搜房網內容團隊強制轉崗銷售 變相裁員?

　　搜房網強制內容編輯降薪轉崗銷售 實行末位淘汰

　　12月21日消息，據搜房網杭州、上海等多個地方站的內容編輯向媒體透露，搜房網強制內容編輯轉崗銷售，理由為公司架構調整。轉崗后，底薪降低，并制定了考核制度，采取末位淘汰制，連續(xù)三個月不好的，會降級降薪，直到辭退。

　　
　　值得注意的是，這已經不是搜房網第一次變相裁員。今年9月28日，北京、上海、成都等地陸續(xù)有數百名經紀人收到辭退短信，短信顯示員工在搜房網任職期間存在合同造假行為，經查予以開除處理。而據相關員工透露，搜房網為了業(yè)績漂亮一直都默認員工刷單。

　　去年9月，搜房網對外宣布轉型，新聞資訊已無法占據顯著位置，查房價、房源裝修的搜索框才是頁面的主角，緊接著則是各種房源信息，新聞已經被逼到了頁面右側的角落里。搜房網此舉被外界解讀為去媒體化，轉型交易平臺。

　　但是在轉型過程中，搜房網遇到了不小的阻力。搜房原有的合作方地產中介紛紛停止與搜房合作，停止廣告投放。

　　搜房網董事長莫天全認為，正是之前的“安樂”導致了如今的危機。也正是市場環(huán)境低迷、合作出現裂痕，盈利能力下滑，催化了搜房的業(yè)務轉型。

　　但是，經過一年的努力，搜房網的轉型效果并不理想。財報顯示，2015年第三季度，搜房網總營收為2.485億美元，同比增長30.4%；凈利潤為140萬美元，去年同期為6100萬美元，降幅高達98%。其中，網絡營銷服務和搜房幫房源發(fā)布營收均出現了20%左右的下滑。

　　有分析人士指出，搜房網轉型交易平臺之后，原來為其帶來大部分營收的廣告業(yè)務開始萎縮，對其產生了很大的影響。如何尋找到新的業(yè)績增長點，是搜房網仍需解決的問題。

　　搜房網凈利同比大降98% 內容團隊強制轉崗銷售

　　轉崗銷售抑或直接離職，正成為搜房網地方站眾多內容編輯在這個寒冬中不得不做出的選擇。

　　近日，搜房網武漢、杭州、上海等多個地方站的內容編輯向《中國經營報》記者表示，搜房網以“架構調整”為由，要求做后臺運營的員工轉去做前臺銷售，不同意轉崗的員工可以自行離職。

　　“現在大家不愿意轉崗，公司就開始加大考核和獎懲力度，為的就是逼迫我們自行離職?！倍辔粏T工質疑搜房網在短時間內要求內容編輯轉崗銷售只是緩兵之計，最終目的還是裁員。

　　這也是繼今年十月以刷單造假為由辭退千余名經紀人之后，搜房網再次站上輿論的風口浪尖。

　　強制編輯轉崗銷售的背后，是搜房網日漸式微的盈利水平。在業(yè)內人士看來，這是搜房網去媒體化轉型戰(zhàn)略的又一次落地，把越來越多的人力、物力傾向于房屋銷售團隊，以求在行業(yè)寒冬之下創(chuàng)造更多利潤，獲得資本市場的青睞。

　　根據搜房網（NYSE：SFUN）2015財年三季報，該季度總營收為2.485億美元，同比增長30.4%;凈利潤為140萬美元，去年同期為6100萬美元，降幅高達98%。對于更多疑問，記者致函搜房網，截至發(fā)稿未獲回復。

　　寒冬之下，裁員再起

　　從記者采訪的情況來看，各地后臺編輯大約會留10個人左右，其他全部轉崗銷售，工資構成和考核方式也出現了較大變化。底薪降低，實行末位淘汰制成為多數員工不愿接受轉崗的主要原因。

　　據杭州一位搜房新房平臺編輯介紹，我們工作性質上全部變成房源采集銷售的崗位，工資結構也由“底薪3800+餐補300，沒有提成沒有績效”變成“3000+500+提成”，出現了考核制度，還說以后會采取末位淘汰制，連續(xù)三個月不好的，會降級降薪，直到辭退。

　　“大家都不想轉，但是總部又不會留，也不會趕我們走，生存壓力之下，很多人沒辦法就另找下家了?！鄙鲜鰡T工表示，公司轉型，這個我們也不會拒絕，之前總部開會的時候也說，讓后臺的編輯跟銷售一樣都出去掙錢?？墒歉墓べY結構，實行末位淘汰制，感覺早晚還是會被公司趕走。

　　同時，搜房網全面放棄“不能導向交易”的內容運營團隊戰(zhàn)略也變得日漸清晰。“搜房面向開發(fā)商推出開放平臺，開發(fā)商自己上傳樓盤信息、建立維護樓盤頁面。留下的人應該也只是為了過渡，早晚也是淘汰。”武漢搜房網一位員工表示。

　　而今年早些時候，搜房網就將銷售營利團隊分拆為媒體集團和電商集團，搜房所有部門和員工都必須背負銷售任務，以前與開發(fā)商簽訂框架合作協議提供的免費打包服務，比如廣告軟文、新聞炒作等也全部取消，都需要去跟開發(fā)商洽談購買收費服務的合作。

　　搜房這樣改革，一方面刺激內部競爭，增加銷售壓力和廣告業(yè)績；另一方面，也逼迫曾經收入穩(wěn)定、衣食無憂的內容團隊接受銷售業(yè)績提成，實際變相降薪，降低自身的工資成本。一位業(yè)內人士表示。

　　“由于向移動互聯網轉型乏力，在盈利數據壓力和資本邏輯左右之下，搜房不得不裁員瘦身，向房產電商、房產中介、房產代理等能直接帶來銷售利潤的產業(yè)鏈轉型?！蹦撤慨a資訊公司一位不愿具名的負責人告訴本報記者，在結果導向的今天，任何不能帶來成交數據的工作都是無用的。所以，當房產網站深入到交易環(huán)節(jié)后，必然會把越來越多的人力、物力傾向于房屋銷售團隊，砍掉后臺內容團隊也就變得順理成章。

　　內憂外困，“賣兒救母”？

　　事實上，早在去年9月份，搜房網創(chuàng)始人莫天全就拋出“去媒體化，轉向交易平臺”的轉型戰(zhàn)略，“把房源、置業(yè)顧問、經紀人、業(yè)主、購房者集合起來，通過互聯網手段構建起他們之間的溝通、交易平臺”。

　　“過去的日子太舒服了，導致我們的轉型晚了，其實兩年前就應該轉”。彼時，莫天全認為正是之前的“安樂”導致了如今的危機。也正是市場環(huán)境低迷、合作出現裂痕，盈利能力下滑，催化了搜房的業(yè)務轉型。

　　對于搜房轉型之路，有業(yè)內人士認為，搜房喊出來的“打造信息媒體平臺、金融平臺和交易平臺”的轉型口號，給資本市場講講故事還行，但要成功落地會比較困難。

　　轉型成效如何，財報有更直觀的體現。根據搜房網（NYSE：SFUN）2015財年三季報，該季度總營收為2.485億美元，同比增長30.4%;凈利潤為140萬美元，去年同期為6100萬美元，降幅高達98%。其中，網絡營銷服務和搜房幫房源發(fā)布營收均出現了20%左右的下滑，而電子商務服務、互聯網金融服務營收則分別增長111.0%和545.3%。

　　而經營成本則出現了大幅上漲。根據財報，搜房網今年三季度在運營開支、銷售開支、總務及行政開支等方面與上年同期均出現了30%左右的上漲。

　　屢陷“裁員門”、凈利下降、成本增長，這只是轉型中的“內憂”，在美國遭遇投資者集體訴訟的“洋麻煩”同樣讓搜房深處“外困”之中。

　　據媒體報道，10月29日，美國羅森律師事務所代表股東在加州中央區(qū)法院，對搜房控股提起集體訴訟。

　　根據羅森律師事務所提交的起訴書顯示，本次訴訟一是因為搜房員工長期刷單造假；二是被告知道其員工造假合同的情況；基于上述兩點原因，有股東認為搜房在相關期間內的公開陳述具有重大誤導性。而由于這些不利消息，搜房股價大幅下滑，損害了投資者的利益。

　　不過，深處“內憂外困”中的搜房又有了新動作：把搜房部分業(yè)務作價賣給萬里股份，“賣兒救母”以需求更多的資金支持。根據萬里股份發(fā)布重組預案內容顯示，萬里股份發(fā)行股份購買搜房控股擁有或控制的盈利能力較強的滿足有關監(jiān)管要求的優(yōu)質資產（標的資產）。標的資產整體初步作價不超過170億元。

　　上述業(yè)內人士表示，“從搜房網的業(yè)務比重看，傳統(tǒng)的廣告投放業(yè)務萎縮給業(yè)績帶來的傷害是致命的。如何更好地度過陣痛期，從哪里獲取更多的資金加碼新業(yè)務，無疑是莫天全要解決的核心問題?！?/span>