這些例子告訴我們創(chuàng)業(yè)初股權(quán)分配很重要

　　散伙、撕逼、對(duì)簿公堂 這些例子告訴我們創(chuàng)業(yè)初股權(quán)分配很重要

　　“千萬別跟最好的朋友合伙開公司。”

　　這是由佟大為飾演《中國合伙人》王陽說出的經(jīng)典臺(tái)詞。

　　如果你以為這只是電影中一個(gè)笑料那你就錯(cuò)了，因?yàn)橛刑嗟倪@樣的現(xiàn)實(shí)在上演。

　　案例一：理大師

　　近期，理大師的創(chuàng)始人因?yàn)楣蓹?quán)、利益的“撕逼”被傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。理大師是將中醫(yī)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的O2O平臺(tái)。

　　最近，理大師聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO薛鏑對(duì)外發(fā)出聲明稱：

　　“理大師CEO薛希鵬在A輪融資成功后卻隨即一反常理施行降薪裁員，更令人意外的是在4月底宣布解聘當(dāng)初一同奠定眼前大好局面的聯(lián)合創(chuàng)始人——薛鏑，并隨后對(duì)外宣稱薛鏑在‘理大師’期間違反多項(xiàng)職業(yè)道德，為其解聘聯(lián)合創(chuàng)始人的行為正名?！?/span>

　　隨后在理大師發(fā)布的內(nèi)部郵件中，CEO薛希鵬解釋了薛鏑被辭退的原因。

　　薛希鵬稱對(duì)薛鏑的工作能力表示質(zhì)疑，后者在調(diào)換崗位后亦不能完成KPI，并且要求加薪至5萬，后降至3萬，對(duì)此整個(gè)管理層予以反對(duì);而薛鏑本人因此消極怠工，最后自行離職前要求公司索賠500萬“青春費(fèi)”。

　　事實(shí)到底是怎樣的呢?

　　薛鏑在接受媒體采訪的時(shí)候稱，薛希鵬要求薛鏑本人提出辭職，但薛鏑沒有同意，其后薛希鵬又提出給薛鏑10萬做“禮物”讓其走人。

　　在薛鏑拒絕后，薛希鵬私下找人進(jìn)行背景調(diào)查，并宣稱薛鏑與其簽署的股權(quán)協(xié)議沒有任何法律效力。

　　隨后，薛希鵬在沒有任何提前告知的情況下封禁了薛鏑的公司郵箱、群組及相關(guān)密碼，4月25日，薛希鵬正式解聘薛鏑。

　　雙方各執(zhí)一詞，目前已經(jīng)做好了對(duì)簿公堂的打算。

　　案例二：西少爺肉夾饃

　　相信很多人都曾讀過《我為什么要辭職去賣肉夾饃》這篇文章，但是又有多少人知道這個(gè)靠賣肉夾饃起家的企業(yè)，因?yàn)楣蓹?quán)糾紛而散伙了。

　　西少爺將肉夾饃和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，高超的營銷手法，讓西少爺火爆一時(shí)?；鸨匿N售業(yè)績加上“互聯(lián)網(wǎng)思維”的外衣，孟兵以創(chuàng)業(yè)明星的姿態(tài)登上各類媒體講述創(chuàng)業(yè)故事。

　　“西少爺”開業(yè)不到一周，便有投資機(jī)構(gòu)找來，并給出了4000萬元的估值。

　　然而，繁華的背后總會(huì)衍生別人看不到的問題。在公司成立之初，只有孟兵、宋鑫、羅高景三人，這時(shí)的股份占比為40%、30%、30%。第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未成功后，轉(zhuǎn)型做肉夾饃，也是這個(gè)時(shí)候袁澤陸加入，形成四名創(chuàng)始人的狀態(tài)。

　　在引入投資、協(xié)商股權(quán)架構(gòu)的過程中，創(chuàng)始人孟兵、宋鑫之間的矛盾被徹底激發(fā)。

　　西少爺四人在與投資人開始商討有關(guān)投資的細(xì)節(jié)的時(shí)候，孟兵提到為了公司之后在海外的發(fā)展，希望組建VIE結(jié)構(gòu)，他的投票權(quán)是其他創(chuàng)始人的3倍。

　　對(duì)此其他三人都表示意外，而最終羅高景和袁澤陸表示2.5倍投票權(quán)是可以接受的，宋鑫卻始終沒有同意。

　　于是，一場(chǎng)漫長的“撕逼”就此開始。先是宋鑫被踢出管理層，之后宋鑫不服更是另起爐灶，創(chuàng)建“新西少”肉夾饃，最后更是因?yàn)榉旨t等原因?qū)⑦@場(chǎng)鬧劇鬧上了法庭。

　　案例三：泡面吧

　　相比西少爺，在線教育網(wǎng)站泡面吧事件更為轟動(dòng)。泡面吧，這個(gè)被看作現(xiàn)實(shí)版的“中國合伙人”的案例，最后的下場(chǎng)也頗為諷刺。

　　一夜之間，在只差簽署最終協(xié)議就可以完成A輪融資之際，這家估值達(dá)1億的網(wǎng)站因?yàn)?個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)成員 “反目成仇”，一夜分家。

　　2012年1月，泡面吧創(chuàng)始人俞昊然申請(qǐng)注冊(cè)“paomianba.com”域名，同年4月構(gòu)思完成泡面吧項(xiàng)目的創(chuàng)意。

　　隨后，俞昊然按照項(xiàng)目開發(fā)需要，陸續(xù)邀請(qǐng)多位成員加入，聯(lián)合創(chuàng)始人嚴(yán)霽玥、王沖也是這個(gè)時(shí)候加入的。

　　泡面吧在2013年底成立眾學(xué)致一網(wǎng)絡(luò)科技(北京)有限責(zé)任公司，但創(chuàng)始人俞昊然很長一段時(shí)間一直在美國學(xué)習(xí)，未被告知公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、注冊(cè)資本，并被假冒簽名。

　　2014年6月19日，俞昊然委托律師向工商登記主管部門查詢才得知，公司登記成立時(shí)，王沖持有該公司65%股份，嚴(yán)霽玥持有該公司10%股份，為該公司的執(zhí)行董事。

　　雖然泡面吧是俞昊然在美國創(chuàng)建，團(tuán)隊(duì)成員也普遍認(rèn)可他遠(yuǎn)程控制和推進(jìn)了技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的大部分工作，但畢竟俞昊然長期在美國學(xué)習(xí)。

　　相比之下，因?yàn)樵?jīng)認(rèn)可俞昊然的能力和判斷，王沖在只需要完成論文就可以畢業(yè)的情況下選擇了休學(xué)，嚴(yán)霽玥在拿到美國中學(xué)教職的情況下毅然辭職回國，在國內(nèi)將一個(gè)沒有合法身份的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成了一個(gè)公司進(jìn)行運(yùn)作，他們憑什么不應(yīng)該比一個(gè)兼職的創(chuàng)始人更有話語權(quán)?畢竟他們?yōu)檫@個(gè)事情付出了更多。

　　沖突爆發(fā)后，雙方各執(zhí)一詞，為了股權(quán)爭(zhēng)奪不休，隨后俞昊然更是發(fā)出了正式的官方聲明。

　　在泡面吧官方聲明中，正式開除聯(lián)合創(chuàng)始人王沖、嚴(yán)霽玥，收回各類管理權(quán)限，并保留追究相關(guān)責(zé)任權(quán)利，并指責(zé)王沖、嚴(yán)霽玥停止直接或間接使用非法竊取獲得的泡面吧項(xiàng)目代碼。

　　泡面吧創(chuàng)始人俞昊然在聲明中責(zé)令眾學(xué)致一網(wǎng)絡(luò)科技(北京)有限責(zé)任公司及其及相關(guān)人員、王沖、嚴(yán)霽玥停止使用泡面吧商標(biāo)，并稱俞昊然保留追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

　　因此，在A輪簽字前夕，這家被外界看好并估值一億的公司鬧了一場(chǎng)“分家”的大戲。

　　案例四：首席娛樂官

　　和之前兩個(gè)例子不同的是，這次的撕逼是兩位女性創(chuàng)業(yè)者。

　　2015年11月，娛樂產(chǎn)業(yè)垂直媒體平臺(tái)首席娛樂官在其微信平臺(tái)發(fā)表文章《很遺憾，“首席娛樂官”即日起將暫停更新!》。

　　文章中稱，由于“首席娛樂官”運(yùn)營團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)重大糾紛，導(dǎo)致公司走入解散程序，即日起“首席娛樂官”微信公眾平臺(tái)將暫停更新。

　　首席娛樂官創(chuàng)始人之一鄒玲在其公眾號(hào)上發(fā)表文章《關(guān)于“首席娛樂官”停止更新的詳細(xì)說明》稱，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大糾紛的關(guān)鍵在于其與合伙人陳妍妍之間因股權(quán)分配導(dǎo)致的不合。

　　鄒玲稱：“創(chuàng)業(yè)以來，陳妍妍對(duì)于早已協(xié)商好的股份比例和既定事實(shí)——我占40%、她占60%的股份屢次表示非常不滿，認(rèn)為她需要占有更多的股份，幾次提出希望我主動(dòng)免費(fèi)稀釋或者出讓自己的股份，以確保她絕對(duì)大股東的地位，至少股份要超過70%。”

　　另外，在繼續(xù)融資過程中，陳妍妍擅自修改微信后臺(tái)登陸密碼，單方面剝奪鄒玲繼續(xù)運(yùn)營的權(quán)利，直接導(dǎo)致了雙方矛盾升級(jí)。

　　兩人撕逼的結(jié)果是，公司停止運(yùn)營解散處理!

　　案例五：真功夫

　　盡管這個(gè)公司和互聯(lián)網(wǎng)并不相關(guān)，但是真功夫這個(gè)因?yàn)楣蓹?quán)而導(dǎo)致的內(nèi)斗卻是轟動(dòng)一時(shí)的。

　　真功夫的前身是小舅子潘宇海在東莞長安鎮(zhèn)107國道旁邊開的一家168甜品店。

　　1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡達(dá)標(biāo)加入，投資了4萬元，潘宇海自己也出資4萬元，把168甜品店改為168快餐店。股份結(jié)構(gòu)是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。

　　初期，企業(yè)經(jīng)營以小舅子為主，姐姐管收銀，姐夫做店面擴(kuò)張。其時(shí)，潘宇海掌握著企業(yè)完全的主導(dǎo)權(quán)。

　　1997年，真功夫借助其“電腦程控蒸汽設(shè)備”，攻克了中式快餐業(yè)的“速度”和“標(biāo)準(zhǔn)化”兩大難題，開始在全國各地開設(shè)連鎖店，企業(yè)快速發(fā)展起來。在這個(gè)階段，負(fù)責(zé)店面擴(kuò)張的蔡達(dá)標(biāo)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越大。

　　2003年，企業(yè)主導(dǎo)權(quán)從潘宇海轉(zhuǎn)到了蔡達(dá)標(biāo)手中。2006年9月，蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰夫婦離婚，潘敏峰所持有的25%股權(quán)歸蔡達(dá)標(biāo)所有。

　　真功夫出色的商業(yè)模式和發(fā)展業(yè)績，以及中式快餐市場(chǎng)的廣闊發(fā)展前景，吸引了眾多股權(quán)投資基金的青睞。

　　2007年10月，今日資本和中山聯(lián)動(dòng)兩家私募股權(quán)投資基金投資真功夫，估值高達(dá)50億元，各投1.5億元，各占3%股權(quán)，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例都由50%攤薄到47%。

　　后由于私募資本進(jìn)入，并都表示支持蔡達(dá)標(biāo)，力圖企業(yè)經(jīng)營確立蔡達(dá)標(biāo)的核心地位。這樣一來，本來平衡的天平倒向了蔡達(dá)標(biāo)，而潘宇海被逐步邊緣化。蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海兩人為爭(zhēng)奪公司控制權(quán)，纏斗多年。

　　之后，潘宇海之妻竇效嫘向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，2011年3月17日，蔡達(dá)標(biāo)被廣州警方以“涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪”的名義帶走。此后潘宇海獨(dú)掌真功夫。由于爭(zhēng)議較大，此案從2012年8月31日開始，多次開庭，直至此次宣判。

　　為何此類事件會(huì)頻繁發(fā)生?

　　其實(shí)很簡單，世間熙熙，皆為利來，世間攘攘，皆為利往?？赡茉趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候都比較苦逼，可以共患難，當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來后，金錢會(huì)迷失一部人的眼，如果在股權(quán)不明確的情況下，這種撕逼自然會(huì)發(fā)生。

　　這些事件不是第一次發(fā)生，也不會(huì)是最后一次，所以，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前一定要合法合理明確的分配好股權(quán)。

　　創(chuàng)業(yè)者，親兄弟，明算賬，省的日后反目成仇。

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