莊辰超換跑道 離職后首度表態(tài)

　　莊辰超“換跑道”對各方都是“最優(yōu)解”

　　
　　2015年10月26日，百度用去哪兒換攜程股票的協(xié)議曝光。虎嗅在第一時(shí)間發(fā)表的《攜程、去哪兒笑中帶淚，百度成最大贏家》認(rèn)為，攜程沒能成為BATX中的X、去哪兒市值在沒能與攜程并駕齊驅(qū)，梁建章、莊辰超心中都有遺憾，但他們?nèi)匀皇沁@宗交易的贏家。

　　2016年1月4日，莊辰超通過“內(nèi)部郵件”稱：

　　即日起卸任去哪兒CEO和董事一職。

　　盡管料到莊辰超遲早會(huì)離開去哪兒，但人們沒想到會(huì)這么快。藝龍被攜程并購后，崔廣福以顧問的身份留了下來（盡管是暫時(shí)的）。

　　善良的國人本來就喜歡同情“弱者”，如果被同情的對象是曾經(jīng)的強(qiáng)者，更能獲得莫大的心理安慰。“多情自古傷離別” ，在莊辰超離開去哪兒之際，人們忘記了他是怎樣把整個(gè)線旅游行業(yè)拖入虧損，而將其視為“悲情英雄”，真可謂 “婦人之仁大爆發(fā)”。

　　剛剛40歲、連續(xù)3次創(chuàng)業(yè)成功、身家數(shù)十億的莊辰超已是人生贏家。離開去哪兒，踏上新的征途，對莊辰超本人及去哪兒、攜程和百度是利大于弊。#在“熔斷之劍”高懸的日子，還是少用悲觀的視角看問題吧#

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者莊辰超

　　莊辰超出生于1976年，畢業(yè)于北京大學(xué)電子工程系。大三時(shí)做了個(gè)中文搜索引擎，IDG投了5萬美元。后來，IDG將莊辰超連人帶技術(shù)賣給Chinabyte。后者在當(dāng)年是IT專業(yè)資訊網(wǎng)站的翹楚，在1998年“世界杯”期間玩了把體育，大獲成功。

　　盡管體驗(yàn)了“被資本出賣”的滋味，但在讀大學(xué)時(shí)就創(chuàng)立公司、獲得IDG投資，進(jìn)而被并入當(dāng)年最知名的IT企業(yè)，莊辰超的第一次創(chuàng)業(yè)算得上成功。

　　在Chinabyte，莊辰超還結(jié)識了重要的創(chuàng)業(yè)伙伴：戴瑞福和彭笑玫。

　　看到垂直體育門戶的“錢途”，戴瑞福于1999年?duì)款^創(chuàng)辦了鯊?fù)w育，莊辰超和彭笑玫都是創(chuàng)始員工。啟動(dòng)資金是IDG、SoftBank、Intel投資的300萬美元。兩年后的2001年，鯊?fù)W(wǎng)被TOM以1500萬美元收購。莊辰超參與的創(chuàng)業(yè)再次獲得成功。（注：原先談的是3000萬美元，適逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，最終賣了個(gè)“半價(jià)”）

　　其后，莊辰超去了美國，成為世界銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架師，名為打工實(shí)則學(xué)藝。據(jù)莊辰超回憶，當(dāng)時(shí)要監(jiān)管遠(yuǎn)在印度的幾百個(gè)工程師，一對一的溝通非常麻煩。莊辰超通過不斷建模，打造了數(shù)量化監(jiān)督機(jī)制，使研發(fā)效率大幅提高。

　　2005年5月，戴福瑞找到莊辰超，說服他一起創(chuàng)辦旅游行業(yè)的垂直搜索引擎，于是有了去哪兒。十年間，去哪兒先后奪得機(jī)票預(yù)訂“金牌”和酒店預(yù)訂“銀牌”，年收入超過40億元，市值相當(dāng)于攜程的三分之二。最終，在線旅游老大攜程被拖入虧損，被迫付出36%的溢價(jià)向百度換去哪兒的股票。#百二秦關(guān)終屬楚，三千越甲可吞吳#

　　莊辰超在“內(nèi)部郵件”中說：與攜程的交易并非管理層無數(shù)次推演的場景中的最優(yōu)解，也不是次優(yōu)解。即便如此，我們交易的市值大約在100億美元左右，是中國互聯(lián)網(wǎng)并購交易中規(guī)模最大的。

　　莊辰超心目中的最優(yōu)解當(dāng)以行業(yè)地位為標(biāo)準(zhǔn)，即“取攜程而代之”，成為中國在線旅游行業(yè)的老大；次優(yōu)解恐怕著眼于市值，即通過與攜程“打持久戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)”，最終讓攜程以1:1的估值并購去哪兒。

　　盡管如此，誰能否認(rèn)莊辰超第三次創(chuàng)業(yè)的成功呢？

　　去哪兒成功為何如此神速

　　市值10億美元的公司被稱為“獨(dú)角獸”，去哪兒的估值幾乎等于10頭“獨(dú)角獸”。莊辰超說“我們幾個(gè)只坐過飛機(jī)住過酒店的人開始了大膽的冒險(xiǎn)，完全根據(jù)我的分析進(jìn)入一個(gè)陌生的市場”。十年只是彈指一揮間，從無到有創(chuàng)立一間市值100億美元的上市公司，速度不可謂不快。

　　去哪兒快速成功有兩大要素：

　　一是堅(jiān)韌不拔意志和超強(qiáng)的執(zhí)行力。起初，去哪兒并不被投資圈看好，據(jù)說曾被200多家VC婉拒，最后只拿到200萬美元。而上市后持續(xù)放大的虧損，引發(fā)眾多質(zhì)疑。沒有莊辰超的“一意孤行”，去哪兒今天的估值可能還不如藝龍（注：藝龍被攜程并購時(shí)估值約為10億美元）。據(jù)去哪兒內(nèi)部人講，莊辰超只要不出差都會(huì)早早地出現(xiàn)在辦公室，用他的“超強(qiáng)大腦”驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。

　　二是百度的鼎力支持。創(chuàng)立兩年后的2007年，去哪兒才獲得雷曼兄弟1000萬美元投資；又過了兩年，拿到紀(jì)源資本的1500萬美元。按莊辰超的風(fēng)格，每年5、6百萬美元不根本不夠燒，不敢放開手腳大干快上。而且從兩次的融資金額推算，去哪兒的估值在兩年間僅增加了幾千萬美元，到2009年不過1億多美元。

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在2011年7月：百度投入3億美元獲得去哪兒超過60%股權(quán)。

　　不愁“糧餉”的去哪兒終于可以“日行千里、夜走八百”了。2013年11月，去哪兒在納斯達(dá)克上市，市值突破30億美元。

　　除了3億美元投資，百度還提供了三方面的支持，有力地支撐了去哪兒的規(guī)?；瘮U(kuò)張：

　　第一是流量。去哪兒上市文件披露，百度承諾每年輸送22億次點(diǎn)擊，而且不需要去哪兒支付現(xiàn)金。

　　第二是技術(shù)。上市文件披露，百度授權(quán)去哪兒使用“new travel platform”。2013年10月1日至12月31日為測試期，2014年1月1日正式上線。

　　第三是生態(tài)，特別是百度地圖。2015年11月，虎嗅對攜程CMO湯瀾進(jìn)行了專訪。湯瀾提到曾與百度地圖試驗(yàn)性合作，取得驚人效果：間夜數(shù)一下上去好幾萬。但由于當(dāng)時(shí)百度地圖與去哪兒有排它性合作協(xié)議，攜程、百度地圖沒有展開正式的合作?！艾F(xiàn)在好了，過去不能做的都可以做了”湯瀾說這話時(shí)掩飾不住向往。攜程尚且如此，百度地圖對去哪兒的重要性豈可輕忽？

　　總之，沒有莊辰超的堅(jiān)持或者沒有百度這個(gè)“干爹”的支持，都不會(huì)有去哪兒的百億美元估值。

　　OTA江山初定

　　不少海外投資者對中國在線旅游全行業(yè)虧損感到難以理解。人口眾多、出行消費(fèi)增長率高企，攜程、去哪兒、藝龍根本不用“互掐”，都有巨大的成長空間。正如湯瀾所說，攜程與藝龍、去哪兒以股權(quán)為紐帶結(jié)盟后，可以消除惡性的、非理性的競爭，把資源投向品牌建設(shè)，引吸更多人使用在線旅游服務(wù)（其實(shí)，在線旅游在旅游市場的總體占有率還很低）。

　　在百度支持下，莊辰超越戰(zhàn)越勇，擺出將酒店預(yù)定業(yè)務(wù)第一也收入囊中的態(tài)勢。但即便取勝，去哪兒、攜程乃至整個(gè)在線旅游行業(yè)都將付出慘重的代價(jià)。更關(guān)鍵的是，整個(gè)行業(yè)的格局已發(fā)生根本性的變化：2014年美團(tuán)酒店預(yù)定業(yè)務(wù)異軍突起超越藝龍、去哪兒，緊隨攜程占據(jù)了第二的位次；2015年10月初，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后實(shí)力更加強(qiáng)大； 阿里系的旅游業(yè)務(wù)亦在銜枚疾進(jìn)，不可掉以輕心。所謂旁觀者清，做為去哪兒大股東，百度一定是看在眼里急在心上。

　　近些年攜程并購去哪兒的“小道消息”不會(huì)是空穴來風(fēng)，之所以沒有成交與莊、梁二人的性格有關(guān)，更重要的原因恐怕是百度對攜程給出的條件不滿意。

　　形勢已經(jīng)不允許莊、梁“頭破血流”地競爭，去哪兒的“驍勇”終于使攜程放下身段給出相當(dāng)高的對價(jià)。10月25日攜程、去哪兒收盤價(jià)分別為74.34美元和39.52美元。攜程給出的換股比例，相當(dāng)于以54.9美元換一份去哪兒ADS，溢價(jià)率達(dá)36.4%。百度持有攜程24.5%的投票權(quán)，成為第一大股東，李彥宏、葉卓東進(jìn)入攜程董事會(huì)。與此同時(shí)，攜程獲得去哪兒45%投票權(quán)，梁建章、孫潔等四位高管進(jìn)入去哪兒董事會(huì)。經(jīng)過堪稱“妙筆”的換股，攜程最終加盟了百度系。

　　攜程以資本為紐帶與去哪兒、藝龍、同程、途牛結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在OTA領(lǐng)域，可謂三分天下有其二。而將“連接人和服務(wù)”作為轉(zhuǎn)型方向的百度，通過控制攜程將“如此多嬌”O(jiān)TA江山納入自己的O2O版圖，在戰(zhàn)略布局上取得突破性進(jìn)展。

　　長痛不如短痛

　　大局已定，莊辰超在攜程進(jìn)入后的做為再次彰顯了他的個(gè)性。

　　首先，在莊辰超的有力推動(dòng)下，去哪兒員工按同樣的比例將通過股權(quán)激勵(lì)獲得的去哪兒股票換為攜程股票，憑空大賺一筆。根據(jù)莊辰超內(nèi)部郵件，去哪兒員工通過換股持有攜程已發(fā)行股票的10%，市值將近13億美元。

　　其次，換股不到兩個(gè)半月，包括莊辰超在內(nèi)的原去哪兒高管（CEO、COO、CFO、CTO）盡數(shù)去職。這固然體現(xiàn)出攜程的自信：離了莊辰超我也玩得轉(zhuǎn)去哪兒。也與莊辰超強(qiáng)悍的個(gè)性有關(guān)：再留下去相當(dāng)于為梁建章打工，不開心。

　　客觀地講，莊辰超不離開去哪兒，攜程在整合中會(huì)感到“礙手礙腳”。長痛不如短痛，攜程、莊辰超各取所需，友好分手是明智之舉。而對百度來說，攜程對OTA業(yè)務(wù)的整合等本質(zhì)上是百度O2O業(yè)務(wù)的內(nèi)部整合，效率當(dāng)然是越高越好。

　　莊辰超在內(nèi)部郵件中說：感受到攜程的“誠意和專業(yè)”、“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作文化”，“相信去哪兒團(tuán)隊(duì)和攜程團(tuán)隊(duì)能夠心力合一。對兩家公司高效協(xié)同整合充滿信心?！?br/>
　　此時(shí)此刻他沒有必要說違心的話。莊辰超放心地離開去哪兒，踏上另一條光輝燦爛的“跑道”。

　　總之，莊辰超心愿已了，盡快“換跑道”對去哪兒、攜程及背后的百度都是最優(yōu)解。

　　莊辰超離職后首度表態(tài)：照顧投資人和員工利益

　　去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人、前CEO莊辰超首度就從去哪兒離職做出表態(tài)，稱自己是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，是一個(gè)CEO，是一個(gè)投資人，是一個(gè)商業(yè)游戲的參與者。

　　“作為創(chuàng)業(yè)者我希望自己創(chuàng)立的企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大開疆拓土（并購交易中賣家是輸家）?！?br/>
　　莊辰超說，做為CEO，自己需要照顧好all stakeholders、去哪兒團(tuán)隊(duì)和員工，投資人的經(jīng)濟(jì)利益（不包括投資人的戰(zhàn)略利益），緊密合作伙伴的經(jīng)濟(jì)利益。

　　“做為投資人知道如何才能讓自己手中的股票在增值幅度和時(shí)間效率上最高（并購交易中賣家是贏家）?！?br/>
　　莊辰超稱，做為商業(yè)游戲的參與者，要盡全力保障商業(yè)游戲規(guī)則的實(shí)施。這些不同角色的訴求有時(shí)候不盡相同，有時(shí)候截然相反。

　　“在商業(yè)選擇上可以取一路而棄其他路來做價(jià)值曲線異化，在實(shí)際的生活工作中只能盡力在每一個(gè)方向拉升，讓盡可能多的人滿意。”

　　莊辰超還表示，畢竟每一側(cè)都是成千上萬的人和家庭，財(cái)富和工作責(zé)任。最終企業(yè)的威名，巨額的財(cái)富都會(huì)隨風(fēng)飄去。大家每天的生活是面對和沉浸在周邊人的信任關(guān)系之中的。

　　“Qunar的故事結(jié)束了，托付與我的信任悉數(shù)交付了?！?br/>
　　據(jù)悉，莊辰超昨日發(fā)布內(nèi)部信，宣布即日起卸任去哪兒CEO和董事一職。去哪兒網(wǎng)副總裁諶振宇將接替莊辰超出任去哪兒CEO。

　　與莊辰超一同去職的還有多人。郵件顯示，去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負(fù)責(zé)人張強(qiáng)將接替Denise擔(dān)任COO，去哪兒網(wǎng)原戰(zhàn)略及投資者關(guān)系高級總監(jiān)朱小路將接替趙軼璐擔(dān)任CFO，楊淼/甘泉/何偉平/李繼鋒將擔(dān)任更高技術(shù)職務(wù)，分擔(dān)接替CTO David的工作。