孫宏斌聽取樂視網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)匯報(bào)將對新戰(zhàn)略進(jìn)行部署

　　孫宏斌聽取樂視網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)匯報(bào)將對新戰(zhàn)略進(jìn)行部署。在樂視網(wǎng)15名中高層管理人員到位的第二天，一場集合新樂視核心管理層人員大規(guī)模的閉門會議正在召開，剛剛坐穩(wěn)董事長職位的孫宏斌全程參與其中。這是融創(chuàng)系入駐后，新樂視首次舉行大規(guī)模高管團(tuán)隊(duì)集中交流會。

　　記者了解到，該會議為期兩天，會期為8月17日-8月18日。參會成員為新樂視總監(jiān)級別起的核心管理層人士，多達(dá)120余人。會議流程包括眾業(yè)務(wù)部門介紹各自業(yè)務(wù)情況、談?wù)撔聭?zhàn)略下如何落地和執(zhí)行、孫宏斌為首的高管講話等。

　　一位樂視網(wǎng)內(nèi)部人士接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“新樂視剛剛完成了十幾位高管的任命工作，需要對目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，新團(tuán)隊(duì)也需要溝通，高層重新明確各目標(biāo)。以孫宏斌為首的核心高層集結(jié)了樂視上市體系的主要管理層人員，進(jìn)行了一次徹底的業(yè)務(wù)溝通和交流，在了解樂視現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系同時(shí)為管理層打氣。此次會議上，管理團(tuán)隊(duì)對新戰(zhàn)略進(jìn)行部署，同時(shí)討論如何解決老樂視體系的問題。”

　　對于融創(chuàng)系進(jìn)駐人員與新樂視內(nèi)部提拔高管在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分工，他透露：“融創(chuàng)雖派駐了高管，但主要聚焦在樂視網(wǎng)的職能部門，對具體業(yè)務(wù)不會干涉。”

　　新團(tuán)隊(duì)已達(dá)成共識

　　老問題解決之法尚在談?wù)撝?/p>

　　新團(tuán)隊(duì)剛剛落地，孫宏斌就和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當(dāng)選樂視董事長后首次與新樂視高管團(tuán)隊(duì)集中交流，也是融創(chuàng)入駐后新樂視首次召開的大規(guī)模管理層會議。

　　對于此次會議的內(nèi)容，一位樂視內(nèi)部人士向記者表示：“這次會議上，公司核心高層對新戰(zhàn)略進(jìn)行部署，同時(shí)大家討論如何解決老樂視體系的問題。在業(yè)務(wù)上，新樂視明確下一步將聚焦大屏和自制。剛剛建立好的新團(tuán)隊(duì)需要溝通，同時(shí)新文化也在快速建立。”

　　記者了解到，該次參會人員覆蓋了樂視上市體系大大小小重要管理崗位，涉及人數(shù)120多人，規(guī)模也是新樂視成立后有史以來最大的。

　　“這次會議規(guī)模比賈躍亭在的時(shí)候召開的管理層會議，有過之而無不及。以往賈躍亭在的時(shí)候，樂視每年也都會召開兩次總監(jiān)會，進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，并對新計(jì)劃進(jìn)行部署。”一位參會的樂視網(wǎng)高層告訴記者。

　　據(jù)悉，此次會議的主題為“我們在一起”。樂視網(wǎng)方面表示，“我們”指的是新樂視的每一名員工，“在一起”意味著大家都將是對方堅(jiān)定的支持者。目前，整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對新樂視的發(fā)展思路達(dá)成了共識：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略。

　　樂視方面表示，對樂視上市公司體系來說，新樂視意味著新團(tuán)隊(duì)、新戰(zhàn)略、新文化。

　　對于上任不足一個(gè)與的孫宏斌而言，對這一新團(tuán)隊(duì)的組成人員的確還陌生。梁軍接任樂視網(wǎng)CEO也僅兩個(gè)多月，而在其上任后，短短幾個(gè)月內(nèi)，其完成了對CCO張昭、CTO袁斌、高級副總裁劉淑青、任冠軍等高管在內(nèi)的全新任命。

　　此次新樂視確認(rèn)的新的戰(zhàn)略則是從廣泛的涉獵轉(zhuǎn)為深度的聚焦。曾經(jīng)的樂視在高速擴(kuò)張之下，七大生態(tài)遍地開花，未來新樂視要將電視、影業(yè)、視頻等業(yè)務(wù)線貫穿起來，做整體運(yùn)營；而新樂視確立的新的文化則是團(tuán)結(jié)。

　　“會議過程中各個(gè)業(yè)務(wù)部門需要介紹目前情況，用時(shí)較久，所以會議時(shí)間也為期兩天。此次會議雖為閉門會議，但形式較為活潑，會議內(nèi)容也較多，既有各業(yè)務(wù)線高管介紹，也有中高層的集中式和分組式談?wù)?。在此次會議上，孫總（孫宏斌）全程參與，主要是學(xué)習(xí)和了解具體業(yè)務(wù)，并對新戰(zhàn)略如何更好地落地進(jìn)行探討。不過對于舊樂視遺留的問題的解決辦法，目前公司尚在談?wù)撝?。”上述樂視?nèi)部人士如是說。

　　新樂視重樹方向標(biāo)

　　大屏、影業(yè)等業(yè)務(wù)同步調(diào)整

　　記者了解到，此次會議的一項(xiàng)重要內(nèi)容是各層面談?wù)撊绾伪M快對新樂視的幾大業(yè)務(wù)線的調(diào)整方案進(jìn)行落實(shí)。

　　圍繞新樂視新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大屏業(yè)務(wù)，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務(wù)都將面臨重新的定位和調(diào)整。

　　備受孫宏斌關(guān)注的樂視影業(yè)已經(jīng)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級成以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運(yùn)營公司。

　　樂視方面表示，具體運(yùn)營上，未來，一方面樂視影業(yè)和花兒影視將強(qiáng)化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為超級電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨(dú)特性內(nèi)容的需求，拉動(dòng)會員付費(fèi)——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價(jià)值等問題。

　　而未來，樂視視頻也將從移動(dòng)端的激戰(zhàn)中走出，轉(zhuǎn)向以大屏為主。

　　樂視方面認(rèn)為，目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬級的開機(jī)用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權(quán)價(jià)格高企的當(dāng)下，樂視視頻不必再陷于移動(dòng)端的廝殺，而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場。

　　融創(chuàng)系聚焦職能部門

　　不會干涉樂視具體業(yè)務(wù)

　　在此次會議召開期間，樂視網(wǎng)公告稱，梁軍接替賈躍亭出任樂視網(wǎng)的法定代表人，公司的工商登記已完成變更。

　　派駐融創(chuàng)系人員進(jìn)入、出任董事長、更換方針戰(zhàn)略、高層團(tuán)隊(duì)大換血、完成法人變更……

　　在孫宏斌入駐后，其就加速了對樂視上市體系的滲透。在梁軍正式成為樂視網(wǎng)法人代表后，孫宏斌完全掌控了由樂視上市體系組成的新樂視。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“在對新樂視全面進(jìn)入后，孫宏斌通過此次大規(guī)模會議對樂視現(xiàn)有管理層和業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面摸清?！?/p>

　　不過，對于融創(chuàng)系進(jìn)駐人員與新樂視內(nèi)部提拔高層在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分工，上述樂視內(nèi)部人士向記者透露：“孫宏斌在戰(zhàn)略上進(jìn)行指導(dǎo)并享受決策權(quán)，但他不會干涉具體業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略和方案的執(zhí)行和落地均由梁軍負(fù)責(zé)，目前新樂視各層級的新管理層均已到位。融創(chuàng)雖派駐了高管，但主要聚焦在樂視網(wǎng)的職能部門，對具體業(yè)務(wù)不會干涉?！?/p>