陳歐聚美優(yōu)品顛覆行業(yè)規(guī)則，早已不只是一家電商公司

　　“我看的是項目的價值”，在接受《財約你》采訪時，陳歐闡述自己最大的優(yōu)勢，“投資需要判斷力。”

　　對于企業(yè)家來說，最重要的技能是戰(zhàn)略方向的判斷，站長資源平臺而憑借敏銳的嗅覺，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，陳歐每次總是踩在行業(yè)風(fēng)口上，乘勢而為。

　　2009年，陳歐從斯坦福畢業(yè)，進入谷歌實習(xí)，而此時的中國正在醞釀第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在大洋彼岸的陳歐察覺到中國互聯(lián)網(wǎng)正在進入垂直細(xì)分階段，放棄了谷歌的實習(xí)生工作，“中國的商業(yè)環(huán)境更適合我；創(chuàng)業(yè)更能發(fā)揮我的潛力?！?/p>

　　“聚美要顛覆行業(yè)的規(guī)則，形成自己的打法”，在徐小平18萬美元天使投資的幫助下，陳歐選擇當(dāng)時鮮有創(chuàng)業(yè)者問津的美妝電商?？蛦蝺r高、女性消費能力強，聚美快速切入在線化妝品市場，每天推出一個促銷單品，在移動互聯(lián)網(wǎng)初期獲得一席之地。

　　僅一年時間，聚美銷售額就突破5億，隨后陳歐親自出鏡，出演“我為自己代言”的電視廣告，更是極大提高了聚美品牌知名度。

　　2014年陳歐達到創(chuàng)業(yè)歷程中的第一個頂點，在美國上市，成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。

　　2015年在多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沉浸在移動互聯(lián)網(wǎng)黃金時代時，陳歐察覺到移動互聯(lián)網(wǎng)流量將要觸頂，“我從來沒有把自己定位成‘想要在中國賣化妝品賣100年的人’。在一塊別人已經(jīng)很強、銅墻鐵壁的地方拼命去燒錢，還不如在一個新的、沒有解決好的大眾需求上發(fā)力?！?/p>

　　電商行業(yè)大的市場格局已經(jīng)確定，陳歐為聚美尋找新的增長點。2015年初，陳歐投資母嬰社區(qū)寶寶樹，此項投資讓聚美火力超過6億。而寶寶樹只是陳歐嘗試新航道的一次嘗試。

　　2017年，在輿論都在質(zhì)疑共享經(jīng)濟時，聚美3億元收購共享充電寶企業(yè)街電，“共享充電寶是聚美對線下新零售的一個探索。通過共享充電寶，聚美獲得了一個線下團隊”。對于此次投資，陳歐有著自己的布局，認(rèn)為共享充電寶是聚美未來“線上電商+新零售(線下硬件)+大數(shù)據(jù)”中重要一環(huán)。

　　目前聚美的戰(zhàn)略鏈條正在成熟，而街電的商業(yè)價值也正在凸顯出來。

　　此前在接受法治周末記者采訪時，陳歐表示：“聚美不止是一家電商公司，已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家時尚科技集團?！标悮W沒有局限電商，反而拓展多元業(yè)務(wù)，而這一決定的真正價值體現(xiàn)在四年后。

　　2018年，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入存量市場，行業(yè)已經(jīng)進入你死我活的短兵相接，部分曾經(jīng)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)平臺開始倒下。反而聚美，通過穩(wěn)健的電商業(yè)務(wù)和拓展的新興業(yè)務(wù)，其經(jīng)營數(shù)據(jù)向好。

　　據(jù)聚美財報顯示：過去一年，以街電為首的新業(yè)務(wù)，幫助公司實現(xiàn)營收9.3億元人民幣，在集團業(yè)務(wù)總營收中占比超過22%，街電成為國內(nèi)首個盈利的共享充電寶企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)者如同波濤中的舵手，只有預(yù)先判斷方向，并采取相應(yīng)措施，才能在波濤平穩(wěn)行駛。