Klarna支付是什么 為何馬云不敢做？

　　Klarna支付是什么？為何馬云不敢做？太大膽了，竟把馬云、Paypal都不敢干的事做成。

　　這是一個(gè)大膽的想法。如果說(shuō)PayPal當(dāng)初做了銀行想都不敢想的事，那Klarna做的則是連銀行都不愿意干的事，感覺(jué)比信用卡還危險(xiǎn)。

　　但最開始Klarna的問(wèn)題是，沒(méi)錢，只有80000美元的種子資金。

　　沒(méi)辦法，只能硬著頭皮去問(wèn)那些商家:愿不愿意等這十幾天?令他們意外的是，很多迫切希望擴(kuò)大在線銷售額的商戶非常愿意體驗(yàn)一下這種新嘗試。

　　Klarna這種模式的關(guān)鍵在于建立“信任”。

　　Siemiatkowski 說(shuō)，2015年，Klarna實(shí)現(xiàn)了3.3億美元的營(yíng)收，有盈利。

　　瑞典超過(guò)40%的在線購(gòu)物交易是通過(guò)Klarna來(lái)完成的。

　　以瑞典威中心的歐洲主戰(zhàn)場(chǎng)如今已經(jīng)擴(kuò)張到美國(guó)，已經(jīng)與不少在線零售商建立合作。

　　消費(fèi)者愿意使用Klarna，因?yàn)樗?jiǎn)單快捷且更安全，其它在線支付系統(tǒng)則是列出一堆問(wèn)題讓消費(fèi)者回答，被問(wèn)煩了，很容易放棄購(gòu)買，移動(dòng)支付還需要綁定銀行卡呢。

　　對(duì)于商家，其吸引力在于，買家拒付的風(fēng)險(xiǎn)完全由Klarna承擔(dān)。

　　如此一來(lái)，Klarna具備了吸引顧客，幫商家提升銷量的能力，這是一筆巨大的財(cái)富。瑞典一家在線書店稱，自從用了Klarna的支付方案，它的轉(zhuǎn)換率提升了80%。

　　Klarna賺的錢來(lái)自于賣家成交的每筆交易中的很小一部分，還從分期付款服務(wù)中收取利息。

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