互聯(lián)網(wǎng)：沒有黃金十年，還有白銀十年

　　未來還想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司怎么辦？不過不要擔(dān)心，沒有黃金十年，還有未來白銀十年。

　　那么未來的互聯(lián)網(wǎng)世界又會(huì)是什么樣的一種局面呢？

　　1. 平臺(tái)之路已死，BAT已經(jīng)不是公司

　　前十年是BAT平臺(tái)化搭建自己的城堡，并且完成了護(hù)城河的十年。

　　毫無疑問，目前來看BAT還是平臺(tái)公司，他們構(gòu)筑了自己的流量入口和服務(wù)體系，搭建了自己的城堡。

　　這個(gè)城堡BAT花費(fèi)10多年的時(shí)間建立，而且是在沒有遇到太多的外力阻撓和不可抗力的情況下完成的。雖然技術(shù)上也有很多難題和困難，但相對來說，這些都還是開拓處女地的“小苦惱”。

　　今天，每一家手里都是有著大把的現(xiàn)金、技術(shù)資源和用戶，要想再次崛起一家平臺(tái)型公司是如何艱難？

　　360、小米、樂視，都曾經(jīng)被認(rèn)為有可能替代其中一極，但都沒有實(shí)現(xiàn)，究其原因，是因?yàn)楹诵牡纳虡I(yè)邏輯：BAT在to B、to C和B to C的領(lǐng)域各有一席之地，并且通過技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)營做到了相對極致和生態(tài)完整。

　　這樣的城堡很難被從外部攻破，這樣的城堡只會(huì)從內(nèi)部瓦解。

　　今天的BAT已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是有著生態(tài)圈的企業(yè)聯(lián)盟。

　　他們的業(yè)務(wù)像八爪魚一樣牢牢地抓住每一個(gè)領(lǐng)域，從最底層到最頂層都有著比較完善的布局，能被BAT投資并購已經(jīng)算成功，完全超越其實(shí)很難了。

　　生、死、BAT，是初創(chuàng)公司的三個(gè)結(jié)局。

　　2. 垂直化在深耕中不斷異化

　　互聯(lián)網(wǎng)的垂直化進(jìn)程一直在推進(jìn)?？梢哉f有需求要做，沒有需求創(chuàng)造需求也要做！

　　這兩年，上門洗車、上門美甲、上門做飯、上門捶背等項(xiàng)目不斷地起來，不斷地掛掉。

　　垂直化進(jìn)展飛快，同時(shí)也出現(xiàn)了很大程度的異化——用戶被異化、需求被異化。

　　從鏈接人和信息、人和人、人和商品延展出來的鏈接人和服務(wù)的時(shí)候，大家認(rèn)為新的機(jī)會(huì)來了。但事實(shí)上，除了陌陌在移動(dòng)端成了BAT的漏網(wǎng)之魚外，其他所有有質(zhì)量的垂直項(xiàng)目要么被BAT并購，要么成了BAT的投資對象。

　　垂直化不斷加強(qiáng)依然是一個(gè)大的趨勢，但不會(huì)也不可能帶來互聯(lián)網(wǎng)格局的大變化，也不會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)重回黃金時(shí)代。

　　互聯(lián)網(wǎng)大廈已經(jīng)搭建成功，個(gè)性化裝修當(dāng)然需要，但也就是個(gè)裝修的事情了。

　　3. 用戶不夠用了

　　產(chǎn)品太多，用戶顯然不夠用了。

　　互聯(lián)網(wǎng)用戶從1億到8億用了不到10年，但從8億再往前推就遇到了用戶紅線。

　　再加上還有很多不懂漢語的、不認(rèn)識字的、視力不健全的，或者是身體不方便的人群，用戶的增長將會(huì)越來越困難。

　　簡單來說，就是互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利結(jié)束了。

　　互聯(lián)網(wǎng)女皇Maria的報(bào)告認(rèn)為印度正在復(fù)制下一個(gè)中國，我想是有道理的，中國的快速發(fā)展已經(jīng)結(jié)束，印度將是下一個(gè)中國。

　　除了用戶增長進(jìn)入紅線外，用戶還都被BAT瓜分完了。

　　我經(jīng)常說，新用戶從哪來？用戶在哪里？

　　用戶都在BAT那里：從PV看，BAT三家占據(jù)了每天100億以上的PV，而整個(gè)國家的一天PV也就200多億（8億用戶，人均30PV算）。從訪問時(shí)間看，BAT也占據(jù)了用戶大量的時(shí)間，看視頻、點(diǎn)外賣、朋友圈、搜索、購物……這還不算上BAT投資的公司和關(guān)聯(lián)公司呢。

　　所以用戶都在BAT那里，而且新增用戶又那么少了，仰仗巨頭的日子里，做到最好也無非就是要么被我投資、要么封殺你！

　　4. 資本套路太深，創(chuàng)新成本越來越高

　　2014年底到2015年初的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的并購，讓我覺得浪漫主義的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代徹底過去了，資本主導(dǎo)的時(shí)代開啟了。

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　　滴滴和快的打的臉紅脖子粗，突然合并了。

　　趕集和58打了接近10年，成了一家人。

　　美團(tuán)和點(diǎn)評誰是第一還沒分出來，也結(jié)合了。

　　整個(gè)2015年前后成了互聯(lián)網(wǎng)的“在一起時(shí)間”，看似和諧無比，其實(shí)完全是資本推動(dòng)的結(jié)果。從中關(guān)村出來的劉強(qiáng)東和從知春路出來的李國慶，現(xiàn)在都被認(rèn)為是中關(guān)村的人了。那個(gè)充滿著英雄主義和戰(zhàn)斗氣息的時(shí)代，被資本的理性和投資回報(bào)率取代了。這讓人多少還是有些唏噓的。

　　接下來的事，就不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的事了。

　　讓一件事、一個(gè)行業(yè)被完全結(jié)構(gòu)化、流程化和精英化操作的時(shí)候，應(yīng)該算進(jìn)入了理性發(fā)展階段，相對應(yīng)的，也應(yīng)該是一個(gè)較為成熟和無趣的階段。

　　2015年以后，就是這樣了。

　　當(dāng)我快寫完這些文字的時(shí)候，我覺得我陷入了深深的悲觀主義的情緒中。其實(shí)我本質(zhì)上是個(gè)悲觀主義的人，雖然每天笑呵呵的。我總認(rèn)為未來是不可知的，結(jié)構(gòu)化是不性感的。

　　但在一陣悲觀之后，我還是看到了一些讓我很興奮產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)者，比如下面這位同學(xué)的這段言論——

　　在中國，所有300億美金估值以上的公司都誕生于2003年前（百度、京東），所有1000億美金以上的公司都誕生于1998年前（阿里、騰訊），美國也是如此。FAG的流量和收入占比不斷上升。在這種情況下，如果我們還有機(jī)會(huì)打破這沉悶的格局，過程本身就很有意思。我認(rèn)為，對我們來說，哪怕有10%的機(jī)會(huì)，也值得為此全力以赴，何況我覺得不止。

　　這是張一鳴同學(xué)在回復(fù)業(yè)界對騰訊投資今日頭條事件時(shí)說的話。

　　微斯人，吾誰與歸？

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