專訪李楠：魅藍品牌要做寶馬3系，春節(jié)前開第一家線下店

　　“如果你非要找個汽車品牌對比的話，我們其實是想做一個類似于寶馬 3 系（的品牌）?！摈茸甯呒壐笨偛?、魅藍總裁李楠近日在接受鳳凰科技采訪時說。在他看來，寶馬 3 系也是大眾的價位，但相比之下用戶更為年輕，定位“青年良品”的魅藍，主打的就是年輕人的市場。

　　今年 5 月份，魅族科技進行了全新的組織架構(gòu)調(diào)整，其中最大的變化是魅族與魅藍分為兩個品牌獨立運營。調(diào)整之后，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營，并親自掛帥魅族事業(yè)部，主導魅族及魅族高端品牌的相關業(yè)務。

　　白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報，并和黃章一同管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。而李楠則是升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁，除了負責魅藍事業(yè)部品牌、市場、銷售等重要職能外，還包括了產(chǎn)品規(guī)劃職能。

　　久居幕后的創(chuàng)始人出山，通常會被外界看作這家企業(yè)遇到了較大的危機，或者說是到了企業(yè)生死存亡的時刻，魅族是否也是如此？“他解決的是發(fā)展問題?！睂Υ?，李楠表示。他告訴鳳凰科技，黃章再次出山打造他心目中的魅族 15 周年夢想機，是因為他認為魅族高端產(chǎn)品的量還不夠。

　　據(jù)他介紹，目前魅族與魅藍的人事、供應鏈還有財務等都是共用的，分開的是產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設計、市場銷售以及品牌。“我們在尋找屬于自己的品牌，所以從這個層面來說的話，魅藍跟魅族未來會跑得更開。”李楠表示，據(jù)他透露，明年魅族與魅藍兩個品牌會有兩種不同的產(chǎn)品設計語言，從而盡量避免“套娃機”，并且在今年春節(jié)之前，魅藍將開設自己的第一家線下店。

　　魅藍的線下店與目前魅族的專賣店和小米之家不同，它是一種潮牌買手店的模式?！拔覀儠P注生活方式的問題，而不是專業(yè)手機零售的問題?！崩铋硎?。

　　成立不到 3 年的魅藍品牌，如今已扛起了魅族的銷量大旗。 2016 年魅族手機整體出貨量超 2200 萬臺，其中魅藍貢獻了約70%，其累計出貨量已經(jīng)突破 4500 萬臺。

　　與去年的瘋狂發(fā)新品不同，今年魅族與魅藍的新品迭代腳步放緩了許多?！耙院篦茸迤放埔荒曜疃鄡纱伟l(fā)布會，春季和秋季，將傾注很多的力量，做出了不起的產(chǎn)品?！摈茸蹇偛冒子老樵诖饲癙RO7 發(fā)布會后的采訪中表示。

　　至于魅藍，因為品牌和定位的不同，發(fā)布的產(chǎn)品和節(jié)奏會稍快一些，價格也會再往上走，李楠希望魅藍盡快走到 2000 元檔位。目前魅藍的產(chǎn)品戰(zhàn)略已經(jīng)理清，Note系列是主力產(chǎn)品。“它是在正面戰(zhàn)場的任何品牌的最主力的產(chǎn)品，它必須要贏，其實Note6 是做好了，就是我們不懼怕任何價位、任何品牌的任何產(chǎn)品。”李楠介紹說。

　　而上個月推出的數(shù)字系列新品魅藍6，在李楠看來屬于打掃戰(zhàn)場的產(chǎn)品，E系列則是次主力，X系列則是類似榮耀Magic手機的實驗性、探索性的一個系列，在技術(shù)、工藝以及價格等方面進行跟進，更加即興去做。

　　在李楠看來，魅藍今年處于調(diào)整期，需要把節(jié)奏調(diào)整到在正確的時間點發(fā)布正確的產(chǎn)品，魅藍今年的銷量目標就是穩(wěn)住去年的量。

　　“我們今年解決死活問題，明年解決數(shù)據(jù)問題，一步一步來?！崩铋f。