“上古英雄”搜狐回歸媒體仍是少年

　　上月，經(jīng)典電影《海上鋼琴師》在國內重映，無數(shù)觀眾專程去影院回顧傳說中能讓琴弦點燃香煙的1900；在原創(chuàng)視頻平臺，一批作者喜愛將現(xiàn)代影視作品橋段用黑白濾鏡“做舊”，用于還原、臨摹上世紀末經(jīng)典港片的場景，留言區(qū)則是滿滿的一排“真不錯，有內味了”。

　　“內味”是個含義豐富的流行語，站長資源平臺寓意經(jīng)典內容在觀眾心目中留下的獨特的，不可磨滅的印象，只可意會不可言傳。背后是經(jīng)典內容的特點：其獨到魅力能抵御時間的侵蝕，經(jīng)歷洗禮后仍然能被人銘記。

　　最近，搜狐也在拾起PC門戶時代的“內味”。

　　12月18日，2020搜狐WORLD大會在北京召開，會上張朝陽反復使用一個詞——回歸。從恢復伴隨年輕一代成長的搜狐經(jīng)典版門戶，到加碼此前廣受好評的自制劇內容，搜狐回歸媒體的脈絡越來越清晰。

　　1、視頻打先鋒

　　搜狐的此次歸來，以自制劇為代表的視頻內容是一員急先鋒。

　　搜狐視頻是整個賽道中布局最早的玩家之一， 2006年，youtube被谷歌天價收購的消息，將一條UGC視頻平臺的寬闊賽道鋪在中國互聯(lián)網(wǎng)人面前，借此春風，國內視頻平臺迅速興起。

　　在眾多入局者中，主流思路是照搬油管的成功模式，做UGC社區(qū)，鼓勵玩家投稿自制內容，從而賺取廣告收入。

　　而搜狐視頻一直保持著獨行俠風格：這個平臺創(chuàng)立了網(wǎng)絡第一檔自制綜藝；同時延續(xù)了門戶媒體的傳統(tǒng)——在06年世界杯和08年奧運會都有自采視頻新聞產(chǎn)出；09年版權內容興起后，搜狐在業(yè)內率先引入美劇，同時在小成本自制劇上占得先機。2012上映的情景喜劇《屌絲男士》的大熱表現(xiàn)，在市場上率先吹響了小成本自制劇的沖鋒號。

　　而同一時期，行業(yè)主流生態(tài)是：爭奪熱門IP、流量明星等作品的獨家版權，甚至不惜耗費巨額版權成本。

　　其結果是，18年影視行業(yè)超高收入被叫停，影視行業(yè)在資本控制下畸形發(fā)展的局面正在走向瓦解，并間接影響了長視頻業(yè)今年以來的營收滑坡。從影視行業(yè)的整體市場來看，“炒作熱”的消退，正在倒逼行業(yè)進行一場“供給側改革”。

　　當上述現(xiàn)象，反映在用戶層面上，就是最近炒得沸沸揚揚的會員額外收費爭議。背后是行業(yè)發(fā)展進入轉折點的信號。

　　小成本自制與大資金收購，兩者的策略各有優(yōu)劣，但隨著近期頭部視頻平臺紛紛轉型或表態(tài)制作小成本自制劇，在一定程度上印證了搜狐自制戰(zhàn)略的正確性，預計在未來一段時間內，超級IP+超級流量影星的重投入模式發(fā)展將有所放緩，市場有望回到內容本身，小而美的內容將迎來重新崛起的廣闊空間。

　　此次回歸戰(zhàn)，搜狐視頻的武器是“雙引擎”，即UGC短視頻和PGC長視頻。

　　其中，前者是適應當今互聯(lián)網(wǎng)內容生態(tài)中，UGC短視頻如火如荼的現(xiàn)狀。在一批短視頻平臺的引領下，短視頻的崛起相當明顯，越來越多的新用戶加入到觀看和制作短視頻的大部隊中。

　　但短視頻也有缺點，即以碎片化、信息流的形式呈現(xiàn)，側重視覺效果的簡單刺激，觀看感受往往是“看完不記得發(fā)生了什么”。

　　這就是“成也碎片，敗也碎片”。當視頻內容連一個完整的，成一定體系的信息量的傳達都無法滿足時，就像哈佛大學教授凱斯·桑坦斯在著作《信息烏托邦》中的觀點，“信息傳播中，公眾自身的信息需求并非全方位的，公眾只注意自己選擇的東西和使自己愉悅的領域，久而久之，會將自身桎梏于像蠶繭一般的‘繭房’之中?！?/p>

　　而這樣的弊端，需要長視頻來補足。

　　回到搜狐視頻的雙引擎中，PGC長視頻是搜狐競爭新時期視頻內容賽道的核心武器。長期以來特例獨行的發(fā)展策略，讓搜狐一貫有個思路：大家都走的路未必就是正確的，適合自己的才是最合適的。張朝陽在被問及視頻平臺“VVIP”現(xiàn)象時說：“搜狐視頻內容的收費方面不是擠壓未來的空間，我們還是一個平價的策略。”

　　這意味著作為中國互聯(lián)網(wǎng)“元老”的搜狐，在未來的長視頻賽道中依然會做那個劍走偏鋒的獨行俠。

　　2、自制劇崛起

　　在自制劇內容上，搜狐也帶來了不少新鮮空氣。

　　在World大會上，搜狐視頻自制出品中心高級總監(jiān)劉明麗有一個重要判斷：“得到一部精品不容易。不管大投資還是小而美，不管男性向還是女性向，難的是打造爆款。既然萬人空巷的全民爆款時代一去不復返，在人群細分中做題材的深耕深挖以及創(chuàng)新依然是我們去獲得出圈爆款的最有效方式。”

　　在這一判斷的基礎上，搜狐逐漸摸清了適合自己的爆款方向。在搜狐自制的60多部自制劇中，被提及最多的元素就是懸疑和愛情。張朝陽表示：這兩項都是搜狐的“拿手好戲”。

　　愛情自制劇以深受女性觀眾喜愛的甜寵劇為主，在這一基礎上，校園、職場、婚姻、友情、成長、娛樂圈、萌寵等元素都可以融入其中，在不同的受眾群體中產(chǎn)生影響力。其中的代表作品是此前在全網(wǎng)大熱的《奈何BOSS要娶我》。

　　值得注意的是，搜狐對于細分領域的分析相當精細：在《奈何BOSS要娶我》走紅背后，搜狐的自制內容團隊對不同用戶做了大量研究、分類、重組等工作。該劇一邊在豆瓣開分數(shù)據(jù)上達到7.5的高分，在網(wǎng)站播放數(shù)據(jù)上達到1.9億，成功躋身現(xiàn)象級爆款作品，離不開團隊在后臺的大量調研工作。

　　新近推出的《不知東方既白》以律政為主要元素，但仍帶著些愛情色彩。作為改編自國人小說的作品，《不知東方既白》在國產(chǎn)律政劇的荒漠中踏出了關鍵一步，其整體效果如何，還有待劇集播放完成后由觀眾評判。

　　2020年，搜狐沖刺愛情劇賽道的“彈藥庫”不少：除《奈何BOSS要娶我》第二季外，還有姐弟戀題材的《你成功引起我的注意了》，校園題材的《我成了他的班主任》等，風格上以愛情甜寵類為主，不難看出搜狐在愛情自制劇方面的思路：得女性者得天下。

　　而懸疑劇的代表，則是在16年火遍全國的《法醫(yī)秦明》。根據(jù)搜狐視頻數(shù)據(jù)，截至2019年12月21日，《法醫(yī)秦明》第一季的播放量已達到18.7億。

　　相比愛情劇，懸疑劇具備扣人心弦的特點，其受眾群體的性別限制更小，加上其節(jié)奏緊湊、情節(jié)偏嚴肅的特點，使優(yōu)秀演員的演技更能得到體現(xiàn)。種種特點加在一起，導致優(yōu)秀懸疑劇的“爆款”能力極強，張朝陽對此頗有感觸：“我們希望懸疑探案類做得更多……世界的主流來講所有的警匪片或者懸疑是文藝作品最大的一類，本來就應該做很多。”

　　從自制劇題材和受眾群體分析的角度出發(fā)，回顧搜狐近幾年來的動作，你會發(fā)現(xiàn)各個零碎的點會匯聚成線，凝聚成一條完整的發(fā)展思路。

　　?；ù筚惡托２荽筚悾撬押灾苾热莸倪x秀基礎。狐友既是社交平臺，也是人才發(fā)掘和儲備的重要渠道。很多在比賽中脫穎而出的優(yōu)秀選手，都在搜狐的爆款自制劇中擔任重要角色。

　　想要產(chǎn)出受女性觀眾喜愛的自制劇作品，就要擁有一批才能與顏值兼?zhèn)涞膬?yōu)秀演員，這是兩個賽事開辦的重要基礎。當前是影視行業(yè)爆熱后的轉冷時期，橫店不少群眾演員都在嘗試轉型短視頻拍攝來躲避寒潮。而搜狐對自制劇的選秀環(huán)節(jié)，無疑給行業(yè)注入了一份新鮮血液。

　　3、少年歸來

　　此次World大會，同時也是搜狐上交回歸媒體一年期成績單的關鍵時間點?；仡櫵押峤坏奈宥浣鸹ǎ≒C搜狐網(wǎng)、手機搜狐網(wǎng)、搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、狐友）成績單，不難看出搜狐回歸媒體的特點。

　　那就是以傳統(tǒng)門戶業(yè)務為基礎，同時在形式上予以創(chuàng)新。

　　據(jù)了解，搜狐內容的主旋律將是兼顧質與量，采取“以內容為基礎+精品賬號”的雙輪驅動策略。而這恰巧是搜狐在門戶時代脫穎而出的法寶所在。

　　PC經(jīng)典版和手機搜狐網(wǎng)均是陪伴國內互聯(lián)網(wǎng)用戶多年的老產(chǎn)品，搜狐在喚回經(jīng)典版面后，有助于用戶重拾使用習慣。但其產(chǎn)品內核是適應現(xiàn)代用戶需求，圖片將以視覺沖擊為主打，同時增加臨場感的短視頻，直播等，以此用最合適的產(chǎn)品表達內容價值。

　　而搜狐的內容相較信息流又有不同：信息流是一套快速篩選淘汰的體系，算法的弊病，導致內容集體向低質、無實際意義、拼爭奪眼球為主的方向發(fā)展。作為編輯分發(fā)模式的代表，四大老門戶之一的搜狐將以PGC模式與之抗衡，結果如何，仍值得所有關注互聯(lián)網(wǎng)內容的用戶期待。

　　從財務情況看，張朝陽表示，搜狐的視頻內容虧損正在減少，平臺廣告及收費方面基本保持平價。到2020年，搜狐走向盈利非?？善?。

　　這并非無稽之談，從今年三季報看，搜狐總營收同比增長9%至4.82億元，凈虧損同比收窄31%至5300萬美元，環(huán)比收窄22%。加上搜狐精控成本的經(jīng)營策略，以這樣的虧損收窄速度計算，搜狐的扭虧為盈概率極高。

　　當下，互聯(lián)網(wǎng)對內容的爭奪進入了白熱化階段，搜狐的策略是以自制內容為矛，以門戶內容基礎為盾。并在新聞內容上和影視劇效果上都取得了相當效果。在未來的新移動時代競爭中，搜狐將仍然占據(jù)內容與媒體生態(tài)環(huán)境中的重要地位。

　　最難能可貴的是，搜狐并未拋棄少年人應有的銳氣和改革自新的精神。這樣一家互聯(lián)網(wǎng)的“上古英雄”曾迷失在業(yè)績虧損的泥潭里，但歸來仍是少年。