阿里收購(gòu)抖音？張一鳴不愿意賣，但可像微博一樣拿錢

　　阿里收購(gòu)抖音？張一鳴不愿意賣，但可像微博一樣拿錢。抖音2018年的發(fā)展可謂一騎絕塵，前幾天剛剛宣布日活突破1.5億——躋身超級(jí)App之列，此前DAU超過(guò)1.5億的應(yīng)用，只有微信、手機(jī)QQ、手機(jī)淘寶、UC瀏覽器、手機(jī)百度、微博和今日頭條。字節(jié)跳動(dòng)公司，一下有了兩個(gè)日活超過(guò)1.5億的App，跟阿里、騰訊相當(dāng)。

　　近段時(shí)間今日頭條以及抖音與騰訊間不斷升級(jí)的口水戰(zhàn)，也給人一種感覺(jué)，就是今日頭條似乎可與騰訊抗衡了，作為騰訊在中國(guó)最強(qiáng)有力的對(duì)手，阿里部分高層，如王帥、俞永福也表達(dá)過(guò)對(duì)今日頭條的支持意向，支付寶、天貓等阿里系品牌在抖音上玩得風(fēng)生水起，有自媒體就此提出了一個(gè)猜想：阿里巴巴是否可能收購(gòu)抖音？

　　阿里收購(gòu)抖音的理由

　　看上去這個(gè)猜想，有一定道理，站在旁觀者角度，阿里為什么要買抖音？可以找到如下理由：

　　1、阿里要戰(zhàn)略部署短視頻。

　　抖音是短視頻賽道的明星，這個(gè)賽道2018年紅得發(fā)紫，騰訊投資快手復(fù)活微視，微博押注秒拍，百度通過(guò)信息流來(lái)拉動(dòng)好看視頻，阿里旗下土豆、UC都在布局。不過(guò)，阿里缺乏短視頻殺手級(jí)應(yīng)用，卻又想在泛娛樂(lè)領(lǐng)域有所作為，馬云提出了Double H戰(zhàn)略，快樂(lè)和健康是中國(guó)人未來(lái)最重視的，給用戶“Happiness”的短視頻，是4G時(shí)代的殺手锏應(yīng)用，阿里不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

　　自己做來(lái)不及了，就要買買買，阿里此前有收購(gòu)過(guò)優(yōu)酷土豆、蝦米音樂(lè)等泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)的先例，抖音作為短視頻佼佼者，被阿里巴巴相中自然不意外。

　　2、抖音是一個(gè)流量入口。

　　作為中國(guó)最大電商巨頭，阿里做的是流量生意，四處廣羅流量再導(dǎo)給平臺(tái)上的商家，形成交易，通過(guò)營(yíng)銷和交易服務(wù)賺錢，自然會(huì)對(duì)一切流量入口都感興趣，這也是它當(dāng)初投資微博的核心邏輯。

　　3、敵人的敵人就是朋友。

　　抖音單挑騰訊，阿里買下抖音可讓后者成為其與騰訊鏖戰(zhàn)的代理人——就像美團(tuán)對(duì)于騰訊的價(jià)值一樣。騰訊通過(guò)美團(tuán)進(jìn)入新零售腹地，阿里也在積極進(jìn)入泛娛樂(lè)這個(gè)騰訊的后花園，它甚至一度想要進(jìn)入社交“火燒南極”，只不過(guò)后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這不現(xiàn)實(shí)。泛娛樂(lè)，還有機(jī)會(huì)。

　　4、阿里太有錢了，而馬云又喜歡買買買。

　　張一鳴舍得賣抖音嗎？

　　舍不得。

　　有點(diǎn)理想的創(chuàng)業(yè)者，不到萬(wàn)不得是不會(huì)將部分業(yè)務(wù)出售給巨頭“割肉”的，更不會(huì)全部賣身寄人籬下。此前創(chuàng)業(yè)者甚至獨(dú)角獸，賣身給巨頭的有不少，不過(guò)，要么是沒(méi)辦法，因?yàn)椴毁u身就要被吃掉；要么是利益抉擇，因?yàn)榫揞^給出了無(wú)法拒絕的高價(jià)，比創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立發(fā)展到上市的收益還要高出不少——最好的情況是兩者兼而有之，在不得已的情況下還能賣出高價(jià)錢，比如摩拜單車。

　　抖音為什么要賣呢？日活剛剛突破1.5億，用戶數(shù)還在增長(zhǎng)。而且今日頭條不差錢，2017年今日頭條的廣告收入為150億元，今年要沖擊500億元大關(guān)，兩年前今日頭條CEO張一鳴曾表示：2020年收入要達(dá)到100億美元，許多人都不以為然，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)目標(biāo)會(huì)將會(huì)提前實(shí)現(xiàn)。

　　一個(gè)正處盛年的平臺(tái)，一個(gè)不差錢的公司，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不會(huì)輕易言賣，反觀被巨頭全資收購(gòu)的各種公司，都已不是最好狀態(tài)，被巨頭收購(gòu)后才重回上升通道。

　　更何況，張一鳴是比一般創(chuàng)業(yè)者野心還要大一點(diǎn)的人，今日頭條此前和現(xiàn)在要拿BAT的錢，都不會(huì)缺。今日頭條卻一直堅(jiān)持不站隊(duì)，想要成為BAT外的第四極。做得越大，不站隊(duì)的底氣越足，特別是在與騰訊PK后，今日頭條展現(xiàn)出了更明顯的要獨(dú)立發(fā)展的野心。

　　因此，從今日頭條當(dāng)前的狀態(tài)來(lái)看，張一鳴目前似乎沒(méi)有出售抖音的動(dòng)機(jī)，甚至沒(méi)有到考慮是否要出售抖音的時(shí)候。

　　今日頭條不是沒(méi)壓力

　　然而在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下，今日頭條想要獨(dú)立于BAT外，不容易，特別是今日頭條的業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的媒體屬性，有一定的政策依賴性的時(shí)候，今年發(fā)生的很多事情已經(jīng)指向這一點(diǎn)。即便不考慮這一點(diǎn)，要想突破BAT的防線也十分艱難。

　　此前不想站隊(duì)的人有俞永福，現(xiàn)在已是eWTP生態(tài)基金負(fù)責(zé)人了,UC成了阿里大文娛的棋子；有周鴻祎，不只是單挑過(guò)騰訊，還PK過(guò)百度、小米，一路走來(lái)，如今已不過(guò)偏安安全一隅；有王興，不得不拿著巨頭的錢，做著自己的事兒，旗幟鮮明地在騰訊的護(hù)蔭下給中國(guó)人美好生活；有劉強(qiáng)東，如今京東可與阿里抗衡，除了自建物流這個(gè)殺手锏外，騰訊的助力不容忽視，618微信到處是京東。

　　現(xiàn)在中國(guó)BAT外的小生態(tài)不少，前幾天“商業(yè)與生活”寫(xiě)了篇文章說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)ATM時(shí)代到來(lái)，“M”，是螞蟻金服、是小米、是美團(tuán)；此前還有一個(gè)流行的說(shuō)法是TMD，即今日頭條、美團(tuán)、滴滴，各種版本中，除了小米和今日頭條，其余都在AT勢(shì)力范圍。

　　有人會(huì)問(wèn)，既然小米可以在BAT生態(tài)外大放異彩，今日頭條為什么不可以？我們先來(lái)看看，兩者的壁壘各自是什么。

　　雷軍有段話是這樣說(shuō)的：

　　“我在辦小米的時(shí)候就在想，怎么能夠從他們狹縫里生長(zhǎng)，所以我選擇用智能手機(jī)做硬件的方式建平臺(tái)。所以我們?cè)诮裉斓幕ヂ?lián)網(wǎng)主流市場(chǎng)里面算是非主流，所以我們非常希望和三位大哥都有良好的合作關(guān)系。”

　　小米軟硬件結(jié)合，做手機(jī)再做更多硬件和產(chǎn)品（生態(tài)鏈），配合所謂三駕馬車模式：硬件、新零售和互聯(lián)網(wǎng)，這樣的壁壘，特別是硬件，BAT難以逾越。

　　今天小米就要上市，市值與AT相距甚遠(yuǎn)，只能在第二梯隊(duì)，而且雷軍也從來(lái)不敢說(shuō)，要挑戰(zhàn)BAT的地位，而是與三家合作。雷軍是阿里網(wǎng)商大會(huì)上的演講嘉賓，主題是新零售；小米與百度戰(zhàn)略合作、拿錢投資愛(ài)奇藝；小米一直將QQ空間當(dāng)成核心社交平臺(tái)之一來(lái)進(jìn)行粉絲經(jīng)營(yíng)。

　　今日頭條壁壘呢？很多人認(rèn)為今日頭條有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是算法，這是今日頭條優(yōu)勢(shì)明顯的地方，畢竟不論是信息流還是短視頻，今日頭條的推薦精準(zhǔn)度有口皆碑；第二個(gè)是能力，包括產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、商務(wù)等等，這是今日頭條團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)，它可以將一個(gè)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到下一個(gè)產(chǎn)品，如抖音、悟空、微頭條，等等，而且可以快速產(chǎn)生現(xiàn)金流，不靠巨頭可以活得很滋潤(rùn)。

　　然而，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)，算法，難以構(gòu)成壁壘，比如通過(guò)挖人的方式就可以復(fù)制。百度強(qiáng)調(diào)AI技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 如今還得走開(kāi)放和軟硬件結(jié)合來(lái)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，阿里、騰訊的AI技術(shù)也正日益精進(jìn)。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)能力優(yōu)勢(shì)，就更難稱之為壁壘了，阿里騰訊做到今天這么大，團(tuán)隊(duì)自然有幾把刷子，驅(qū)動(dòng)其公司的也不再是個(gè)人能力、組織架構(gòu)、KPI體系，而是企業(yè)文化、價(jià)值觀、使命感等等，今日頭條此后有機(jī)會(huì)到這個(gè)階段；巨頭更成熟，不如今日頭條靈活和創(chuàng)新是事實(shí)，這給了后者機(jī)會(huì)，但今日頭條會(huì)壯大，所以這個(gè)優(yōu)勢(shì)不能算優(yōu)勢(shì)。

　　既然這樣，今日頭條如何游走于BAT之外呢？“木秀于林，風(fēng)必摧之”，今日頭條正在快速壯大，迎來(lái)了強(qiáng)敵環(huán)伺。騰訊微視、百度好看、微博秒拍以及老牌短視頻巨頭快手，正在對(duì)抖音形成合圍的勢(shì)態(tài)，今日頭條面臨的對(duì)手更多了，BAT巨頭外還有各大新聞客戶端。

　　不難發(fā)現(xiàn)，今日頭條孵化出了很多優(yōu)秀產(chǎn)品，卻沒(méi)有類似于BAT的大生態(tài)，技術(shù)層面缺乏開(kāi)放平臺(tái)，企業(yè)層面沒(méi)有合縱連橫，企業(yè)越大生態(tài)越重要，它意味著復(fù)制成本和壟斷能力。正是因?yàn)榇?，今日頭條或許會(huì)動(dòng)搖堅(jiān)持不站隊(duì)的決心。對(duì)于張一鳴來(lái)說(shuō)，最可能接受的做法是先讓一個(gè)業(yè)務(wù)，而不是整個(gè)平臺(tái)全部進(jìn)入巨頭勢(shì)力范圍，而最具獨(dú)立性的業(yè)務(wù)是抖音，最讓巨頭感興趣的是抖音。

　　所以抖音會(huì)不會(huì)賣？

　　抖音是不是可以像微博一樣，成為一個(gè)小巨頭，不求挑戰(zhàn)巨頭，卻可富甲一方？問(wèn)題關(guān)鍵是，抖音是一個(gè)可以像微博一樣持續(xù)火熱的應(yīng)用，還是像諸多工具App火一段時(shí)間就消沉下去？

　　微博讓騰訊知難而退，走過(guò)近10年一直火到今天，為什么？一是社交屬性，社交媒體，不是通訊錄關(guān)系，卻是興趣Follow關(guān)系，用戶關(guān)注了感興趣的賬號(hào)，形成粘性；二是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是微博有足夠多的用戶因而吸引了各種媒體、自媒體、明星、網(wǎng)紅、企業(yè)開(kāi)賬號(hào)，他們?cè)丛床粩嗟孛赓M(fèi)產(chǎn)生內(nèi)容，吸引用戶建立社交媒體關(guān)系，微博成了一個(gè)可以吸引創(chuàng)作者和用戶的黑洞——?jiǎng)e的平臺(tái)都要搞廣告分成或者激勵(lì)補(bǔ)貼，微博根本不需要。

　　抖音第一個(gè)優(yōu)勢(shì)正在建立，不過(guò)正如馬化騰在程苓峰文章中的留言（未得到騰訊確認(rèn)）所說(shuō)的一樣，社交網(wǎng)絡(luò)和媒體以及社交媒體都是不同的，抖音社交化是類似于微博的社交媒體化，不會(huì)動(dòng)搖騰訊的社交地位，不過(guò)有機(jī)會(huì)像微博一樣建立壁壘；第二個(gè)優(yōu)勢(shì)尚未確立——短視頻創(chuàng)作者都是一處水源供全球，抖音App已出現(xiàn)同質(zhì)化問(wèn)題，很多搞笑視頻模式都差不多，現(xiàn)在也是考驗(yàn)抖音運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)候，只有具備持續(xù)不斷的內(nèi)容生產(chǎn)力以及獨(dú)家的內(nèi)容源，才能形成內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，抖音有一定的機(jī)會(huì)建立壁壘，不過(guò)，目前尚未確立，而且即便建立也是跟微博一樣在特定領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)?；谶@個(gè)結(jié)論，針對(duì)開(kāi)篇提到的問(wèn)題：“如果阿里巴巴不惜一切全資收購(gòu)抖音，張一鳴會(huì)答應(yīng)嗎？”，我的答案是：

　　對(duì)于今日頭條來(lái)說(shuō)，此時(shí)此刻如果能將抖音賣出一個(gè)特別高的價(jià)格，是一筆劃算的生意，而且對(duì)于張一鳴來(lái)說(shuō)，抖音賣了還有今日頭條這個(gè)超級(jí)旗艦，它具有孵化新業(yè)務(wù)的能力，今日頭條團(tuán)隊(duì)既然擅長(zhǎng)將經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到不同產(chǎn)品上，就可以繼續(xù)孵化新業(yè)務(wù)，甚至再孵化出一個(gè)短視頻平臺(tái)，抖音前也有了火山、西瓜兩個(gè)平臺(tái)。

　　問(wèn)題是，阿里巴巴為什么需要“不惜一切”代價(jià)收購(gòu)抖音呢？巨頭“不惜一切”，是因?yàn)樾枨笃惹校琴I不可，分秒必爭(zhēng)，阿里對(duì)于抖音的需要沒(méi)到這個(gè)地步。既然不是“不惜一切”，阿里給出的價(jià)格就會(huì)在合理范圍內(nèi)，今日頭條就斷然不會(huì)有出售的欲望。

　　當(dāng)然，抖音愿意拿BAT的錢，最可能拿的是阿里的，但也不會(huì)以被收購(gòu)的方式。如果能像微博一樣拿到投資的同時(shí)拿到大筆廣告投放承諾——站在生意角度來(lái)看，張一鳴何樂(lè)而不為呢？

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