對(duì)話李東生：企業(yè)家沒有暫停鍵，產(chǎn)業(yè)不變革就是死路一條

編者按：本文來自微信公眾號(hào)“騰訊深網(wǎng)”（ID：qqshenwang），作者 薛芳，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

“一些過度管控的政策可以考慮取消了?！?月11日上午，TCL創(chuàng)始人李東生在深圳辦公室接受騰訊《深網(wǎng)》等視頻采訪時(shí)表示。

李東生透露，廣東省政府在支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面做了大量工作?！按蟾?月15號(hào)廣東省政府召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)議，馬興瑞省長主持，我記得有6個(gè)副省長和省的各級(jí)管理部門都參加，這個(gè)會(huì)議還通過視頻連線到各個(gè)地市。我們作為少數(shù)幾個(gè)在現(xiàn)場參加會(huì)議的代表，聽省領(lǐng)導(dǎo)講解了省政府對(duì)支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求以及采取的一些支持、幫助的措施?！?/p>

毫無疑問，TCL業(yè)務(wù)在疫情期間受到了一定影響，“2020年1-2月份，TCL華星銷售收入同比增長12%，TCL實(shí)業(yè)智能終端銷售同比下降了28%?！钡S后話鋒一轉(zhuǎn)，李東生自信表示，至3月，TCL大部分企業(yè)的復(fù)工都已經(jīng)達(dá)到了95%以上，有望在今年后續(xù)三個(gè)季度彌補(bǔ)疫情帶來的影響，達(dá)到今年的“非常進(jìn)取”的經(jīng)營指標(biāo)。

李東生告訴《深網(wǎng)》，“企業(yè)復(fù)工了，企業(yè)的管理者就要上班了。工廠的業(yè)務(wù)和其他的不一樣，沒法在家里辦公，必須要到現(xiàn)場，不到生產(chǎn)線上在家里干不了事，所以我們絕大部分員工都要到現(xiàn)場工作，關(guān)鍵是怎么管理好?！?/p>

疫情期間，武漢華星光電成功做到工廠不停工，且將近7000名留守員工無一人員感染。李東生認(rèn)為，這是企業(yè)管理的成果，“疫情中管理好的企業(yè)受到的影響就比較小?！?/p>

誕生39年，TCL在李東生的帶領(lǐng)下，從電話機(jī)、彩電、手機(jī)逐漸進(jìn)化為一個(gè)全球消費(fèi)電子品牌。11年前，TCL進(jìn)入半導(dǎo)體顯示核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

這一路徑，日本家電企業(yè)索尼、松下、東芝、夏普等走過，韓國的三星、LG也走過。十多年時(shí)間過去，TCL華星在全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域與京東方成為中國面板雙雄。此外，2019年TCL的彩電產(chǎn)銷量也沖到了全球第二位。

TCL曾經(jīng)經(jīng)歷兩次大的宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整周期，包括1999年開啟全球化布局、以及2009年冒險(xiǎn)進(jìn)入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，結(jié)果都是挺過來了。此時(shí)此刻，全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)處于低谷期，加之疫情突襲，危機(jī)之聲又起，李東生接下來將如何應(yīng)對(duì)？

產(chǎn)線不能停，武漢7000員工無一感染

春節(jié)前，李東生跟往年一樣，在深圳、廣州、惠州和中山幾地穿梭。他分別去了多個(gè)工廠、研發(fā)中心、銷售服務(wù)中心給在一線的同事們拜早年。李東生身邊的高管都知道，今年歲末他心情不錯(cuò)。

去年4月，TCL集團(tuán)（現(xiàn)已更名TCL科技）完成重大分拆重組。一年間，效果初顯。TCL科技旗下主要產(chǎn)業(yè)——TCL華星TV面板市占率快速提升至全球前二，經(jīng)營效率超出同業(yè)，帶動(dòng)TCL科技股價(jià)快速上漲，一度市值近千億。TCL實(shí)業(yè)旗下的TCL電子2019年業(yè)績也預(yù)增120%。

2020年1月23日(臘月二十九)，疫情突發(fā)，武漢封城。

武漢是全球最重要的光電顯示產(chǎn)業(yè)的中心之一。TCL華星在武漢就有t3和t4兩個(gè)工廠，t3生產(chǎn)低溫多晶硅顯示屏（LTPS）去年產(chǎn)量占全球20%，t4生產(chǎn)柔性AMOLED顯示屏，進(jìn)入量產(chǎn)爬坡的關(guān)鍵階段。

武漢華星地處偏遠(yuǎn)，在武漢的最東面，離疫情爆發(fā)的源頭華南海鮮市場大約有50多公里的距離。武漢華星有員工一萬三千人，部分一線員工已經(jīng)放假，但廠區(qū)還有將近7000人。

TCL華星投產(chǎn)后一直全年無休，今年也不例外，武漢、深圳工廠春節(jié)都安排生產(chǎn)。半導(dǎo)體顯示工廠特殊的工藝要求不能停機(jī)，即使沒有產(chǎn)品生產(chǎn)也要讓設(shè)備維持運(yùn)行狀態(tài)，就如煉鋼高爐不能停產(chǎn)一樣。

一月上旬開始，武漢華星就向員工宣講要預(yù)防病毒性肺炎，建議不去人員密集的地方……疫情嚴(yán)重的時(shí)候，TCL華星就在電梯里裝上紙巾、一天四次消毒。在飯桌中間加上了隔板，讓大家不面對(duì)面吃飯。對(duì)發(fā)熱員工及密切接觸者進(jìn)行隔離。

外界對(duì)疫情危機(jī)尚未明確的1月20號(hào)，t3、t4兩個(gè)企業(yè)總經(jīng)理金松和趙勇和總部開會(huì)決定放棄春節(jié)休假，成立武漢華星疫情應(yīng)急指揮小組，應(yīng)對(duì)疫情處置和春節(jié)假期生產(chǎn)經(jīng)營。

半導(dǎo)體的生產(chǎn)車間都是潔凈室，潔凈室大部分要求比手術(shù)室還高。廠房的天花板上滿布空氣過濾器。病毒的空氣飛沫核的直徑一般大于5微米，而空氣過濾器是卡控0.3微米的粒子。

此外，員工進(jìn)入車間都要更換潔凈服。除眼睛外，全身處于防護(hù)狀態(tài)。員工洗手后才可以去穿潔凈服，穿戴好衣服和手套后，再進(jìn)行二次洗手，才能進(jìn)車間。因此，武漢華星的廠房內(nèi)安全系數(shù)極高。

1月20日當(dāng)天，武漢華星就建立起疫情管控體系，全員測體溫、戴口罩，取消聚會(huì)，分散就餐，嚴(yán)控對(duì)外通道。這些舉措比其他企業(yè)早了三天，事后來看非常關(guān)鍵。

整個(gè)春節(jié)假期，李東生沒有休息，疫情發(fā)生了，武漢華星生產(chǎn)可能會(huì)受到較大影響。TCL科技成立疫情應(yīng)對(duì)小組，每天都開會(huì)，指揮調(diào)度疫情武漢華星解決一些問題。

正月初一，疫情危機(jī)升級(jí)。李東生和TCL的一眾高管們從下午一直開會(huì)開到晚上十點(diǎn)。李東生當(dāng)場拍板，緊急調(diào)用在海外采購的口罩等防疫物資支持武漢工廠；立即向武漢捐款一千萬現(xiàn)金，捐助火神山醫(yī)院建設(shè)所需產(chǎn)品、設(shè)備，并負(fù)責(zé)在現(xiàn)場安裝調(diào)試；同時(shí)直接寫信給當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告防疫和生產(chǎn)情況。

正月初二，李東生給武漢華星發(fā)了一封慰問信，強(qiáng)調(diào)一定要保障員工的安全，努力維持正常運(yùn)營。

此后的數(shù)周時(shí)間，武漢華星的近7000員工堅(jiān)守武漢，維持生產(chǎn)。外界一度也有質(zhì)疑，工廠置員工安危不顧。TCL高層商量認(rèn)為，那時(shí)就算工廠停產(chǎn)，但要讓數(shù)千留守員工撤出武漢、或者讓休假員工返回武漢都已是不可能。

武漢t3和t4工廠的工人們依然在緊張有序的生產(chǎn)著。

3月11日當(dāng)日，李東生在訪談中提及，數(shù)千員工留守的武漢華星，近7000員工沒有發(fā)生一例廠區(qū)內(nèi)確診病例，他非常感謝武漢華星團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)，在危機(jī)面前留守一線，處置好各種問題。

t3總經(jīng)理金松和t4總經(jīng)理趙勇每天都會(huì)去食堂吃飯，和員工一起排隊(duì)。人事以及支撐團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，也提前結(jié)束春節(jié)休假，返回武漢廠區(qū)，全力保障武漢華星數(shù)千人的生活、防疫物資需要，也包括照顧一些合作伙伴的員工。

在多國武漢撤僑的背景下，幾位TCL華星的韓籍技術(shù)專家春節(jié)后主動(dòng)返廠復(fù)工，輾轉(zhuǎn)上海、長沙，回到武漢……

武漢封城期間，t3和t4正常運(yùn)作，保持產(chǎn)能85%輸出；為全球LTPS供應(yīng)鏈穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。3月11日，在李東生接受媒體訪談的當(dāng)日，武漢華星廠區(qū)的門口，又出現(xiàn)了快遞小哥的身影。供應(yīng)鏈和生活物資保障也基本恢復(fù)正常。

三月份業(yè)務(wù)恢復(fù)正常

“深圳華星的產(chǎn)能開出是95%以上。武漢華興1-2月份產(chǎn)能開出只是計(jì)劃的85%，TCL華星1、2月份銷售收入同比是增長了10%，但比我們的預(yù)算還是不達(dá)的。估計(jì)3月份當(dāng)月華星的業(yè)務(wù)基本能夠恢復(fù)正常?！?/span>

李東生告訴《深網(wǎng)》，“終端產(chǎn)品我們2月初已經(jīng)復(fù)工。它受制于兩個(gè)因素，一是員工的到崗率，從30%、40%、50%一直到現(xiàn)在員工到崗率超過85%；第二個(gè)是供應(yīng)鏈的問題，供應(yīng)鏈當(dāng)中有很大比例是中小企業(yè)，他們的復(fù)工都要比我們晚一些，2月份面臨比較大的短缺。終端產(chǎn)品預(yù)計(jì)3月份能夠恢復(fù)到正常水平?！?/p>

此前TCL遇到的一個(gè)大的問題就是人力，怎么能夠開放通道讓更多員工能夠從外省返回廣東復(fù)工?！痹诶顤|生看來，這個(gè)問題幾乎所有企業(yè)遇到的普遍問題。

TCL曾給廣東省政府寫過一個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的報(bào)告，將TCL復(fù)工復(fù)產(chǎn)遇到的一些問題的解決以及對(duì)行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，整個(gè)行業(yè)解決這個(gè)問題的一些建議?！笆≌浅Ｖ匾?，由省長主持召開省政府的一些經(jīng)濟(jì)管理部門，開過一個(gè)專題會(huì)?！?/p>

復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，TCL各下屬工廠包車包機(jī)到務(wù)工人員輸出大省接人，提高復(fù)工率。為實(shí)現(xiàn)TCL供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，TCL總裁辦還牽頭向各級(jí)政府部門提出了幫扶供應(yīng)鏈企業(yè)復(fù)工的申請(qǐng)，協(xié)調(diào)推動(dòng)300多家省內(nèi)外供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

2月18日，兩輛大巴車載著57名工人從廣西融安駛向TCL王牌電器（惠州）有限公司生產(chǎn)基地；2月22日，滿載著35名務(wù)工人員的返崗直通車從河南平安抵達(dá)TCL空調(diào)中山基地；2月27日，惠州仲愷首架復(fù)工包機(jī)從山西運(yùn)城運(yùn)送151名TCL王牌務(wù)工人員平安抵達(dá)惠州，同日，86名云南昭通務(wù)工人員乘大巴抵達(dá)TCL空調(diào)中山基地…

…為嚴(yán)格執(zhí)行外地返崗員工隔離制度，TCL王牌、通力、移動(dòng)等企業(yè)對(duì)宿舍進(jìn)行統(tǒng)一消毒，一夜之間騰出兩百多間單人隔離宿舍；TCL華星從兩個(gè)宿舍區(qū)騰出106套隔離房，連續(xù)14天為被隔離員工提供“吃喝拉撒”保姆式服務(wù)。

李東生認(rèn)為，大企業(yè)的復(fù)工率比較高，但小微企業(yè)的復(fù)工率低，建議政府可以從以下幾個(gè)方面關(guān)注小微企業(yè)：讓復(fù)工的員工盡快到位；支持小微企業(yè)的融資；降低運(yùn)營成本；調(diào)整、取消一些過度管控措施，能夠更有效的幫助復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)作一個(gè)有效的途徑，也能減少政府的社會(huì)管理成本。

開啟新一輪產(chǎn)業(yè)整合

偶發(fā)的疫情，李東生沒有給自己按下暫停鍵。

春節(jié)后，李東生遠(yuǎn)赴日本，這只是他密集行程中的一項(xiàng)。兩周前，李東生現(xiàn)身廈門和泉州，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；近期，李東生去了廣州和中山。

疫情未定，李東生為何如此步履匆忙？因?yàn)楫?dāng)下是面板行業(yè)的低谷期。從半導(dǎo)體顯示行業(yè)的歷史來看，半導(dǎo)體顯示行業(yè)的低谷期，往往與技術(shù)更替、產(chǎn)業(yè)重組、國別話語權(quán)的轉(zhuǎn)移，幾大趨勢(shì)交織，互為因果。

在行業(yè)低谷期，全球產(chǎn)業(yè)界目睹了韓國面板企業(yè)在經(jīng)過“逆周期投資”后的崛起，1995-1996年是液晶產(chǎn)業(yè)第二次衰退周期，1996年10月三星建成了3代線，1997年LG建成了3.5代線，現(xiàn)代集團(tuán)建成了3代線……此后，韓國工業(yè)至此領(lǐng)先了當(dāng)時(shí)只有3代線的日本企業(yè)。

2009年李東生力排眾議進(jìn)入面板產(chǎn)業(yè)。彼時(shí)，面板產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一輪大幅的產(chǎn)業(yè)整合期：當(dāng)時(shí)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)重組的主角是臺(tái)灣鴻海的郭臺(tái)銘，技術(shù)的升級(jí)者是韓國企業(yè)。

從2008年，郭臺(tái)銘先是收購合并奇美、同寶，2016年，郭臺(tái)銘又以66億美元收購液晶面板鼻祖夏普。然而，在郭臺(tái)銘掌舵下的半導(dǎo)體顯示板塊，運(yùn)營效率上輸給TCL華星、京東方，技術(shù)升級(jí)路徑選擇上敗給三星。

郭臺(tái)銘萌生退意，他先是拒絕了日本JDI的收購交易，而廣州超視界項(xiàng)目，這一半導(dǎo)體顯示行業(yè)的備受矚目的工程，未及完工，就風(fēng)傳郭臺(tái)銘想要轉(zhuǎn)手。

從JDI到廣州超視界，TCL華星都是交易緋聞的主角。坊間傳聞，郭臺(tái)銘曾經(jīng)親自打電話給李東生，兩人談話的具體內(nèi)容，不得而知。

他近期披露給媒體的近期的幾個(gè)行程和目的地，引發(fā)外界聯(lián)想。

對(duì)于外間所傳緋聞，TCL官方不置可否，既不肯定，也不否認(rèn)。2019年年底，李東生在一場媒體見面時(shí)談到，顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能供過于求會(huì)催生行業(yè)整合的機(jī)會(huì)。但是，硬幣并非只有一面。

李東生談及，“在行業(yè)的低谷，整合的難度特別大；被整合的標(biāo)的往往是經(jīng)營巨虧而被迫出售，整合者將會(huì)面臨巨大經(jīng)營壓力，并購一個(gè)虧損的項(xiàng)目必須有能力盡快改善，扭虧為盈。”

毋庸置疑，李東生認(rèn)定產(chǎn)業(yè)兼并重組是加快發(fā)展的選項(xiàng)。李東生表示，“并購是一個(gè)機(jī)會(huì)事件，不確定性很大，但是有機(jī)會(huì)還是會(huì)去做?！边@也讓市場對(duì)TCL華星兼并重組計(jì)劃有了更多的猜想。

不改變就是死路一條

疫情緩解，李東生本人的注意力也從應(yīng)對(duì)疫情的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，回到他的日常節(jié)奏當(dāng)中，“做好必要的防護(hù)，該干嘛還得干嘛。”

當(dāng)下的李東生按不了暫停鍵,也停不下來。TCL系所處的消費(fèi)電子和上游核心部件兩大領(lǐng)域，戰(zhàn)局焦灼，兩個(gè)行業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵階段。

TCL實(shí)業(yè)所在的家電、通信等智能終端領(lǐng)域，正面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)——5G和AI同時(shí)到來。對(duì)李東生來說，前路并不清晰，中國企業(yè)復(fù)制美國企業(yè)開辟創(chuàng)新路徑的時(shí)代已經(jīng)過去了，中國企業(yè)需要開創(chuàng)自己的創(chuàng)新路徑。

幾年前，TCL開始率先在業(yè)內(nèi)推出了智能電視產(chǎn)品，并聯(lián)合谷歌、亞馬遜等全球互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)巨頭，在歐美、東南亞等市場探索全新的軟硬服務(wù)一體化模式。

2月27日，TCL實(shí)業(yè)在線上舉行了一場主題為“Making Life Intelligent”的發(fā)布會(huì)，推出多款集成智慧家居功能的AIoT產(chǎn)品。從Smart到Intelligent，這個(gè)變化背后是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和消費(fèi)者關(guān)系的再次融合之后的重新分工。

TCL想從硬件銷售商變成用戶運(yùn)營商，用戶購買只是產(chǎn)品服務(wù)的開始。對(duì)李東生和TCL實(shí)業(yè)而言，這一轉(zhuǎn)變面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)悉，TCL還聯(lián)合谷歌、亞馬遜以及Roku等互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容服務(wù)商，近期在歐美、印度推出了視頻內(nèi)容服務(wù)。

2020年1月TCL每年一屆的全球經(jīng)理人大會(huì)上，李東生提醒TCL體系內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)，要正面智能時(shí)代的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：智能終端業(yè)務(wù)一定要盡快適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。

他提醒，甚至是警告TCL的高管團(tuán)隊(duì)，在過去幾年，又有一大批曾經(jīng)耳熟能詳?shù)闹袊放疲驗(yàn)椴荒苓m應(yīng)環(huán)境變化，沒有跟上這輪技術(shù)升級(jí)，正在消失。

此外，華為、小米等一些跨界競爭者正在布局進(jìn)入智能家電領(lǐng)域，公司必須變革轉(zhuǎn)型，才能有新的發(fā)展機(jī)會(huì)，否則就是死路一條。

第一次定義技術(shù)演進(jìn)線路

智能終端之外，TCL科技所處的半導(dǎo)體顯示行業(yè)技術(shù)升級(jí)路徑，也日漸清晰。

過去10年，中國半導(dǎo)體顯示雙雄TCL華星和京東方已經(jīng)在LCD領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，并確立優(yōu)勢(shì)。但是在新興OLED領(lǐng)域，韓國兩大巨頭三星、LG則分別統(tǒng)治著中小尺寸和大尺寸。

近期的IHS的數(shù)據(jù)顯示，在手機(jī)用OLED市場，三星的份額超過80%，而LG超過了10%，中國臺(tái)灣、中國大陸等幾大家企業(yè)，分食剩余的不足10%的份額。

2020年年初，TCL華星在武漢t4工廠開始量產(chǎn)。在2019年8月的一場發(fā)布會(huì)上，TCL華星對(duì)外集中展示了其折疊屏、窄邊框、極小開孔屏的技術(shù)方案，顯示了其技術(shù)儲(chǔ)備。

公開信息可見，t4工廠已經(jīng)開始向摩托羅拉、小米等國內(nèi)外手機(jī)客戶供貨。而近期vivo APEX概念機(jī)所采用的屏下攝像頭方案，也同樣出自t4工廠。這些新技術(shù)的快速應(yīng)用，成為TCL華星在OLED領(lǐng)域追趕韓企的底氣所在。

Wit Display首席分析師Luffy Lin認(rèn)為，在TCL華星、京東方的努力下，中韓中小尺寸柔性O(shè)LED技術(shù)差距在不斷縮小，TCL華星的打孔OLED已經(jīng)基本與三星同步。

在大尺寸OLED領(lǐng)域，LG靠著在白光OLED領(lǐng)域的積累，長期壟斷市場，這為LG帶來了豐厚的利潤，但也造成了產(chǎn)品價(jià)格高，市場無法普及的死循環(huán)。

在這一領(lǐng)域，李東生寄望于自己的技術(shù)路線選擇。數(shù)年前開始，TCL華星就投入于噴墨打印技術(shù)在大尺寸OLED領(lǐng)域的應(yīng)用，不是獨(dú)自單點(diǎn)創(chuàng)新，而是聯(lián)合國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈一同投入于生態(tài)創(chuàng)新之中。

2015年，在國際顯示大會(huì)的演講當(dāng)中，李東生曾經(jīng)預(yù)言過，噴墨打印會(huì)因?yàn)槠洳牧鲜褂谩⒃O(shè)備成本等方面的優(yōu)勢(shì)而成為下一代主流顯示技術(shù)；當(dāng)時(shí)，外界多半將信將疑。

TCL科技旗下的廣東聚華已經(jīng)成為全球噴墨打印生態(tài)技術(shù)的中心，合作者是默克、杜邦、住友化學(xué)等一干跨國巨頭。這是中國產(chǎn)業(yè)多年追趕半導(dǎo)體顯示布局的過程當(dāng)中，第一次自主選擇和定義技術(shù)演進(jìn)路線，并驅(qū)動(dòng)全球資源投入技術(shù)創(chuàng)新。

而今，這有望成為全球產(chǎn)業(yè)對(duì)下一代顯示技術(shù)趨勢(shì)的共識(shí)。TCL華星和日本、韓國企業(yè)在噴墨打印的AM-OLED產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域并駕齊驅(qū)；觸角還延伸到打印OLED材料及設(shè)備、工藝。

當(dāng)下在半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，經(jīng)過10年的發(fā)展，中國企業(yè)已初步扭轉(zhuǎn)了少屏的局面。進(jìn)入2019年，主導(dǎo)半導(dǎo)體領(lǐng)域的日韓巨頭陸續(xù)爆出虧損，行業(yè)進(jìn)入低谷期，李東生宣布TCL華星要進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，以極致降本，追求極致運(yùn)營效率。

因此，TCL才得以將更多資源投入到研發(fā)當(dāng)中，過去兩年，TCL華星的研發(fā)占比連續(xù)超過14%，全行業(yè)研發(fā)占比僅在7%左右。官方數(shù)據(jù)顯示，2019年TCL研發(fā)技術(shù)人員6155名，研發(fā)投入51.2億元，提交 PCT 國際專利申請(qǐng)2752件，累計(jì)申請(qǐng)11,256件，量子點(diǎn)公開專利目前全球第二。

這使得讓TCL華星試圖定義下一代顯示技術(shù)時(shí)有更多的選擇。2019年8月，TCL華星聯(lián)合上下游企業(yè)對(duì)外展示了Mini LED的產(chǎn)品，并預(yù)言要在2020年推向市場。

疫情期間，李東生首次省外的出訪就去了福建，與一家LED芯片廠商簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將會(huì)在Micro LED這一多方看好的下一代技術(shù)路線上共同合作。雙方將共同成立實(shí)驗(yàn)室，開展Micro LED顯示技術(shù)端到端開發(fā)，重點(diǎn)解決其工程化技術(shù)中的關(guān)鍵難題，加速M(fèi)icro LED的試產(chǎn)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從新型顯示材料、工藝、設(shè)備、產(chǎn)線方案到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局。

李東生坦言，雖然近期大尺寸顯示面板價(jià)格回升，但全球產(chǎn)業(yè)供求格局還沒有發(fā)生根本性改變，而世界經(jīng)濟(jì)增長乏力，新冠疫情全球擴(kuò)散都給今年經(jīng)濟(jì)增長和行業(yè)復(fù)蘇蒙上陰影；半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)也難以獨(dú)善其身。

但李東生的經(jīng)營邏輯一直是，“只要身處有發(fā)展前景的行業(yè)，只要能做到行業(yè)最好，你就一定能成功。企業(yè)只有在逆境中生存和發(fā)展，才能成為卓越”。