從樂視到錘子的失敗教訓(xùn)：家電企業(yè)跨界不能只講情懷只會燒錢！

　　從樂視到錘子的失敗教訓(xùn)：家電企業(yè)跨界不能只講情懷只會燒錢！從樂視到錘子，借助互聯(lián)網(wǎng)時代變革東風(fēng)，跨界進軍家電業(yè)，都因為只有情懷、只會燒錢，未能找到自我造血和盈利的方向，最終在一線市場上演“曇花一現(xiàn)”；由此，這也給當前正在謀求跨界擴張的家電廠商們，提前發(fā)出新的警示。

　　當前，傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展舉步維艱，互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新企業(yè)同樣也難言樂觀。特別是，現(xiàn)在越來越多的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)到處復(fù)制式發(fā)展，通過跨界、顛覆、多元布局等野蠻擴張，手越伸越長，但是夢想與現(xiàn)實差距，正在越來越大。

　　最近，一年來飽受融資、裁員等輿論危機的錘子，果真舉辦了一場“沒人相信”的發(fā)布會，外界最期待的手機新品沒有發(fā)布，而是發(fā)布了空氣加濕器、旅行箱、智能音響等三款產(chǎn)品。當手機主業(yè)陣地瀕臨邊緣化之時，錘子科技的多元化跨界：有人說是冒險之舉，也有人說“走偏門”，老羅的情懷變現(xiàn)正在淪為笑談，多元化轉(zhuǎn)型恐難翻身。

　　今年來，錘子深陷轉(zhuǎn)型迷途，內(nèi)憂外患，危機不斷加重。今年5月，錘子寄予厚望的“TNT工作站”發(fā)布半年，無人問津面臨退市；8月發(fā)布的“子彈短信”向微信發(fā)起挑戰(zhàn)，自不量力遭遇滑鐵盧，該產(chǎn)品涉嫌侵權(quán)已被蘋果應(yīng)用商店下架。近期又被爆出，錘子科技成都分公司解散，雖然官方辟謠“多地整合”，但裁員是不爭的事實。甚至羅永浩直言，這是錘子“最艱難”一年。

　　創(chuàng)業(yè)6年，錘子科技的主業(yè)在手機，盡管在工業(yè)設(shè)計和操作軟件等方面，產(chǎn)品具備明顯差異競爭優(yōu)勢；然而，作為創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，在供應(yīng)鏈、制造鏈的管控能力上，同樣存在非常明顯的劣勢，過度依賴創(chuàng)始人個人的粉絲效應(yīng)和互聯(lián)網(wǎng)渠道，而沒有進入手機產(chǎn)業(yè)的核心市場陣地。過去4年錘子推出7款手機，總銷量不超過300萬臺。

　　從手機行業(yè)來看，一線品牌蘋果、三星、華為雄踞高端市場，小米、vivo、魅族瓜分中低端市場，而華為、小米、OPPO、VIVO占據(jù)國內(nèi)市場80%以上份額，留給錘子的空間僅剩下夾縫中掙扎。即便是在互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的360，在進入手機市場多年來仍然是在低位徘徊，不敢高調(diào)更沒有燒錢拼規(guī)模。

　　此次，錘子科技以空氣加濕器、旅行箱、智能音響繼續(xù)多元轉(zhuǎn)型，看起來與小米過去三年多來的生態(tài)鏈布局如出一轍。但這些產(chǎn)品一方面與手機弱相關(guān)，另一方面由錘子科技子公司、控股公司和合資公司聯(lián)合推出，這種通過資本、代工等方式發(fā)展周邊產(chǎn)品，野蠻擴張，很大程度上將分散錘子的資源和精力，也會分散本來就不成規(guī)模的消費注意力，必然會透支自身仍不強大的粉絲經(jīng)濟。

　　更為重要的是，構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)鏈資源并非一日，同樣需求強大的資金、人才和管理投入，以及一個較長的投資回報期。對于錘子來說，遠水難解近渴，缺少核心技術(shù)的積累和壁壘，跨界進入一些陌生領(lǐng)域，生態(tài)鏈路線只能看起來很美，必然也要承擔(dān)巨大的爭議和失敗風(fēng)險。

　　當前不論是家電企業(yè)，還是物聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，都明白“不要把雞蛋放在一個筐子里”的道理，轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展，也是家電制造企業(yè)革新升級的內(nèi)在要求，但都非易事。更需要理性判斷，自身包括人才、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢是否支撐；是否擁有差異性競爭優(yōu)勢，以后來者虎口搶食、上演顛覆，畢竟隔行隔山，原來的核心優(yōu)勢在新戰(zhàn)場可能是弱勢。

　　還有，如何改變消費市場對自身品牌定位的刻板認知，強大的品牌定位成就一個企業(yè)，同時也會束縛它未來的轉(zhuǎn)型和變革。比如說，空調(diào)是格力最大的標簽，這也成為近年來束縛格力從空調(diào)向其它領(lǐng)域擴張的天花板。由此，格力不得不通過晶弘、大松等新注冊品牌，另起爐灶。

　　說白了，對于任何企業(yè)發(fā)展來說，都面臨產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的巨大慣性和外在的市場束縛，以及大量看不見的專業(yè)化門檻。由此，在多元化擴張過程中，任何企業(yè)都不能任性而為，靠情懷、靠燒錢，轉(zhuǎn)型發(fā)展難以行穩(wěn)致遠。

　　特別是，對于像錘子一樣的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)型公司來說，互聯(lián)網(wǎng)品牌，也有自身的邊界和局限性，企業(yè)經(jīng)營不能總靠個人主義、情懷主義支撐，轉(zhuǎn)型發(fā)展如果要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，就是一場豪賭。

　　所有企業(yè)，無論大小，市場經(jīng)營在追求效益、利潤的同時，更需要注重理性思維和風(fēng)險意識，特別是清醒地認識到自身的優(yōu)劣勢，在守住主陣地的基礎(chǔ)上進攻，如果解決不了眼前的一頓飯，何談未來的一條命?？峙潞苌偃嗽敢饪吹?，錘子重走樂視之路！

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