讓雙11在印度吸粉2000萬，UC的厲害可不止這一點

　　讓雙11在印度吸粉2000萬，UC的厲害可不止這一點！一場活動“吸粉”2000萬，多少出海公司夢寐以求的效果。這就是UC在印度雙11線上活動中交出的成績。然而這只是UC印度近十年深耕的一窺，作為印度最大的瀏覽器和信息流媒體生態(tài)，UC海外的價值不可估量。

　　今年雙11前夕，正值印度一年一度最重要的節(jié)日“排燈節(jié)”（Diwali）。作為印度最大的全民節(jié)慶，排燈節(jié)也是一年中印度人的采買高峰。通過許愿集卡、星座開運(yùn)、優(yōu)惠券等新穎福利玩法，UC聯(lián)手印度最大移動支付和商務(wù)平臺Paytm，成功吸引了2000萬印度網(wǎng)民參與其端內(nèi)雙11狂歡盛宴。近20萬網(wǎng)友在玩法和福利帶動下，通過UC進(jìn)入Paytm商城成為新注冊用戶。這對于當(dāng)下印度電商的體量，以及Paytm Mall這一后起之秀來說，數(shù)字可觀。

　　UC同步國內(nèi)信息流導(dǎo)購內(nèi)容+福利購物券領(lǐng)取+瀏覽器導(dǎo)流的形式，為印度用戶提供了新鮮便捷的一站式服務(wù)。以線上活動、明星互動調(diào)動參與熱情，以內(nèi)容生態(tài)延伸消費場景，UC展現(xiàn)出超級用戶平臺的巨大能量。雙11活動期間UC印度種草頻道內(nèi)容消費總量超1.2億，發(fā)放獎品及禮券合計1200萬盧比，UC平臺上的自媒體也產(chǎn)出了許多相關(guān)精彩內(nèi)容。由工具平臺轉(zhuǎn)型信息服務(wù)平臺的UC，在持續(xù)發(fā)力信息流內(nèi)容平臺的生態(tài)建設(shè)基礎(chǔ)上，將天貓雙11文化成功輸出海外，驗證了內(nèi)容生態(tài)與電商生態(tài)的互通路徑在海外市場的可復(fù)制性，用品質(zhì)內(nèi)容消費促進(jìn)生活消費升級同樣適用于海外市場。

　　“電商購物正成為印度各大節(jié)日中的重要元素，”阿里大文娛UC國際業(yè)務(wù)部印度、印尼辦公室總經(jīng)理席宇表示，“作為印度領(lǐng)先的移動瀏覽器和內(nèi)容服務(wù)平臺，UC希望幫助用戶作出更明智的購物決策，現(xiàn)在用戶已經(jīng)形成了在下單前閱讀商品體驗評論文章和收集購物券的需求?！?/p>

　　2009年就開啟海外布局的UC，瀏覽器UC Browser在印度市場擁有1.3億月活用戶，信息流產(chǎn)品UC News在印度的月活用戶也已過億。雙11期間，UC在印度市場能夠成功點燃2000萬網(wǎng)民的熱情，與其過去幾年深耕印度本土內(nèi)容、輸出國內(nèi)文化有著密切關(guān)系。而UC在印度引領(lǐng)打造的內(nèi)容電商模式已嶄露頭角，作為阿里經(jīng)濟(jì)體中坐擁6億用戶的信息服務(wù)平臺，UC的未來不可限量。

　　阿里出海的排頭兵

　　UC 瀏覽器由優(yōu)視科技開發(fā)，最初成立于2004年，早在“諾基亞時代”就已經(jīng)是很受歡迎的手機(jī)瀏覽器。阿里巴巴在 2014 年 6 月全面收購優(yōu)視科技，并組建了 UC 移動事業(yè)群。經(jīng)過十多年的征程，如今UC已成長為全球領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。秉承著“服務(wù)一半地球人”的愿景，UC從09年開始了國際化的征程。2011 年，UC 進(jìn)入印度，在當(dāng)?shù)卦O(shè)辦公室。

　　印度互聯(lián)網(wǎng)移動協(xié)會（IAMAI）在題為“2017年印度移動互聯(lián)網(wǎng)”（Mobile Internet in India 2017）的報告中指出，在2017年12月，印度移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量為4.56億，比2016年12月同比增長了17%。移動互聯(lián)網(wǎng)普及率仍在大幅上升，市場前景良好。

　　龐大的人口基數(shù)，不斷增長的智能手機(jī)持有量，以及日臻成熟的移動服務(wù)，還有大量的人才積累及更低的勞動力成本。所有人都相信，印度市場就是下一個藍(lán)海。

　　數(shù)據(jù)證明，UC的前瞻性布局為其拔得頭籌。2013年8月，進(jìn)入印度僅兩年，UCbrowser便超越Opera，成為印度市場排名第一的移動瀏覽器。

　　作為中國最早進(jìn)行國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司，UC在新興市場的先發(fā)優(yōu)勢盡顯無疑。但先發(fā)只是原因之一。在印度市場，運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)仍處于發(fā)展階段，低端智能手機(jī)更為普遍，因此對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，適應(yīng)印度當(dāng)?shù)剀浻布闆r、深入本地化運(yùn)營是最大挑戰(zhàn)。

　　比如說，印度的4G信號很不穩(wěn)定，美國應(yīng)用程序適配全球市場的交互設(shè)計，就成為華而不實的負(fù)擔(dān)。相比而言，擁有折疊界面、加載速度最快、所占用的流量也少的UC瀏覽器，便結(jié)合印度的“國情”，解決了印度用戶的痛點，也自然成為了印度人民上網(wǎng)的首選。

　　靠做人力車司機(jī)養(yǎng)家的Abdul Kuddus會在沒客人的時候，上UC看新聞、板球、娛樂以及視頻內(nèi)容來打發(fā)時間

　　35歲的珠寶店店主Priyank會在閑暇時上UC看經(jīng)濟(jì)新聞和小視頻，還能在上面獲得關(guān)于市場行情的很多信息

　　UC瀏覽器也受益于此。除了在中國市場占據(jù)領(lǐng)先位置，UC瀏覽器已成為印度、印尼等新興市場最受歡迎的瀏覽器之一，在2015年10月，UC瀏覽器印度的市場份額就超過50%，目前更在印度市場擁有1.3億月活用戶。

　　在全球知名移動應(yīng)用數(shù)據(jù)和分析公司App Annie今年發(fā)布的“一帶一路” 市場30強(qiáng)App榜單中，UC Browser榮登榜首。

　　如今UC瀏覽器全球月活用戶達(dá)到4.3億，在Google Play應(yīng)用商店上一年的全球累計下載超5億次，已成為全球第一大的第三方移動瀏覽器。

　　從時間積累、人員數(shù)量、業(yè)務(wù)規(guī)模和影響力各方面來看，UC已是阿里出海最早、目前海外體量最大的事業(yè)群之一。在阿里近年來的出海大戰(zhàn)略背景下，將UC稱為搶灘新興市場的排頭兵毫不為過。

　　印度轉(zhuǎn)型的內(nèi)容生態(tài)組合拳

　　盡管UC憑借瀏覽器的驚艷表現(xiàn)，順利實現(xiàn)了阿里開拓兩印市場的排頭兵角色的突破，但就瀏覽器而言，用戶切換的成本較低，競爭又越來越激烈，這些都讓UC居安思危變：怎樣才能幫助產(chǎn)品與用戶建立更深層次的、而非工具型的用完即走的連接？

　　答案是內(nèi)容。UC認(rèn)識到，只有通過吸引人的內(nèi)容才能讓連接更深度、也更頻繁。而且在大UC事業(yè)群總裁朱順炎看來，從瀏覽器往內(nèi)容生態(tài)上做信息流是一個自然演進(jìn)的過程：“原來的用戶是通過發(fā)射一個強(qiáng)信號（搜索），來告訴瀏覽器自己所需要的內(nèi)容，如今過渡到由機(jī)器計算出用戶喜好什么，兩者內(nèi)在邏輯是一脈相承的?！?/p>

　　端倪其實早已顯現(xiàn)。在2015年2月，UC就上線了一站式板球資訊頻道UC Cricket。對于印度人民來說，板球是有如宗教般的運(yùn)動。在印度粉絲心目中，板球明星是神一樣的存在。甚至有女生可以在印度專門為某個板球明星建一個廟，用來放置他的雕像。UC Cricket通過圖文和視頻等多種方式，將與板球相關(guān)的的賽事、球星、歷史等多種內(nèi)容推薦給用戶，成為最早在互聯(lián)網(wǎng)上提供相關(guān)內(nèi)容的平臺，也由此成UC重要的突破口，引爆了UC的用戶增長。經(jīng)過兩年的發(fā)展，UC板球相關(guān)內(nèi)容的增長超過230%。

　　2016年6月發(fā)布的UC News，并且在UC Browser產(chǎn)品中內(nèi)嵌信息流推送，正式宣告UC從工具向內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)型，UC在印度再造一個“今日頭條”的野心日益浮現(xiàn)。2017年10月，UC發(fā)布移動營銷平臺UC ads，自此UC在國際市場的生態(tài)組合完整成型。三大業(yè)務(wù)板塊——內(nèi)容分發(fā)平臺UC Browser、UC News，應(yīng)用和游戲分發(fā)平臺9Apps，以及廣告平臺UC Ads，分別承擔(dān)著內(nèi)容分發(fā)功能、應(yīng)用發(fā)行功能、移動營銷平臺功能。

　　在工具性產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營上的成功不能完全復(fù)制到內(nèi)容生態(tài)的運(yùn)營上，UC必須在本地化上更進(jìn)一步。通過吸納印度本土內(nèi)容編輯與運(yùn)營人才，再加上將國內(nèi)的精細(xì)運(yùn)營帶到印度，UC也做到了。

　　UC內(nèi)容編輯們經(jīng)常與UC We-Media上的印度創(chuàng)作者們反復(fù)溝通，幫助他們逐漸建立“網(wǎng)感”，明白了要讓自己的內(nèi)容成功跑出，必須好好利用新媒體寫作所獨有的尺度空間。這些再加上流量反饋，幫助印度創(chuàng)作者們get到了更可能成為“100000+”的點。通過各種辦法引導(dǎo)和扶持，并幫助他們初步建立收入模式，UC與內(nèi)容創(chuàng)作者們形成了雙向賦能，成果也十分顯著。

　　2018印度IPL板球超級聯(lián)賽期間，UC平臺上2018IPL的內(nèi)容消費總量達(dá)到213億，相關(guān)文章超過25萬篇，相關(guān)內(nèi)容互動總量達(dá)4500萬，日人均消費時長20分鐘，超越同期Twitter的數(shù)據(jù)。賽季期間，有7000多家印地語內(nèi)容發(fā)布方和2400多家英語內(nèi)容發(fā)布方為UC瀏覽器用戶提供了角度獨特、內(nèi)容有趣的故事，內(nèi)容創(chuàng)作方也在UC上得到很多10萬+。

　　結(jié)合印度的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，UC作為先行者，還摸索建立了生態(tài)玩法，給予創(chuàng)作者相應(yīng)的平臺廣告分成，以此激勵和吸引更多人加入和持續(xù)創(chuàng)作。

　　深耕本土化，從語言到內(nèi)容全面升級，UC耐心拱卒的成效卓著。以PGC為主的內(nèi)容生態(tài)持續(xù)引領(lǐng)市場，吸引UGC的小視頻平臺Vmate也發(fā)展迅猛。

　　這些舉動甚至帶來了一個具有社會效益的意外之喜。在UC的幫助下，更多的印度女性獲得了獨立的經(jīng)濟(jì)來源，一定程度上提高了她們的社會地位。

　　GUF：印度互聯(lián)網(wǎng)新格局？

　　中國和西方科技巨頭在印度、東南亞市場上全面“開火”，彼此的較量已經(jīng)從技術(shù)、服務(wù)、模式和品牌層面，上升到資源和流量的爭奪。

　　在印度這個自由競爭市場，UC作為工具、平臺、內(nèi)容的頭部綜合平臺，已與谷歌、Facebook形成強(qiáng)勢競爭，從生態(tài)影響力上GUF的格局已初現(xiàn)端倪。

　　據(jù)《華爾街日報》報道，UC瀏覽器在印度和印尼的市場占有率，均領(lǐng)先谷歌的Chrome瀏覽器，排名第一。在印度市場，UC的市場占有率達(dá)到51%，谷歌只有30%；在印尼，UC也以41%對32%在市場份額上勝過谷歌。

　　第三方市場數(shù)據(jù)監(jiān)測公司AppAnnie的數(shù)據(jù)顯示，2018年齋月期間用戶使用UC瀏覽器的日均時長為40分鐘，幾乎是Chrome日均使用時長27分鐘的1.5倍。同時，齋月期間UC瀏覽器的打開率為58%，較Opera的36%打開率高61%，較Chrome的46%打開率高26%。

　　連谷歌首席執(zhí)行官桑德爾·皮查伊(Sundar Punchai)公開聲明回應(yīng)歐盟巨額罰單時也拿UC做擋箭牌。他在闡述Android平臺開放性時提到，去年全球用戶從谷歌應(yīng)用商店下載了超過940億個應(yīng)用程序，OperaMini、火狐等瀏覽器被下載超過1億次，UC瀏覽器則超過5億次。這從側(cè)面印證了UC瀏覽器對全球用戶的價值，以及在瀏覽器市場的領(lǐng)先地位。

　　作為超級用戶平臺和信息服務(wù)平臺，UC瀏覽器常年行業(yè)第一，本地化優(yōu)勢強(qiáng)，用戶基數(shù)大，在此基礎(chǔ)上結(jié)合日益成熟的內(nèi)容服務(wù)，UC也開始在印度試水其他可能性。

　　2018年4月，UC與Paytm開展信息流內(nèi)容合作，為Paytm提供精選頭條信息“powered by UC News”，幫助其錢包用戶了解電子商務(wù)相關(guān)的時尚、電子產(chǎn)品、科技等信息，豐富用戶體驗。

　　今年雙11期間，雙方又進(jìn)行了更深入的合作，在極短的時間內(nèi)，UC就為Paytm拉來了20萬新增用戶。通過內(nèi)容和流量接軌電商，UC將天貓雙11文化成功輸出海外，在印度驗證了內(nèi)容生態(tài)與電商生態(tài)的互通路徑，成為阿里印度生態(tài)鏈的重要一環(huán)。

　　頻繁的合作甚至引起了Paytm收購UC印度業(yè)務(wù)的傳聞，然而明眼人一看則知不靠譜，以UC印度業(yè)務(wù)的體量和價值，以及獨立發(fā)展的加速態(tài)勢，收購都不可能如此發(fā)生。

　　隨著成熟移動互聯(lián)網(wǎng)市場人口紅利的消失，流量成本越來越高，全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向印度、東南亞等新興市場，阿里、騰訊也不例外。面臨來自全球的強(qiáng)勁對手，UC已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。作為內(nèi)容入口的UC，其流量優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，對阿里出海的重要性也不言而喻。

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