自媒體紅利期已過(guò)，現(xiàn)在做還來(lái)的及嗎？

　　自媒體紅利期已過(guò)，現(xiàn)在做還來(lái)的及嗎？?jī)?nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)火了一段時(shí)間了，在不少人心目中，現(xiàn)在已經(jīng)不是進(jìn)入的最好時(shí)機(jī)，真的是這樣嗎？近日，資深自媒體人契約表達(dá)了他的看法。

　　契約在微信剛推出時(shí)就做自媒體，成功案例也挺多，現(xiàn)在是易贊CEO。易贊是一個(gè)搭建了自媒體與廣告主對(duì)接的社會(huì)化媒體營(yíng)銷平臺(tái)。從自媒體人到自媒體人服務(wù)商，契約見(jiàn)證了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的整個(gè)發(fā)展，以下是契約的觀點(diǎn)，思達(dá)派整理。

　　只有千分之一的微信公眾號(hào)賺錢

　　大家都覺(jué)得現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)太火了，經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)又融資了，且不說(shuō)是不是真的融到資，就說(shuō)說(shuō)目前的火熱，大家看下真的大頭有幾個(gè)？我們把頭五百個(gè)號(hào)都看了下，包括拿了錢的，發(fā)現(xiàn)大頭極少。

　　去年微信公眾號(hào)數(shù)量就過(guò)兩千萬(wàn)了，但真的賺錢的只有兩萬(wàn)個(gè)。我說(shuō)的賺大錢相對(duì)的，每周只接一條廣告的那種不屬于此類。

　　再回到投資上，稍微好一些的公眾號(hào)，就有許多投資人追著投。有的估值已經(jīng)三四個(gè)億了，這時(shí)基金再進(jìn)入其實(shí)已經(jīng)不合適，而不好的公眾號(hào)就沒(méi)有投資價(jià)值，所以投資人也很糾結(jié)的。

　　最初的紅利期已過(guò)，現(xiàn)在做自媒體還成嗎

　　很多人問(wèn)我，現(xiàn)在做自媒體還成嗎？漲粉太難，盈利太難，內(nèi)容同質(zhì)化也非常嚴(yán)重，尤其營(yíng)銷大號(hào)，出來(lái)一個(gè)熱點(diǎn)都追著上。

　　確實(shí)，自媒體最初紅利期已經(jīng)過(guò)去了，像十點(diǎn)讀書之類的大號(hào)，靠的是早期的時(shí)代紅利。

　　不光紅利期過(guò)了，自媒體其實(shí)還面臨著種種困難，比如難以規(guī)?；Ｔ?jīng)有人說(shuō)，為何這么多人投自媒體，也許就因?yàn)樗y以批量生產(chǎn)。

　　又比如，自媒體的火有其偶然性。我有個(gè)朋友做微信大號(hào)的，他已經(jīng)有幾千萬(wàn)粉了，現(xiàn)在想做直播，已經(jīng)找了幾個(gè)小網(wǎng)紅了，來(lái)征求我的意見(jiàn)，我說(shuō)難啊，因?yàn)樽悦襟w的火有很大偶然性，網(wǎng)紅想火尤其難。

　　再者，商業(yè)模式單一，目前絕大部分自媒體收入都來(lái)自廣告，偶爾有來(lái)自電商的，比如母嬰類、邏輯思維這樣的號(hào)。但是，這種大號(hào)自己賺錢就好了，為何還要拿投資人的錢？因?yàn)檫@種大號(hào)到了一定級(jí)別，其實(shí)是很難再增粉的。我們只能解釋為，融資后，這些大號(hào)不缺錢了，可以去尋找下一個(gè)商業(yè)維度。

　　到了這個(gè)階段，對(duì)創(chuàng)始人就是個(gè)考驗(yàn)了。從一個(gè)碼字的人，成為一家公司創(chuàng)始人，所需要的能力不一樣的。要求他會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，有融資能力，包括跟投資人怎么談等等，這種能力的轉(zhuǎn)換需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。

　　我講的也許大多是不好的一面，但這都是現(xiàn)實(shí)，我分享的是我實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，任何時(shí)候都可以做自媒體，這要看你的預(yù)期了，如果想做成大號(hào)真的很難，起碼要行業(yè)出身的人才行，普通人怕是不行。但普通人也一樣做，一個(gè)在小縣城做公務(wù)員的，一月只有兩千多工資，但是輕閑，抽空做個(gè)公號(hào)，寫點(diǎn)自己喜歡的東西，做的差不多，一月掙三四千的廣告費(fèi)是完全可能的，這也很有意義啊。

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