莊辰超換跑道 離職后首度表態(tài)

　　莊辰超“換跑道”對各方都是“最優(yōu)解”

　　
　　2015年10月26日，百度用去哪兒換攜程股票的協(xié)議曝光?；⑿嵩诘谝粫r間發(fā)表的《攜程、去哪兒笑中帶淚，百度成最大贏家》認為，攜程沒能成為BATX中的X、去哪兒市值在沒能與攜程并駕齊驅，梁建章、莊辰超心中都有遺憾，但他們仍然是這宗交易的贏家。

　　2016年1月4日，莊辰超通過“內部郵件”稱：

　　即日起卸任去哪兒CEO和董事一職。

　　盡管料到莊辰超遲早會離開去哪兒，但人們沒想到會這么快。藝龍被攜程并購后，崔廣福以顧問的身份留了下來（盡管是暫時的）。

　　善良的國人本來就喜歡同情“弱者”，如果被同情的對象是曾經的強者，更能獲得莫大的心理安慰?！岸嗲樽怨艂x別” ，在莊辰超離開去哪兒之際，人們忘記了他是怎樣把整個線旅游行業(yè)拖入虧損，而將其視為“悲情英雄”，真可謂 “婦人之仁大爆發(fā)”。

　　剛剛40歲、連續(xù)3次創(chuàng)業(yè)成功、身家數十億的莊辰超已是人生贏家。離開去哪兒，踏上新的征途，對莊辰超本人及去哪兒、攜程和百度是利大于弊。#在“熔斷之劍”高懸的日子，還是少用悲觀的視角看問題吧#

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者莊辰超

　　莊辰超出生于1976年，畢業(yè)于北京大學電子工程系。大三時做了個中文搜索引擎，IDG投了5萬美元。后來，IDG將莊辰超連人帶技術賣給Chinabyte。后者在當年是IT專業(yè)資訊網站的翹楚，在1998年“世界杯”期間玩了把體育，大獲成功。

　　盡管體驗了“被資本出賣”的滋味，但在讀大學時就創(chuàng)立公司、獲得IDG投資，進而被并入當年最知名的IT企業(yè)，莊辰超的第一次創(chuàng)業(yè)算得上成功。

　　在Chinabyte，莊辰超還結識了重要的創(chuàng)業(yè)伙伴：戴瑞福和彭笑玫。

　　看到垂直體育門戶的“錢途”，戴瑞福于1999年牽頭創(chuàng)辦了鯊威體育，莊辰超和彭笑玫都是創(chuàng)始員工。啟動資金是IDG、SoftBank、Intel投資的300萬美元。兩年后的2001年，鯊威網被TOM以1500萬美元收購。莊辰超參與的創(chuàng)業(yè)再次獲得成功。（注：原先談的是3000萬美元，適逢互聯(lián)網泡沫破裂，最終賣了個“半價”）

　　其后，莊辰超去了美國，成為世界銀行內部網絡的構架師，名為打工實則學藝。據莊辰超回憶，當時要監(jiān)管遠在印度的幾百個工程師，一對一的溝通非常麻煩。莊辰超通過不斷建模，打造了數量化監(jiān)督機制，使研發(fā)效率大幅提高。

　　2005年5月，戴福瑞找到莊辰超，說服他一起創(chuàng)辦旅游行業(yè)的垂直搜索引擎，于是有了去哪兒。十年間，去哪兒先后奪得機票預訂“金牌”和酒店預訂“銀牌”，年收入超過40億元，市值相當于攜程的三分之二。最終，在線旅游老大攜程被拖入虧損，被迫付出36%的溢價向百度換去哪兒的股票。#百二秦關終屬楚，三千越甲可吞吳#

　　莊辰超在“內部郵件”中說：與攜程的交易并非管理層無數次推演的場景中的最優(yōu)解，也不是次優(yōu)解。即便如此，我們交易的市值大約在100億美元左右，是中國互聯(lián)網并購交易中規(guī)模最大的。

　　莊辰超心目中的最優(yōu)解當以行業(yè)地位為標準，即“取攜程而代之”，成為中國在線旅游行業(yè)的老大；次優(yōu)解恐怕著眼于市值，即通過與攜程“打持久戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)”，最終讓攜程以1:1的估值并購去哪兒。

　　盡管如此，誰能否認莊辰超第三次創(chuàng)業(yè)的成功呢？

　　去哪兒成功為何如此神速

　　市值10億美元的公司被稱為“獨角獸”，去哪兒的估值幾乎等于10頭“獨角獸”。莊辰超說“我們幾個只坐過飛機住過酒店的人開始了大膽的冒險，完全根據我的分析進入一個陌生的市場”。十年只是彈指一揮間，從無到有創(chuàng)立一間市值100億美元的上市公司，速度不可謂不快。

　　去哪兒快速成功有兩大要素：

　　一是堅韌不拔意志和超強的執(zhí)行力。起初，去哪兒并不被投資圈看好，據說曾被200多家VC婉拒，最后只拿到200萬美元。而上市后持續(xù)放大的虧損，引發(fā)眾多質疑。沒有莊辰超的“一意孤行”，去哪兒今天的估值可能還不如藝龍（注：藝龍被攜程并購時估值約為10億美元）。據去哪兒內部人講，莊辰超只要不出差都會早早地出現(xiàn)在辦公室，用他的“超強大腦”驅動各項工作高效推進。

　　二是百度的鼎力支持。創(chuàng)立兩年后的2007年，去哪兒才獲得雷曼兄弟1000萬美元投資；又過了兩年，拿到紀源資本的1500萬美元。按莊辰超的風格，每年5、6百萬美元不根本不夠燒，不敢放開手腳大干快上。而且從兩次的融資金額推算，去哪兒的估值在兩年間僅增加了幾千萬美元，到2009年不過1億多美元。

　　轉折發(fā)生在2011年7月：百度投入3億美元獲得去哪兒超過60%股權。

　　不愁“糧餉”的去哪兒終于可以“日行千里、夜走八百”了。2013年11月，去哪兒在納斯達克上市，市值突破30億美元。

　　除了3億美元投資，百度還提供了三方面的支持，有力地支撐了去哪兒的規(guī)?；瘮U張：

　　第一是流量。去哪兒上市文件披露，百度承諾每年輸送22億次點擊，而且不需要去哪兒支付現(xiàn)金。

　　第二是技術。上市文件披露，百度授權去哪兒使用“new travel platform”。2013年10月1日至12月31日為測試期，2014年1月1日正式上線。

　　第三是生態(tài)，特別是百度地圖。2015年11月，虎嗅對攜程CMO湯瀾進行了專訪。湯瀾提到曾與百度地圖試驗性合作，取得驚人效果：間夜數一下上去好幾萬。但由于當時百度地圖與去哪兒有排它性合作協(xié)議，攜程、百度地圖沒有展開正式的合作。“現(xiàn)在好了，過去不能做的都可以做了”湯瀾說這話時掩飾不住向往。攜程尚且如此，百度地圖對去哪兒的重要性豈可輕忽？

　　總之，沒有莊辰超的堅持或者沒有百度這個“干爹”的支持，都不會有去哪兒的百億美元估值。

　　OTA江山初定

　　不少海外投資者對中國在線旅游全行業(yè)虧損感到難以理解。人口眾多、出行消費增長率高企，攜程、去哪兒、藝龍根本不用“互掐”，都有巨大的成長空間。正如湯瀾所說，攜程與藝龍、去哪兒以股權為紐帶結盟后，可以消除惡性的、非理性的競爭，把資源投向品牌建設，引吸更多人使用在線旅游服務（其實，在線旅游在旅游市場的總體占有率還很低）。

　　在百度支持下，莊辰超越戰(zhàn)越勇，擺出將酒店預定業(yè)務第一也收入囊中的態(tài)勢。但即便取勝，去哪兒、攜程乃至整個在線旅游行業(yè)都將付出慘重的代價。更關鍵的是，整個行業(yè)的格局已發(fā)生根本性的變化：2014年美團酒店預定業(yè)務異軍突起超越藝龍、去哪兒，緊隨攜程占據了第二的位次；2015年10月初，美團與大眾點評合并后實力更加強大； 阿里系的旅游業(yè)務亦在銜枚疾進，不可掉以輕心。所謂旁觀者清，做為去哪兒大股東，百度一定是看在眼里急在心上。

　　近些年攜程并購去哪兒的“小道消息”不會是空穴來風，之所以沒有成交與莊、梁二人的性格有關，更重要的原因恐怕是百度對攜程給出的條件不滿意。

　　形勢已經不允許莊、梁“頭破血流”地競爭，去哪兒的“驍勇”終于使攜程放下身段給出相當高的對價。10月25日攜程、去哪兒收盤價分別為74.34美元和39.52美元。攜程給出的換股比例，相當于以54.9美元換一份去哪兒ADS，溢價率達36.4%。百度持有攜程24.5%的投票權，成為第一大股東，李彥宏、葉卓東進入攜程董事會。與此同時，攜程獲得去哪兒45%投票權，梁建章、孫潔等四位高管進入去哪兒董事會。經過堪稱“妙筆”的換股，攜程最終加盟了百度系。

　　攜程以資本為紐帶與去哪兒、藝龍、同程、途牛結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在OTA領域，可謂三分天下有其二。而將“連接人和服務”作為轉型方向的百度，通過控制攜程將“如此多嬌”O(jiān)TA江山納入自己的O2O版圖，在戰(zhàn)略布局上取得突破性進展。

　　長痛不如短痛

　　大局已定，莊辰超在攜程進入后的做為再次彰顯了他的個性。

　　首先，在莊辰超的有力推動下，去哪兒員工按同樣的比例將通過股權激勵獲得的去哪兒股票換為攜程股票，憑空大賺一筆。根據莊辰超內部郵件，去哪兒員工通過換股持有攜程已發(fā)行股票的10%，市值將近13億美元。

　　其次，換股不到兩個半月，包括莊辰超在內的原去哪兒高管（CEO、COO、CFO、CTO）盡數去職。這固然體現(xiàn)出攜程的自信：離了莊辰超我也玩得轉去哪兒。也與莊辰超強悍的個性有關：再留下去相當于為梁建章打工，不開心。

　　客觀地講，莊辰超不離開去哪兒，攜程在整合中會感到“礙手礙腳”。長痛不如短痛，攜程、莊辰超各取所需，友好分手是明智之舉。而對百度來說，攜程對OTA業(yè)務的整合等本質上是百度O2O業(yè)務的內部整合，效率當然是越高越好。

　　莊辰超在內部郵件中說：感受到攜程的“誠意和專業(yè)”、“嚴謹細致的工作文化”，“相信去哪兒團隊和攜程團隊能夠心力合一。對兩家公司高效協(xié)同整合充滿信心。”

　　此時此刻他沒有必要說違心的話。莊辰超放心地離開去哪兒，踏上另一條光輝燦爛的“跑道”。

　　總之，莊辰超心愿已了，盡快“換跑道”對去哪兒、攜程及背后的百度都是最優(yōu)解。

　　莊辰超離職后首度表態(tài)：照顧投資人和員工利益

　　去哪兒網創(chuàng)始人、前CEO莊辰超首度就從去哪兒離職做出表態(tài)，稱自己是一個創(chuàng)業(yè)者，是一個CEO，是一個投資人，是一個商業(yè)游戲的參與者。

　　“作為創(chuàng)業(yè)者我希望自己創(chuàng)立的企業(yè)發(fā)揚光大開疆拓土（并購交易中賣家是輸家）?！?br/>
　　莊辰超說，做為CEO，自己需要照顧好all stakeholders、去哪兒團隊和員工，投資人的經濟利益（不包括投資人的戰(zhàn)略利益），緊密合作伙伴的經濟利益。

　　“做為投資人知道如何才能讓自己手中的股票在增值幅度和時間效率上最高（并購交易中賣家是贏家）?！?br/>
　　莊辰超稱，做為商業(yè)游戲的參與者，要盡全力保障商業(yè)游戲規(guī)則的實施。這些不同角色的訴求有時候不盡相同，有時候截然相反。

　　“在商業(yè)選擇上可以取一路而棄其他路來做價值曲線異化，在實際的生活工作中只能盡力在每一個方向拉升，讓盡可能多的人滿意?！?br/>
　　莊辰超還表示，畢竟每一側都是成千上萬的人和家庭，財富和工作責任。最終企業(yè)的威名，巨額的財富都會隨風飄去。大家每天的生活是面對和沉浸在周邊人的信任關系之中的。

　　“Qunar的故事結束了，托付與我的信任悉數交付了?！?br/>
　　據悉，莊辰超昨日發(fā)布內部信，宣布即日起卸任去哪兒CEO和董事一職。去哪兒網副總裁諶振宇將接替莊辰超出任去哪兒CEO。

　　與莊辰超一同去職的還有多人。郵件顯示，去哪兒網原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負責人張強將接替Denise擔任COO，去哪兒網原戰(zhàn)略及投資者關系高級總監(jiān)朱小路將接替趙軼璐擔任CFO，楊淼/甘泉/何偉平/李繼鋒將擔任更高技術職務，分擔接替CTO David的工作。