閱文集團(tuán)管理層變動，這是對新管理層的幾點建議

編者按：本文來自微信公眾號“互聯(lián)網(wǎng)與娛樂怪盜團(tuán)”（ID:TMTphantom），作者：怪盜團(tuán)團(tuán)長裴培，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。原題目《關(guān)于閱文集團(tuán)管理層變動的簡短評論》

注：本文僅代表本怪盜團(tuán)團(tuán)長對閱文集團(tuán)的個人意見，而不代表任何機構(gòu)意見。任何第三方平臺或媒體在轉(zhuǎn)載時，請不要將本文歸類于研究報告，也不要加上任何機構(gòu)的頭銜。本文不構(gòu)成正式的投資建議。

閱文集團(tuán)剛剛官方宣布的管理層變動是比較突然的。此前，雖然資本市場對公司戰(zhàn)略和管理有一些意見分歧，但是無人料到原管理層會突然集體退下來。傳聞僅僅出現(xiàn)了半天就成為了現(xiàn)實。

閱文集團(tuán)的原管理層，即多年以前創(chuàng)立起點中文網(wǎng)的“五巨頭”，在網(wǎng)文行業(yè)的功勛和威望顯然是不可磨滅的。不過，在網(wǎng)文平臺初期和發(fā)展階段積累的經(jīng)驗，未必適用于當(dāng)前時代。市場和同業(yè)人士均認(rèn)為，網(wǎng)文平臺的下一步發(fā)展有賴于對IP全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)掘，有賴于面向新一代讀者開發(fā)互動性更強的閱讀形式，有賴于有聲讀物等新興載體。沒有人會質(zhì)疑閱文在傳統(tǒng)網(wǎng)文生態(tài)上的絕對優(yōu)勢，但是擁有這個優(yōu)勢已經(jīng)不夠了。

很多人認(rèn)為，閱文集團(tuán)在免費閱讀方面行動遲緩、犯了錯誤，導(dǎo)致落后于米讀、七貓、紅果等競爭對手。這個觀點有道理，但是不全面：免費閱讀平臺并未動搖起點、晉江的根基，并未搶走頭部作者，并未破壞閱文系的內(nèi)容生態(tài)，甚至沒有撬動太多的核心讀者。

直至今日，免費閱讀平臺在很大程度上與起點、晉江還是“大道通天，各走一邊”的。2019年上半年閱文的業(yè)績不太理想，主要是監(jiān)管原因而非免費閱讀的競爭導(dǎo)致的。當(dāng)然，投資者會希望閱文在新趨勢面前反應(yīng)的更迅速、更有活力，這也無可厚非。

騰訊對閱文管理和組織架構(gòu)的調(diào)整可能還要持續(xù)一段時間，畢竟自從2013年建立雛形以來，這項業(yè)務(wù)就一直是獨立管理的。程武已經(jīng)兼任閱文CEO，但是考慮到他分管的業(yè)務(wù)太多（還有影業(yè)、動漫），不可能將全部精力放在這項業(yè)務(wù)上。

新任閱文總裁侯曉楠肯定會承擔(dān)更多的具體職責(zé)。新管理層肯定還需要引入大量來自騰訊內(nèi)外的各項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，這個過程可能持續(xù)幾個月到半年。

有些媒體猜測，以吳文輝為首的管理層會不會加入其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，再造一個網(wǎng)文平臺。我個人認(rèn)為這種可能性不大。如今的付費網(wǎng)文市場格局已經(jīng)非常穩(wěn)定，變數(shù)主要在免費閱讀；無論免費閱讀代不代表未來的主流，它與閱文歷史上的經(jīng)營思路是不太符合的。吳文輝等管理層仍然在公司留任，而且仍然持有公司股份。無論從經(jīng)濟(jì)角度還是事業(yè)角度，我認(rèn)為他們在短期內(nèi)加入其他互聯(lián)網(wǎng)平臺的可能性很小。

騰訊全面介入閱文的日常管理，肯定是希望讓閱文的用戶、平臺和IP與騰訊生態(tài)系統(tǒng)徹底融為一體。這不是個簡單的任務(wù)。如果投資者和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為可以“一蹴而就”，那就大錯特錯了。如果到2020年年底我們能看到“新閱文”戰(zhàn)略布局的一個雛形，那已經(jīng)很不錯了。

從一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究者，以及一位資深網(wǎng)文愛好者、業(yè)余作者的角度，我希望對閱文的新管理層提出如下建議：

首先，傳統(tǒng)的付費網(wǎng)文平臺（以起點為首）仍然有改進(jìn)的余地，而且必須改進(jìn)。近年來，起點的流量分配機制高度頭部化，新人和垂直作者成名越來越難；閱讀界面缺乏創(chuàng)新，沒有及時響應(yīng)社交化、輕量級的潮流，移動閱讀用戶體驗談不上很好。

“彈幕批注”這樣的功能很有趣，還可以探索更多交互性的、增強社區(qū)活力的功能。B站、快手的內(nèi)容社區(qū)調(diào)性，閱文完全可以有；這樣不但可以增強用戶黏性，而且可以增強付費。

其次，對微信讀書這個全新的、生機勃勃的騰訊內(nèi)部渠道，怎么重視都不過分。除此之外，在微信推出浮窗功能之后，閱文的長內(nèi)容也更適合在微信閱讀、分享了，方法很多——公眾號、小程序，等等；甚至可以直接借用公眾號的付費閱讀模式。與微信生態(tài)的合作是肯定要加深的，關(guān)鍵是采用怎么樣的互利合作模式。

再次，在IP開發(fā)方面，不妨將主要精力放在游戲、互動敘事等領(lǐng)域。影視至今仍然是網(wǎng)文IP的主要出口，但是影視市場正在趨于飽和，而且缺乏創(chuàng)新的原動力。IP改編游戲是一條有前途的道路，關(guān)鍵在于要注重精品化、抱著長線運營的打算，而不能像2017年以前流行的“影游聯(lián)動”那樣草率。

互動敘事是另一個大有可為的領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)做出了《隱形守護(hù)者》，完全可以從閱文系IP當(dāng)中挑出更多的改編對象；在這個領(lǐng)域，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，所以跟風(fēng)者、新興小廠要成功很困難。

最后，閱文乃至整個騰訊在過去幾年一直堅持“強化自研內(nèi)容、提高內(nèi)容質(zhì)量”的道路，無論是游戲內(nèi)容、影視內(nèi)容、動漫內(nèi)容還是其他創(chuàng)新內(nèi)容；這條道路是正確的，已經(jīng)結(jié)出了不少碩果。

某些投資者至今還在鼓吹“內(nèi)容質(zhì)量不重要，只要掌握了流量和IP，完全可以把制作環(huán)節(jié)放在外面”——這是無稽之談！隨著用戶日趨成熟、平臺格局日趨穩(wěn)定，內(nèi)容質(zhì)量將是最后的殺手锏，在影視、游戲行業(yè)都越來越明顯了。如果騰訊能夠利用自己的經(jīng)驗和資源，進(jìn)一步將閱文的影視、游戲、動漫及創(chuàng)新品類內(nèi)容能力做大做強，那就再好不過了。

在上一個時代積累的經(jīng)驗和基礎(chǔ)是很重要的，但現(xiàn)在是2020年，網(wǎng)文行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與十年前、十五年前完全不同。我相信，閱文的新管理層對上述問題肯定早就深思熟慮了，對具體業(yè)務(wù)的了解也肯定比我們局外人更深。

很多人認(rèn)為，網(wǎng)文市場是一個基本穩(wěn)定、不會再有新變化的市場，連同網(wǎng)文IP改編都形成了“穩(wěn)定的格局”——我完全不贊成，我認(rèn)為網(wǎng)文行業(yè)仍未完全發(fā)揮自己的用戶和商業(yè)化潛力，IP改編更是剛剛起步。未來怎么樣，還要靠一步一步的執(zhí)行出來。