迪士尼拋棄Netflix暗藏著VR業(yè)務(wù)的糾葛

　　迪士尼拋棄Netflix的背后其實(shí)也暗藏著VR業(yè)務(wù)的糾葛。還在去年年底時(shí)，業(yè)內(nèi)就流傳著迪士尼意圖收購Netflix的言論，但實(shí)際情況卻和我們所想的背道而馳。如果財(cái)報(bào)會議靠譜的話，迪士尼與Netflix的分銷協(xié)議將在2018年正式結(jié)束，這意味著后者需要下架一大批與之相關(guān)的影視內(nèi)容。

　　在comScore今年4月的一份統(tǒng)計(jì)中，Netflix占據(jù)了美國家庭40%的瀏覽量，幾乎是Youtube、Hulu，Amazon的總和。盡管鮑勃?伊格爾(迪士尼CEO)表示和Netflix之間“不存在矛盾”，但明眼人都能看出來，它們想要自行拓展流媒體業(yè)務(wù)，最大的敵人不言而喻。

　　流媒體只是最為直觀的表現(xiàn)，這兩家公司的VR業(yè)務(wù)其實(shí)也素有沖突。有趣的是，伊格爾和里德·哈斯廷斯(Netflix CEO)都曾口嫌體正直的表示過“不考慮VR市場”，隨后又屁顛屁顛的做起了內(nèi)容。

　　不難發(fā)現(xiàn)，無論是迪士尼打造的《美女與野獸》，還是Netflix制作的《怪奇物語》，都在依托流媒體平臺推出VR體驗(yàn)。隨著相關(guān)的VR業(yè)務(wù)逐漸變得明晰，迪士尼自然不可能為他人送上嫁衣。

　　針鋒相對的兩筆投資

　　早在一年前，迪士尼就以10億美元買下了BAM Tech的三成股份。而宣布與Netflix分手之后，它們將股份的占比增持到了75%，此次收購則花掉了15.8億美元。

　　這么做的好處不言而喻，BAM Tech擁有MLB品牌和眾多消費(fèi)級影音解決方案，迪士尼可以獲得它們在流媒體和VR業(yè)務(wù)上的技術(shù)支持。實(shí)際上，美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟近期開設(shè)的VR直播服務(wù)，也與BAM Tech的推進(jìn)息息相關(guān)。

　　而此前由于節(jié)目制作成本和合同價(jià)格攀升，迪士尼旗下的ESPN早已身陷囹圄。BAM Tech或許可以起到救場的作用，從而改善串流訂閱和賽事直播業(yè)績的疲軟表現(xiàn)。

　　雖然Netflix的股價(jià)下跌不能完全歸咎于這起糾紛，但大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的撤離也讓它們成了驚弓之鳥。Netflix倒也不是沒有準(zhǔn)備，它們恰好在前一天宣布收購Millarworld的消息，馬克·米勒(Millarworld創(chuàng)始人)還激動的在官方博文中寫到：“這是歷史上第三次有規(guī)模的漫畫公司收購案?！?/p>

　　Millarworld最大的作用，是為Netflix提供IP以及原創(chuàng)開發(fā)力。盡管《王牌特工》和《海扁王》等IP早已被人搶先入手，但Millarworld的制作水準(zhǔn)是毋庸置疑的。現(xiàn)在，Netflix有了VR應(yīng)用的鋪墊，也有了《怪奇物語》的試水經(jīng)驗(yàn)，接下來只需借助Millarworld之手添加內(nèi)容就行了。

　　雙方均從流媒體入手，但VR業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)形式有所不同

　　迪士尼或許是最早引入諾基亞OZO的企業(yè)，VR流媒體視頻業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)確立了。與Netflix所呈現(xiàn)的劇集形式不同，迪士尼一直在打造短體驗(yàn)內(nèi)容，《奇幻森林》上映的同期，就有一個對應(yīng)的VR作品發(fā)布。

　　Netflix的營利體系促使它們只能在劇集和影視上深耕，而迪士尼卻有很多種選擇，在挖掘VR流媒體內(nèi)容的同時(shí)，其分支也逐漸變得豐富了起來。從Disney Aceelerator(迪士尼加速器)的“口味”中就能看出這種轉(zhuǎn)變，早期入選的VR企業(yè)都與全景視頻強(qiáng)相關(guān)，比如Littlestar和Jaunt，而今年入駐的The Void和Epic則偏重于VR線下體驗(yàn)和游戲內(nèi)容制作。

　　The Void和Epic有兩個截然不同的作用，這些恰恰都是迪士尼所需要的。主題公園是最適合直接調(diào)用的資源，香港和奧蘭多園區(qū)目前正在動工的“新體驗(yàn)場所”，極有可能就與The Void制作的《星球大戰(zhàn)：帝國的秘密》相關(guān)。而牽扯到動畫、漫畫內(nèi)容的VR化，Epic Game針對游戲引擎的經(jīng)驗(yàn)又有了用武之地。

　　不過，大刀闊斧的改革沒能為迪士尼帶來短期優(yōu)勢，Netflix針對VR影視的執(zhí)拗反而讓其成為了贏家。VR/AR Insights Consortium近日主導(dǎo)了一次市場調(diào)研，調(diào)查結(jié)果顯示Netflix VR成為了最受歡迎的VR應(yīng)用，其使用占比高達(dá)22%。

　　不難看出，如果迪士尼想要在流媒體領(lǐng)域開創(chuàng)優(yōu)勢，在打造另類內(nèi)容的同時(shí)，削減Netflix的可用IP，降低其VR業(yè)務(wù)的優(yōu)勢也是需要考慮的問題。

　　競爭對手不止一個

　　無論哪一方勝出，也不能保證自己永遠(yuǎn)高枕無憂。拋開基礎(chǔ)的流媒體服務(wù)來看，拓展VR業(yè)務(wù)的同類平臺也并算不少，YouTube、Hulu、Amazon Prime Video背后均有成熟的VR團(tuán)隊(duì)，手中持有的資源甚至要多過迪士尼和Netflix。

　　YouTube自不必提，背靠Google為其帶來了不小的技術(shù)優(yōu)勢。無論是EAC(可以視為高清化)還是空間音頻，都讓它的VR流媒體視頻更具競爭力，又由于社區(qū)中有大量的網(wǎng)紅和UGC內(nèi)容，VR劇集也不是YouTube的主攻方向。

　　而Hulu可以說是迪士尼的盟軍，再加上康卡斯特集團(tuán)的支持，它們經(jīng)常能拿到很多第一手資源。除此之外，和環(huán)球影城的聯(lián)動也讓Hulu VR充滿了社交元素。不過，Hulu可能在“VR+流媒體”的道路上走歪了，它們最大的癥結(jié)是缺乏VR原創(chuàng)內(nèi)容。

　　亞馬遜則早早建立了VR開發(fā)團(tuán)隊(duì)，它們在硬件和內(nèi)容方向均有涉獵，而Amazon Prime Video正是展示成果的絕佳平臺。除此之外，與Twitch的緊密合作提供了另一種可能，由于面向的用戶比較垂直，VR直播也是可觀的變現(xiàn)渠道。

　　迪士尼與Netflix的分手，導(dǎo)致本身統(tǒng)一的內(nèi)容池分裂，這對于傳統(tǒng)用戶來說自然是一件壞事。但從另一個角度考慮，它在促進(jìn)VR流媒體內(nèi)容的多元化上又有益處，而這些行業(yè)領(lǐng)頭者的加速投入，也意味著虛擬現(xiàn)實(shí)逐漸被人們所認(rèn)同了。