾年之后，同樣的事情戲劇般上演在古永鏘身上。2016年10月，阿里巴巴買下剛改名為“合一集團(tuán)”不久的優(yōu)酷土豆，隨后，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇通過(guò)內(nèi)部郵件宣布，古永鏘不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)，俞永福（微博）接任，古轉(zhuǎn)而籌建阿里大文娛產(chǎn)業(yè)基金。這意味著，古永鏘將正式離開(kāi)這家自己創(chuàng)辦了11年的公司。

    一時(shí)間，人們的目光聚焦于俞永福如何在阿里大文娛進(jìn)行大刀闊斧的整合改革，聚焦于合一集團(tuán)如何突圍愛(ài)奇藝、騰訊視頻的雙重絞殺，卻忽略了業(yè)已土豆網(wǎng)輾轉(zhuǎn)三手的事實(shí)。

    和低調(diào)的追光動(dòng)畫(huà)暖房Party完全不同的是，3月31日，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)開(kāi)了一個(gè)格外熱鬧的發(fā)布會(huì)，高調(diào)宣布土豆網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，由阿里文娛移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬兼任總裁。至此，土豆網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)到上市，到與優(yōu)酷合并，再到融入阿里文娛的路程翻開(kāi)了新的一頁(yè)。

    命途多舛的土豆網(wǎng)與三次致命危機(jī)

    用“命途多舛”四個(gè)字來(lái)形容土豆網(wǎng)絕不為過(guò)，三次致命危機(jī)讓這個(gè)昔日的行業(yè)第二元?dú)獯髠?/p>

    第一次危機(jī)發(fā)生在土豆網(wǎng)上市的時(shí)刻，故事精彩到可以寫成電視劇。

    從騰訊科技整理的優(yōu)酷、土豆融資歷史來(lái)看，兩者每一次融資都咬的很緊。作為當(dāng)時(shí)的行業(yè)第一、第二，優(yōu)酷、土豆頻頻爆出上市競(jìng)跑的消息。

    2010年11月，土豆網(wǎng)優(yōu)先于優(yōu)酷向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交上市申請(qǐng)。狗血的是，第二天上海徐匯區(qū)法院就凍結(jié)了王微名下三家公司的股權(quán)，原因是當(dāng)年3月與王微離婚的楊蕾突然提出財(cái)產(chǎn)分割訴訟。土豆網(wǎng)上市進(jìn)程被迫擱淺。王微和楊蕾兩人的糾葛錯(cuò)綜復(fù)雜，局外人并無(wú)資格評(píng)述，但至今我們還能在“百度搜索”里找到關(guān)于王微離婚事件的1420篇新聞。也正是這次離婚，讓土豆網(wǎng)遭遇了第一次致命危機(jī)。

    婚內(nèi)，土豆網(wǎng)成立了上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，該公司是土豆網(wǎng)的主要利潤(rùn)中心，并持有視頻網(wǎng)站必不可少的《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》和《網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》。王微在該公司中占股95%.這部分股份中，有76%涉及到夫妻共有財(cái)產(chǎn)問(wèn)題，楊蕾遂提起訴訟，對(duì)這部分股份的一半予以權(quán)利主張，法庭隨后凍結(jié)了該公司38%的股份進(jìn)行保全，禁止轉(zhuǎn)讓。

    直到第二年的6月，雙方才達(dá)成協(xié)議：在土豆網(wǎng)上市之后，王微向楊蕾支付700萬(wàn)美元。而這時(shí)優(yōu)酷已經(jīng)率先上市，土豆網(wǎng)也錯(cuò)過(guò)了上市的最佳時(shí)機(jī)。優(yōu)酷上市之后，古永鏘從美國(guó)回來(lái)見(jiàn)的第一個(gè)人就是王微。兩人聊了什么細(xì)節(jié)，我們不得而知，但當(dāng)時(shí)土豆網(wǎng)的首席戰(zhàn)略官于洲透露這次會(huì)面的主題氛圍是：兩人都感慨萬(wàn)千。

    優(yōu)酷上市后交易首日股價(jià)大漲161%。土豆網(wǎng)則是首日破發(fā)。那段時(shí)間，中概股在美遭遇大量“做空”，國(guó)內(nèi)則一直盛傳騰訊正與優(yōu)酷洽談入股事宜。也是從兩家各自上市的時(shí)點(diǎn)開(kāi)始，土豆網(wǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越處于劣勢(shì)。

    范鈞是王微在法國(guó)認(rèn)識(shí)的校友，2006年收到王微的邀請(qǐng)加入土豆網(wǎng)，創(chuàng)辦土豆廣告銷售部，任銷售部副總經(jīng)理。柏忠春則是2008年加入土豆網(wǎng)，任廣告制片部制片總監(jiān)，監(jiān)管土豆網(wǎng)廣告視頻制作與營(yíng)銷。兩人在土豆網(wǎng)上市后不久都選擇了離開(kāi)，創(chuàng)辦萬(wàn)合天宜。

    第二次危機(jī)則是與優(yōu)酷合并之后。美其名曰“合并”，不如說(shuō)是吞并。

    2012年3月，兩者合并為優(yōu)酷土豆集團(tuán)。優(yōu)酷占股71.5%，土豆占28.5%，古永鏘擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，土豆網(wǎng)退市。優(yōu)酷的美國(guó)存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。

    公布合并消息之后的五分鐘，雙方各自召開(kāi)員工大會(huì)。次日上午10點(diǎn)，古永鏘和王微出現(xiàn)在土豆北京辦公室，11：30兩人出現(xiàn)在優(yōu)酷北京辦公室。當(dāng)天下午，古永鏘和王微一起飛到上海。下午5點(diǎn)抵達(dá)土豆上海辦公室。但就在幾天后，王微宣布“退休”。

    為了穩(wěn)定軍心，古永鏘和王微發(fā)出郵件承諾：無(wú)論是合并完成之前還是之后，都不會(huì)裁員。理由是兩者雖然有業(yè)務(wù)重合，但未來(lái)會(huì)進(jìn)行差異化戰(zhàn)略發(fā)展：優(yōu)酷更加重視拍客和牛人，而土豆則側(cè)重原創(chuàng)電影與劇集。雙方成立了合并委員會(huì)，并定于每周二例會(huì)，會(huì)議輪流在優(yōu)酷北京、土豆網(wǎng)北京及上海辦公室召開(kāi)。同年6月，優(yōu)酷土豆請(qǐng)來(lái)咨詢公司麥肯錫做企業(yè)文化調(diào)研，試圖了解合并三個(gè)月之后雙方員工的狀態(tài)。

    然而管理層煞費(fèi)苦心的安排還是沒(méi)能挽救土豆在整個(gè)體系里的人才流失、邊緣化、喪失主要話語(yǔ)權(quán)。

    合并之后的第四個(gè)月（7月），優(yōu)酷土豆開(kāi)始人事震蕩，優(yōu)酷原CFO兼高級(jí)副總裁劉德樂(lè)升為優(yōu)酷總裁。土豆網(wǎng)COO王祥蕓離職。此后，原土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁黃冬（現(xiàn)任芒果TV CTO）離職、土豆網(wǎng)總編輯祖晨離職，土豆網(wǎng)市場(chǎng)部高級(jí)總監(jiān)張亞紅離職，從原土豆網(wǎng)加入優(yōu)酷土豆集團(tuán)管理委員會(huì)的唯一一名高管——優(yōu)酷土豆集團(tuán)人力資源高級(jí)副總裁于洲也宣布離職，加入了王微的“追光”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

    創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的離開(kāi)也是意料之中。合并之前的2011年第四季度財(cái)報(bào)來(lái)看，優(yōu)酷和土豆已經(jīng)拉開(kāi)了差距。當(dāng)時(shí)優(yōu)酷市值28.5億美元，土豆市值4.36億美元，優(yōu)酷年收入規(guī)模在9億左右，土豆在5億左右。差別最大的是兩名創(chuàng)始人對(duì)于公司的控制力。優(yōu)酷提交SEC的文件顯示，古永鏘在優(yōu)酷網(wǎng)持股達(dá)41.48%，而王微在土豆的持股比例僅為8.6%。

    上面沒(méi)有“親”領(lǐng)導(dǎo)，土豆在整個(gè)優(yōu)酷土豆體系里自然沒(méi)有了底氣。優(yōu)酷、土豆用戶帳號(hào)的打通更多的是給優(yōu)酷帶去了流量，而犧牲了土豆。最直觀的情況就是廣告資源逐漸向優(yōu)酷傾斜。

    一位已從土豆網(wǎng)離職多年的員工向騰訊科技回憶，合并之后的那段時(shí)間土豆網(wǎng)的廣告點(diǎn)擊量持續(xù)走低，一些普通的Banner廣告日均點(diǎn)擊量?jī)H為幾千，廣告剩余量也挺多。除了主打年輕品牌文化的一些企業(yè)，大部分品牌客戶都選擇投放優(yōu)酷。而在合并之前，土豆網(wǎng)首頁(yè)廣告還是“搶手貨”，至少得提前一周預(yù)定。

    另一位土豆網(wǎng)內(nèi)部人士透露，當(dāng)時(shí)，土豆網(wǎng)總編輯祖晨被架空，只負(fù)責(zé)“沒(méi)有存在感”的幾個(gè)頻道。而集團(tuán)聲稱全力支持土豆網(wǎng)，其實(shí)并沒(méi)有太多實(shí)際行動(dòng)，畢竟優(yōu)酷內(nèi)部的人不希望土豆來(lái)分流流量。

    事實(shí)上，當(dāng)時(shí)《快樂(lè)男聲》的版權(quán)，優(yōu)酷有，土豆就沒(méi)有。艾瑞MUT（移動(dòng)智能終端用戶行為研究）2013年6月一份數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝App日均覆蓋人數(shù)分別達(dá)到了1410萬(wàn)和790萬(wàn)。而土豆網(wǎng)的日均覆蓋人數(shù)僅為71萬(wàn)，月度覆蓋人數(shù)也僅為500萬(wàn)，只有優(yōu)酷的十分之一。

    第三次危機(jī)，也就是現(xiàn)在。整個(gè)合一集團(tuán)面臨著如何順利融入阿里的問(wèn)題，大膽整合后各項(xiàng)業(yè)務(wù)能否真的協(xié)調(diào)開(kāi)展，還是掀起新一輪內(nèi)斗，都是未知數(shù)。隨著土豆網(wǎng)原總裁楊偉東的升遷，土豆網(wǎng)又回到了當(dāng)初王微離開(kāi)時(shí)的窘境：缺少把土豆網(wǎng)視為生命的領(lǐng)導(dǎo)者，缺少一以貫之的方向策略。

    而阿里大文娛對(duì)此給出的答案延續(xù)了阿里一貫的風(fēng)格：把高管派駐到新融入的業(yè)務(wù)中去。這一次擔(dān)當(dāng)重任的是阿里文娛移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬，策略則是短視頻。

    何小鵬1999年畢業(yè)于華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“理工男”。2004年，何小鵬和梁捷共同創(chuàng)辦了UC優(yōu)視。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，文娛是一塊新領(lǐng)地。在發(fā)布會(huì)后的采訪中，何小鵬反復(fù)強(qiáng)調(diào)“阿里生態(tài)”與“協(xié)同效應(yīng)”。他認(rèn)為，土豆網(wǎng)做短視頻和今日頭條做短視頻的根本差別就在于土豆背后有阿里生態(tài)，有優(yōu)酷土豆，有淘寶。

    從去年6月“阿里巴巴大文娛版塊”正式成立起，大文娛就是阿里業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)。該版塊囊括了阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。2017財(cái)年阿里季度財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴大娛樂(lè)板塊正在成為繼電商業(yè)務(wù)、云計(jì)算之后的新主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心收入來(lái)源。

    如果土豆網(wǎng)能在阿里文娛旗下成為真正的重點(diǎn)，那么這次整合危機(jī)很可能被轉(zhuǎn)化為良機(jī)?！白盍钊藫?dān)心的是各種資源不能真正的打通。”一位文娛領(lǐng)域的分析師告訴記者。

    關(guān)鍵人物楊偉東

    “王微的到來(lái)不會(huì)搶了新土豆的風(fēng)頭?！睏顐|在發(fā)布會(huì)之后的媒體問(wèn)答環(huán)節(jié)解答了記者關(guān)于為什么要請(qǐng)“舊主”王微來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。

    而在王微創(chuàng)立土豆網(wǎng)的時(shí)候，楊偉東還是一個(gè)毫不相干的人。

    1998年，24歲的楊偉東從南京河海大學(xué)比較文學(xué)系本科畢業(yè)。因?yàn)楦改笇?duì)“鐵飯碗”的堅(jiān)持，他服從了學(xué)校的推薦，只身一人來(lái)到北京，在國(guó)家電力公司下屬設(shè)計(jì)院的外事科擔(dān)任了文職，工作內(nèi)容是為領(lǐng)導(dǎo)整理和草擬講話稿，以及簡(jiǎn)單的文書(shū)管理。入職一年多后他被借調(diào)至世界銀行，此后便再也不愿意待在機(jī)關(guān)里。2000年，楊偉東入職聯(lián)想，后為負(fù)責(zé)聯(lián)想昭陽(yáng)筆記本系列的公關(guān)。

    2002年楊偉東加入諾基亞，從市場(chǎng)專員干到諾基亞大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)諾基亞大中國(guó)區(qū)品牌、廣告營(yíng)銷等工作。也就是在諾基亞期間，楊偉東分別與優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)進(jìn)行了多次數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的深度合作。經(jīng)典案例包括：優(yōu)酷網(wǎng)“諾基亞全互動(dòng)直播演唱會(huì)，土豆網(wǎng)”互聯(lián)網(wǎng)百萬(wàn)富翁“。

    楊偉東與優(yōu)酷土豆的緣分也埋下了伏筆。2009年，優(yōu)酷和土豆都還沒(méi)有上市。王微找到楊偉東希望他能來(lái)土豆負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)策略。幾個(gè)月后，古永鏘找到楊偉東希望他能去優(yōu)酷管理市場(chǎng)品牌。

    2011年，楊偉東與陳勵(lì)志、胡海泉共同創(chuàng)立麥特文化，任首席執(zhí)行官，主攻娛樂(lè)和青年文化。而這期間，古永鏘給楊偉東提了很多創(chuàng)業(yè)建議。

    2012年合并之后，土豆網(wǎng)CEO、創(chuàng)始人王微，COO王祥蕓相繼離職。土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲暫時(shí)負(fù)責(zé)了土豆的管理。2013年，古永鏘找來(lái)了已經(jīng)和他成為摯友的楊偉東，宣布任命其為優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁兼土豆網(wǎng)總裁。至此，既創(chuàng)始人王微之后土豆網(wǎng)又一個(gè)關(guān)鍵人物正式登場(chǎng)。

    “創(chuàng)業(yè)是一個(gè)慢慢抵達(dá)目標(biāo)的過(guò)程，如果王微和古永鏘沒(méi)有找我，我還會(huì)在麥特繼續(xù)做，”楊偉東當(dāng)時(shí)對(duì)媒體表示，他認(rèn)為，是土豆加快了他抵達(dá)目標(biāo)的進(jìn)程。

    楊偉東上任后對(duì)土豆網(wǎng)開(kāi)始大刀闊斧的改革。他甚至在公開(kāi)亮相時(shí)唱起Rap來(lái)推動(dòng)土豆網(wǎng)“年輕化”的形象塑造：不追求做綜合類的視頻門戶，主打娛樂(lè)化、個(gè)性化、年輕化，希望把土豆打造成為中國(guó)年輕人最喜歡的視頻網(wǎng)站之一、最喜歡的文化品牌之一。

    他的這番打算恐怕與他的營(yíng)銷出身不無(wú)關(guān)系，比較年輕人才是廣告主的最愛(ài)。而這種定位與土豆之前的品牌形象并無(wú)太大的沖突。土豆網(wǎng)的困境在于整合的矛盾蔓延到執(zhí)行層面。有土豆網(wǎng)內(nèi)部人士曾向騰訊科技透露，楊偉東來(lái)到土豆時(shí)帶來(lái)了約20名舊部，并將他們安排到重要中層崗位。

    楊偉東本就是天蝎座、工作狂、拼命三郎的性格，加上土豆當(dāng)時(shí)繼續(xù)一個(gè)精神上和業(yè)務(wù)上的主心骨，很快，他就在土豆網(wǎng)打開(kāi)了局面。合并之后優(yōu)酷土豆第一份財(cái)報(bào)里土豆網(wǎng)的表現(xiàn)并不如人意，這急需擅長(zhǎng)營(yíng)銷、擁有客戶資源、媒體資源的楊偉東團(tuán)隊(duì)給土豆網(wǎng)注入一劑強(qiáng)心針。只是過(guò)多強(qiáng)調(diào)品牌、商務(wù)的同時(shí)，視頻技術(shù)無(wú)人問(wèn)津。這也導(dǎo)致技術(shù)副總裁黃冬帶隊(duì)出走。

    2015年3月5日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布組建新的組織架構(gòu)，正式成立合一文化BU（事業(yè)部）和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷BU，形成優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂(lè)、合一文化、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷六大BU，同時(shí)成立電影、游戲、動(dòng)漫、音樂(lè)、教育、電視劇、綜藝、娛樂(lè)、資訊共9個(gè)內(nèi)容中心。

    2015年11月，優(yōu)酷土豆旗下原優(yōu)酷BU、土豆BU、來(lái)瘋業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合并為優(yōu)酷土豆事業(yè)群（BG）。魏明、楊偉東擔(dān)任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁，魏明負(fù)責(zé)會(huì)員整體業(yè)務(wù)和資訊內(nèi)容板塊，楊偉東負(fù)責(zé)娛樂(lè)內(nèi)容板塊以及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。此外，魏明兼任阿里巴巴數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

    調(diào)整以后，優(yōu)酷土豆BG內(nèi)向魏明匯報(bào)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有：優(yōu)酷土豆會(huì)員運(yùn)營(yíng)及會(huì)員產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆資訊及教育中心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆自制劇中心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆海外劇版權(quán)合作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷品牌市場(chǎng)中心團(tuán)隊(duì)。優(yōu)酷土豆BG內(nèi)向楊偉東匯報(bào)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有：優(yōu)酷土豆總編室團(tuán)隊(duì)、優(yōu)酷土豆國(guó)內(nèi)劇版權(quán)合作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷/土豆內(nèi)容營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆電視劇運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆動(dòng)漫中心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆娛樂(lè)、綜藝和音樂(lè)中心團(tuán)隊(duì)，土豆品牌市場(chǎng)中心團(tuán)隊(duì)、來(lái)瘋業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

    這樣的調(diào)整有些出人意料，畢竟楊偉東在土豆網(wǎng)的這段時(shí)間雖然打造了土豆映像節(jié)，但并沒(méi)有讓土豆網(wǎng)重回巔峰?；蛟S他在優(yōu)酷土豆內(nèi)部有一些除了土豆網(wǎng)之外的外界看不到的功績(jī)。

    半年后，楊偉東迎來(lái)了真正的勝利。2016年5月，優(yōu)酷系的劉德樂(lè)卸任集團(tuán)總裁轉(zhuǎn)而做合一創(chuàng)投董事長(zhǎng)，楊偉東被任命為合一集團(tuán)總裁，向合一集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘匯報(bào)工作；楊偉東將全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷、土豆、來(lái)瘋、來(lái)玩的相關(guān)平臺(tái)業(yè)務(wù)，具體包括前述平臺(tái)整體內(nèi)容、宣發(fā)、會(huì)員及品牌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理及運(yùn)營(yíng)，相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人向楊偉東匯報(bào)。CTO姚鍵及所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，合一文化CEO朱向陽(yáng)及所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、高級(jí)副總裁李捷及所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（業(yè)務(wù)拓展BD，戰(zhàn)略合作和運(yùn)營(yíng)商務(wù)業(yè)務(wù)）即日起向楊偉東匯報(bào)。為了進(jìn)一步打通阿里數(shù)娛和優(yōu)酷在相關(guān)業(yè)務(wù)資源的協(xié)同，阿里數(shù)娛團(tuán)隊(duì)的版權(quán)內(nèi)容采購(gòu)與自制團(tuán)隊(duì)并入優(yōu)酷相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，向楊偉東匯報(bào)。高級(jí)副總裁李捷將負(fù)責(zé)阿里數(shù)娛的其余業(yè)務(wù)。同時(shí)，整合優(yōu)酷和阿里數(shù)娛的虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)和BD團(tuán)隊(duì)，并雙線匯報(bào)至阿里集團(tuán)CEO逍遙子和合一集團(tuán)總裁楊偉東。而另一位聯(lián)席總裁魏明則赴美進(jìn)行6個(gè)月的學(xué)習(xí)，期間負(fù)責(zé)VR的投資，產(chǎn)品合作和人才布局，并擔(dān)任合一創(chuàng)投VR Fund合伙人。

    楊偉東成了集團(tuán)總裁，這也就是說(shuō)，一方面，從土豆網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的楊偉東登上了權(quán)力巔峰，他在土豆網(wǎng)的人必定能有更大層面的機(jī)會(huì)。另一方面，土豆網(wǎng)不再是他的工作重點(diǎn)，他有更重要更大的事情要干：掌管整個(gè)合一集團(tuán)。而為了干好這件大事，不排除他會(huì)對(duì)土豆網(wǎng)動(dòng)刀。

    燙手的土豆能借力短視頻成功發(fā)芽嗎？

    這把刀就是短視頻?！巴炼咕劢苟桃曨l、優(yōu)酷聚焦長(zhǎng)視頻，這樣的分工實(shí)際上是讓兩個(gè)平臺(tái)都能專注各自領(lǐng)域。”楊偉東如是定義現(xiàn)在優(yōu)酷與土豆的差異。

    短視頻行業(yè)確實(shí)在風(fēng)口上。去年短視頻行業(yè)全年融資超過(guò)50億，垂直類短視頻app用戶規(guī)模達(dá)到1.31億。短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域已發(fā)生超過(guò)30筆融資，投資機(jī)構(gòu)中出現(xiàn)了紅杉資本、真格基金、經(jīng)緯中國(guó)等知名創(chuàng)投基金。

    短視頻也確實(shí)是阿里文娛體系里很重要的布局。內(nèi)部來(lái)看，阿里之前已經(jīng)在淘寶二樓進(jìn)行過(guò)短視頻試水，“短視頻+電商”的動(dòng)作方向十分明顯；外部來(lái)看，華人文化參投了一條、VS Media、梨視頻等短視頻公司，騰訊今年投資快手，今日頭條去年就宣布了10億補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作，阿里急需一個(gè)專門的短視頻陣地。

    何小鵬告訴記者，阿里醞釀短視頻布局已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，去年年底正式?jīng)Q定?！爱?dāng)優(yōu)酷土豆開(kāi)始融合到阿里文娛時(shí)，我們就開(kāi)始重新探討土豆的未來(lái)。我們認(rèn)為短視頻策略在土豆上去發(fā)布是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)點(diǎn)?！彼f(shuō)。

    事實(shí)上，從31日宣布的詳細(xì)計(jì)劃來(lái)看，阿里整個(gè)生態(tài)對(duì)土豆短視頻業(yè)務(wù)給予了特別充分的支持。除了20億資金支持創(chuàng)作者，土豆推出的“大魚(yú)號(hào)”能分批次接入阿里體系中的優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢、天貓、支付寶等。來(lái)瘋直播也將輸出短視頻內(nèi)容給土豆。

    阿里巴巴CMO董本洪還在會(huì)上介紹了短視頻與電商的結(jié)合方式：淘寶推出Channel T，為土豆平臺(tái)內(nèi)容的創(chuàng)作者提供了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺(tái)、短視頻全淘融入的三層合作模式，另外淘寶還提供與線下結(jié)合的聯(lián)合營(yíng)銷。

    如此看來(lái)從內(nèi)容到渠道再到變現(xiàn)出口，新土豆突然間“集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身”。而這些“寵愛(ài)”也有各自的意義。

    平臺(tái)分成方面，雖然多位頭部短視頻創(chuàng)業(yè)者都曾向記者表示平臺(tái)分成并沒(méi)有太大意義，也從不指望能從這方面取得多少收益，但一個(gè)平臺(tái)敢喊出這樣的口號(hào)、做出這樣的承諾就已經(jīng)證明了平臺(tái)的決心。畢竟相比于圖文自媒體，短視頻的成本更高，單靠平臺(tái)分成，根本不足以打平成本。

    電商方面，以“一條”為例，創(chuàng)始人徐滬生曾透露，一條只用了半個(gè)多月電商銷售額就突破1000萬(wàn)，其售賣產(chǎn)品包括家具、茶葉茶器、家居、圖書(shū)、絲巾、自行車等生活類用品。主要瞄準(zhǔn)的是對(duì)生活品質(zhì)和審美有要求的消費(fèi)人群。隨著微店等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，內(nèi)容媒體做電商的門檻大大降低，這也成為變現(xiàn)的新途徑。不過(guò)電商的前提條件是流量足夠大，足夠精準(zhǔn)。而在阿里的淘寶二樓中，一個(gè)頗具代表性的例子是短視頻劇集“一千零一夜”。這部短視頻上線兩小時(shí)便賣出了20萬(wàn)只鲅魚(yú)餃子，并在節(jié)目播出兩小時(shí)之后賣完了所有單價(jià)150元的伊比利亞火腿。

    如果土豆短視頻真的如何小鵬所言能與淘寶、UC等阿里生態(tài)中的其他業(yè)務(wù)順利打通，那么土豆勢(shì)必能在資金與運(yùn)營(yíng)上獲得全新的能量，內(nèi)容創(chuàng)作者將在土豆平臺(tái)上迎來(lái)新一輪紅利，短視頻電商變現(xiàn)模式也將有無(wú)限發(fā)展空間。