霸氣王興創(chuàng)業(yè)如履薄冰，上市遠非勝利之時

　　美團上市了，王興以標志性的平頭、凌厲霸氣的眼神，出現(xiàn)在香港聯(lián)交所的敲鑼現(xiàn)場。路還長，這既是他的勝利時刻，恐怕也依然稱得上是他的艱難時刻。霸氣王興創(chuàng)業(yè)如履薄冰，上市遠非勝利之時。

　　一

　　正是飯點期間，大堂、院外、食堂，到處都能看到美團員工們的身影，送餐車?？吭谥笓]部過道邊，一鍋一鍋的食物，帶著誘人口水的色澤，在送餐和接餐的人手中交接傳遞。人是鐵飯是鋼，一頓不吃餓得慌，到點了自然就該吃飯，吃飽飯，才能有“戰(zhàn)斗力”。

　　這里是位于望京國際研發(fā)園的美團總部，上市倒計時越來越接近最終的時刻，這里的人，是焦慮？是緊張？是興奮？不，都不是。在這個特別的日子里，暇想紛紜基本都屬于外部那些不相干的圍觀者和評論人士，在這里，一切都按部就班地運轉(zhuǎn)著，人們的神色一如平常。

　　最高管理層是不容易路遇到的，尤其是最最核心的王興本人。

　　曾經(jīng)，他是各類新聞媒體的熟人、朋友和采訪對象，有著較為密切的互動和溝通，接觸往來沒有太大的門檻。在媒體鏡頭前，他也可以應(yīng)要求擺出各種Pose，時不時成為封面人物。八年前的初春時節(jié)，當(dāng)他一手創(chuàng)辦的飯否網(wǎng)因故被關(guān)閉后，有媒體采訪他。拍照期間，在結(jié)冰的露天游泳池底，王興腳下打滑，顫顫巍巍，冒著屢次滑倒的風(fēng)險，硬是配合著拍攝，還不忘嘿然一笑，風(fēng)趣地用一句“這才是真正的如履薄冰”來自我解嘲。

　　八年間，當(dāng)他開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，美團的業(yè)務(wù)盤子越做越大，也越來越成為輿論風(fēng)口上某種獨特的現(xiàn)象和存在，圍繞美團的各種聲音此起彼伏，媒體朋友們也就越來越難見到他了。僅有的一兩次接受采訪，成了罕見的機會。這愈發(fā)引起人們的好奇心，想要知道處在焦點中的王興究竟是怎么想的，美團究竟要往哪里走？

　　八年間，從20多號人的團隊、一個月30單開始做起，一直干到如今46662名員工，58億交易筆數(shù)、近3億月活躍用戶數(shù)，要維持和推進這個龐大的商業(yè)機器運行下去，還要時刻警惕不被各條業(yè)務(wù)線上的強大對手超越、截殺，作為締造者的王興，所要應(yīng)對的負重，所要花費的心力，恐怕不是常人所能想象。

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　　王興在媒體上的疏于露面，恰恰反映出在美團這攤事業(yè)上的投注，他的首要任務(wù)，是怎么確保這條船始終能甩開對手，保持領(lǐng)先航速，這不是一件輕松的事。

　　自從上市日程啟動以后，王興和美團又進入一個高光周期，外界的議論聲不斷，人們依舊關(guān)心這個即將面世的“小巨頭”何時能夠扭虧盈利，它將要面臨哪些挑戰(zhàn)，當(dāng)然也不乏肯定和贊許的聲音。

　　這顯然不是可以放松的時候，王興信奉適度焦慮的邏輯，而且他對成功的定義，不像一般人那樣短視和局限，他曾對資深商業(yè)媒體人李志剛說過，創(chuàng)業(yè)是沒有終點的，哪怕是上市，也不意味著事情就做成了，“只有死者才能看到戰(zhàn)爭的終結(jié)”。

　　話講得殘酷。

　　王興喜歡將自己的創(chuàng)業(yè)歷程等同于宏大的歷史性戰(zhàn)事。他說，自己歸國創(chuàng)業(yè)十四年多，時間上超過了九一八事變開始后的十四年民族對日抗戰(zhàn)，而他創(chuàng)辦美團網(wǎng)八年，也超過了盧溝橋事變后的八年對日抗戰(zhàn)。

　　微博和飯否，成為卷入“戰(zhàn)爭”的王興公開展現(xiàn)自我內(nèi)心的唯一窗口。

　　半個月前，美團更新赴港上市招股書，正式接受投資者申購。王興在飯否賬號上更新了一條內(nèi)容：“希望接下來九天不要爆發(fā)戰(zhàn)爭或其他大的黑天鵝事件。”

　　戰(zhàn)事正酣，高光時刻，更是王興小心翼翼、高度謹慎的時刻，他好像也并非無所忌憚。

　　二

　　十四年，敗多勝少，美團的事業(yè)，也只是棋到中盤，是非成敗，仍屬未知。

　　這一場耗時費力的拉力賽，一條貫穿其中的主線，不乏幾分意氣激揚的人文情懷。

　　1997年，王興從福建龍巖一中被保送到清華大學(xué)電子工程系，在清華的迎新活動上，新生們被允許每人向?qū)W長提一個問題，許多人問的都是日常的生活，王興提問：你們認為人生的意義是什么？

　　當(dāng)時比他早兩年進清華的王興姐姐負責(zé)回答弟弟的問題。姐姐說，這個問題你得邊走邊想。

　　王興出生在一個環(huán)境優(yōu)裕的富有之家，衣食飽暖的物欲追求一般被解讀成不在他的人生求索范疇之內(nèi)，他的創(chuàng)業(yè)，在他自己的解釋是一種生活方式。

　　在校期間，清華的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣很盛行，學(xué)校創(chuàng)業(yè)協(xié)會定期會舉辦創(chuàng)業(yè)計劃大賽之類的活動，企業(yè)家如雷軍、張朝陽、陳天橋當(dāng)時都上臺演講過，和學(xué)生們交流，當(dāng)時王興是舉手提問最積極的一個，也對貼海報抱有極大熱情。

　　那時候，創(chuàng)業(yè)的種子就在他的心里埋下，他說，當(dāng)時他有一個抱負心：我是學(xué)技術(shù)的，想用自己的技術(shù)創(chuàng)業(yè)，做對社會有益的事。

　　到了2011年，多番失敗后創(chuàng)辦美團的王興去美國探親，在硅谷拜訪一圈，觀念上受到震撼，他發(fā)現(xiàn)在美國商業(yè)公司可以實現(xiàn)發(fā)射和回收太空艙，還能得到政府部門的協(xié)助，而不是由國家和政府主導(dǎo)，很酷又很成功，那時候他開始思考一個問題：以科技改變世界。

　　在美團總部一層大堂里，設(shè)了一面榮譽墻，墻上展示的是美團內(nèi)部員工的專利成果，和創(chuàng)客之星們的照片。專利都是取得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利證書的，從門鎖到飛行器，種類不一，看起來，這家公司并不是一家普通的商業(yè)公司，至少從這面墻來看，它另有偏好和趣味。

　　與別的企業(yè)有所不同的另一個地方，是王興個人身上的那種愛學(xué)習(xí)的特點也擴散到美團的文化中，它有自己的圖書館系統(tǒng)，分線上、線下兩部分，線下部分有專門的閱覽、借閱區(qū)，架上以技術(shù)類的書籍為主，也有人文社科類讀物，其中不少書據(jù)說是王興本人親自推薦和分享給員工們的。

　　理工科背景的人，相信技術(shù)可以改變世界這一信條的大有人在。王興原來的好朋友、后來的競爭對手程維，也是這個論調(diào)。去年冬天，他應(yīng)邀去王興的母校清華大學(xué)分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，鼓勵學(xué)子們要做不負青春、推動世界發(fā)展的有志青年。

　　有信息顯示，在滴滴的第二個五年發(fā)展計劃中，他們的目標是要成為引領(lǐng)交通和汽車產(chǎn)業(yè)變革的世界級科技公司。不過由于幾起事故的發(fā)生，引領(lǐng)變革的這條路今后要怎么走，不知會不會有變數(shù)。

　　而美團的事業(yè)，一條鮮明的行動導(dǎo)向，拉近了空泛的理念與現(xiàn)實民生的距離，美團在招股書的起首處明確寫著，他們是要“幫大家吃得更好，生活更好”。

　　用科技改變世界，從民生剛需切入，然后構(gòu)建起一個巨型的商業(yè)帝國，各自為陣。為著一個共同而高尚的情懷和趣味，王興和他的敵人們卻不得不拔刀相見、血肉搏殺，這又有幾分戲劇。

　　既然大家都是“同志”，為的是改變世界的高尚使命和愿景，而且當(dāng)今也不是哪個人就能抱打天下的時代，又何必斗得你死我活，而不能在一口鍋里吃飯呢？

　　王興接受《財經(jīng)》雜志的專訪時釋出了他的不低的姿態(tài)。他說：我們并不指望完全消滅敵人，所有人在下半場都要接受競合才是新常態(tài)。

　　三

　　十四年的創(chuàng)業(yè)“抗戰(zhàn)”中，王興至少哭過兩次。

　　兩次都是眼看著好不容易養(yǎng)起來的“孩子”（公司）不能繼續(xù)發(fā)展下去：一個是校內(nèi)網(wǎng)，賣身給人；一個是飯否網(wǎng)，半死不活。

　　他的那種無助、屈辱和辛酸，很多經(jīng)歷過失敗的人，想必不難懂得。

　　易見|霸氣興哥創(chuàng)業(yè)如履薄冰，上市遠非勝利之時

　　王興的柔韌度很強，黯然神傷過，脆弱過，但沒有離場放棄。

　　從那以后，王興有沒有再哭過，還沒有見到這方面的披露。

　　人的成長，是需要經(jīng)歷的。做事業(yè)，同樣是這個道理。每一只老鳥，都有它苦澀灰暗的菜鳥時期。

　　大浪淘沙的市場，淘盡了多少創(chuàng)業(yè)者的雄心壯志和意氣風(fēng)發(fā)，挺過百團大戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)這樣的階段，從競爭對手的尸骸上跨過，王興暫時成為最大的剩者。

　　中國企業(yè)界歷來有一種所謂狼性基因或狼性文化的說法，在一個嚴酷的生存環(huán)境下，要想繼續(xù)存活下去，就必須用智慧和毅力來自我武裝，不斷強大自己。美團的存在和擴張，也能找到這個基因。

　　美團的銷售團隊，歷史上曾有過一個相當(dāng)快的淘汰速度，業(yè)績不行，一定被刷下來，十個人的小組，有時候會被淘汰到只剩一個人在單兵作戰(zhàn)。

　　在這個事業(yè)上，王興表露出的性格，不光只有耐熬，也有著鮮明的強悍。

　　他一直試圖更有效地掌控這艘船。

　　李志剛說，在校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時期，王興對公司是沒有什么掌控力的，做美團后，王興就很關(guān)心這個問題，而且王興當(dāng)時很佩服的一個人就是劉強東，他認為劉很強悍，對公司的控制力特別強。

　　為了提高領(lǐng)導(dǎo)力，王興開足馬力學(xué)習(xí)，BAT的前首席運營官他都接觸交流過，慢慢地，在臺上講話，他給同事的感覺，也是越來越有企業(yè)家的那種氣勢。

　　中國儒家至高的價值標尺中，有一條叫“修身、齊家、治國、平天下”，在理工科出身的王興那里，他可以作出另一番為我所用的解讀。他說，“齊”字，對應(yīng)的英文詞匯，就是治理、監(jiān)管的意思，“我的理解是先管好自己，再管好身邊的直接下屬，然后把公司管好，最后才能服務(wù)好所有客戶?！?/p>

　　少數(shù)幾次公開的講話中，王興的口吻也不無硬氣和棱角。

　　2014年的年會上，他不光感謝了在職的員工，同時還提到了已經(jīng)離開的員工，“我認為他們很多人可能做了錯誤的選擇”、“我們這些人在一起，會打敗所有競爭對手，包括我們的前同事。”

　　而在美團內(nèi)部，員工不管他叫什么王總、老板，他們流行叫他“興哥”。這個稱謂，既親切沒有距離感，又有一股帶頭大哥的地道風(fēng)味，也許這是美團的向心力文化的某種細微表征。

　　在新一輪八年抗戰(zhàn)中，王興迅猛地將他的地推軍團擴散到各個城市，幫助美團不斷鯨吞蠶食、攻城掠地。在美團總部，他們別出心裁地以業(yè)務(wù)覆蓋到的中國各城市來命名會議室。這種紀念和激勵意義不同尋常，它所傳遞出來的氣息，既有坐擁天下的成就感，也未嘗不有“革命尚未成功”的不滿足。

　　這一次，王興是把企業(yè)做出了創(chuàng)業(yè)生涯以來的高度，他打造了一個并不是所有人都能夠看懂、也是世人前所未見的生活服務(wù)商業(yè)平臺。

　　而在這個過程中，“王興成功學(xué)”也開始出現(xiàn)，介紹他為什么能夠取得成功的文章，有很多。

　　有一種說法很有趣，說他是清華出來的，所以他能把事情做成，因為清華人干事情比較踏實、務(wù)實，能夠堅持，而且會抱團。而北大人則不一樣，北大人的特點是天馬行空，各有個性，容易相互拆臺。

　　有一個細節(jié)讓人印象深刻，在美團，王興的工位就在普通員工中間，顯得很特別。

　　王興自己做事的風(fēng)格究竟怎么樣，已有的傳說是這樣的：一個是動作慢，要想很久，深思熟慮才會做，一個是想好了就撲上去，集中火力開干，沒有二話。

　　再一個，他應(yīng)該是很認同埋頭苦干精神的，因為他幾次提到他的高中老師當(dāng)年對他說過的話：敬業(yè)是最好的老師。

　　四

　　在王興傳記作者的筆下，以及他的幾次內(nèi)部講話中，王興是一個理性、冷靜、頭腦清醒、富有思想的人，方向明確，意志堅決，視野縱深，是一個有著完美內(nèi)涵的創(chuàng)業(yè)者。

　　2012年，美團年會在北京大學(xué)百周年講堂舉行，王興用很長篇幅給員工們講了一個南極探險的故事，兩支探險隊比賽誰能成功到達南極，人數(shù)少的一支最后成功了，而且順利返回，另一支人數(shù)多的團隊，則全軍覆沒，都凍死在了南極。

　　是什么原因?qū)е铝藘煞N截然不同的結(jié)局？

　　王興條分縷析——計劃、目標、資源準備、工具選擇、好的習(xí)慣、策略、紀律以及意志力，在一個嚴酷的環(huán)境中，這些指標只要有一項出了問題，都將帶來慘痛的后果。

　　王興說，美團在推進的事業(yè)，與這個南極探險的故事，如出一轍，同樣是在一個未知的領(lǐng)域朝著一個目標前進，最怕的就是對自己估計不足，對情況估計不足。

　　不能不承認，王興是一個具備了前瞻性的人，今天美團所面臨的爭議，基本不出他原有的視線和思維范疇。

　　今天人們對美團戰(zhàn)線越拉越大、業(yè)務(wù)邊界不斷擴展感到不解，實際上多年前王興就已經(jīng)得出結(jié)論，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)間進行的就是一場無邊界競爭，尤其當(dāng)各個領(lǐng)域都通過互聯(lián)網(wǎng)接觸市場的時候，邊界會打破。

　　美團的無邊界擴展，在這種必然的大趨勢之外，也是企業(yè)做到一定高度后的需要，這里面有幾點。

　　其一，不管是收購摩拜單車，還是讓對手猝不及防地上線打車業(yè)務(wù)，這些領(lǐng)域在美團眼里，都是巨大的流量入口。美團平臺本來就是在做流量，靠流量制勝，這些舉動，并不是太違反邏輯。用比較業(yè)內(nèi)的話來講，它需要考慮不同業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，用戶還是同一批用戶，現(xiàn)在不過就是將不同的業(yè)務(wù)版塊通過平臺進行重新的連接。

　　其二，以攻為守的危機意識使然。在生活服務(wù)這門生意上，美團的對手都很有量級，都在睜大眼睛尋找突破口，稍有疏忽，就可能會被反超。這時候，防御與進攻相結(jié)合，試圖用打車、新零售一類新業(yè)務(wù)來加深護城河，加強自身生態(tài)鏈的牢固性，哪怕不能將對手甩得太遠，至少也可以確保不會喪失機會，留下什么漏洞和隱患。

　　其三，當(dāng)企業(yè)在某一長項領(lǐng)域做到相當(dāng)?shù)母叨戎?，它就要考慮去拓寬邊界，延續(xù)原來的創(chuàng)業(yè)精神和干勁，這是一種保持斗志的辦法。團隊一旦產(chǎn)生天下無敵手的自滿和驕傲情緒，很容易廢掉，能量無處釋放，心力不能往一處使，會出問題。而相反，不斷開辟戰(zhàn)場，創(chuàng)造機會，既能讓大家都有事可干，有所專注，也留得住人才。

　　目前來看，多元化并不是一個不被大家接受的問題，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如BAT，甚至全球聞名的亞馬遜，所涉足的領(lǐng)域也很寬泛，但美團的無邊界有一點不同，它的商業(yè)兼有重資產(chǎn)模式，而且還是長期虧損，這個時候無邊界地走下去，到什么時候才會是個頭？

　　這個問題，也許王興和美團高層已經(jīng)琢磨過多次，但無論是招股書上，還是王興本人的回答，只有簡短得不帶感情色彩的寥寥數(shù)言，意思還是那個意思，虧損可能會持續(xù)。

　　這個問題，當(dāng)前看來還是屬于無解的。

　　五

　　9月20日，香港交易所，音樂激揚、眾聲喧嘩，美團迎來正式的上市掛牌儀式。

　　王興西裝革覆地出現(xiàn)在現(xiàn)場，氣色很好。在場下等待的時刻，偶爾與身邊的人交頭接耳說上幾句話，然后背轉(zhuǎn)過身，掏出手機來默默刷著。

　　王興上市致辭，感謝喬布斯（來源：網(wǎng)易科技頻道）

　　這一次，他和他的媒體朋友們又見面了。美團組織了五十多家媒體，從首都機場搭機，前往香港見證上市敲鑼的那一刻。

　　倒計時到最后一秒，王興奮力揮起錘子，重重地敲了下去。

　　關(guān)于上市這件事，王興幾年前曾經(jīng)在內(nèi)部提到過。

　　他說，這是美團在到達一個更長遠的目標的過程中，在合適的情況下發(fā)生的事情，但不能把上市作為目標，而以前的同行之所以沒能順利地走下來，就是因為他們搞錯了目標，將上市放在了搞好企業(yè)、放在服務(wù)好消費者和商戶的前面。

　　由一級市場進入二級市場，美團正式成了一間公眾公司，而商業(yè)環(huán)境的游戲本質(zhì)沒有變，它反而要經(jīng)受得起更多的碰撞、檢驗和挑剔。

　　今天，在認識王興這個人和他的事業(yè)的時候，有件事一定要重溫一下。王興原來是喜歡打游戲的人，后來就不再玩了，這個改變，用他自己的話是這樣說的，“你可以把生活看做終極的游戲，生活是更大的賭場，這樣你就不需要玩這些了”。

　　對于投身到這場終極游戲中的人來講，那種戲劇性、刺激性，那種瞬息之間就是生死存亡的巨大張力，不是虛擬游戲所能比擬的。

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