小米電視背水一戰(zhàn)VS傳統(tǒng)電視機(jī)行業(yè)

　　揭秘小米電視不為人知的故事：為榮譽(yù)背水一戰(zhàn)

　　
　　2015年中，在經(jīng)歷一次長(zhǎng)談后，王川最終還是決定拒絕TCL的合作邀約。

　　理由和三年前他拒絕創(chuàng)維時(shí)如出一轍——“他們不能完全接受用小米模式做電視，硬件無法賺錢，這對(duì)他們來說很難想象。合作模式中雙方都沒法做自己最擅長(zhǎng)的部分。”小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者回憶說。不像一般被訪者談到競(jìng)爭(zhēng)時(shí)就有意避諱，他看起來非常自信。

　　之后故事情節(jié)的發(fā)展也幾近相同，創(chuàng)維找上了阿里，TCL則轉(zhuǎn)投樂視，小米依舊堅(jiān)持獨(dú)立摸索。

　　但王川還是感覺到了一個(gè)明顯的變化，同為傳統(tǒng)廠商，TCL對(duì)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)能的渴求比起三年前的創(chuàng)維要強(qiáng)烈很多。一個(gè)有趣的對(duì)比是：營收突破千億，TCL用了34年；而小米在2015年初就宣布營收過千億，此時(shí)小米成立不過五年。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這種“四兩撥千斤”的強(qiáng)大勢(shì)能下，王川看上去握有更大主動(dòng)權(quán)。

　　這種對(duì)比在銷量數(shù)據(jù)上卻出現(xiàn)了反差，電視銷量的大盤子仍然被傳統(tǒng)廠商把控。根據(jù)奧維（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2015年彩電產(chǎn)業(yè)的總銷量為4609萬臺(tái)，TCL在國內(nèi)市場(chǎng)電視銷量800萬臺(tái)，小米是100萬臺(tái)。

　　王川掌舵的小米電視一直聲稱在產(chǎn)品創(chuàng)新上引領(lǐng)了行業(yè)，“市場(chǎng)靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，而非營銷”，對(duì)此王川一直深信不疑，他多次在微博上強(qiáng)調(diào)小米每一代產(chǎn)品都在給電視工業(yè)帶來創(chuàng)新力量。一位小米人士評(píng)價(jià)王川，“執(zhí)行力很強(qiáng)，并且始終認(rèn)為，只有最難走的路才是最扎實(shí)的路?！?br/>
　　2013年9月小米電視1發(fā)布，八個(gè)月后，王川和他的團(tuán)隊(duì)推出第二代電視。在小米電視2之前，王川堅(jiān)持一年只做一臺(tái)電視。自2015年3月之后，小米電視在SKU（庫存量單位）上大舉擴(kuò)充，至今已擁有5個(gè)尺寸，40寸-70寸的電視產(chǎn)品線已幾近填充完備。小米電視在不斷實(shí)驗(yàn)，到底哪款電視可以形成“爆款”，并引領(lǐng)行業(yè)。

　　小米電視是互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)上的先發(fā)者，但撬動(dòng)市場(chǎng)的勢(shì)能卻略顯單薄。小米電視為何沒能像小米手機(jī)一樣引爆行業(yè)？這其中有電視行業(yè)的特殊之處，王川也在思考，是不是小米電視的打法要改變？

　　先發(fā)而未先至

　　對(duì)于電視領(lǐng)域，王川不是一個(gè)陌生的闖入者，早在上世紀(jì)末，他就參與了微軟的“維納斯計(jì)劃”，主導(dǎo)的盒子產(chǎn)品曾大獲成功，身邊聚集了一大批優(yōu)秀工程師。創(chuàng)維總裁楊東文在結(jié)識(shí)王川之后，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都在不停地追逐他。楊東文甚至放話說，如果王川做，創(chuàng)維出全部的錢，哪怕不控股都行。

　　“楊東文是非常聰明的人，他在那個(gè)時(shí)候已經(jīng)看到互聯(lián)網(wǎng)電視是大勢(shì)所趨?！蓖醮ɑ貞浧?012年，那是黑電產(chǎn)業(yè)整體大躍進(jìn)的一年，創(chuàng)維和海信的業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了超100%的增長(zhǎng)，TCL聯(lián)合長(zhǎng)虹啟動(dòng)歡網(wǎng)項(xiàng)目，開始探索智能電視的運(yùn)營之路，家電行業(yè)暫時(shí)呈現(xiàn)出了黑電企業(yè)業(yè)績(jī)強(qiáng)于白電的格局，樂視在經(jīng)歷初代盒子的失敗后，也只是初步表露出要做智能電視的想法。

　　王川試圖說服楊東文接受用小米這樣硬件不賺錢的模式來做電視，但無疾而終。

　　“那不如我們自己做得了?！崩总姽膭?dòng)王川。2012年11月，小米收購?fù)醮▌?chuàng)立的多看公司，王川正式成為小米第八位聯(lián)合創(chuàng)始人，他管理的小米盒子和小米電視業(yè)務(wù)，是和小米手機(jī)、小米路由器并列的三大產(chǎn)品線之一，并在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)成為多方勢(shì)力角逐的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

　　剛開始做電視時(shí)，王川的野心是要顛覆整個(gè)行業(yè)。他提出要像iPhone一樣改變電視，在王川和雷軍最初的定義中，小米電視的本質(zhì)是一臺(tái)電腦，交互邏輯需要被重新定義?！拔抑离娨晻?huì)被重新發(fā)明，而大家都沒做好，所以我覺得我們有機(jī)會(huì)。”王川說。

　　這樣一種信念激勵(lì)了他，也束縛了他。

　　外界質(zhì)疑硬件不好做，王川就拼命挖人。在創(chuàng)維酷開的CTO戴青松最終答應(yīng)時(shí)，王川已經(jīng)記不清自己被他拒絕了多少次；撬不動(dòng)摩托羅拉的老工程師，王川就請(qǐng)雷軍出山；一個(gè)月之后，王川又挖來了諾基亞Symbian中國區(qū)前技術(shù)總監(jiān)李鋒。再加上一大撥從多看時(shí)期就歷練起來的軟件交互人才，2013年的小米電視團(tuán)隊(duì)一度被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是黃金團(tuán)隊(duì)。

　　小米本來計(jì)劃在2013年4月發(fā)布首款互聯(lián)網(wǎng)電視，搶得市場(chǎng)先機(jī)。但王川堅(jiān)持要求再次改變底層交互邏輯，主板電路要重新設(shè)計(jì)?！安恍?，就重來?！蓖醮ㄟ@一產(chǎn)品至上的原則讓小米電視拖后半年之久才發(fā)布，落在了樂視和愛奇藝后面。

　　這是小米電視錯(cuò)過的第一波窗口期。這層窗口期包含兩層含義：

　　1、當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)廠商力推的智能電視尚未普及，售價(jià)普遍偏高，體驗(yàn)不盡完美，而新發(fā)布的樂視電視主打性價(jià)比，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，像極了當(dāng)年小米手機(jī)橫空出世的樣子。在小米來臨之前，電視市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)“類小米”式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

　　2、創(chuàng)維酷開董事長(zhǎng)王志國認(rèn)為，該窗口期是互聯(lián)網(wǎng)電視擁有利潤空間的唯一階段，再后來，價(jià)格戰(zhàn)就給新入場(chǎng)的選手戴上了沉重枷鎖。

　　對(duì)于這款歷經(jīng)一年多時(shí)間才開發(fā)出來的電視新品，王川事后的評(píng)價(jià)是不及格，他之所以同意推出來，很大程度上是為了照顧團(tuán)隊(duì)士氣。

　　但在小米品牌的光環(huán)之下，第一代小米電視推出來一片叫好。按照一位小米論壇運(yùn)營人員的回憶，當(dāng)時(shí)整個(gè)小米論壇一天的發(fā)帖量是30多萬，小米電視剛發(fā)布那兩天，光電視帖子就有五六萬。在他的印象中，很少能看到單個(gè)產(chǎn)品有這么多量，咨詢買電視的客服電話一直處于占線狀態(tài)。

　　這讓小米網(wǎng)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)信心十足，雷軍也表示，要在同行反應(yīng)過來之前“以最快的速度”把小米智能電視推向市場(chǎng)，黎萬強(qiáng)也著手調(diào)動(dòng)大量人力和市場(chǎng)資源配合小米電視的市場(chǎng)攻勢(shì)，但王川卻說要緩一緩。

　　王川覺得第一代小米電視產(chǎn)品不夠好，加上硬件生產(chǎn)開模風(fēng)險(xiǎn)極大，王川一直壓著產(chǎn)量，錯(cuò)過了將這一波輿論關(guān)注度轉(zhuǎn)換為購買力的最佳時(shí)機(jī)。

　　這一年，與小米電視一樣，同為小米“互聯(lián)網(wǎng)思維”指導(dǎo)下的產(chǎn)物——小米路由器也沒有收獲預(yù)期中的成功。

　　降維攻擊：小米電視，壓垮傳統(tǒng)電視機(jī)行業(yè)的最后稻草
　　

　　2015年的年末，小米公司發(fā)布了小米電視3的70英寸款，這款電視采用了70英寸日本原裝夏普真4K屏，次世代分體式設(shè)計(jì)，標(biāo)配獨(dú)立電視音響，全金屬機(jī)身設(shè)計(jì)，擁有旗艦硬件配置。這次70英寸的小米電視3售價(jià)僅為9999元，據(jù)了解，小米電視3 70英寸將在春節(jié)前上市。

　　用降維攻擊打法的，小米電視不是第一個(gè)，但卻有可能成為壓垮傳統(tǒng)電視機(jī)行業(yè)的最后一根稻草。幾年前，數(shù)字電視的概念才剛剛開始的時(shí)候，當(dāng)時(shí)給了國產(chǎn)電視機(jī)品牌企業(yè)留下了無限的想象空間，那個(gè)時(shí)候國產(chǎn)和國外的電視機(jī)品牌企業(yè)又同時(shí)站在了同一個(gè)起跑線上。而2015年的一年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)傳統(tǒng)電視機(jī)品牌企業(yè)的沖擊，已經(jīng)成為了傳統(tǒng)電視機(jī)行業(yè)的最大威脅，不管是國內(nèi)還是國外的傳統(tǒng)電視機(jī)品牌企業(yè)，在這一年，集體寒冬。

　　殺入傳統(tǒng)廠商的10%的利潤區(qū)

　　小米電視副總裁戴青松此前曾做過披露，傳統(tǒng)廠商每年的SKU大概是50到200個(gè)，而其中只有10%的產(chǎn)品線能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。換句話說，就是10%產(chǎn)生的利潤必須填平90%挖下的坑。這10%產(chǎn)品必然就是高端產(chǎn)品。在《互聯(lián)網(wǎng)智能電視廠商殺向大尺寸，暗藏了什么玄機(jī)？》一文中也重點(diǎn)提到了大尺寸的電視是所有電視機(jī)生產(chǎn)廠商的最重要的利潤來源，此次70英寸小米電視3的推出目標(biāo)直指?jìng)鹘y(tǒng)廠商10%的利潤區(qū)。

　　分體式設(shè)計(jì)將成電視新標(biāo)配

　　再來回頭看一下這次70英寸小米電視3的屏幕屬性：采用日本原裝進(jìn)口夏普真4K屏，這是全球唯一十代線液晶面板生產(chǎn)線生產(chǎn)的液晶面板。夏普真4K屏擁有旗艦電視畫質(zhì)，分辨率高達(dá)3840×2160，清晰度是1080p的4倍，擁有176°的廣視角、6毫秒的響應(yīng)速度，品質(zhì)和畫質(zhì)都不用說啥了。目前電視的屏幕價(jià)格決定了一切，在這個(gè)多屏的時(shí)代，電視的大屏幕以外的硬件配件，未來全部都是標(biāo)配。小米電視3的分體式設(shè)計(jì)也說明了這一點(diǎn)，屏幕不換，主機(jī)可以不斷升級(jí)。

　　年輕人的泛娛樂入口

　　互聯(lián)網(wǎng)視頻免費(fèi)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，好的內(nèi)容必然走向付費(fèi)模式，這是良好的用戶觀影體驗(yàn)的前提保證。小米電視3在尺寸上已經(jīng)做到了70英寸，而普通家用投影的尺寸基本也就投100英寸~120英寸，所以定價(jià)9999元的小米電視3，也在某種程度上成為了年輕用戶大屏娛樂的折中方案，如果在內(nèi)容端有所突破，那么年輕用戶有可能養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣，這對(duì)于小米整個(gè)生態(tài)構(gòu)建，都是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的出口。

　　電視主機(jī)游戲或是風(fēng)口

　　小米電視3 70英寸內(nèi)置MStar 6A928芯片，配備Cortex- A17四核 1.4GHz CPU 和 4+4核 Mali-760 MP4 GPU，主頻為1.4GHz，超頻最高可達(dá)1.7GHz，配備2GB DDR3三通道內(nèi)存，可以駕馭高清視頻、大型3D游戲。子超認(rèn)為從某種程度上小米電視已經(jīng)積極為大型的電視主機(jī)游戲市場(chǎng)做準(zhǔn)備了，就在不久前藍(lán)港在線的王峰也開始布局了這一領(lǐng)域，創(chuàng)立了斧子科技并研發(fā)了戰(zhàn)斧游戲主機(jī)，未來的電視主機(jī)游戲市場(chǎng)，或許將是一個(gè)巨大的風(fēng)口。

　　內(nèi)容和版權(quán)將持續(xù)發(fā)力
　　

　　小米電視在過去，在內(nèi)容端偏重于有牌照的內(nèi)容合作方，在獨(dú)有內(nèi)容上顯得不夠給力。但自從陳彤加入小米之后，小米顯然也在著力加強(qiáng)自己在內(nèi)容上的掌控力，參股影業(yè)公司、投資視頻網(wǎng)站，目的其實(shí)都是奔著內(nèi)容去的。2015年全年，中國大陸上映的80部過億票房電影中有70部登陸了小米電視。小米電視的內(nèi)容量比去年漲了3倍，已完整覆蓋電影、音樂、體育、電競(jìng)、資訊、游戲等內(nèi)容。今年小米電視還將在電視游戲領(lǐng)域加強(qiáng)獨(dú)家版權(quán)開發(fā)力度。

　　小米電視已完成原始沉淀期
　　

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最困難的時(shí)期是起步的時(shí)候。對(duì)于硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須既要繼承又要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是電視這類產(chǎn)品，是老百姓平常最常用的產(chǎn)品，小米電視基本上完成了電視產(chǎn)品的原始沉淀期。小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視CEO王川表示：“通過3年時(shí)間，小米電視不僅具備了產(chǎn)品端的深度研發(fā)設(shè)計(jì)能力，而且完成了從影視節(jié)目、游戲軟件、電視購物等內(nèi)容端的搭建，小米電視在完整生態(tài)的助力下完全可以加速跑了?！?br/>
　　小米電視的鐵三角逐漸形成
　　

　　最近黎萬強(qiáng)的回歸，無疑讓小米電視體系的整體架構(gòu)完成了閉路的鐵三角。王川的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，陳彤的版權(quán)和內(nèi)容，黎萬強(qiáng)的影業(yè)和營銷。三個(gè)老男孩組成了小米陣營為數(shù)不多的鐵三角組合，這樣的組合估計(jì)最初雷軍也是萬萬沒有想到的，但命中注定也是相對(duì)比較完美的組合。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)早已遠(yuǎn)去，組團(tuán)群毆的時(shí)代才是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主旋律。

　　小米電視的逐漸成熟讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌增加了更多的話語權(quán)，同時(shí)也希望傳統(tǒng)的電視機(jī)制造品牌能夠從中學(xué)習(xí)和借鑒，產(chǎn)業(yè)互加的年代已經(jīng)到來，變革之年，所有傳統(tǒng)的制造業(yè)都需要反思。