網站頂級運營與初級運營的區(qū)別在于哪里？

　　網站頂級運營與初級運營的區(qū)別在于哪里？今天把運營等級分為了初級、中級、高級、頂級四個等級，而每一個等級對于的崗位要求能力以及現(xiàn)在從事的人數(shù)也不盡相同。今天我們就來說說這四者之間有什么不同？

　　運營的四個等級

　　第一層，初級運營，現(xiàn)在的技能磨練是以后的根本

　　第二層，中級運營，以方法論作指導，do right thing

　　第三層，高級運營，運用豐富的資源整合把事情做得更好

　　第四層，頂級運營，運籌帷幄之中 決勝千里之外

　　第一層，初級運營，現(xiàn)在的技能磨練是以后的根本

　　企業(yè)的一個崗位都有其要求，講得就是技能，或高或低不同，產品運營崗位也不列外。我們都知道，現(xiàn)在進入運營行業(yè)的小伙伴也是從學會最基本的技能開始，如果里面的技能素質都不懂，你連初級運營都不是。

　　會用這些技能工具來執(zhí)行很多事情，最起碼對于編輯來說就這樣，比如我看到很多小編就是為了做而做，我只是會去找授權文章，然后在編輯器里面修修改改，上司審核通過就可以推送了，心想著輕輕松松又一天，日復一日，這樣做對自身并沒有太多的幫助，而只是一個文字的搬運工。

　　在我們掌握了一些基本的技能之后，接下來你要做的就是運用方法論去使自己會的東西發(fā)揮更大的作用。我們聽說過這樣的一句話：事半功倍，指的就是在做任何事情，方法是無比重要，如果方法不對，就會變成“事倍功半”?？梢?，有方法比胡做更有效率。

　　第三層，高級運營，運用豐富的資源把事情做得更好

　　資源對于產品運營來說，那可謂是至關重要，不論你是做活動運營還是做BD或者做其他，擁有相對豐富的資源，將對你的項目整體進度起著很大的重要。

　　如果說中級運營做活動運營可以打75分，那么高級運營就是那25分的補充者。我們都知道，做活動策劃是很耗人力物力財力的，資金預算也是做活動前要考慮的頭等大事，預算的多少將直接這場活動的效果。

　　而如果擁有相對豐富的資源以及將它整合起來，不但省時省力還省錢。在我之前效力過的一家活動策劃公司，當時幫某汽車品牌做一個圣誕節(jié)營銷事件。我們當時遇到的最大的問題就是遇資金不夠（其實就是甲方給的錢不夠）不能專門定制一個線下活動，但是我們又不能放棄這么好的機會，幫一個世界500強做一個營銷事件，如果做成功這對公司的整體實力以及對外的談資都有會很大的提升。

　　第四層，頂級運營，運籌帷幄之中 決勝千里之外。

　　如果說上面的人都在執(zhí)行或者半執(zhí)行布置下去的戰(zhàn)術，那么后面就一定得有戰(zhàn)略的部署者，就好似諸葛亮。而這諸葛亮者往往都是運籌帷幄之中，這個就是頂級運營（頂級運營一般是公司的COO或者VP）

　　這個頂級運營已經不是狹義的運營，而是廣義上的運營，就是上升到公司宏觀的管理層面，包括技術、市場、產品上的戰(zhàn)略性思維。

　　什么是戰(zhàn)略性思維，我覺得這種戰(zhàn)略性思維主要可以表現(xiàn)為：大局觀，細算力

　　大局觀指的是長遠的計劃，細算力就是日常具體工作的力度

　　當年在第二次大戰(zhàn)期間，丘吉爾以花甲高齡臨危受命，力挽狂瀾，處境險惡，壓力巨大。然而，丘吉爾的思考模式取向仍然是離不開“大局觀”及“細算力”的。

　　坐上這個位置的人，是具有大局觀和細算力的人。他們對企業(yè)的績效直接負責，以企業(yè)競爭為導向，制定公司正常運作的戰(zhàn)略保證公司的正常運轉。