韓國(guó)創(chuàng)業(yè)圈開(kāi)始多元化和瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)

    韓國(guó)創(chuàng)業(yè)圈開(kāi)始多元化和瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。專注于創(chuàng)業(yè)公司的公關(guān)公司G3 Partners創(chuàng)始人兼CEO南森·米勒德（Nathan Millard）發(fā)表文章稱，韓國(guó)的創(chuàng)業(yè)圈開(kāi)始呈現(xiàn)多元化，開(kāi)始將觸角伸向國(guó)際市場(chǎng)。該國(guó)未來(lái)有望成為亞洲重要的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心，但目前還有很大的改進(jìn)空間。

    以下是文章主要內(nèi)容：韓國(guó)的創(chuàng)業(yè)圈似乎終于做好國(guó)際化的準(zhǔn)備了。韓國(guó)政府正在通過(guò)它與英國(guó)搭建的金融科技橋梁等項(xiàng)目擴(kuò)展韓國(guó)在創(chuàng)業(yè)圈的國(guó)際影響力。它也在鼓勵(lì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)像K-Startup Grand Challenge這樣的項(xiàng)目進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)。首爾市政府也開(kāi)始著手吸引有國(guó)際視野的創(chuàng)業(yè)者，并建立了首爾全球創(chuàng)業(yè)中心來(lái)直接支持想要在首爾創(chuàng)業(yè)或者擴(kuò)張到該城市的外國(guó)人。

    韓國(guó)本土的創(chuàng)業(yè)公司正開(kāi)始意識(shí)到員工團(tuán)隊(duì)種族多元化的好處，在投入更多的資源打入不熟悉的市場(chǎng)。韓國(guó)政府在促進(jìn)創(chuàng)業(yè)多樣性上的角色該國(guó)的政府官僚和企業(yè)家很大程度上并沒(méi)有很多的交集，但韓國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以繁榮興旺，很大一部分的原因就是政府大范圍的參與。

    2013年，韓國(guó)政府與本國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)建立合作，以提升韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展它的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在這一項(xiàng)目中，每年有20億美元投入到一系列的支持項(xiàng)目，其中包括配對(duì)基金、創(chuàng)業(yè)會(huì)議、海外加速發(fā)展、國(guó)內(nèi)導(dǎo)師項(xiàng)目等等。

    最近，K- Startup Grand Challenge在首爾為40家國(guó)外創(chuàng)業(yè)公司提供資助和加速孵化服務(wù)。此外，它還為最具增長(zhǎng)潛力的20家創(chuàng)業(yè)公司提供最多達(dá)13萬(wàn)美元的資助。新成立的OASIS Start Up Visa項(xiàng)目也簡(jiǎn)化了外國(guó)人在韓國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)的流程。外國(guó)投資者和學(xué)生的涌入相比5年前，亞洲及以外地區(qū)正有更多的商人轉(zhuǎn)向首爾。

    作為全球前十五大經(jīng)濟(jì)體，韓國(guó)如今可謂豐裕的市場(chǎng)，吸引了來(lái)自全球各地的投資者。來(lái)自跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際高管如今也常常在首爾隨處可見(jiàn)的酒吧接觸外國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，首爾正在慢慢變得更像是個(gè)大都市。對(duì)韓國(guó)企業(yè)的海外投資較去年增長(zhǎng)了13.4%。在韓國(guó)大學(xué)就讀的外國(guó)學(xué)生（未來(lái)的專業(yè)人員）數(shù)量也創(chuàng)下紀(jì)錄。

    韓國(guó)創(chuàng)業(yè)公司瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)韓國(guó)本地創(chuàng)業(yè)公司正將目光投向韓國(guó)以外的地區(qū)，不過(guò)成功案例還很少。那些能夠吸引海外受眾的創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)眾籌形式往往能夠取得很大的成功。雖然并不是所有的項(xiàng)目都取得成功（非美國(guó)公司面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)），但還是有一些能夠引發(fā)一定震蕩的成功案例。去年8月，Solar Paper成為首個(gè)籌資達(dá)到100萬(wàn)美元的韓國(guó)眾籌項(xiàng)目。在美國(guó)設(shè)立臨時(shí)辦事處的Bagel Labs和Ripplebuds也取得了成功，它們的眾籌項(xiàng)目籌資額分別達(dá)到130萬(wàn)美元和75萬(wàn)美元。韓國(guó)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)趨于成熟5年前，韓國(guó)只有一家創(chuàng)業(yè)加速器，一小撮風(fēng)險(xiǎn)投資者，以及一個(gè)小小的謹(jǐn)小慎微的天使投資圈。成功退出的導(dǎo)師少之又少，因?yàn)橥顺霭咐泉?dú)角獸還要罕見(jiàn)。

    自2013年以來(lái)，這些情況發(fā)生了翻天覆地的變化。Sparklabs、Future Play等創(chuàng)業(yè)加速器以及像Google Campus、Maru180、D Camp這樣的等共用工作空間和創(chuàng)業(yè)孵化器已經(jīng)不在少數(shù)。事實(shí)上，從最近的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，首爾在運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)加速器超過(guò)20家。雖然它們很多都受政府宣傳驅(qū)動(dòng)，但該領(lǐng)域頗為活躍，無(wú)疑是個(gè)積極的信號(hào)。早期階段的創(chuàng)業(yè)公司如今有了大量的融資來(lái)源，針對(duì)后期階段的資本也十分充裕。除了創(chuàng)業(yè)支持基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)化之外，韓國(guó)的本地導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)也變得更加強(qiáng)大，更有經(jīng)驗(yàn)。有相關(guān)技能和良好履歷的人才正給創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)重要的技能和知識(shí)，因而加大了它們的成功機(jī)會(huì)。還有改進(jìn)空間盡管作出了種種的努力，韓國(guó)創(chuàng)業(yè)圈仍非常年輕。

    自2013年以來(lái)，它在短短幾年時(shí)間里取得了如此多的進(jìn)展，但它還有很大的改進(jìn)空間。該國(guó)有大量的創(chuàng)業(yè)公司，但它目前并沒(méi)有很多很好的投資機(jī)會(huì)，也沒(méi)有什么獨(dú)角獸公司。如今創(chuàng)辦公司變得太簡(jiǎn)單了，優(yōu)秀人才因而非常分散。首爾仍在苦苦追求硅谷、以色列特拉維夫、倫敦、新加坡等地區(qū)那樣的國(guó)際關(guān)注度。雖然韓國(guó)對(duì)于國(guó)際游客的吸引力有了提升，但在吸引國(guó)外專業(yè)人員前來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，它仍處于掙扎狀態(tài)。

    對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，新加坡仍是亞洲首選的經(jīng)商地區(qū)。要吸引和留住國(guó)際優(yōu)秀人才，韓國(guó)的工作文化也亟需改善。外國(guó)人在韓國(guó)創(chuàng)業(yè)公司通常都呆不久，原因是老板往往傾向規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不重視員工的建議，總是用“韓國(guó)人的那一套”。在外籍雇員論壇上，有不少外國(guó)人員抱怨公司的工作環(huán)境。年輕的韓國(guó)人也面臨疏離感。

    如今，成千上萬(wàn)的韓國(guó)人在國(guó)外接受教育，很多會(huì)在畢業(yè)后選擇在當(dāng)?shù)囟嗔粢荒陼r(shí)間，以期優(yōu)化個(gè)人簡(jiǎn)歷。他們回國(guó)后往往會(huì)面臨一種可追溯到1980年代的、早就該淘汰的工作文化。如推行更加開(kāi)放的“硅谷式”氛圍，創(chuàng)業(yè)公司很有可能會(huì)有更加開(kāi)心、更加忠誠(chéng)、更有動(dòng)力的員工團(tuán)隊(duì)，因而長(zhǎng)期而言會(huì)受益不少。成功案例正改變韓國(guó)人對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的態(tài)度直到最近，沒(méi)有自尊心強(qiáng)的母親會(huì)讓自己的孩子加入創(chuàng)業(yè)公司的。鑒于在該國(guó)創(chuàng)業(yè)沒(méi)什么可能會(huì)過(guò)上體面的生活，她有什么理由會(huì)那么做呢？

    過(guò)往，要是不努力去像三星、LG或者現(xiàn)代這樣的傳統(tǒng)大公司發(fā)展事業(yè)，年輕人往往會(huì)遭到家人和同輩的嘲笑的?，F(xiàn)在，這一切正在發(fā)生變化。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的韓國(guó)政府扮演了重要的角色。數(shù)位韓國(guó)企業(yè)家在海外居住或者留學(xué)數(shù)年后選擇回國(guó)。少數(shù)人創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司價(jià)值達(dá)到數(shù)十億美元，比如TMON和Coupang這兩家電商網(wǎng)站。它們的創(chuàng)辦人分別是韓裔美國(guó)人Daniel Shin和金范錫(Bom Kim)。Kakao Talk以數(shù)十億美元的估值IPO，也證明科技創(chuàng)業(yè)能夠造就巨額財(cái)富。甚至連三星如今都在運(yùn)營(yíng)至少四家內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加速器，當(dāng)中的C-Lab專為鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)而設(shè)。離職并加入C-Lab的員工可獲得支持，其中包括種子投資?？偨Y(jié)韓國(guó)提升創(chuàng)造力及其創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的努力，取得了顯著的成功。該國(guó)如今可以說(shuō)是亞洲的一個(gè)新興創(chuàng)業(yè)熱區(qū)。然而，該地區(qū)還不夠成熟。韓國(guó)創(chuàng)業(yè)圈非?；钴S，但它的成功還需要更多實(shí)質(zhì)性的成績(jī)來(lái)支撐。

    舉例來(lái)說(shuō)，不少韓國(guó)創(chuàng)業(yè)公司將中國(guó)視作主要市場(chǎng)，但目前來(lái)說(shuō)還沒(méi)有誰(shuí)能夠在那里取得成功。同樣地，美國(guó)市場(chǎng)多年來(lái)一直都是主要市場(chǎng)，但韓國(guó)創(chuàng)業(yè)公司還沒(méi)有在那里取得真正意義上的成功。要是韓國(guó)的創(chuàng)業(yè)者有開(kāi)放的心態(tài)，逐步采取合理的行動(dòng)來(lái)邁向成功，那該國(guó)很有機(jī)會(huì)成為亞洲的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)先者。這將需要一定的時(shí)間，它也不是光靠政府提供創(chuàng)業(yè)資助就能實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)始人也必須開(kāi)始抵制硅谷免費(fèi)游的誘惑。來(lái)自Facebook、谷歌和斯坦福大學(xué)的一系列自拍照的確有助于提升你的“街頭信譽(yù)”，但將資源分散到打造有吸引力的產(chǎn)品和獲取用戶以外的事情，會(huì)大大減小你的創(chuàng)業(yè)公司的成功機(jī)會(huì)。招募外國(guó)人才是好事情，但要重視他們的創(chuàng)新想法。外國(guó)人才在硅谷的成功中扮演非常重要的角色。他們?cè)陧n國(guó)也能夠扮演這樣的角色，只要給予他們重要的職務(wù)。

    同樣地，外國(guó)專業(yè)人才也能夠在韓國(guó)大展拳腳，不過(guò)他們必須要理解，韓國(guó)在40年內(nèi)快速取得成功，并不是以多元化藍(lán)圖為基礎(chǔ)。韓國(guó)仍然比較單一，有它的怪異模式，其前景廣闊的市場(chǎng)也有它獨(dú)特的要求。如果外國(guó)創(chuàng)業(yè)公司能夠理解和重視這些，那他們有望取得成功，同時(shí)也有助于幫助創(chuàng)建更有活力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我已經(jīng)決定將我自己和我的公司扎根于韓國(guó)，不過(guò)在過(guò)去十年的很多時(shí)間里，我一直在這里經(jīng)營(yíng)一些重要的合作關(guān)系以及積累市場(chǎng)知識(shí)。要是沒(méi)有這些，我的創(chuàng)業(yè)公司肯定無(wú)法存活。對(duì)于我透過(guò)韓國(guó)看到的亞洲的機(jī)會(huì)，我感到非常興奮。我堅(jiān)信，只要傳統(tǒng)的模式?jīng)]有掐滅創(chuàng)新的火焰，那韓國(guó)就將會(huì)發(fā)展成為該地區(qū)重要的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心。

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